1、本章學習要點：本章主要闡述成本費用管理的基本理論和基礎(chǔ)知識，以及產(chǎn)品成本預(yù)測、計劃、控制、考核和分析的方法。通過學習要求了解產(chǎn)品成本費用的內(nèi)容和作用，明確降低成本費用的基本途徑和管理的基本要求，掌握產(chǎn)品成本的預(yù)測、計劃、控制的基本方法和考核分析的指標。8.1 成本費用概述 一、成本費用及其內(nèi)容成本費用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種資金耗費。（一）制造成材的主要內(nèi)容1、直接材料2、直接工資3、其他直接支出4、制造費用（二）期間費用的主要內(nèi)容1、管理費用2、財務(wù)費用3、銷售費用（三）不得列入成本費用的開支二、成本費用指標的作用（一）成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度（二）成本費用是制定產(chǎn)品價格的重要

2、依據(jù)（三）成本費用是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要因素三、降低成本費用的基本途徑（一）節(jié)約人力，提高勞動生產(chǎn)率（二）節(jié)約原材料和能源消耗（三）合理使用機器設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備利用率（四）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失（五）加強費用瞀管理，減少間接性支出四、成本費用管理的基本要求（一）確定成本費用開支范圍，劃清幾個界限1、劃清收益性支出與資本性支出的界限2、劃清成本費用與營業(yè)外支出的界限3、劃清本期成本費用與下期成本費用的界限4、劃清在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限5、劃清各種產(chǎn)品成本的界限（二）加強成本費用管理的基礎(chǔ)工作（三）實行全面成本費用管理（四）處理好與成本費用有關(guān)的各種關(guān)系1、正確處理成本費用與產(chǎn)量的關(guān)

3、系2、正確處理成本費用與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系3、正確處理目前成本費用與長遠成本費用的關(guān)系 8.2 產(chǎn)品成本預(yù)測 一、預(yù)測目標成本主方法 目標成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)產(chǎn)品成本應(yīng)達到的水平。 主要有以下幾種： （一）倒扣計算法 首先要確定目標利潤，然后從產(chǎn)品的預(yù)測銷售收入中減去銷售費用、應(yīng)納稅金和目標利潤，其余額就是要應(yīng)達到的目標成本。 （二）按成本降低率測算 就是根據(jù)本企業(yè)所要求的成本降低率來算目標成本。（ 三）選擇先進成本作為目標成本 二、預(yù)測計劃期成本水平的方法因素分析法 因素分析法是在上年成本水平的基礎(chǔ)上，根據(jù)計劃年度影響成本變動的各項因素，測算產(chǎn)品成本的降低率和降低額，并且與計劃年度的目標成本相比較以確定計劃年度成本水平的方法。 三、預(yù)測產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢的方法 （一）高低點法 （二）回歸分析法 （三）加權(quán)平均法 8.3 成本費用計劃和控制 一、成本費用計劃的內(nèi)容和編制程序一、成本費用計劃的內(nèi)容和編制程序 成本費用計劃是在預(yù)測的基礎(chǔ)上，預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期成本費用的耗費水平和降低成本總目標的措施方案。 編制成本費用計劃的程序是： 1、收集和整理資料 2、預(yù)計和分析上年成本費用計劃的執(zhí)行情況 3、預(yù)測計劃年度成本費用降低指標 4、正式編制成本費用計劃 二、成本費用的日