1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上三、簡答題（每小題5分，共計40分）：1簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任； 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務組織的總的責任。3國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：（1）國家重點建設(shè)工程；（2）大中

2、型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。4政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。5職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點?答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；缺點：由于責任不明，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比

3、較困難。6施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則； 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則 ；精簡高效原則 7項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？（參考書本P54）8基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別? 答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了

4、更高要求，并應避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計22分）繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別? 答：（一）項目式組織是指從現(xiàn)有的組織中選撥項目需要的各種人員，組成項目組織，是一種單目標的垂直組織方式。1、優(yōu)點：項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責，享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)整整個組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策迅速；團隊精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應較快；組織結(jié)構(gòu)簡單靈活，易于操作等。2、缺點： 每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同部門，缺乏經(jīng)驗，易造成配合不當?shù)?。（二）職能式也稱部門控制式項目組織式，是指案職能原則建立的項目組織

5、。它是再不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，通過企業(yè)常設(shè)的不同職能組織完成項目。1、優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)，有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。2、缺點：更多考慮自己的日常工作，而不是項目客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動，而項目要成功，必須面向問題；由于責任不同，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；容易造成對客戶的響應遲緩，影響部門職工工作的積極性，跨部門工作協(xié)調(diào)困難。(三) 繪制結(jié)構(gòu)圖（參考書本P45P46）1簡述建筑工程招標的程序。答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預

6、審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同簽訂。2簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：合同自由原則（意思自治原則）；誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信（降低交易風險和交易費用），以善意的方式履行其義務，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；3建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？概念：工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務或出現(xiàn)了應當由對方承擔的風險而遭受到損失時，向另一方提出賠償要求的行為。特征：索賠是一種正當權(quán)利，索賠

7、是雙向的，索賠必須以合同和法律為依據(jù)，索賠必須建立在違約事實和損害后果都已客觀存在的基礎(chǔ)上。程序：提出索賠要求，報送索賠資料，會議協(xié)商解決，邀請中間人解，提出仲裁。（參考書本P84P90）4建筑安裝工程費由哪些費用組成？ 答：直接費（直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。5如何確定工程變更價款？答：建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法如下：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； （2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。6索

8、賠費用如何組成？ （1）人工費（2）設(shè)備費（3）材料費。（4）管理費。（5）利潤。（6）遲延付款利息。（參考書本P115）四、1.某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經(jīng)協(xié)商甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定：（1）開工前業(yè)主應向承包商支付合同價20%的預付款；（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；（3）當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9；（4）根據(jù)市場規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算；（5）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款最低金額為2

9、5萬元；（6）預付款在最后兩個月平均扣除，每月扣50承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量如表所示。月份1月2月3月4月甲項500800800600乙項700900800600問題：1 預付款是多少？2 每月工程量價款是多少？造價工程師應簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？參考答案：解：1.預付款金額為：（2300180+3200160）20%=18.52萬元2.第一個月：工程量價款為：500180+700160=20.2萬元應簽證的工程款為:20.20.951.2=23.028萬元25萬元第一個月不予付款。第二個月： 工程量價款為：800180+90016028.8萬元 應簽證

10、的工程款為：28.81.20.9532.832萬元 本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為23.028+32.83255.86萬元 第三個月: 工程量價款為：800180+80016027.2萬元 應簽證的工程款為：27.21.20.9531.008萬元 應扣預付款為：18.52509.26萬元 應付款為：31.008-9.2621.748萬元 監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元，所以本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。 第四個月： 甲項工程累計完成工程量為2700m3，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超出估算工程量的10，超出部分其單價應進行調(diào)整。 超出估算工程量10的工程量為

11、：2700-2300（1+10）170m3 這部分工程量單價應調(diào)整為：1800.9162元/m3 甲項工程工程量價款為：（600-170）180+17016210.494萬元 乙項工程累計完成工程量為：3000m3，比原估算工程量3200m3減少200m3，不超過估算工程量，其單價不予進行調(diào)整。 乙項工程工程量價款為：6001609.6萬元 本月完成甲、乙兩項工程量價款合計為：10.494+9.620.094萬元 應簽證的工程款為：20.0941.20.9522.907萬元 本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：21.748+22.907-18.525035.395萬元2.某汽車制造廠土方工

12、程中，承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個月。但在合同中另一未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，開挖工作變得更加困難，經(jīng)測算影響工期3個月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務拖到雨季進行，按一般公認標準推算，又影響工期2個月。由于實際遇到的地質(zhì)條件比原合理預計的復雜，造成了實際生產(chǎn)率比原計劃低的多，推算影響工期3個月，為此承包商準備提出索賠。問題1.該項施工索賠能否成立？為什么？2.在該索賠事件中，應提出的索賠內(nèi)容包括哪些？3.承包商應提供的索賠文件有哪些？（1）考核知識點：本題考查第四章建筑工程招投標與合同管理中索賠的相關(guān)知識點（2）常見錯誤：判斷索賠是否成立

13、主要是看造成工期延誤的責任方是哪一方，本題明顯是業(yè)主方的責任，很容易就判斷出來。本題一定要注意索賠內(nèi)容和索賠費用的區(qū)別。索賠分類較多，按索賠目的就分為工期索賠和費用索賠兩類，而索賠內(nèi)容一般包括直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤。（3）參考答案：問題1：該項施工索賠能成立。施工中在合同未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責任范圍。問題2：本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導致工期延長，相應產(chǎn)生額外工程費用，因此，應包括費用索賠和工期索賠。問題3：承包商應提供的索賠文件有：（1）索賠信；（2）索賠報告；（3）索賠證據(jù)與詳

14、細計算書等附件。1什么是流水施工?答：流水施工是建筑工程項目施工有效的科學組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。2試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念。答在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。3試述組織流水施工的主要過程。答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊的工作適當搭接起來4試述流水施工的種類。答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，如果所有的

15、施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。5簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中要計算哪些時間參數(shù)？答：工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差6怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路?答：總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應為關(guān)鍵線路。四1背景：某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段

16、，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。 施工段 施工過程 1 2 3 4 挖 土 3 4 4 3 墊 層 2 2 2 2 基 礎(chǔ) 4 4 4 4 回 填 2 3 3 2 問題（1）計算流水步距；（2）計算總工期；（3）繪制流水施工橫道圖。答案要點：流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下： 挖土 3 7 11 14 墊層 2 4 6 8 基礎(chǔ) 4 8 12 16 回填 2 5 8 10 上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。 工期計算如下：流水施工橫道圖。施

17、工過程 施工工期（d）2468101214161820242628挖土1234墊層1234基礎(chǔ)1234回填 12342某工程項目的進度計劃如下圖所示，其持續(xù)時間和預算費用額列入下表，工程進行到第5周末時進行檢查，AD工作已經(jīng)完成，B工作完成了4周，C工作完成了周。 問：1) 繪制實際進度前鋒線，并計算累計完成投資額。2) 如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析A、B、C、D四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響？3)如果不進行工期調(diào)整，試繪制第五周之后的網(wǎng)絡(luò)計劃。4) 如果要保持工期不變，該進度計劃應如何調(diào)整？試繪制壓縮之后的網(wǎng)路計。 1.什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標？答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的

18、八項原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標：質(zhì)量目標是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。2.八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么？答：（1）以顧客為關(guān)注焦點 （2）領(lǐng)導作用 （3）全員參與 （4）過程方法 （5）管理的系統(tǒng)方法 （6）持續(xù)改進 （7）基于事實的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系3.造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？答：違背建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘察原因；未加固處理好地基；設(shè)計

19、計算問題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問題；自然條件影響；建筑結(jié)構(gòu)使用問題；生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。4.建筑工程質(zhì)量不符合要求時怎樣處理？ 答：對其中的嚴重缺陷應返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應重新進行驗收。在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的，應認為檢驗批合格，應予以驗收；經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處

20、理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴禁驗收。四、綜合分析題（每題15分，共30分）1某辦公樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工過程中，發(fā)現(xiàn)房間地坪質(zhì)量不合格，因此對該質(zhì)量問題進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80間房間起砂，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計如下： 地坪起砂原因 出現(xiàn)房間數(shù) 地坪起砂原因 出現(xiàn)房間數(shù) 砂含泥量過大 砂粒徑過細 后期養(yǎng)護不良 砂漿配合比不當 16 45 5 7 水泥強度等級太低 砂漿終凝前壓光不足 其 他 2 2 3問題：(1)施工單位應選擇哪種質(zhì)量統(tǒng)計分析方法來分析存在的質(zhì)量問題?如何做?(2)造成地坪存在質(zhì)量問題的主要原因是什么?(3)影響施工階段質(zhì)量的主要方面有哪些?（參考書本P182）參考答案：施工單位應用排列圖方法來分析。排 列 表序號項目頻數(shù)頻率（）累計頻率（）1砂粒徑過細4556.256.22砂含泥量過大162076.23砂漿配合比不當78.8854后期養(yǎng)護不良56.391.35水泥強度等級太低22.593.86砂漿終凝前壓光不足22.496.27其他33.8100A類：080主要因素，砂粒徑過細、砂含泥量過大； B類：8090次要因素，砂漿配合比不當、后期養(yǎng)護不良； C類：90100一般因素，其他三項為一般因素。 (2)產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因是砂粒徑過細、砂含泥量過大。 (3)影響施工項目質(zhì)量的因素