小企業(yè)批量獲客的供應(yīng)鏈思維和實(shí)例(2015.8)_第1頁
小企業(yè)批量獲客的供應(yīng)鏈思維和實(shí)例(2015.8)_第2頁
小企業(yè)批量獲客的供應(yīng)鏈思維和實(shí)例(2015.8)_第3頁
小企業(yè)批量獲客的供應(yīng)鏈思維和實(shí)例(2015.8)_第4頁
小企業(yè)批量獲客的供應(yīng)鏈思維和實(shí)例(2015.8)_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈小企業(yè)批量獲客的供應(yīng)鏈思維與實(shí)例2015年8月分行小企業(yè)金融部供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈小企業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)困境客戶質(zhì)量政策約束有效擔(dān)保成功獲批供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)客戶客戶客戶客戶客戶客戶結(jié)算授信收款卡信用卡零售轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈點(diǎn)對(duì)點(diǎn)垂釣式客戶客戶客戶客戶NO!點(diǎn)對(duì)面網(wǎng)捕式Y(jié)ES!供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 借助“1”開發(fā)“N”:利用“1”與供應(yīng)鏈其他成員利益關(guān)聯(lián)及其在供應(yīng)鏈中的強(qiáng)勢談判地位,引入“1”的信用開展對(duì)“N”的金融服務(wù)。 借助“N”穩(wěn)固“1”:利用對(duì)“N”的面向貿(mào)易環(huán)節(jié)的金融服務(wù),以及“N”與“1”之間的貿(mào)易、結(jié)算關(guān)系,進(jìn)一步深化“1”對(duì)主辦銀行額度依賴,并創(chuàng)造對(duì)“1”開發(fā)的更多機(jī)會(huì)。 從“1”到“N”,再

2、從“N”到 “1”。供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈核心企業(yè)經(jīng)銷商供應(yīng)商采購訂單銷售訂單訂單合同產(chǎn)成品應(yīng)收款確認(rèn)交貨付款發(fā)貨驗(yàn)貨營運(yùn)周期信息流營運(yùn)周期信息流供應(yīng)全程營運(yùn)資金融通銷售全程營運(yùn)資金融通付款賬權(quán)、貨權(quán)、資金等關(guān)鍵信息要素?fù)?dān)保、票據(jù)、應(yīng)付款、銀企直連、回購供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈尋找目標(biāo)發(fā)現(xiàn)客戶授信依據(jù)合規(guī)操作實(shí)時(shí)監(jiān)控鎖定回款供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈核心企業(yè)融入供應(yīng)鏈金融方案的管理核心企業(yè)融入供應(yīng)鏈金融方案的管理(1)將核心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理融入于對(duì)中小企業(yè)的融資過程中;(2)以核心企業(yè)的增信作用來提升中小企業(yè)的 商業(yè)聲譽(yù)和信用等級(jí);(3)由核心企業(yè)協(xié)助銀行完成部分風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)鎖定三個(gè)鎖定”鎖定客戶(重點(diǎn)核心客戶、上下

3、游客戶)鎖定存款(鎖定供應(yīng)鏈資金流)鎖定風(fēng)險(xiǎn)(通過控制“三流”來鎖定風(fēng)險(xiǎn))提升客戶綜合價(jià)值提升客戶綜合價(jià)值供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈煙草電網(wǎng)移動(dòng)通信裝備制造供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈-10-核定持票人或者開票人他項(xiàng)額度,核定授信額度,雙邊占用傳統(tǒng)商票業(yè)務(wù) 利用核心企業(yè)的授信額度,直接對(duì)于其上游供應(yīng)商授信(風(fēng)險(xiǎn)不擴(kuò)大、審批效率更高) 核心企業(yè):減少財(cái)務(wù)成本、降低支付壓力、提高商業(yè)信用。 上游供應(yīng)商:加快收賬速度、提高資金使用效率、財(cái)務(wù)成本可控。本產(chǎn)品業(yè)務(wù)特色供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈-11-業(yè)務(wù)要素供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈-12-供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈分行已梳理房地產(chǎn)供應(yīng)鏈報(bào)審流程,并下發(fā)相關(guān)通知。單戶授信客戶的準(zhǔn)入不受行業(yè)信貸政策的限制(總行紅黃預(yù)警客戶除

4、外)。報(bào)審流程:盡職調(diào)查客戶經(jīng)理雙人進(jìn)行;風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理原則上可不參與協(xié)同作業(yè)和首貸面談。調(diào)查、核保、開戶等相關(guān)環(huán)節(jié)的雙人上門最少實(shí)地上門一次。客戶評(píng)級(jí)可依據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇無財(cái)報(bào)評(píng)級(jí)的辦法認(rèn)定評(píng)級(jí)。業(yè)務(wù)審批的資料清單及授信報(bào)告模板均進(jìn)行了簡化。貸后管理:是否存在總分行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警情況;臺(tái)賬數(shù)據(jù)的更新與核對(duì);每半年統(tǒng)一組織對(duì)戰(zhàn)略客戶城市公司或項(xiàng)目公司進(jìn)行一次貸后檢查,對(duì)于重點(diǎn)供應(yīng)商企業(yè),采取不定期方式進(jìn)行抽查。供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 龍湖地產(chǎn)N端授信8筆已成功獲批,實(shí)現(xiàn)投放6筆。 營業(yè)部分享成功經(jīng)驗(yàn)。龍湖地產(chǎn)供應(yīng)鏈商票業(yè)務(wù)落地供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈人有了知識(shí),就會(huì)具備各種分析能力,明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書,廣泛閱讀,古人說“書中自有黃金屋?!蓖ㄟ^閱讀科技書籍,我們能豐富知識(shí),培養(yǎng)邏輯思維能力;通過閱讀文學(xué)作品,我們能提高文學(xué)鑒賞水平,培養(yǎng)文學(xué)情趣

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論