1、CCA2102:成本管理體系要求標準解釋:責任成本CCA2102:2022成本管理體系要求標準解釋：責任成本標準條文最高管理者和成本管理體系負責人應(yīng)確保組織的各職能和層次以及各類人員的責任成本得到規(guī)定，以明確他們應(yīng)負有的成本責任。責任成本應(yīng)：a）是責任者的可控成本；b）得到評審、批準和更新（見4.3.3）；c）作為規(guī)定成本放行職責的輸入和依據(jù)（見4.4.2）；d）作為制定業(yè)績評價和成本考核指標的輸入和依據(jù)（見9.4和9.5）。目的和意圖責任成本（CCA2101：2022標準第2.1.9條）是指以責任部門或單位或個人為對象所歸集的可控成本。落實好責任成本是成本管理的關(guān)鍵。落實責任成本目的就是為了

2、在成本方面能夠明確責任，讓組織全部的可控成本都有責任者來負責掌握，并擔當相應(yīng)的成本責任，以增加責任者對成本的責任意識，更好地掌握成本發(fā)生過程和成本水平，為實現(xiàn)成本目標做出貢獻。本要素條款規(guī)定了責任成本的要求。理解要點最高管理者和成本管理體系負責人應(yīng)確保組織的各職能和層次以及各類人員的責任成本進行規(guī)定，并形成文件，以明確他們應(yīng)負有的成本責任。落實責任成本的原則是誰發(fā)生的成本，就是誰的責任成本；下級發(fā)生的成本，是上級的責任成本；在單位內(nèi)發(fā)生的成本，是該單位和其領(lǐng)導的責任成本；某一職能內(nèi)發(fā)生的成本，是該職能部門和其領(lǐng)導的責任成本。責任成本應(yīng)：a）是責任者的可控成本；可控成本（CCA2101：2022

3、標準第2.2.8條）是指組織或個人可以掌握的成本?？梢哉莆盏某杀就ǔＪ侵缸约汗茌牱秶鷥?nèi)的和能施加影響的成本。責任者可以是單位或部門或個人。b）得到評審、批準和更新（見4.3.3）；對責任成本的規(guī)定形成文件后，應(yīng)組織評審，并確保所發(fā)覺的問題已得到解決，再報相關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。責任成本在執(zhí)行過程中若發(fā)覺問題或不相宜時應(yīng)進行修改或調(diào)整，必要時進行更新。c）作為規(guī)定成本放行職.責的輸入和依據(jù)（見4.4.2）；責任成本的責任者一般都具有成本放行職能，因此對這些部門、單位或人員應(yīng)規(guī)定成本放行的職責。責任成本應(yīng)與成本放行相接口，確保成本責任和放行權(quán)限相匹配。d）作為制定業(yè)績評價和成本考核指標的輸入和依據(jù)（見

4、9.4和9.5）。沒有業(yè)績評價和考核，落實責任成本就成了空談。為此，對責任成本組織應(yīng)轉(zhuǎn)化為業(yè)績評價和成本考核指標進行考核，這就需要責任成本規(guī)定后應(yīng)與業(yè)績評價和考核指標進行接口，并輸入相關(guān)信息，是使考核依據(jù)充分。與其他要素條款間的相互關(guān)系責任成本是實施一下要素條款的根本保證：4.4.2職責和權(quán)限；4.5.2人力資源；4.7.2運行要求；4.7.3信息和溝通；6.2產(chǎn)品成本設(shè)計；6.3.2成本目標；6.3.3成本方案；6.4成本動量標準；7.2.2流程和作業(yè)標準；7.2.3成本動量裝置掌握；7.3資源預算掌握；7.4成本放行掌握；7.5成本風險掌握；7.6供方成本掌握；8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量；8.3.2成本核算；8.4成本管理體系審核；8.5監(jiān)視和測量裝置掌握；8.6不合格掌握；9.