1、系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬題及答案第二十八套1. 你被選為你公司將要發(fā)布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：A. 具有關于產品的適當技術和知識 ;B. 配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員 ;C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);D.每周舉行一次項目進展評估會議。參考答案： A2. 你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：A. 項目計劃方法B. 項目執(zhí)行方法C.項目管理信息系統(tǒng)D.項目經驗積累參考答案： A3. 你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時

2、間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：A. 召集一次變更控制委員會會議B. 改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求C.準備變更請求D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃參考答案： C4. 你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。因此，你決定制定：A. 項目計劃B. 項目章程C.項目范圍說明D.人力資源管理計劃參考答案： B5. 由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你

3、的通信項目的范圍。項目目標已經做了若干變更。你已經對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：A. 適當通知項目干系人B. 修改公司的知識管理系統(tǒng)C.獲取贊助人和客戶的正式認可D.準備績效報告參考答案： A6. 在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大 ? A. 項目執(zhí)行B. 項目規(guī)劃C. 項目收尾D. 項目審定參考答案： B7. 在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的:A. 項目干系人B. 變更控制委員會C. 領域事務專家D. 項目經理參考答案： B8. 在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最小?A. 項目立項和審定B. 項目規(guī)

4、劃C. 項目執(zhí)行D. 項目收尾參考答案： A9. 能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：A. 項目章程B. 項目計劃C. 進程報告D. 范圍變更控制流程參考答案： B10. 在工作分解結構的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高?A. 水平 1B. 水平 2C. 水平 3D. 水平 5參考答案： D11.() 是這樣的準備過程 , 通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書 , 包括項目論證 , 項目交付物和項目目標。A. 項目立項B. 范圍確證C. 范圍定義D. 范圍規(guī)劃參考答案： D12. 通常決定項目取舍是通過比較() ，() 和() 限制因素。A. 時間 . 成本和

5、質量B. 時間 . 風險和質量C.風險 . 質量和人力資源的可行性D. 成本 . 質量和技術績效參考答案： A13. 項目綜合是指：A. 讓隊伍成員熟悉項目B. 將項目的各個部分綜合為一個整體C.將項目各部分綜合為一個大型項目D.將所有隊伍成員凝聚為一個團隊參考答案： B14. 下列哪項要求書面的變更通知單 (Written change orders)? A. 不論大小的所有項目B. 大項目C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項目D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調整的項目參考答案： A15. 糾正措施是項目不同控制階段的結果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：A. 要確保實現項目目標B. 采取措施確保每項工

6、作都按時完成C.完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理D.就某項風險事件進行有計劃的應對參考答案： C16. 測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：A. 幫助說明項目狀況B. 測定項目總體進展C.對項目信息進行總結，向關系人報告D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正參考答案： D17. 如果成本變更與工期變更相同，則：A. 成本變更因工期變更而起B(yǎng). 變更將對項目有利C.項目變更易糾正D.從項目實施起，勞動效率已提高參考答案： A18. 項目可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些

7、信息是為了什么：A. 執(zhí)行項目計劃B. 全面的變更控制C.報告績效D.項目范圍認證參考答案： C19. 總體變更控制主要與什么相關 ?A. 引起變更的影響因素，確定變更已經出現和在變更出現時進行管理B. 保持基線的完成，統(tǒng)一產品和項目范圍，協調所有已知的變更C.整合項目中不同職能部門的結果D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更參考答案： A20.WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：A. 提供有關項目目標的信息B. 它可以界定項目目標的信息C.它可以界定所有項目基線D.它可以提供有關范圍執(zhí)行情況的信息參考答案： B21 、為了實現有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未

8、來的問題的事情保持警覺。為了實現這個目的，小組應該：A、參閱績效報告B、排除任何項目變更C、不斷修正時間表管理計劃D、評估項目進展參考答案： A22、在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：A、制作績效報告B、進行考察C、舉行績效評估會議D、進行采購審計參考答案： C23、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務C、創(chuàng)造

9、出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用參考答案： C24、事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經理應該：A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息B、充分準備各種圖表C、使用僅表明本周信息的進度圖表D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數據資料參考答案： D25、項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：A、為下一個項目保留所有的資源B、記錄已建的產品或完成的安裝C、項目過程歷史報告D、移交責任參考答案： A26、在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過：A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力參考答案： D27、項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于：A、項目經理如何有效地與團隊建立關系B、項目經理在組織層級中的地位C、項目的規(guī)模和性質D、項目經理的薪水和年齡參考答案： A28、項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：A、文件記錄B、反饋C、成本D、消除障礙參考答案： A29、管理收尾包括所有下列事項，除了：A、項目