1、房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文姓名：XXX部門：XXX房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文 今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司 由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針，督促全體干 部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問 題。公司全體干部職工團結(jié)一致， 扎實苦干， 在新的管理方針的指引下， 積極向上，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績，圓滿地完成了年 初制定的各項工作目標?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)一、 各項工作的完成情況1、經(jīng)營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5 萬 m2 ,其中商業(yè)街占7300m2竣工樓房3棟（33#、34#、35#）,竣工

2、面積9000m2, 完成建設(shè)投資約 800 萬元，實現(xiàn)銷售收入 1062萬元，銷售面積 9327m2。 續(xù)貸 900萬元,累計貸款約 1100萬元。減少應(yīng)付工程款 350萬元。存 貨房屋總計約9300m2其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2商業(yè)街房屋面 積為4566m2存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元。公司機關(guān)人員工資 約 40 萬元，銀行利息約 90 萬元，辦公費 30 萬元，招待費 17 萬元，小 區(qū)物業(yè)公司維修費 21 萬元，總費用約每年 200萬元。本年度公司經(jīng)營 狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓 3棟，建筑面積 1

3、.5 萬平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建設(shè)中， 一是抓工程質(zhì)量， 二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。雅居園商業(yè)街建設(shè)項目， 是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、 周密考察后 決定建設(shè)的，位于濟陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)， 建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點。 規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單 體樓房，建筑面積 1 萬平方米，建設(shè)投資約 800萬元，又可根據(jù)用戶需 求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費者?，F(xiàn)已全面竣 工并可以使用。3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際， 公司一是積極調(diào)整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設(shè) 成本；三是應(yīng)客戶需

4、求，能甩項甩項處理，由住戶自行設(shè)計；同時，積 極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進行宣傳，宣 傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度 和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定降低售價， 優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。 全年銷售房屋 120 套，銷售面積 9327平方米，銷售收入 1062萬元，銷 售率 85%。4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時 代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公 室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司 各方面的發(fā)展和業(yè)

5、績，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復(fù)投入，又擴大了公司的 社會效益和影響力， 對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準確接 受提供了便利。5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書 記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員 2 名， 轉(zhuǎn)正 2 名，新培養(yǎng)入黨積極分子 3 名，黨支部的各項工作逐步完善。6、物業(yè)管理情況： 物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè)， 但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。 去年總公司投入近 30 萬元的維修費，今年公司又投入了 20余萬元的維修費，鍋爐、管道 年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損， 入不敷出。今

6、年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天， 總公司今年 9 月下旬 就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、 財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副 總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了致雅居園小區(qū)用戶一封信，為使廣大居 民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭 價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解 和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒有多余的財力來照顧大家，在 取消福利取暖的今天， 只能取之于民， 用之于民，完全是一種市場行為， 因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶 造成很大影響， 使整體熱源受到很大損失， 也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。 為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，您積極地參與采暖。作為物業(yè)公司的主管單位開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中， 將進一步深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞 好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后 取暖做出更大的努力。二、存在的問題 一是年開