1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -治理睬計(jì)成本與治理睬計(jì) 課程復(fù)習(xí)大綱與練習(xí)題課程復(fù)習(xí)大綱治理睬計(jì)學(xué) -周寶源 -20XX 年第一版 -南開高校出版社 -26.00 元第一篇治理睬計(jì)基礎(chǔ)第一章導(dǎo)論一、懂得治理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)分其次章成本概念與成本性態(tài)分析一、懂得成本習(xí)性的含義、成本性態(tài)分析的含義；二、懂得變動(dòng)成本和固定成本的含義與特點(diǎn)；三、懂得酌量性固定成本和約束性固定成本的含義；四、懂得階梯式混合成本的含義；五、懂得成本估量的基本假設(shè)；六、懂得高低點(diǎn)法、回來直線法的含義；七、把握運(yùn)用高低點(diǎn)法、 回來直線法將混合成本分解為變動(dòng)性費(fèi)用和固定性費(fèi)用（

2、運(yùn)算）；第三章變動(dòng)成本法一、懂得變動(dòng)成本法與完全成本法的含義、區(qū)分、優(yōu)缺點(diǎn)；二、懂得變動(dòng)成本法下，期間費(fèi)用包括的內(nèi)容；其次篇治理決策 第四章本量利分析一、懂得本量利分析的含義二、把握實(shí)現(xiàn)利潤單價(jià)的運(yùn)算；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 10 頁，共 21 頁 - - - - - - - - - -三、把握盈虧臨界點(diǎn)銷售額（量）的運(yùn)算；四、把握多品種的盈虧平穩(wěn)分析；五、把握變動(dòng)成本率、奉獻(xiàn)毛益率、安全邊際率、保本作業(yè)率的含義與運(yùn)算；第五章基于相關(guān)成本的短期決策一、把握生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策（運(yùn)算）二、把握自制或外購零件的決策；三、懂得增量成本、自制或外購A 零件的決策沉沒

3、成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本的概念；第六章長期投資決策一、明白長期投資決策中現(xiàn)金流量的類型；二、把握長期投資決策指標(biāo)中不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的決策方法和考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的決策方法；三/把握凈現(xiàn)值、內(nèi)部酬勞率、獲利指數(shù)、回收期的運(yùn)算、使用方法、優(yōu)缺點(diǎn)；第三篇規(guī)劃與掌握第七章全面預(yù)算一、明白全面預(yù)算體系的構(gòu)成內(nèi)容；二、明白業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容；三、懂得編制全面預(yù)算的起點(diǎn)；四、懂得直接材料預(yù)算中的估量現(xiàn)金支出包括的內(nèi)容； 五、明白在編制估量資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，所需要的數(shù)據(jù)資料；六、把握生產(chǎn)預(yù)算、直接材料、直接人工預(yù)算的編制；七、把握固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算的概念；第八章責(zé)任會(huì)計(jì)一、明白責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接緣

4、由；二、懂得責(zé)任中心的劃分；三/懂得責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)分；四、把握成本中心、利潤中心和投資中心的含義與考核指標(biāo)；第九章成本掌握一、把握運(yùn)算與分析直接材料成本差異、直接人工成本差異，并說明各類差異產(chǎn)生的緣由；二、懂得可控成本；三、懂得質(zhì)量成本的含義；四、懂得材料成本差異的責(zé)任主體；五、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義、類型；第十章存貨掌握一、把握經(jīng)濟(jì)訂貨批量的含義、運(yùn)算；二、懂得準(zhǔn)時(shí)存貨制度的含義；第四篇新商業(yè)環(huán)境下的成本治理方法第十一章作業(yè)成本系統(tǒng)一、懂得作業(yè)成本法和完全成本法的適用范疇；二、明白作業(yè)成本法的成本運(yùn)算對(duì)象；三、把握作業(yè)成本法的基本原理；第十二章戰(zhàn)略成本治理一、懂得戰(zhàn)略成本治理的特點(diǎn)； 二

5、、懂得增值作業(yè)和非增值作業(yè)；期末綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)挑選題1.治理睬計(jì)工作所具有的特點(diǎn)是（D）；P14-17A. 必需嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原就B.方法單一C.具有強(qiáng)制性D.報(bào)表形式與內(nèi)容敏捷多樣2. 以下項(xiàng)目中，不屬于治理睬計(jì)系統(tǒng)能夠供應(yīng)的信息的是（B）；P12A. 不發(fā)生法律效用的信息B.全面精確的信息C.非價(jià)值量信息3.以下內(nèi)容中，屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容的是（A ）；P14-17A. 對(duì)外供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)告B.治理決策C.本量利分析D. 預(yù)算治理4.以下哪種情形下沒有必要使用作業(yè)成本法（A ）；P446A. 傳統(tǒng)的制造環(huán)境B.制造費(fèi)用占有較大比重C.推行全面成本治理D.生產(chǎn)差異化較大的產(chǎn)品5.以下論述

6、中,不能夠揭示治理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特點(diǎn)的是（B）；P18-19 .兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分.兩者的詳細(xì)目標(biāo)相同 .兩者共享部分信息.兩者相互制約、相互補(bǔ)充6. 將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采納的分類標(biāo)志是D；P41A. 成本的目標(biāo)B. 成本的可辨認(rèn)性C. 成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的習(xí)性7半固定成本又稱為（ A）；P50A. 階梯式成本B.標(biāo)準(zhǔn)式變動(dòng)成本C. 延期變動(dòng)成本D.曲線變動(dòng)成本8在相關(guān)范疇內(nèi)，業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位固定成本將（D）；P45A. 直線上升B.保持不變 C.直線下降D.曲線下降9在相關(guān)范疇內(nèi)，業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位變動(dòng)成本將（B）；P48A. 直線上升B.保持

7、不變 C.直線下降D.先上升后下降10當(dāng)存在學(xué)習(xí)效應(yīng)時(shí)，單位產(chǎn)品直接人工成本將隨著累計(jì)產(chǎn)量的增加而（B）； P71A. 保持不變B.逐步下降 C. 逐步上升D.先上升后下降11. 在變動(dòng)成本法中，產(chǎn)品成本是指（C）；P83A. 制造費(fèi)用 B.生產(chǎn)成本 C.變動(dòng)生產(chǎn)成本D.制造成本12.假如本期銷售量比上期增加，就可肯定按變動(dòng)成本法運(yùn)算的本期營業(yè)利潤（B）；P89A.肯定本期等于上期B. 本期應(yīng)當(dāng)大于上期C. 本期應(yīng)當(dāng)小于上期D.本期可能等于上期13. 以下各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是（D）；P99A. 導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B. 不利于成本掌握C. 不利于短期決策D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念1

8、4.生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=（B）；P125A. 保本銷售量 ×單位利潤 B. 固定成本總額 ÷奉獻(xiàn)毛益率C. 固定成本總額 ÷（單價(jià)單位變動(dòng)成本） D.固定成本總額 ÷綜合奉獻(xiàn)毛益率15. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4 元，單位銷售和治理變動(dòng)成本 0. 5 元，銷量為 500 件，就其產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益為 （B）元；P120A. 650B. 750C. 850D. 95016.本量利分析的基礎(chǔ)是（ C）；P116A. 盈虧臨界點(diǎn)B.目標(biāo)利潤C(jī).成本性態(tài)分析D.目標(biāo)銷量17.某企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，其銷售單價(jià)為200 元，單位變動(dòng)成

9、本為120 元，固定成本總額為 400 000 元，目標(biāo)利潤為400 000 元；現(xiàn)要求目標(biāo)利潤增加20%，就以下哪種方式可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)（D）；P141A. 銷量上升 500 件B.變動(dòng)成本上升 128 元C.單價(jià)上升 2%D.固定成本削減 80 000 元18.在其他因素不變的情形下，能使盈虧臨界點(diǎn)上升的因素是（D）；P129A. 銷售單價(jià)上升B.單位變動(dòng)成本本下降C.固定成本下降D.銷售單價(jià)下降19.以下指標(biāo)中其數(shù)值與企業(yè)的經(jīng)營安全程度呈反向變動(dòng)的是（C）；P128A. 安全邊際率B.銷售利潤率C.達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率D.奉獻(xiàn)毛益率20. 假如產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，

10、其他因素不變，就保本銷售量（B）；P125A. 上升 B.下降 C. 不變 D.不確定21. 已知上年利潤為 100,000 元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為 15%，就下一年的利潤猜測(cè)額為（C）；P141A. 140,000 元B. 150,000 元 C. 121,000 元D. 125,000 元22. 企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益3,000 元，固定成本是1,000 元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（B）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品；P192 A. 2001B. 3001C. 1999D. 290023. 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方

11、案負(fù)擔(dān)的、按所舍棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源缺失，即（C ） P168A. 增量成本B.加工成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本24. 以下長期投資決策評(píng)判指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（B）；P239,第三節(jié)A.凈現(xiàn)值率 B.投資回收期 C.內(nèi)含酬勞率 D.投資利潤率25. 以下表述不正確選項(xiàng)（ C）；P242A.凈現(xiàn)值等于 0，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)含酬勞率B.凈現(xiàn)值大于 0，該投資方案可行；C. 凈現(xiàn)值大于 0，凈現(xiàn)值率小于1；D. 凈現(xiàn)值是將來酬勞的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差26編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（D）；P274A. 直接材料預(yù)算接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷售預(yù)算B.直27. 以下項(xiàng)目中，能

12、夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（C）；P297A. 固定預(yù)算B. 彈性預(yù)算C. 滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算 28某企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到銷貨款的60，其余的 40下季度收訖；如預(yù)算年度的第四季度銷售收入為60 000 元，就估量資產(chǎn)負(fù)債表中年末應(yīng)收帳款項(xiàng)目金額為（ A ）；P275A 24 000B60 000C 20 000D36 00029某公司全年需甲材料50,000 千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25 元，單位材料年均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本10 元，就經(jīng)濟(jì)批量為（ B）；P408A. 400 千克 B. 500 千克 C. 600 千克 D. 700 千克30全面預(yù)算的內(nèi)容可分為三大類，主要包括

13、業(yè)務(wù)預(yù)算、特地決策預(yù)算和（C）； P269A 銷售預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算 C財(cái)務(wù)預(yù)算D產(chǎn)品成本預(yù)算31. 責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（B）；P320A.治理部門B. 責(zé)任中心C.銷售部門D.生產(chǎn)中心32. 剩余收益用于評(píng)判（ D）；P336A. 成本中心業(yè)績B.費(fèi)用中心業(yè)績 C. 利潤中心業(yè)績D.投資中心業(yè)績33. 在運(yùn)算投資酬勞率時(shí)，營業(yè)資產(chǎn)應(yīng)按（A）運(yùn)算； P332A. 賬面原值B.賬面凈值 C. 重置成本D.更新成本34. 下例內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法中不合理的是（B）；P344A. 標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)B.實(shí)際成本定價(jià) C. 標(biāo)準(zhǔn)成本加成定價(jià)D.預(yù)算成本定價(jià)35. 以下項(xiàng)目中，不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范疇的是 （D）；

14、P331A. 成本 B.收 入 C. 利潤D.投資成效 36產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定發(fā)生在成本掌握的哪一個(gè)環(huán)節(jié)（A）；P357 A事前掌握 B事中掌握 C事后掌握 D日常成本掌握37. 下面的作法能提高產(chǎn)品價(jià)值的是（C）；P365成本提高功能不變成本不變功能下降成本削減功能提高成本提高功能下降38.以下費(fèi)用屬于質(zhì)量缺失成本的是（D）；P389工序掌握費(fèi)用產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)C工序檢驗(yàn)費(fèi)廢品缺失39.在成本差異分析中，變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異類似于（D）；P376材料用量差異人工效率差異C材料成本差異工資率差異40. 從最初的研制、開發(fā)到撤銷對(duì)該產(chǎn)品客戶的技術(shù)支持和服務(wù)的期間所需的全部成本稱為（ B）；P363

15、. 產(chǎn)品完全成本 . 產(chǎn)品生命周期成本 .產(chǎn)品制造成本 . 產(chǎn)品目標(biāo)成本41. 下述關(guān)于準(zhǔn)時(shí)存貨制度的論述不正確選項(xiàng)（A）；P422 A準(zhǔn)時(shí)存貨制度適用于由前向后推動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng) B準(zhǔn)時(shí)存貨制度要求采納“需求拉動(dòng)型”制造流程 C準(zhǔn)時(shí)存貨制度要求企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作 D準(zhǔn)時(shí)存貨制度大大降低存貨成本42. 在基本的經(jīng)濟(jì)訂貨模型中，經(jīng)濟(jì)訂貨批量所滿意的條件是（D）；P410 A使各項(xiàng)存貨成本同時(shí)達(dá)到最低B使持有成本與缺貨成本之和最低 C使持有成本與選購成本之和最低D使持有成本與訂貨成本之和最低43. 當(dāng)存貨的每次訂貨成本下降，同時(shí)儲(chǔ)存成本上升時(shí)，（A）；P410 A . 經(jīng)濟(jì)訂貨批量下降B

16、. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量上升C. 存貨相關(guān)總成本上升D. 存貨相關(guān)總成本下降44. 在基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中沒有包含的假設(shè)條件是（B）；P409A. 存貨的年總耗用量為已知的常數(shù)B.購買批量越大就買價(jià)越低C. 存貨的日耗用量均衡D.存貨一次性到貨入庫45. 某企業(yè)全年需用A 材料 2400 噸，每次訂貨成本為400 元，每噸材料年持有成本 12 元，就每年正確訂貨次數(shù)為（B） P411A 12 次B 6 次C3 次D 4 次46. 下述作業(yè)中通常情形下屬于產(chǎn)品層次作業(yè)的是（C）；P437A.機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)B.機(jī)器的調(diào)整 C.產(chǎn)品設(shè)計(jì) D.廠房保護(hù)47. 以下項(xiàng)目中屬于資源動(dòng)因的是（A）；P436A. 用電

17、度數(shù) B.零件搬動(dòng)數(shù)量C.訂單數(shù)量D.機(jī)器小時(shí)數(shù)48. 在作業(yè)成本法核算成本時(shí)重點(diǎn)關(guān)注了作業(yè)所消耗的（D）；P436A. 時(shí)間B.成本C.費(fèi)用D.資源49. 以下各項(xiàng)作業(yè)中屬于幫助作業(yè)的是（C）；P447A. 訂單處理B.開動(dòng)機(jī)器 C.人事治理D.材料搬運(yùn)50. 下述各項(xiàng)作業(yè)中屬于增值作業(yè)的是（B）；P447A.材料儲(chǔ)存B.產(chǎn)品裝配 C.成品搬運(yùn)D.等待工作51. 企業(yè)某種產(chǎn)品的市場(chǎng)相對(duì)份額較高，但該產(chǎn)品的市場(chǎng)成長率較低， 就該類產(chǎn)品的類型為（ C）；P473A. “野貓”類產(chǎn)品B. “明星”類產(chǎn)品C. “金?！鳖惍a(chǎn)品 D.“瘦狗”類產(chǎn)品52. 差別化戰(zhàn)略（ C）；P475A. 代價(jià)一般較低

18、B.能直接降低成本C. 可以通過高價(jià)出售而降低成本在收入中的比例D. 無法使企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)53. 以下行為不屬于價(jià)值鏈分析步驟的是（D）；P480A 劃分企業(yè)的主要價(jià)值活動(dòng)B對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)安排成本、收入及資產(chǎn) C識(shí)別成本動(dòng)因D對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行合理猜測(cè)54. 附加值分析法的特點(diǎn)是（C）；P483A.適應(yīng)戰(zhàn)略治理要求B.分析起點(diǎn)太早C.分析終點(diǎn)太早D.重視顧客價(jià)值55. 以下成本動(dòng)因中屬于戰(zhàn)略成本動(dòng)因的是（A）；P485A. 企業(yè)規(guī)模B.產(chǎn)品產(chǎn)量C. 檢驗(yàn)次數(shù)D.生產(chǎn)批數(shù)二、多項(xiàng)挑選題1. 現(xiàn)代治理睬計(jì)的基本內(nèi)容包括（ABD）； 參考第一章A. 猜測(cè)決策會(huì)計(jì)B. 責(zé)任會(huì)計(jì)C.預(yù)算會(huì)計(jì) D.規(guī)劃掌握

19、會(huì)計(jì)2.治理睬計(jì)的信息質(zhì)量特點(diǎn)包括（ABC ）；P12A. 一樣性與精確性B.相關(guān)性與準(zhǔn)時(shí)性C.可懂得性與多元性D. 規(guī)范性與經(jīng)濟(jì)性 E.客觀性和可驗(yàn)證性3.以下工作不屬于治理睬計(jì)人員工作的是（ACD ）；P9-11A. 定期編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告B.利用成本信息從事決策C.檢查各項(xiàng)制度規(guī)章執(zhí)行情形D.稅務(wù)工作 E.編制預(yù)算4. 固定成本具有的特點(diǎn)是 AB ；P43A. 固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性C.固定成本總額的正比例變動(dòng)性D.單位固定成本的不變性E. 固定成本總額變動(dòng)性5. 成本習(xí)性分析最終將全部成本區(qū)分為AB ；P41A. 固定成本B. 變動(dòng)成本C.混合成本D. 半變

20、動(dòng)成本E. 半固定成本6. 在我國 ,以下成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是 ABC；P43-44A. 按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B.保險(xiǎn)費(fèi)C.廣告費(fèi)D.生產(chǎn)工人工資E.材料費(fèi)7以下成本中屬于酌量性固定成本的是（BC）；P46A. 保險(xiǎn)費(fèi)B.廣告費(fèi) C.培訓(xùn)費(fèi)D.直接材料費(fèi) E. 主要設(shè)備折舊費(fèi) 8在相關(guān)范疇內(nèi)，變動(dòng)成本所具有的特點(diǎn)包括（BD）；P47A. 成本總額不受業(yè)務(wù)量變化的影響B(tài). 成本總額隨業(yè)務(wù)量增加而成比例增加C. 成本總額隨業(yè)務(wù)量增加而加速上升D.單位成本不受業(yè)務(wù)量變化的影響E. 單位成本隨業(yè)務(wù)量的增加而削減9以下成本中屬于約束性固定成本的是（BDE）；P46A. 廣告費(fèi) B. 保險(xiǎn)費(fèi) C

21、.培訓(xùn)費(fèi) D. 廠房折舊費(fèi) E. 機(jī)器折舊費(fèi)10在完全成本法下，期間費(fèi)用包括（DE）；P85A.制造費(fèi)用B. 變動(dòng)制造費(fèi)用C.固定制造費(fèi)用 D.銷售成本E. 治理費(fèi)用11. 安全邊際率 =（AC ）；P126A.安全邊際量 ÷實(shí)際銷售量 B.保本銷售量 ÷實(shí)際銷售量C.安全邊際額 ÷實(shí)際銷售額 D.保本銷售額 ÷實(shí)際銷售額E. 安全邊際量 ÷安全邊際額12. （ACE）一般屬于無關(guān)成本的范疇；P166-171A.歷史成本B. 機(jī)會(huì)成本C.聯(lián)合成本D. 專屬成本E. 沉沒成本13. 以下兩個(gè)指標(biāo)之和為1 的有（ BD）；P116，第四章的相關(guān)比率

22、A.安全邊際率與奉獻(xiàn)毛益率B.安全邊際率與保本作業(yè)率C.保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率D.變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)毛益率E. 奉獻(xiàn)毛益率與保本作業(yè)率14.在完全成本法下運(yùn)算的利潤會(huì)顯現(xiàn)的現(xiàn)象有（DE）；P92A. 前后各期銷售量相等，就利潤必定相等B.前后各期生產(chǎn)量相等，就利潤必定相等C.總比變動(dòng)成本法下運(yùn)算的利潤多D. 其他條件不變的情形下，銷量增加而利潤削減E.其他條件不變的情形下，銷量削減而利潤增加15.完全成本法的特點(diǎn)包括（BC）；P100A. 有利于治理人員進(jìn)行短期決策B.簡潔引起治理人員擴(kuò)大產(chǎn)量的行為C.符合傳統(tǒng)成本概念的要求D. 需要將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本E.有利于評(píng)判治理人員業(yè)績16.

23、在其他條件不變的情形下，下述措施能導(dǎo)致利潤上升的是（CDE）；P119A. 削減銷量B.降低銷售單價(jià)C.削減固定成本D. 降低單位變動(dòng)成本E.提高銷售單價(jià)17.以下指標(biāo)中受銷量變動(dòng)影響的指標(biāo)是（ABC ）；P119A. 利潤B.安全邊際C.奉獻(xiàn)毛益總額D.單位奉獻(xiàn)毛益 E.奉獻(xiàn)毛益率18.以下關(guān)于盈虧臨界點(diǎn)的論述，正確的有（ABC ）；P125A. 盈虧臨界點(diǎn)不變，銷量越大，企業(yè)獲利越多B.銷量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，盈利越多C.銷售收入不變，固定成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越高D. 固定成本不變，銷售收入越高，盈虧臨界點(diǎn)越高E.單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越低19.以下關(guān)于本量利分析的基本假設(shè)的論述正

24、確的有（ABCDE ）；P117A. 單一成本動(dòng)因假設(shè)B. 變動(dòng)成本法假設(shè)C.相關(guān)范疇和線性相關(guān)假設(shè)D.產(chǎn)銷平穩(wěn)假設(shè)E.成本按性態(tài)分類假設(shè)20.以下關(guān)于安全邊際的論述正確選項(xiàng)（ABC ）；P126A. 安全邊際是盈虧臨界點(diǎn)以上的銷量與銷售額B.安全邊際率 =1盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率C.安全邊際 =現(xiàn)有或估量銷量盈虧臨界點(diǎn)銷量D. 安全邊際越大，企業(yè)虧損的可能性越大E.安全邊際率奉獻(xiàn)毛益率121.以下成本通常屬于決策相關(guān)成本的有（ACDE ）；P166-171A. 可防止成本B.沉沒成本C.機(jī)會(huì)成本 D.可分成本 E.差別成本22.在基于相關(guān)成本的短期決策中，常用的決策方法主要包括（ABE ）；P17

25、5A. 差量分析法B.奉獻(xiàn)毛益法 C.變動(dòng)成本法D. 成本性態(tài)分析法 E.成本無差別點(diǎn)法23. 以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成法， 其成本基礎(chǔ)為單位產(chǎn)品的 （ABCDE ）；P204A. 直接材料成本B. 直接人工成本 C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.變動(dòng)銷售費(fèi)用 E.變動(dòng)治理費(fèi)用24.某公司一分廠在打算是否將一虧損產(chǎn)品停產(chǎn)時(shí)，下面成本項(xiàng)目中屬于相關(guān)成本的是（ ADE ）；P166-171A. 該產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用B.安排給該產(chǎn)品的廠房折舊費(fèi)C.公司總部安排的成本D.該產(chǎn)品的直接材料E.該產(chǎn)品的直接人工成本25.內(nèi)含酬勞率實(shí)際上就是（ABE）；P244A.使投資方案凈現(xiàn)值等于0 的貼現(xiàn)率 B.投資方案的實(shí)際投

26、資酬勞率C.資金成本D.現(xiàn)值指數(shù)E. 使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1 的貼現(xiàn)率26. 在以下預(yù)算中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容的有（BC）；P269A.資本支出預(yù)算B.銷售預(yù)算C. 生產(chǎn)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算E. 零基預(yù)算27現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括（ABDE ）；P285A 現(xiàn)金余外或不足B資金的籌集與仍款方案 C銷售收入D現(xiàn)金支出 E現(xiàn)金收入 28以下各項(xiàng)中屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（ABDE ） ；P269 A 直接材料預(yù)算B產(chǎn)品成本預(yù)算C資本支出預(yù)算 D銷售及治理費(fèi)用預(yù)算E生產(chǎn)預(yù)算29.下述預(yù)算中屬于全面預(yù)算的是（.ACDE ） ；P269 A 生產(chǎn)預(yù)算B彈性預(yù)算 C材料選購預(yù)算 D估量資產(chǎn)負(fù)債表E現(xiàn)金預(yù)算30.財(cái)務(wù)

27、預(yù)算包括（ .BDE）；P285A 資本支出預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算 C產(chǎn)品成本預(yù)算 D估量資產(chǎn)負(fù)債表E估量損益表31. 下例業(yè)績?cè)u(píng)判指中，只用于投資中心的是（DE）；P332A. 責(zé)任成本 B. 可控成本 C. 利潤 D.投資酬勞率 E. 剩余收益32. 提高投資酬勞率的有效措施包括（ABCD）E；P332A. 提高銷售利潤率B. 提高營業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C. 提高營業(yè)利潤D. 削減不必要的固定資產(chǎn)E. 增收節(jié)支33. 下例內(nèi)容屬于責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)容的有（ACE）；P320A. 設(shè)立責(zé)任中心 B. 制定全面預(yù)算C.編制責(zé)任預(yù)算D. 從事經(jīng)營決策 E. 評(píng)判責(zé)任中心業(yè)績34. 屬于利潤中心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括（ABCD）

28、；P331A. 成本 B.費(fèi)用 C. 收入D.利潤 E. 投資成效35. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類包括（ABCD）E；P344A. 標(biāo)準(zhǔn)成本 B. 標(biāo)準(zhǔn)成本加成 C.市場(chǎng)價(jià)格 D.協(xié)商價(jià)格 E. 雙重價(jià)格三、判定題（正確的劃“”，錯(cuò)誤的劃“×” ）1.治理睬計(jì)與其他學(xué)科的聯(lián)系較少； （×） P172.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)治理人員的日常行為關(guān)注較少；（） P143.治理睬計(jì)人員每月一次向治理人員供應(yīng)財(cái)務(wù)信息；（×） P164.治理睬計(jì)人員只關(guān)注財(cái)務(wù)信息而對(duì)非財(cái)務(wù)信息不聞不問；（×） P165.平穩(wěn)計(jì)分卡是企業(yè)成本核算方法； （×） P246. 期間成本不隨產(chǎn)品實(shí)

29、體流淌而流淌，只隨時(shí)間推移而消逝，不能遞延到下期；（） P407. 高低點(diǎn)法中的高低點(diǎn)分別指成本最高與成本最低的兩個(gè)點(diǎn)；（×） P568. 在成本估量時(shí)， 假如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)量取值范疇較小時(shí)，成本函數(shù)的估量結(jié)果牢靠性較差；（） P679. 企業(yè)的水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)等成本往往可以用合同確認(rèn)法進(jìn)行混合成本分解；（） P6610. 賬戶分析法只是對(duì)某一業(yè)務(wù)量水平下的成本構(gòu)成進(jìn)行分析；（） P6411 在完全成本法下，治理人員可以通過單純提高當(dāng)期產(chǎn)量的手段來提高當(dāng)期營業(yè)利潤；（） P10012 在完全成本法下，各期生產(chǎn)量相等，就運(yùn)算出的利潤必定也相等；（×） P10013 在成本

30、、售價(jià)等其他資料不變的情形下，采納完全成本法，各期利潤隨銷售量的增加而增加；（×） P10014 變動(dòng)成本法能防止固定性制造費(fèi)用分?jǐn)偟闹饔^隨便性；（） P9915 目前企業(yè)只能以完全成本法為基礎(chǔ)編制對(duì)外報(bào)表；（） P10016.敏銳系數(shù)大于零的因素稱為敏銳因素； （×） P14917.安全邊際是現(xiàn)有或估量銷售收入水平與奉獻(xiàn)毛益之間的差額；（×） P12618.在產(chǎn)銷多種產(chǎn)品的條件下，如整個(gè)企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)，就說明各種產(chǎn)品也處于不盈不虧的狀態(tài)； （×） P13219.如產(chǎn)品的銷售單價(jià)與單位變動(dòng)成本保持同方向同比例變動(dòng)，就盈虧臨界點(diǎn)銷量不變；（

31、5;） P12920.銷售利潤率可以表示為奉獻(xiàn)毛益率與安全邊際率的乘積；（） P12721.機(jī)會(huì)成本并不包含在企業(yè)成本核算范疇內(nèi)，因此在決策時(shí)不應(yīng)考慮；（×）P16822. 回收期指標(biāo)大小與回收期之后各年份的凈現(xiàn)金流量無關(guān)；（） P23923. 在對(duì)如干個(gè)互斥方案進(jìn)行評(píng)判時(shí)時(shí)，運(yùn)用凈現(xiàn)值法與內(nèi)部酬勞率法，有時(shí)會(huì)得出相互沖突的結(jié)論； （） P25124. 在編制估量資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，所需要的數(shù)據(jù)資料都可以從各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算中獲得；×P27425. 作業(yè)成本法的運(yùn)用，使得傳統(tǒng)成本運(yùn)算法下很多間接費(fèi)用變得具有可追溯性；（ ） P44426. 直接人工預(yù)算是直接利用銷售預(yù)算結(jié)果編制的；&#

32、215;P27927.財(cái)務(wù)預(yù)算又稱總預(yù)算（） ；P27028.零基預(yù)算的特點(diǎn)是一切成本費(fèi)用的預(yù)算均以零為起點(diǎn)，以成本效益分析為依據(jù)（）；P30029.銷售量猜測(cè)的精確性直接影響企業(yè)全面預(yù)算的質(zhì)量（）；P27430.編制現(xiàn)金預(yù)算的主要目的在于明白企業(yè)預(yù)算年度各季度末現(xiàn)金余額有多少（×）；P28631. 企業(yè)的每一個(gè)下屬分廠不肯定都是利潤中心，而任何分廠中的生產(chǎn)車間通常精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -是成本中心；（） P316,32932. 成本中心的考核范疇是其發(fā)生的全部成本；（×） P32733. 考核投資中心業(yè)績的指標(biāo)只有一個(gè)，這

33、就是投資利潤率；（×） P33234. 責(zé)任會(huì)計(jì)的成本核算對(duì)象是各種產(chǎn)品； （×） P317，第八章35. 投資酬勞率評(píng)判投資中心業(yè)績時(shí)，可能導(dǎo)致投資中心作出損害公司整體利益的決策；（） P33236.材料價(jià)格差異是指材料外購的實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異；（×） P37837.固定制造費(fèi)用差異通常分為價(jià)格差異與用量差異兩部分；（×） P38338. 在基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)條件下，每次訂貨成本與選購批量成反比；（×） P41139. 訂貨的經(jīng)濟(jì)批量大小與訂貨提前期的長短沒有關(guān)系；（） P41140. 為了獵取低成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不應(yīng)將成本治理

34、工作單純集中在生產(chǎn)領(lǐng)域中；（） P362四、簡答題（教材原文）1. 治理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)分P14-192. 簡述變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的根本區(qū)分，并說明其理論依據(jù)； P84-933. 簡述完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？P98-1014. 有人說 " 為轉(zhuǎn)變企業(yè)的虧損狀態(tài)，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)" ，你認(rèn)為這句話對(duì)否？為什么？P1925. 簡述零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)；P3026. 簡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成；P317-3257. 質(zhì)量成本的含義和類型；P389-3918. 簡述存貨ABC分類掌握法的步驟；P419-4209. 簡述作業(yè)成本法的基本原理

35、；P437-43910. 增值作業(yè)和非增值作業(yè)的含義與判定標(biāo)準(zhǔn).P447-44811. 全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容.并說明其中之間的關(guān)系；P268-270五、運(yùn)算與分析題1. 某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品20XX年 7-12 月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：7 月8 月9 月10月11 月12 月產(chǎn)量（件）404245434650總成本（元）8,8009,1009,6009,3009,80010,500要求：采納高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；P56-58參考答案（ 1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：產(chǎn)量（件） X總成本（元）Y最高點(diǎn)5010500最低點(diǎn)408800（ 2）運(yùn)算 y=a+bx 中的 a、b 值： b

36、=（10500-8800 ） / （ 50-40 ） =170 元將 b 代入高點(diǎn)： 10500=a+170*50a=2000精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 11 頁，共 21 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -或?qū)?b 代入低點(diǎn)： 8800=a+170*40a=2000（ 3）將 a、b 值代入 y=a+bx 中，就成本性態(tài)模型為：y=2000+170x這個(gè)模型說明單位變動(dòng)成本為170 元，固定成本總額為2000 元；2. 興盛公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，20× 8 年期初存貨為

37、零，當(dāng)年產(chǎn)量為2 000 件，銷售量為1 800件，售價(jià)為400 元，有關(guān)的成本資料如下：直接材料29 元/件直接人工12. 5 元/件制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用53 元/件固定制造費(fèi)用15 000 元銷售及治理費(fèi)用變動(dòng)銷售及治理費(fèi)用2 元/件固定銷售及治理費(fèi)用16 200 元要求：分別采納完全成本法和變動(dòng)成本法，運(yùn)算該公司20× 8 年的利潤，并編制損益表；答案：2. 完全成本法下的利潤為516 600 元，變動(dòng)成本法下的利潤為515 100 元；XYZ公司損益表（ 20× 8 年）按變動(dòng)成本法編制按完全成本法編制銷售收入720 000減：變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本170 100變動(dòng)

38、銷售及治理費(fèi)用3 600變動(dòng)成本總額173 700奉獻(xiàn)毛益546 300減：固定成本固定制造費(fèi)用15 000固定銷售及治理費(fèi)用16 200固定成本總額31 200利潤515 100銷售收入720 000銷售成本期初存貨0（加）本期生產(chǎn)成本204 000（減）期末存貨20 400銷售成本總額183 600銷售毛利536 400減：銷售及治理費(fèi)用19 800利潤516 6003.光明公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：單位產(chǎn)品售價(jià)50 元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 30 元，全月固定成本320,000 元，全月估量銷售量20.000 件；要求：（ 1）運(yùn)算保本銷售量、安全邊際、猜測(cè)估量銷售量的利潤；（

39、 2）該廠通過調(diào)查，認(rèn)為單位產(chǎn)品售價(jià)如提高到55 元，全月估量可銷售產(chǎn)品18,000件，請(qǐng)重新運(yùn)算在新情形下的保本銷售量，安全邊際和猜測(cè)估量銷售量的利潤；（ 3）該廠通過調(diào)查， 認(rèn)為由于顯現(xiàn)的一些新的情形，單位產(chǎn)品的售價(jià)將降低到46 元，同時(shí)每月仍需增加廣告費(fèi)40,000 元，請(qǐng)重新運(yùn)算保本點(diǎn)銷售量，并且運(yùn)算要銷售多少件，才能使利潤比售價(jià)變動(dòng)前（即單位售價(jià)仍為50 元時(shí)）的利潤增加10； 參考答案（ 1）保本銷售量=固定成本單位奉獻(xiàn) 毛益=320000（ 50 30） =16 000 （件）安全邊際 =實(shí)際銷售量 保本銷售量 =20 000 - 16 000 = 4 000 （件）估量利潤 =

40、 20 000*50 -20 000*30 -320 000 =80 000（元）精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 12 頁，共 21 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -（ 2）保本銷售量= 320 000 （ 55 - 30 ） = 12 800（件）安全邊際= 18 000 -12 800 =5 200 （件）估量利潤= 18 000*55 18 000*30 -320 000 =130 000 （元）（ 3）保本銷售量=（ 320 000 + 40 000 ）（ 4630） =

41、22 500（件）銷售量 =320 000 + 40 000+80000*1+10%（ 46 30） = 28 000（件）4. 某航空公司每星期都會(huì)有28 趟從 A 城市飛往B 城市的來回航班； 每位顧客每次搭乘都要 收取 1600 元的票價(jià)；每次飛行最多可攜帶150 名乘客；燃料等與飛行相關(guān)的成本為每班40000 元；每位乘客的用餐費(fèi)成本為40 元；并且公司的銷售收入的5%要付給它的代理旅行社；每周同該航線相關(guān)的廣告費(fèi)和治理費(fèi)總計(jì)2 560 000元；要求：（ 1）在每周總共56 次的飛行中，平均每次飛行需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每星期可以賺得4 480 000元的利潤？（ 2）假如

42、乘坐率平均為60%，那么該航空公司每星期必需派出多少次來回航班，才能每周在此航線上賺取3 200 000元的利潤？P141-143參考答案：（ 1）每次飛行至少要有112 名乘客搭乘；（ 2）需要每周派出31 次來回航班；5. 已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、 D 四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)稱品名 銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)邊際固定成本總額利潤（或虧損）A（1）20000（2）540006000B100020000（3）（4）8000-1000C40004000020000（5）9000（ 6）D3000（ 7）150002（8）4000要求：運(yùn)算填列表中用數(shù)字（1）、（ 2）

43、、（ 3）、（ 4）、（5）、（ 6）、（ 7）、（ 8）表示的項(xiàng)目； （列出有關(guān)運(yùn)算過程，主要參考：第四章，本量利分析參考答案：（ 1）（ 20000-4000-6000 ）/5=2000（ 2） 20000-4000-6000=10000（ 3） 20000-8000- （-1000 ） =13000（ 4）（ 20000-13000 ） /1000=7（ 5）（ 40000-20000 ） /4000=5（ 6） 40000-20000-9000=11000（ 7） 2*3000+15000=21000（ 8） 21000-15000-4000=20006. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品

44、，已知固定成本總額為8 600 元，其它相關(guān)資料如下表所示；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 13 頁，共 21 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -產(chǎn)品單價(jià)（元）銷量（件）單位變動(dòng)成本（元）甲102 0008乙121 2509丙151 00012要求：用加權(quán)平均法運(yùn)算綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額與各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷量；參考答案 .三種產(chǎn)品的總銷售額=10× 2 000+12 × 1 250+15 × 1 000=50 000 （元）甲產(chǎn)品的銷售比重為40%、乙產(chǎn)

45、品的銷售比重為30%、丙產(chǎn)品的銷售比重為30%加權(quán)平均奉獻(xiàn)毛益率=20%× 40%+25%× 30%+20%× 30%=21.5%綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷售額860021.5%40000（元）甲、乙、丙三種產(chǎn)品的銷額分別為16 000 元、 12 000 元、 12 000 元；甲、乙、丙三種產(chǎn)品的銷量分別為1 600 件、 1 000件、 800 件；7. 佳惠公司機(jī)器生產(chǎn)才能為20 000 機(jī)器小時(shí)，實(shí)際使用率為80%；現(xiàn)在預(yù)備將剩余生產(chǎn)才能開發(fā)新產(chǎn)品，可以用于開發(fā)產(chǎn)品甲或產(chǎn)品乙；有關(guān)資料如下表所示：單位產(chǎn)品消耗工時(shí)單位售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（件）甲57046乙45

46、538要求：（ 1）分析企業(yè)是開發(fā)產(chǎn)品甲仍是產(chǎn)品乙有利？（ 2）假如開發(fā)產(chǎn)品甲需要增加專屬成本10 000 元，而開發(fā)產(chǎn)品乙需要增加專屬成本5 000元，就應(yīng)當(dāng)開發(fā)產(chǎn)品甲仍是開發(fā)產(chǎn)品乙？P177, 產(chǎn)品品種挑選決策參考答案：剩余生產(chǎn)才能為4 000 （機(jī)器小時(shí)）生產(chǎn)甲產(chǎn)品所產(chǎn)生的奉獻(xiàn)毛益27 200 （元）生產(chǎn)乙產(chǎn)品所產(chǎn)生的奉獻(xiàn)毛益17 000 （元）該公司應(yīng)將剩余生產(chǎn)才能用于開發(fā)甲產(chǎn)品；8. 華光公司生產(chǎn)過程中每年所需要的10 000 個(gè)零件目前通過外購獲得，外購單價(jià)20 元；該公司準(zhǔn)備收回目前出租給外廠的一臺(tái)設(shè)備用于制造該零件，但是這樣將會(huì)失去每年50 000元的租金收入；經(jīng)分析，如自制，

47、就發(fā)生單位變動(dòng)成本16 元，問該企業(yè)應(yīng)否將零件由外 購改為自制 .P181，存在機(jī)會(huì)成本參考答案外購相關(guān)成本200 000 （元）自制相關(guān)成本210 000 （元）應(yīng)連續(xù)采納外購方案；9. 光榮公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50 元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)才能制造該零件，單位制造成本為：直接材料20 元，直接人工6 元，變動(dòng)制造費(fèi)用6 元，固定制造費(fèi)用4 元；要求：（ 1）甲零件每年需要量為3000 件，剩余生產(chǎn)才能無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（ 2）甲零件每年需要量為3000 件，剩余生產(chǎn)才能如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的奉獻(xiàn)毛益總額3000 元，該零件應(yīng)否外購？精選名師 優(yōu)秀名師 -

48、- - - - - - - - -第 14 頁，共 21 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -（ 3）甲零件每年需要量不確定情形下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000 元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？參考答案：（ 1）自制總成本=3 000×（ 20 166） =126 000（元）外購總成本 =3 000 × 50=150 000 （元）結(jié)論：由于自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)省24 000（元）（ 2）自制總成本 =3 000×（ 20+16+6 ） +3

49、 000=129 000 （元）外購總成本 =3000× 50=150 000 （元）結(jié)論；由于外購總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)省21 000 元；（ 3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量 =8 000/ （ 50 20 16 6） =1 000 件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000 件時(shí)，企業(yè)應(yīng)挑選外購方式；10. 廣寧公司面臨A 、B 兩個(gè)投資方案的挑選，二者皆為一次投資20 萬元，資金成本率12%， 項(xiàng)目壽命5 年，投產(chǎn)后A 方案每年現(xiàn)金凈流量8 萬元， B 方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是 10 萬元、 9 萬元、 7.5 萬元、 7 萬元、 6 萬元；要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、

50、內(nèi)含酬勞率法及回收期法對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng)判；解： A 方案：凈現(xiàn)值×5 年期 12%的年金現(xiàn)值系數(shù)28.84 20=8.84 萬元現(xiàn)值指數(shù) =28.84/20=1.442內(nèi)含酬勞率 =28% 0.74%=28.74%回收期 =20 萬/8 萬 =2.5 年B 方案凈現(xiàn)值 =10/ （ 1 12%） 9/（ 1 12%） 7.5/（ 112%） 7/（ 112%） 6/（ 1 12%） 20=9.297 萬現(xiàn)值指數(shù) =29.297/20=1.46內(nèi)含酬勞率 =30% 1.55%=31.55%回收期 =2 1/7.5=2.13 年各項(xiàng)指標(biāo)均顯示B 方案優(yōu)于 A 方案；11. 某企業(yè)準(zhǔn)備變

51、賣一套尚可使用5 年的舊設(shè)備， 另外購置一套新設(shè)備來替換它；已知取得新設(shè)備的投資額為150,000 元，舊設(shè)備的變價(jià)收入為60,000元，到底5 年末，新設(shè)備與連續(xù)使用舊設(shè)備屆時(shí)的估量凈殘值相等；使用新設(shè)備可使企業(yè)在5 年內(nèi)的每年增加營業(yè)收入50,000元，增加付現(xiàn)經(jīng)營成本20,000 元，設(shè)備采納直線法計(jì)提折舊，企業(yè)所得稅率為33%；要求：（ 1）運(yùn)算該更新設(shè)備項(xiàng)目的運(yùn)算期內(nèi)各年的差量凈現(xiàn)金流量；（ 2）運(yùn)算差量內(nèi)部收益率指標(biāo)（保留兩位小數(shù)）（ 3）以下兩種不相關(guān)情形為企業(yè)做出是否更新設(shè)備的決策？并說明理由：該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為11%；該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為15%； P239, 常用投資決策方法查表資料：i%1012145 年年金現(xiàn)值系數(shù)3.790793.604783.433085 年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.620920.567430.5193