1、11-111-2學(xué)習(xí)本章以后，你將能：學(xué)習(xí)本章以后，你將能：了解或明確：了解或明確： MRP、閉環(huán)、閉環(huán)MRP、MRP和和ERP的核心管理理的核心管理理念及相互之間的關(guān)系念及相互之間的關(guān)系MRP的處理計算邏輯的處理計算邏輯能力需求計劃能力需求計劃成功實施成功實施ERP的關(guān)鍵因素的關(guān)鍵因素 11-3MRP（Material Requirements Planning）閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP（Manufacturing Resource Planning）ERP（Enterprise Resources Planning） 11-4MRP2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代中期美國年代中期美國IBMIBM公

2、司的管理專家奧利公司的管理專家奧利佛（佛（JosephJosephA.OrlickyA.Orlicky）提出了各種物料間相）提出了各種物料間相關(guān)需求的概念以及分時間段來確定不同時段物關(guān)需求的概念以及分時間段來確定不同時段物料需求的思想料需求的思想 MRP:按時間段來確定各種相關(guān)需求的物料（即按時間段來確定各種相關(guān)需求的物料（即零部件與原材料）的需求數(shù)量和需求時間，從零部件與原材料）的需求數(shù)量和需求時間，從而解決了企業(yè)而解決了企業(yè)“產(chǎn)、供、銷產(chǎn)、供、銷”部門物料信息的部門物料信息的集成管理集成管理 在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入了時間段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入了時間段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單的物料清

3、單BOM（Bill Of Materials） 11-5物料需求計劃物料需求計劃MRP主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS庫存庫存信息信息物料清單物料清單BOM物料采購計劃物料采購計劃生產(chǎn)生產(chǎn)/加工計劃加工計劃11-6MRP優(yōu)點優(yōu)點有助于動態(tài)反饋和適時調(diào)整有助于動態(tài)反饋和適時調(diào)整能使在制品庫存水平低能使在制品庫存水平低有助于實現(xiàn)按時交貨有助于實現(xiàn)按時交貨11-7閉環(huán)閉環(huán)MRP自上而下又自下而上的閉環(huán)自上而下又自下而上的閉環(huán)MRP 把計劃的穩(wěn)定性和靈活性、可行性和實用性統(tǒng)把計劃的穩(wěn)定性和靈活性、可行性和實用性統(tǒng)一起來，形成了一個完整的生產(chǎn)計劃與控制系一起來，形成了一個完整的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)統(tǒng) 特點特點主

4、生產(chǎn)計劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場需求主生產(chǎn)計劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場需求考慮到了能力與負(fù)荷的問題考慮到了能力與負(fù)荷的問題整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程 生產(chǎn)規(guī)劃需求信息主生產(chǎn)計劃（MPS）粗能力計劃（RCCP）可行YN修改物料需求計劃（MRP）能力需求計劃（CRP）可行執(zhí)行CRP（作業(yè)與計劃控制）執(zhí)行MRP（加工、采購計劃）YN修改必要時修改庫存信息物料清單BOM11-9MRP圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制的有

5、效系統(tǒng)，也是企業(yè)的物流、信息流、資金的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)的物流、信息流、資金流的動態(tài)反饋系統(tǒng)流的動態(tài)反饋系統(tǒng) 集成了與企業(yè)生產(chǎn)制造活動相關(guān)的管理功能集成了與企業(yè)生產(chǎn)制造活動相關(guān)的管理功能 特點特點一種計劃主導(dǎo)型的管理模式一種計劃主導(dǎo)型的管理模式 集成了企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)集成了企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng) 實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享 實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一 11-10MRP的局限性的局限性企業(yè)面臨的競爭激烈，要求企業(yè)有更高的信息企業(yè)面臨的競爭激烈，要求企業(yè)有更高的信息化的集成化的集成 不僅僅是對企業(yè)與制造相關(guān)部門的物流、資金不僅僅是對企業(yè)與制造相關(guān)部門的物流、資金流

6、、信息流的集成是不夠的流、信息流的集成是不夠的需要擴展到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營活動的集成，以需要擴展到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營活動的集成，以及供應(yīng)鏈上各節(jié)點的集成及供應(yīng)鏈上各節(jié)點的集成 績效評價經(jīng)營規(guī)劃銷售計劃綜合生產(chǎn)計劃資源需求計劃可行主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行物料需求計劃能力需求計劃可行采購控制車間控制成本會計關(guān)鍵資源需求信息客戶信息會計科目成本中心應(yīng)收賬款物料清單庫存信息工作中心工藝路線總賬應(yīng)付賬款供應(yīng)商信息NYNYNY決策層計劃層執(zhí)行層庫存信息11-12什么是什么是ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理的先進思想的基礎(chǔ)上，以市場在現(xiàn)代企業(yè)管理的先進思想的基礎(chǔ)上，以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以計劃和控制為主線，以和客戶需求為

7、導(dǎo)向，以計劃和控制為主線，以先進的現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺先進的現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺，全面集成了企業(yè)內(nèi)外部的所有資源信息，包，全面集成了企業(yè)內(nèi)外部的所有資源信息，包括客戶、市場、銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、財括客戶、市場、銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)等，為企業(yè)提供決策、計劃、務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)等，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位的系統(tǒng)化的先進控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位的系統(tǒng)化的先進管理思想和方法管理思想和方法 11-13ERP的目標(biāo)的目標(biāo)通過消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切浪費，實通過消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切浪費，實現(xiàn)信息流、物流和資金流、價值流和業(yè)

8、務(wù)流的現(xiàn)信息流、物流和資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有機集成，最終提高顧客的滿意度，提高企業(yè)有機集成，最終提高顧客的滿意度，提高企業(yè)業(yè)績業(yè)績 特點特點擴展了擴展了MRP的的管理模塊管理模塊將供應(yīng)商、制造商、企業(yè)自身、協(xié)作商、用戶將供應(yīng)商、制造商、企業(yè)自身、協(xié)作商、用戶甚至競爭者都納入到管理體系中，實現(xiàn)了企業(yè)甚至競爭者都納入到管理體系中，實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流的集成業(yè)務(wù)流的集成 11-14質(zhì)量管理采購管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理設(shè)備管理應(yīng)付管理生產(chǎn)管理總賬管理成本管理應(yīng)收管理固定資產(chǎn)管理預(yù)算管理工資管理人力資源管理經(jīng)營管理11-15相關(guān)概念相關(guān)概念獨立需求和相關(guān)需求獨立需求和相關(guān)需求獨立需求（獨立需

9、求（Independent Demand） ：物料的需求數(shù)量和：物料的需求數(shù)量和需求時間與其他任何物料的需求無直接關(guān)系，由企業(yè)需求時間與其他任何物料的需求無直接關(guān)系，由企業(yè)外部市場環(huán)境隨機決定外部市場環(huán)境隨機決定 相關(guān)需求（相關(guān)需求（Dependent Demand） ：物料的需求取決于：物料的需求取決于對其他物料的需求對其他物料的需求 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）：生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品，何時需要，以）：生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品，何時需要，以及數(shù)量是多少及數(shù)量是多少 時段（時段（Time Period） ：編制：編制MRP和和MPS所采用的時間單位所采用的時間單位 11-16生產(chǎn)計劃生產(chǎn)

10、計劃時區(qū)（時區(qū)（Time Zone）與時界（）與時界（Time Fence） 時區(qū)：說明某一計劃的產(chǎn)品在某時刻處于該產(chǎn)品的計劃跨時區(qū)：說明某一計劃的產(chǎn)品在某時刻處于該產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置度內(nèi)的時間位置 計劃凍結(jié)時區(qū)（計劃凍結(jié)時區(qū)（Frozen Time Zone）計劃確認(rèn)時區(qū)（計劃確認(rèn)時區(qū)（Firm Time Zone）計劃應(yīng)變時區(qū)（計劃應(yīng)變時區(qū)（Flexible Time Zone）時界：時界：MPS計劃展望期的分隔點計劃展望期的分隔點 需求時界（需求時界（Demand Time Fence, DTF）計劃時界（計劃時界（Planning Time Fence, PTF） 11-17庫

11、存記錄文件庫存記錄文件物料清單（物料清單（Bills Bills Of Materials, Of Materials, BOMBOM）通常也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通常也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件樹或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 表明了產(chǎn)品組件、子表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所需要及每個組裝件所需要的下屬部件的數(shù)量的下屬部件的數(shù)量 最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品X的的BOM結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖 XA(1)B(3)C(2)D(1)E(1)F(1)G(2)H(1)E(1)層次01211-18算例算例 利用所給出的信息，求出生產(chǎn)利用所給出的信息，求出生產(chǎn)2個個X對對B

12、、C、D、E、F的需求量的需求量 相關(guān)零部件庫存信息相關(guān)零部件庫存信息 零部件零部件持有數(shù)持有數(shù)B 1C 2F 40XB(2)CD(4)FF(2)E(3)F(5)X的的BOM結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖 11-19解答解答第一層：第一層：B：2*1*2 1=3 C：1*1*2 2=0（無需下一層次（無需下一層次的零部件）的零部件）第二層：第二層：D：4*3=12，F(xiàn)：1*3=3（40 3 37，即庫存此，即庫存此時還持有時還持有37個個F）第三層：第三層：F：5*12 37=23 因此，根據(jù)持有庫存量，因此，根據(jù)持有庫存量，2單位的單位的X需要：需要：B：3C：0D：12E：0F：2311-20MRP輸入輸入

13、主生產(chǎn)計劃：總進度安排主生產(chǎn)計劃：總進度安排 物料清單：該產(chǎn)成品的主要組成成分，以及從物料清單：該產(chǎn)成品的主要組成成分，以及從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系 庫存記錄文件：庫存情況庫存記錄文件：庫存情況 11-21MRP的處理邏輯的處理邏輯毛需求與凈需求毛需求與凈需求毛需求：不考慮庫存持有量時，某細(xì)項或原毛需求：不考慮庫存持有量時，某細(xì)項或原材料在各期間的期望總需求材料在各期間的期望總需求 凈需求：各期實際需要量凈需求：各期實際需要量凈需求凈需求 總需求總需求 現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存 上期末計劃出產(chǎn)上期末計劃出產(chǎn) 上期現(xiàn)有庫存上期現(xiàn)有庫存 上期總需求上期總需求 11-22MRP的處

14、理邏輯的處理邏輯訂貨批量的確定訂貨批量的確定 直接批量法（直接批量法（Lot-for-lot Rule）固定訂貨批量法（固定訂貨批量法（Fixed Order Quantity） 固定訂貨間隔期法（固定訂貨間隔期法（Fixed Order Period） 11-23算例算例 根據(jù)產(chǎn)成品根據(jù)產(chǎn)成品X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和主進度計劃表，做出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和主進度計劃表，做出MRP的處理過程。本例中所有物料都采用固定訂的處理過程。本例中所有物料都采用固定訂貨批量法貨批量法 A(1)B(1)XX的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 產(chǎn)成品產(chǎn)成品X的主進度計劃表的主進度計劃表 周次 項目項目456789101112X5040

15、20B806011-24解答解答以以6，7，8，9周為例，其他周以此類推周為例，其他周以此類推X提前期=1周毛需求50現(xiàn)有庫存404040404040凈需求10計劃出產(chǎn)量10計劃投入量10項目項目456789101112X504020B806011-25項目項目456789101112A提前期=2周批量為10毛需求10現(xiàn)有庫存55555凈需求5計劃出產(chǎn)量10計劃投入量10X提前期=1周毛需求50現(xiàn)有庫存404040404040凈需求10計劃出產(chǎn)量10計劃投入量1011-26項目項目456789101112A提前期=2周批量為10毛需求10現(xiàn)有庫存55555凈需求5計劃出產(chǎn)量10計劃投入量10B

16、提前期=1周批量為30毛需求70現(xiàn)有庫存3030303030凈需求40計劃出產(chǎn)量60計劃投入量6011-27MRP的輸出的輸出 主報告主報告二級報告（輔助報告）二級報告（輔助報告）計劃報告計劃報告計劃完成情況分析報告計劃完成情況分析報告例外報告例外報告 11-28 能力需求計劃（能力需求計劃（Capacity Requirement Planning, CRP） 能力需求計劃能力需求計劃 ：全部工作中心的負(fù)荷平衡：全部工作中心的負(fù)荷平衡 兩個要素：兩個要素：能力和負(fù)荷能力和負(fù)荷 輸入項：輸入項：MRP的計劃訂貨下達、當(dāng)前車間負(fù)荷、作業(yè)時間的計劃訂貨下達、當(dāng)前車間負(fù)荷、作業(yè)時間、路線信息等、路線

17、信息等輸出項：各工作中心的負(fù)荷報告輸出項：各工作中心的負(fù)荷報告 粗能力計劃（粗能力計劃（Rough Cut Capacity Planning, RCCP）：關(guān)鍵工作中心的能力負(fù)荷平衡）：關(guān)鍵工作中心的能力負(fù)荷平衡 11-29ERPERP常見的模塊常見的模塊 質(zhì)量管理采購管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理設(shè)備管理應(yīng)付管理生產(chǎn)管理總賬管理成本管理應(yīng)收管理固定資產(chǎn)管理預(yù)算管理工資管理人力資源管理經(jīng)營管理11-30ERP的發(fā)展趨勢的發(fā)展趨勢進一步運用計算機技術(shù)，繼續(xù)支持與擴展企業(yè)進一步運用計算機技術(shù)，繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組，擴大管理范圍，擴充對供應(yīng)鏈的的流程重組，擴大管理范圍，擴充對供應(yīng)鏈的管理管理 主要的擴展功能主要的擴展功能支持協(xié)同商務(wù)與協(xié)同競爭原則的面向供應(yīng)鏈管理的基本運支持協(xié)同商務(wù)與協(xié)同競爭原則的面向供應(yīng)鏈管理的基本運營模式營模式支持集多種生產(chǎn)類型、多種