1、管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年 月 日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時(shí)決策5 4 3 2 102合理決策5 4 3 2 1計(jì)劃能力11部門計(jì)劃5 4 3 2 112變化管理5 4 3 2 1創(chuàng)新能力21創(chuàng)新提議5 4 3 2 122創(chuàng)新管理5 4 3 2 1組織能力31管理能力5 4 3 2 132激勵(lì)能力5 4 3 2 1責(zé)任因素自律意識(shí)41廉潔自律5 4 3 2 142自我修養(yǎng)5 4 3 2 1敬業(yè)精神51責(zé)任心、事業(yè)心5 4 3 2 152遵守制度5 4 3 2 1學(xué)習(xí)能力61基礎(chǔ)知識(shí)5 4 3 2 162知識(shí)擴(kuò)展5 4 3 2 1調(diào)整因素溝通能力71部

2、門間溝通5 4 3 2 172部門內(nèi)溝通5 4 3 2 1公共關(guān)系81外部公關(guān)5 4 3 2 182內(nèi)部公關(guān)5 4 3 2 1信息能力91搜集能力5 4 3 2 192分析能力5 4 3 2 1總得分： 上級(jí)主管意見： 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽字： 年 月 日說明：上級(jí)主管對(duì)直接下級(jí)經(jīng)理人員如實(shí)評(píng)判。分?jǐn)?shù)加總后為該管理人員上級(jí)考核得分?？己隧?xiàng)目詳細(xì)說明如下：01：（5）能前瞻性地呼分析情景，作出預(yù)先控制性的決策；（4）對(duì)出現(xiàn)的情況，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；（3）能作出反應(yīng)；（2）決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機(jī)會(huì)；（1）決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機(jī)會(huì)；02：（

3、5）對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策；（4）在對(duì)工作全面了解的基礎(chǔ)上，憑多年豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策；（3）有一定的決策程序，能對(duì)外界情況進(jìn)行反應(yīng)；（2）部門內(nèi)沒有建立科學(xué)決策的程序；（1）決策過于偏激，不能采納同事的建議；11：（5）積極搜集和分析公司內(nèi)外的信息，訂閱明確的部門長(zhǎng)短期工作目標(biāo)；（4）能搜集公司內(nèi)外信息，訂閱部門的工作計(jì)劃，確定下屬工作任務(wù)；（3）有部門工作計(jì)劃，但同公司整體計(jì)劃的配合不強(qiáng)；（2）部門工作計(jì)劃模糊，制定不及時(shí)；（1）部門沒有工作計(jì)劃，下屬工作時(shí)有很大的隨意性；12：（5）能前瞻性地了解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門計(jì)劃，最大限度地配合公司

4、發(fā)展；（4）能分析外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門計(jì)劃；（3）能公司要求，對(duì)部門計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整；（2）對(duì)內(nèi)外環(huán)境缺乏認(rèn)識(shí)，反應(yīng)較為遲緩；（1）漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門計(jì)劃的調(diào)整；21：（5）能分析公司未來的發(fā)展，提出創(chuàng)新的公司發(fā)展思路；（4）從本部門出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法；（3）有一定的創(chuàng)新思路；（2）能夠模仿其它部門的做法，進(jìn)行有限的創(chuàng)新；（1）工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新；22：（5）能以部門的創(chuàng)新帶動(dòng)公司其它部門創(chuàng)新；（4）在部門內(nèi)能營(yíng)造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新；（3）雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵(lì)；（2）沒有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，部門內(nèi)沒有創(chuàng)新氛圍；（1）對(duì)員工的創(chuàng)新漠然處之，甚

5、至反對(duì)創(chuàng)新；31：（5）能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；（4）以部門為重，出色地完成工作任務(wù)；（3）能較好地實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；（2）僅僅完成了預(yù)期績(jī)效的一部分；（1）由于管理不當(dāng)，而造成實(shí)際績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期績(jī)效；32：（5）部門成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部效果；（4）能利用一些基本的激勵(lì)手段，去聯(lián)合部門成員；（3）部門成員有一定的工件積極性；（2）部門成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想；（1）部門成員士氣低落，渙散；41：（5）廉潔自律，不以權(quán)謀私，做其他員工的表率；（4）有自律意識(shí)，在工作中以身作則；（3）部門成員基本認(rèn)可；（2）偶有違規(guī)行為；（

6、1）缺乏自律意識(shí)，肯違規(guī)行為；42：（5）作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司利益為重，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神；（4）能為公司利益，犧牲本部門甚至個(gè)人的利益；（3）能把公司利益放在思考問題的首位；（2）有一定的奉獻(xiàn)精神；（1）不能為公司利益主動(dòng)去做自我犧牲的事；51：（5）具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共；（4）熱愛本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任；（3）能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作；（2）有一定的責(zé)任心、事業(yè)心；（1）缺乏責(zé)任心、事業(yè)心；52：（5）能帶頭嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，做公司其他員工的表率；（4）能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，并約束部門其他員工；（3）能較好地遵守公司制度；（2）自己能遵守公司制度，便部門員工

7、有違反公司制度的情況；（1）經(jīng)常有違反公司制度的情況；61：（5）擁有公司經(jīng)營(yíng)方面濃厚的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；（4）在公司經(jīng)營(yíng)方面，有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；（3）在部門經(jīng)營(yíng)方面，有一定的專業(yè)智高基礎(chǔ)；（2）對(duì)本部門、本專業(yè)有一定的了解；（1）基礎(chǔ)知識(shí)薄弱；62：（5）能根據(jù)公司的未來發(fā)展，主動(dòng)地進(jìn)行知識(shí)準(zhǔn)備；（4）能根據(jù)目前存在的工作差距，主動(dòng)學(xué)習(xí)；（3）能根據(jù)部門的發(fā)展，進(jìn)行知識(shí)準(zhǔn)備；（2）能夠按照公司的要求，進(jìn)行學(xué)習(xí)；（1）忽視學(xué)習(xí)和自我提高；71：（5）能夠運(yùn)用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關(guān)系，達(dá)成最佳績(jī)效；（4）運(yùn)用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作；（3）與其他部門成員能夠溝

8、通，對(duì)工作的負(fù)面影響不大；（2）與其他部門成員溝通不良，對(duì)工作有一定影響；（1）很難與其他部門成員溝通，對(duì)工作有很大影響；72：（5）運(yùn)用多種溝通手段，保證部門成員理解部門目標(biāo)，以達(dá)成最佳績(jī)效；（4）部門成員間關(guān)系融洽，能夠順利完成工作任務(wù)；（3）部門成員間有定溝通；（2）部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響；（1）部門成員缺乏溝通，工作成績(jī)受到很大的影響；81：（5）能代表公司，積極保持并發(fā)展與外界人士的良好關(guān)系；（4）能代表公司，積極保持與外界人士的良好關(guān)系；（3）工作中，比較注意處理與外界人士的關(guān)系；（2）工作中，忽視與外界人士的關(guān)系；（1）個(gè)人行為在外界人士中造成不好的影響；82：（5）積極處理好與其它部門的關(guān)系，并帶動(dòng)其他部門形成凝聚力；（4）能夠保持與其它部門緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作；（3）與其它部門的關(guān)系較好；（2）與其它部門的關(guān)系一般；（1）與其它部門的關(guān)系不好；91：（5）主動(dòng)發(fā)現(xiàn)搜集市場(chǎng)信息，對(duì)各種與公司相關(guān)的情報(bào)十分敏銳；（4）能根據(jù)部門的情況，積極搜集相關(guān)的信息；（3）能根據(jù)工作要求，搜集信息；（2）不知道應(yīng)該搜集什么樣的信