1、1第七章第七章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃7.1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概述7.2 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系7.3 年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃7.4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述27.1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概述一、對(duì)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)一、對(duì)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)1、計(jì)劃是管理的首要職能；、計(jì)劃是管理的首要職能；2、計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的、計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“樂(lè)譜樂(lè)譜”；3、沒(méi)有計(jì)劃的企業(yè)，內(nèi)部將會(huì)一片混亂；、沒(méi)有計(jì)劃的企業(yè)，內(nèi)部將會(huì)一片混亂；4、在好計(jì)劃的指導(dǎo)下，水平一般的下屬也會(huì)工作的很出色。、在好計(jì)劃的指導(dǎo)下，水平一般的下屬也會(huì)工作的很出色。 在差計(jì)劃的指導(dǎo)下，能力很強(qiáng)的下屬也會(huì)把

2、工作搞得很糟。在差計(jì)劃的指導(dǎo)下，能力很強(qiáng)的下屬也會(huì)把工作搞得很糟。3二、企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系二、企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系 1、企業(yè)計(jì)劃的層次、企業(yè)計(jì)劃的層次戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層4 2、企業(yè)不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)、企業(yè)不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)計(jì)劃層次計(jì)劃層次戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃期長(zhǎng)（5年）中（一年左右）短（月、旬、周）計(jì)劃的時(shí)間單位計(jì)劃的時(shí)間單位粗（年）中（月、季）細(xì)（工作日、班次、小時(shí)、分）空間范圍空間范圍企業(yè)、公司工 廠車間、工段、班組詳細(xì)程度詳細(xì)程度高度綜合綜 合詳 細(xì)不確定性不確定性高中低管理層次管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層，部門

3、領(lǐng)導(dǎo)低層，車間領(lǐng)導(dǎo)特特 點(diǎn)點(diǎn)涉及資源獲取資源利用日?；顒?dòng)處理53、計(jì)劃管理工作、計(jì)劃管理工作按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) （1）計(jì)劃工作包括：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、）計(jì)劃工作包括：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、改進(jìn)計(jì)劃四個(gè)方面；改進(jìn)計(jì)劃四個(gè)方面； （2）計(jì)劃管理工作是一個(gè)過(guò)程；）計(jì)劃管理工作是一個(gè)過(guò)程； （3）計(jì)劃管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面：生產(chǎn)、技術(shù)、）計(jì)劃管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面：生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)力、供應(yīng)、銷售、設(shè)備、財(cái)務(wù)和成本等；勞動(dòng)力、供應(yīng)、銷售、設(shè)備、財(cái)務(wù)和成本等； （4）計(jì)劃管理不僅僅是計(jì)劃部門的工作，所有部門都應(yīng)）計(jì)劃管理不僅僅是計(jì)劃

4、部門的工作，所有部門都應(yīng)按照計(jì)劃工作的四個(gè)階段實(shí)行計(jì)劃管理。按照計(jì)劃工作的四個(gè)階段實(shí)行計(jì)劃管理。6三、生產(chǎn)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)三、生產(chǎn)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)1、生產(chǎn)計(jì)劃概念、生產(chǎn)計(jì)劃概念 生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的認(rèn)識(shí) （1）生產(chǎn)計(jì)劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃；

5、）生產(chǎn)計(jì)劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃； （2）它以產(chǎn)品和零配件的計(jì)劃為對(duì)象；）它以產(chǎn)品和零配件的計(jì)劃為對(duì)象； （3）是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃；）是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃； （4）是編制物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和技術(shù)組織措）是編制物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃的重要依據(jù)施計(jì)劃的重要依據(jù)。73、生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征、生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征計(jì)劃層計(jì)劃層執(zhí)行層執(zhí)行層操作層操作層計(jì)劃的形計(jì)劃的形式與種類式與種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃、原零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料（外購(gòu)件）需求計(jì)劃材料（外購(gòu)件）需求計(jì)劃雙日或周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、雙日或周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

6、、關(guān)鍵設(shè)備加工計(jì)劃關(guān)鍵設(shè)備加工計(jì)劃計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品）表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品）零件（自制件、外購(gòu)件、外零件（自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件）、毛坯、原材料協(xié)件）、毛坯、原材料工序工序編制計(jì)劃的編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫(kù)存品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、原材料和前期、零件、原材料和毛坯的庫(kù)存毛坯的庫(kù)存加工路線、加工時(shí)間、加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門計(jì)劃編制部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處（科）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處（科）生產(chǎn)處（科）生產(chǎn)處（科）車間計(jì)劃科（組）車間計(jì)劃科（組）計(jì)劃期計(jì)劃期1年年1月月1季季

7、雙日、周、旬雙日、周、旬計(jì)劃時(shí)間單位計(jì)劃時(shí)間單位季（細(xì)到月）季（細(xì)到月）旬、周、日旬、周、日工作日、小時(shí)、分工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的范圍計(jì)劃的范圍全廠全廠車間及有關(guān)部門車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地工段、班組、工作地計(jì)劃優(yōu)計(jì)劃優(yōu)化方法化方法線性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題算線性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題算法、線性決策法則等法、線性決策法則等MRP、經(jīng)濟(jì)批量算法、經(jīng)濟(jì)批量算法各種作業(yè)排序方法各種作業(yè)排序方法8四、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與計(jì)劃編制方法四、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與計(jì)劃編制方法1、內(nèi)容、內(nèi)容 （1）調(diào)查、預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求；）調(diào)查、預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求； （2）確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；）確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)； （3）核定企業(yè)生產(chǎn)能力；

8、）核定企業(yè)生產(chǎn)能力； （4）編制生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施措施；）編制生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施措施； （5）安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃；）安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃； （6）編制各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；）編制各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； （7）進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制。）進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制。92、滾動(dòng)計(jì)劃編制方法、滾動(dòng)計(jì)劃編制方法（1）將整個(gè)計(jì)劃期分成幾個(gè)時(shí)間段（年、季、月、周）；）將整個(gè)計(jì)劃期分成幾個(gè)時(shí)間段（年、季、月、周）；（2）第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，要求具體可行，后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)）第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，要求具體可行，后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃，可以比較粗略；計(jì)計(jì)劃，可以比較粗略；（3）每經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)間段，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的情況和

9、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)原來(lái)的）每經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)間段，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的情況和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)原來(lái)的預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整和修改；預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整和修改；（4）將原來(lái)的第一個(gè)預(yù)計(jì)計(jì)劃變成下一個(gè)時(shí)間段的執(zhí)行計(jì)劃；）將原來(lái)的第一個(gè)預(yù)計(jì)計(jì)劃變成下一個(gè)時(shí)間段的執(zhí)行計(jì)劃；（5）依次類推，每過(guò)一個(gè)時(shí)間段修訂一次計(jì)劃，修訂計(jì)劃的間隔時(shí)間稱為）依次類推，每過(guò)一個(gè)時(shí)間段修訂一次計(jì)劃，修訂計(jì)劃的間隔時(shí)間稱為“滾動(dòng)滾動(dòng)期期”。2000年年2001年年 2002年年2001年年 2002年年 2003年年2002年年 2003年年2004年年計(jì)劃執(zhí)行情況計(jì)劃執(zhí)行情況企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)

10、計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期滾動(dòng)期10 1 產(chǎn)品品種指標(biāo) 2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 4 產(chǎn)值指標(biāo)7.2 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系11 1 產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)（種）數(shù)考核指標(biāo)：注：注：不能以計(jì)劃外品種代替計(jì)劃內(nèi)品種不能以計(jì)劃外品種代替計(jì)劃內(nèi)品種 不大于不大于100報(bào)告期計(jì)劃品種數(shù)品種數(shù)報(bào)告期完成計(jì)劃產(chǎn)量的品種計(jì)劃完成率（）100122 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量考核指標(biāo)：注：注：實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量 產(chǎn)量計(jì)劃完

11、成率可大于產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于100%100報(bào)告期計(jì)劃產(chǎn)量報(bào)告期實(shí)際完成產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)劃完成率（）13 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到 的水平 考核指標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返 修品率、一次交驗(yàn)合格率等反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)等級(jí)品率144 產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類:（1）商品產(chǎn)值 （2）工業(yè)總產(chǎn)值 （3）工業(yè)增加值15商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的 工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值 商品產(chǎn)值 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價(jià)值 外單位來(lái)料加工

12、的產(chǎn)品加工價(jià)值 對(duì)外承作的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值16工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值 概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果的 價(jià)值。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模及水 平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等指標(biāo)的 依據(jù)組成：全部商品產(chǎn)值 外單位來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值和對(duì)外承作工業(yè) 性勞務(wù)對(duì)象價(jià)值 企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的 期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值、已構(gòu)成固定 資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價(jià)值一般以不變價(jià)格計(jì)算17工業(yè)增加值工業(yè)增加值概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新創(chuàng)造的 價(jià)值計(jì)算方法 生產(chǎn)法：工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)中間投入 收入法：工業(yè)增加值固定資產(chǎn)折舊勞動(dòng)報(bào)酬 生產(chǎn)稅凈額營(yíng)業(yè)盈虧

13、一般以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算187.3 年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（總體計(jì)劃）（總體計(jì)劃） 一一 年度生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；年度生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)； 二二 年度生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)與編制步驟；年度生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)與編制步驟； 三三 產(chǎn)量?jī)?yōu)選方法產(chǎn)量?jī)?yōu)選方法; 四四 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法；生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法； 五五 服務(wù)業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定服務(wù)業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定19一、年度生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)一、年度生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)過(guò)程規(guī)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃總體計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃勞動(dòng)力月、或周計(jì)劃勞動(dòng)力日計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期制造業(yè)服務(wù)業(yè)20 1、年度生產(chǎn)計(jì)劃也稱為總體計(jì)劃，是指企業(yè)在一年內(nèi)為使資年度生產(chǎn)計(jì)劃也稱為總體計(jì)劃，

14、是指企業(yè)在一年內(nèi)為使資源和需求之間平衡所作的概括性設(shè)想源和需求之間平衡所作的概括性設(shè)想，即根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)年度內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存量等問(wèn)題所作的決策性描述。 2 2、年度生產(chǎn)計(jì)劃包括總產(chǎn)量計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和物料需求、年度生產(chǎn)計(jì)劃包括總產(chǎn)量計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，故謂總體計(jì)劃計(jì)劃，故謂總體計(jì)劃； 3 3、總體計(jì)劃往往以抽象的產(chǎn)品概念或某類產(chǎn)品作為計(jì)劃的單、總體計(jì)劃往往以抽象的產(chǎn)品概念或某類產(chǎn)品作為計(jì)劃的單位。位。 4 4、總體計(jì)劃是十分粗略的計(jì)劃，但它是企業(yè)籌措生產(chǎn)資源的、總體計(jì)劃是十分粗略的計(jì)劃，但它是企業(yè)籌措生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)?？傮w計(jì)劃是在市

15、場(chǎng)需求信息不完備的情況下制定的，基礎(chǔ)?？傮w計(jì)劃是在市場(chǎng)需求信息不完備的情況下制定的，下一層計(jì)劃的制定需要更詳細(xì)的需求信息；下一層計(jì)劃的制定需要更詳細(xì)的需求信息； 5 5、隨著時(shí)間的推移，實(shí)際情況會(huì)與總體計(jì)劃不一致，此時(shí)需、隨著時(shí)間的推移，實(shí)際情況會(huì)與總體計(jì)劃不一致，此時(shí)需要對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整；要對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整； 6 6、年度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)影響企業(yè)許多部門的行為，要做好、年度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)影響企業(yè)許多部門的行為，要做好各職能部門的協(xié)調(diào)工作，且總體計(jì)劃不可變動(dòng)太大。各職能部門的協(xié)調(diào)工作，且總體計(jì)劃不可變動(dòng)太大。21 總體計(jì)劃是企業(yè)的整體計(jì)劃，是企業(yè)在一年內(nèi)為使資源和需求之間平衡所作的概括性設(shè)想。（

16、下表是G公司的總體計(jì)劃）1月2月3月A產(chǎn)品產(chǎn)量（臺(tái)）B產(chǎn)品產(chǎn)量（臺(tái)）總工時(shí)（分鐘）200030004000600060006000340036003750 主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。（下表是G公司A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃）1月2月3月周次A1型產(chǎn)品A2型產(chǎn)品A3型產(chǎn)品月產(chǎn)量12345678910 11 12320320480480640640300 300 300 300 450450450450600600 600 600808012012016016020003000400022二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)與編制步驟二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)與編制步驟 1、主要目標(biāo)：、主要

17、目標(biāo)：（1）使成本最小或利潤(rùn)最大；）使成本最小或利潤(rùn)最大；（2）顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客需求）；）顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客需求）；（3）最小的庫(kù)存費(fèi)用；）最小的庫(kù)存費(fèi)用；（4）生產(chǎn)率穩(wěn)定（變動(dòng)?。唬┥a(chǎn)率穩(wěn)定（變動(dòng)?。?；（5）設(shè)施、設(shè)備的有效利用。）設(shè)施、設(shè)備的有效利用。 制定年度總體計(jì)劃時(shí)，要權(quán)衡這些互相矛盾的因制定年度總體計(jì)劃時(shí)，要權(quán)衡這些互相矛盾的因素，結(jié)合非定量因素進(jìn)行決策。素，結(jié)合非定量因素進(jìn)行決策。23 2、年度生產(chǎn)計(jì)劃所需要的投入（計(jì)劃環(huán)境）、年度生產(chǎn)計(jì)劃所需要的投入（計(jì)劃環(huán)境）生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有原材料現(xiàn)有原材料市場(chǎng)需求量市場(chǎng)需求量經(jīng)濟(jì)狀況經(jīng)濟(jì)狀況生產(chǎn)活動(dòng)

18、生產(chǎn)活動(dòng)庫(kù)存量庫(kù)存量現(xiàn)有勞動(dòng)力現(xiàn)有勞動(dòng)力當(dāng)前生產(chǎn)能力當(dāng)前生產(chǎn)能力外部能力外部能力（分包商）（分包商）競(jìng)爭(zhēng)者行為競(jìng)爭(zhēng)者行為243、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟確定生產(chǎn)需確定生產(chǎn)需求、制定總求、制定總產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃考查生產(chǎn)方考查生產(chǎn)方案、約束條案、約束條件和成本件和成本編制生編制生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃的計(jì)劃的實(shí)施與實(shí)施與修改修改未來(lái)需求預(yù)測(cè)、未來(lái)需求預(yù)測(cè)、現(xiàn)有訂單、未來(lái)現(xiàn)有訂單、未來(lái)庫(kù)存計(jì)劃、以前庫(kù)存計(jì)劃、以前的銷售信息的銷售信息人員、庫(kù)存、生人員、庫(kù)存、生產(chǎn)量、設(shè)備、政產(chǎn)量、設(shè)備、政策、制度、可接策、制度、可接受的成本受的成本全年的任務(wù)按品全年的任務(wù)按品種、規(guī)格和數(shù)量種、

19、規(guī)格和數(shù)量具體分配到季月具體分配到季月和各部門和各部門落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)、落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)、編制作業(yè)計(jì)劃、編制作業(yè)計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、調(diào)整修情況、調(diào)整修改計(jì)劃改計(jì)劃25三、產(chǎn)量?jī)?yōu)選三、產(chǎn)量?jī)?yōu)選 1 、盈虧平衡分析法、盈虧平衡分析法 2、經(jīng)營(yíng)安全程度分析、經(jīng)營(yíng)安全程度分析 3、線性規(guī)劃法、線性規(guī)劃法 4、綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃、綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃 5、總體計(jì)劃優(yōu)化方法討論、總體計(jì)劃優(yōu)化方法討論261、盈虧平衡分析法、盈虧平衡分析法概念概念基本原理基本原理邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率和綜合變動(dòng)成本率邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率和綜合變動(dòng)成本率單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用單一品種及多品種企業(yè)盈虧平

20、衡法的應(yīng)用注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)27 根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，成本與盈利之間的根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，成本與盈利之間的相互關(guān)系，來(lái)分析各種決策方案對(duì)盈虧產(chǎn)生的影響，從相互關(guān)系，來(lái)分析各種決策方案對(duì)盈虧產(chǎn)生的影響，從而評(píng)價(jià)和優(yōu)選方案的決策方法。而評(píng)價(jià)和優(yōu)選方案的決策方法。 概念概念基本原理基本原理 從成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為變動(dòng)成本從成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為變動(dòng)成本 和固定成本兩大類和固定成本兩大類 計(jì)算公式計(jì)算公式 盈虧平衡分析圖盈虧平衡分析圖28變動(dòng)成本固定成本概念隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)，計(jì)件工資，按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)在一

21、定時(shí)間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的（相對(duì)固定）成本費(fèi)用。如計(jì)時(shí)工資，按年限計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，車間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)中與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的部分特點(diǎn)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不隨產(chǎn)銷量的變動(dòng)而變動(dòng)單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化）符號(hào)FV費(fèi)用產(chǎn)銷量Q費(fèi)用F產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量Q單位變動(dòng)成本Va產(chǎn)銷量Q單位固定成本QVVa29成本總額C:銷售收入總額S: P：銷售單價(jià)利潤(rùn)M: 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量盈虧平衡點(diǎn)銷貨額 ： 盈利目標(biāo)為 時(shí)的產(chǎn)銷量 ： QVFCaQVFPQCSMa0S0QpQS00MQ盈利目標(biāo) 時(shí)的銷售額 ：MSPQS計(jì)算公式計(jì)算公式aaVPFQQVFQPSC0000aaVP

22、MFQQVFPQMQPCQPS300S0QQSCVFQS.C.M 虧 損 區(qū) 盈 利區(qū)M31 例例1：某水泥廠水泥銷售單價(jià)為150元/t，單位變動(dòng)成本為90元，年固定成本總額3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。若方案1：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1,200,000元，方案2：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1,800,000元。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。 解： tVpFQa500009015030000000tVPMFQa70000901501200000300000011tVPMFQa80000901501800000300000022作業(yè)：設(shè)某企業(yè)去年銷售收入作業(yè)：設(shè)某企業(yè)去年銷售收入S=4800萬(wàn)元，固定成本總額萬(wàn)元，固

23、定成本總額F=800萬(wàn)元，獲利潤(rùn)萬(wàn)元，獲利潤(rùn)M800萬(wàn)元，試計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額。萬(wàn)元，試計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額。32 邊際貢獻(xiàn)（收益）、邊際貢獻(xiàn)（收益）率及變動(dòng)成本率邊際貢獻(xiàn)（收益）、邊際貢獻(xiàn)（收益）率及變動(dòng)成本率 邊際貢獻(xiàn) 單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)總額 邊際貢獻(xiàn)率 aVPH單niiHHVSH1或指銷售收入與變動(dòng)成本的差額 邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中比重SVSVSh1產(chǎn)品的銷售收入比重或iqqhSshSHhiiiiii:單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率( 多品種） 變動(dòng)成本率單位產(chǎn)品變動(dòng)成本率綜合變動(dòng)成本率（多品種）PVK單SVK iiiiiSVSHh1PVPHha1單單33 A單一品種企業(yè)（即可

24、求銷售量，又可求銷售額）單一品種企業(yè)（即可求銷售量，又可求銷售額） 盈虧平衡點(diǎn)： 目標(biāo)利潤(rùn)為 例2：設(shè)某企業(yè)去年銷售收入S=2400萬(wàn)元，固定成本總額F=800萬(wàn)元，獲利潤(rùn)M400萬(wàn)元，試計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額。 解： 單HFVPFQa0單或hFSPQS000單時(shí)：HMFQM單hMFS1200MFH16002400/12008000S16001200800400160024002000800S單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用B多品種（只能求銷售額）多品種（只能求銷售額）H34 由加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額由加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額v例3

25、某企業(yè)生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品 ，固定成本為2000萬(wàn)元，有關(guān)資料如表(見(jiàn)下一頁(yè)）所示，試計(jì)算該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下的盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。 由加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額 B多品種企業(yè)（只能求銷售額）多品種企業(yè)（只能求銷售額）（萬(wàn)元）71.4967%26.4020000hFS 由綜合變動(dòng)成本率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額由綜合變動(dòng)成本率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額v 例4v 綜合變動(dòng)成本率的計(jì)算v 例535 項(xiàng)目 產(chǎn)品ABC合計(jì)初始條件單價(jià)P(元） 1098單位變動(dòng)成本Va（元） 864銷售量Q(萬(wàn)件) 100300500方 法一單位邊際貢獻(xiàn)H單（元） =-234單位邊際貢獻(xiàn)率 （%） =/2033.3350銷售收

26、入S（萬(wàn)元） =*1000270040007700產(chǎn)品銷售額比重q（%） =/770012.9935.0651.95100加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率h（%） =*2.59811.68625.97540.26方法二邊際貢獻(xiàn)總額H（萬(wàn)元） =*200899.9120003099.91加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率h（%） =/77003099.91/770040.26單h加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算表加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算表36 例例4： 某通用機(jī)械廠預(yù)計(jì)安排的第二年（下一年）生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、收入、成本計(jì)劃如下表，該廠固定成本總額100萬(wàn)元，問(wèn)（1）在該品種結(jié)構(gòu)下的保本點(diǎn)銷售額及保本點(diǎn)各產(chǎn)品銷售額和銷售量；（2）該計(jì)劃下的利潤(rùn)；（3）若目

27、標(biāo)利潤(rùn)為80萬(wàn)元，應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷售額為多少，各產(chǎn)品銷售額和銷售量是多少？產(chǎn)品銷售量（臺(tái)）單價(jià)（元）銷售收入（萬(wàn)元）品種結(jié)構(gòu)比例（%）單位變動(dòng)成本（元）變成總額（萬(wàn)元）銷售額（萬(wàn)元）銷售量（臺(tái)）銷售額（萬(wàn)元）銷售量（臺(tái)）甲乙丙10002000500600600240060120120204040264360103226.472.051.640808066713333347214414412002400600300100150200360iQiPiiiQPSiiiSSq/iaViaiQVViiiqSS0iiiPSQ/SiQ37iiqSSKMFSVFSM0(3605 .080100150100150300

28、萬(wàn)元）（萬(wàn)元）iiipSQ/見(jiàn)表）見(jiàn)表）（萬(wàn)元）綜合變動(dòng)成本率萬(wàn)元）（見(jiàn)表）變動(dòng)成本總額(/(2005 . 011005 . 0300/150/(15000iiiiiiaipSQqSSSSVKQVVVi解解： 圖解法圖解法38 費(fèi)用（萬(wàn)元） 綜合變動(dòng)費(fèi)用率 得出v 如例4由計(jì)劃計(jì)算得出。v 若有若干期銷售收入總費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)資料，可用最小二乘法計(jì)算 綜合變動(dòng)成本率 若已知費(fèi)用C，銷售額S的若干對(duì)數(shù)據(jù)（ ）i=1,2, ,n.用回歸方法得2000100100200FSC=F+0.5SiiSC ,SKFCiiiniiiniiiSSSCSCSK211SKCF其中)45(0CS SFK39例例5:資料見(jiàn)表

29、，求盈虧平衡點(diǎn)銷售總額解：求 ； ； ； 期間銷售額總費(fèi)用12345801001201502008490100114126640010000144002250040000672090001200017100252006505149330070020iS2iSiCiiSC0S2iSiiSCiCS36.036.0565613036.08.10236.065013093300514130700201305/6508.1025/514KSCFKSC5 .8736. 01560S40 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)當(dāng)考慮到銷售稅金時(shí)，將稅金作為變動(dòng)成本納入公式計(jì)算產(chǎn)量銷售額稅金總額單位產(chǎn)品稅金tt CVP分析的假設(shè)是

30、投入量=產(chǎn)出量銷售量，在實(shí)際產(chǎn)銷活 動(dòng)中對(duì)分析結(jié)果應(yīng)進(jìn)行調(diào)整()()()()svstMFSsvstFSVtPMFQVtPFQitii/1/10041概念概念經(jīng)營(yíng)狀態(tài)判斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)判斷提高經(jīng)營(yíng)安全率的途徑提高經(jīng)營(yíng)安全率的途徑2、經(jīng)營(yíng)安全程度分析法、經(jīng)營(yíng)安全程度分析法42 概念概念：利用CVP分析的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況進(jìn) 行評(píng)價(jià)，并據(jù)此作出提高經(jīng)營(yíng)安全程度決策的 分析方法。其指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)安全率。 經(jīng)營(yíng)安全率公式：經(jīng)營(yíng)安全率公式：%100%10000iiiiSSSZQQQZACZ 如圖如圖Q0QiQQiABC費(fèi)用經(jīng)營(yíng)安全區(qū)間43 經(jīng)營(yíng)狀態(tài)判斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)判斷評(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)安全程度安全尚好不太安全警惕危險(xiǎn)經(jīng)

31、營(yíng)安全率（）30302525151510生產(chǎn)量生產(chǎn)量需求量庫(kù)存量外協(xié)量及庫(kù)存需求具有季節(jié)性情況下生需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式560 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求具有季節(jié)性情況下生需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式570 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求

32、量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求具有季節(jié)性情況下生需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式庫(kù)存量外協(xié)58例例8 產(chǎn)銷進(jìn)度方案的優(yōu)選產(chǎn)銷進(jìn)度方案的優(yōu)選設(shè)某企業(yè)某產(chǎn)品月銷售計(jì)劃，生產(chǎn)能力資料如表，若均衡生產(chǎn)，3-6月銷量生產(chǎn)能力，1-2月、7-12月銷量生產(chǎn)能力。且生產(chǎn)能力多余370臺(tái)。 現(xiàn)擬定三個(gè)方案，如表v第一方案：生產(chǎn)量與銷貨量相適應(yīng)；生產(chǎn)不穩(wěn)定， 負(fù)荷不均衡，但庫(kù)存資金占用少v第二方案：各月生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)能力利用合理； 但庫(kù)存量大，占用資金多v第三方案：各月生產(chǎn)量平均安排，銷量由庫(kù)存保證， 生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡，便于組織管理，但庫(kù)存大，占 用資金多 定量評(píng)價(jià)59產(chǎn)品進(jìn)度方案表

33、產(chǎn)品進(jìn)度方案表123456789101112銷量1161963436044983022962321721351481803230生產(chǎn)能力3003003003003003003003003003003003003600月初庫(kù)存30637247645617502122641452352962568生產(chǎn)計(jì)劃1823003233233233232972972532252091983230月初庫(kù)存41053659854623326150381312543553146生產(chǎn)計(jì)劃2422582912912912912812702652582492423230月初庫(kù)存4726256986242896027037

34、1342683903624生產(chǎn)計(jì)劃2692692692692692692692692692692702703230第一方案第二方案第三方案項(xiàng)目月60定量評(píng)價(jià)定量評(píng)價(jià)已知條件已知條件：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本2000元；每月庫(kù)存儲(chǔ)備定額300臺(tái)，定額儲(chǔ)備資金月息為成本的2%；超儲(chǔ)資金月息為成本的4%；若設(shè)備負(fù)荷不足，少一臺(tái)則損失100元，利用多余能力承攬外協(xié)加工可彌補(bǔ)損失40%；超負(fù)荷生產(chǎn)每臺(tái)成本比正常成本超支200元。 第一方案第一方案 ：庫(kù)存利息支出庫(kù)存利息支出：全年累計(jì)庫(kù)存2568臺(tái) 超儲(chǔ)利息： 定儲(chǔ)利息： 共計(jì)：119120（元） 成本超支成本超支：3-6月超負(fù)荷生產(chǎn) 成本超支 除3-6月其余月共少

35、生產(chǎn)462臺(tái)，設(shè)備負(fù)荷不足損失 共計(jì)共計(jì)： 第二方案第二方案：庫(kù)存利息支出庫(kù)存利息支出：1、2、3、4、12月超儲(chǔ)946臺(tái)，累計(jì)庫(kù)存3146臺(tái) 超儲(chǔ)利息： 定儲(chǔ)利息： 共計(jì)：163680（元） 成本超支成本超支：共少生產(chǎn)370臺(tái) 共計(jì)共計(jì)：185880（元） 第三方案第三方案：庫(kù)存利息支出庫(kù)存利息支出：1、2、3、4、12月超儲(chǔ)309臺(tái)，定儲(chǔ)2315臺(tái) 設(shè)備負(fù)荷不足設(shè)備負(fù)荷不足： 共計(jì)共計(jì)：219520（元）第一方案最優(yōu)第一方案最優(yōu)1-4月超儲(chǔ)6+72+176+156=410臺(tái)定額儲(chǔ)備2568-410=2158臺(tái)（元）27720%)401 (462100（元）（88000%2946314620

36、00（元）（元）86320%22158200032800%44102000（元）（臺(tái)）184002009292423（元）（元） 1652402772018400119120（元）75680%49462000（元）（92600%2130936242000%413092000（臺(tái)）（22200%401370100（元）（22200%401370100612、成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品可在全年內(nèi)均衡 安排或根據(jù)訂貨合同安排（2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的合理搭配，使各車間、季、月、 各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分利用 （人力、設(shè)備）（3）

37、產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn) 的產(chǎn)品品種數(shù)（4）新產(chǎn)品要分?jǐn)偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù) 準(zhǔn)備工作的進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào)（5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù)（6）考慮原材料、燃料、配套設(shè)備、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件對(duì)進(jìn) 度的影響62 3、單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（1）先安排已明確的任務(wù)，粗略安排尚未明確的任務(wù)；（2）同類品種可利用成組技術(shù)集中生產(chǎn)，以便擴(kuò)大批量，降低成本；（3）新產(chǎn)品按季度分?jǐn)?，避免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門忙閑不勻；（4）需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能分散安排，避免負(fù)荷過(guò)于集中，造成“瓶頸”現(xiàn)象。631 1、服務(wù)需求量大的企業(yè)（如餐飲業(yè)）制定計(jì)劃時(shí)

38、注意：、服務(wù)需求量大的企業(yè)（如餐飲業(yè)）制定計(jì)劃時(shí)注意：（1）均衡生產(chǎn)率；（2）確定勞動(dòng)力水平；（3）控制需求以適應(yīng)設(shè)備與勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求；（4）常設(shè)一定量的庫(kù)存以適應(yīng)需求的高峰；（5）時(shí)間段以小時(shí)、分鐘劃分。2 2、運(yùn)輸服務(wù)公司（航空公司、鐵路、汽車運(yùn)輸公司等）計(jì)劃內(nèi)容：、運(yùn)輸服務(wù)公司（航空公司、鐵路、汽車運(yùn)輸公司等）計(jì)劃內(nèi)容：（1）每一中轉(zhuǎn)站的發(fā)出與到達(dá)班次數(shù)量；（2）所有運(yùn)輸線路及每條線路的班次數(shù)量；（3）所有線路的旅客總數(shù)量；（4）每一站點(diǎn)所需 服務(wù)人員、售票員、乘務(wù)員的數(shù)量。3 3、其他服務(wù)業(yè)（金融、醫(yī)院、娛樂(lè)等）計(jì)劃安排、其他服務(wù)業(yè)（金融、醫(yī)院、娛樂(lè)等）計(jì)劃安排（1）主要是人力資源的安排；（2）在需求高峰與低峰時(shí)合理安排工作人員；（3）設(shè)法保持較高勞動(dòng)生產(chǎn)率。五、服務(wù)業(yè)年度計(jì)劃安排五、服務(wù)業(yè)年度計(jì)劃安排在實(shí)際操作過(guò)在實(shí)際操作過(guò)程中同時(shí)可采用制造業(yè)的幾種策略程中同時(shí)可采用制造業(yè)的幾種策略647.4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容或任務(wù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容或任務(wù)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)作業(yè)計(jì)劃管理體制作業(yè)計(jì)劃管理體制期量