1、2018年建筑工程項(xiàng)目管理（二級）?？碱}單選題1、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括（）。提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能審核及處理施工索賠事宜確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求編制設(shè)計(jì)要求文件答案：B暫無解析單選題2、國際上的專業(yè)化項(xiàng)目管理公司受施工單位委托時(shí)，主要為施工單位提供（服務(wù)。成本控制和進(jìn)度控制進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工程合同咨詢和索賠質(zhì)量控制和工程合同咨詢答案：C暫無解析單選題3、施工階段，下列投資控制的任務(wù)中，不屆于監(jiān)理機(jī)構(gòu)任務(wù)的是（對工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析對擬建項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)對已完工程進(jìn)行計(jì)量進(jìn)行工程變更價(jià)款審查答案：B【解析】本題考查的是我國監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)行

2、投資控制的任務(wù)。包括：對工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、對已完工程進(jìn)行計(jì)量、進(jìn)行工程變更價(jià)款審查、按施工合同進(jìn)行竣工結(jié)算。本題中B選項(xiàng)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)前期階段投資控制任務(wù)。因此，本題的正確答案是B。單選題4、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價(jià)款。按合同已有價(jià)格參照合同價(jià)格由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后由承包人提出價(jià)格，工程帥確認(rèn)后答案：B暫無解析單選題5、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢中，（）包括項(xiàng)目前期決策階段的準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資，對技術(shù)來源方進(jìn)行管理，對各種設(shè)施、裝置的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合，對參與項(xiàng)目的眾多承包

3、商和供貨商進(jìn)行管理等。項(xiàng)目管理集成化項(xiàng)目管理國際化項(xiàng)目管理系統(tǒng)化項(xiàng)目管理信息化答案：A暫無解析單選題6、不屆于單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）。建設(shè)單位的意圖和要求施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求計(jì)劃、設(shè)計(jì)以及合同文件建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料答案：C暫無解析單選題7、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，以下是該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；分包單位資質(zhì)報(bào)審表；原材料、成品、半成品、構(gòu)配件

4、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書；施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表；單位工程質(zhì)量評定表及報(bào)驗(yàn)單；建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；工程款支付申請表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項(xiàng)目參與各方對該工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。案卷是指由互相有聯(lián)系的若十文件組成的檔案保管單位。卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)資料構(gòu)成而定,-股順序?yàn)?)。封面、目錄、文件部分、備考表、封底封面、備考表、目錄、文件部分、封底封面、目錄、備考表、文件部分、封底封面、目錄、文件部分、備考表、封底答案：A暫無解析單選題8

5、、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括（）。提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能審核及處理施工索賠事宜確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求編制設(shè)計(jì)要求文件答案：B暫無解析單選題9、下列（）是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)組織項(xiàng)目管理班子選擇施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款答案：D暫無解析單選題10、單位（單項(xiàng)）32程施工組織設(shè)計(jì)是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，以施工圖為依據(jù),由工程項(xiàng)目的（）或主管工程帥負(fù)責(zé)編制的。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師答案：A暫無解析單選題11、劉某是甲施工企業(yè)的一名項(xiàng)目經(jīng)理，2003年10月因工作調(diào)動(dòng)到

6、乙公司工作。后來，張某于2009年7月?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理的某工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，給業(yè)主丙房地產(chǎn)公司造成了重大損失。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該質(zhì)量事故是由于劉某違返國家有關(guān)規(guī)定違章指揮造成的。該法律責(zé)任應(yīng)當(dāng)由（）承擔(dān)。甲公司乙公司丙公司劉某答案：D暫無解析單選題12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括（）安全管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制費(fèi)用控制答案：D考點(diǎn)1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)解析建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。單選題13、在業(yè)主方主

7、要管理部門的任務(wù)中，下列不屆于質(zhì)量控制工作內(nèi)容的是（）。提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能對分包單位確認(rèn)并審核施工單位的質(zhì)量保證體系組織施工圖圖紙審核，確認(rèn)及組織施工圖交底審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款答案：D暫無解析單選題14、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括()。提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能審核及處理施工索賠事宜確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求編制設(shè)計(jì)要求文件答案：B暫無解析單選題15、在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗(yàn)收記錄(有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填)的基礎(chǔ)上，應(yīng)由()組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理施工單位監(jiān)理工程師答

8、案：A暫無解析單選題16、某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屆于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B暫無解析單選題17、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法是（）排列圖法控制圖法直方圖法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法答案：D解析此題考核工程項(xiàng)目目標(biāo)控制和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法的區(qū)別?？刂频姆椒S控制目標(biāo)的不同而不同，對工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，可以采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，常用的目標(biāo)控制方法有如下幾種：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、S曲線法、香蕉曲線法。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有：排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法。單選題18、（）是在施工圖設(shè)計(jì)完成以后，以施工圖為依據(jù)，由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程帥負(fù)責(zé)編制的。標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C暫無解析單選題19、（）是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施答案：A組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng),如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。單