1、在青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)上看到一篇有關(guān)企業(yè)如何看待優(yōu)秀人才觀的報(bào)道。通過幾家知名企業(yè)對(duì)人才的定義，了解到成為當(dāng)代人才都需要具備哪些必要條件。下面就是選自知名企業(yè)之優(yōu)秀人才觀中，幾家知名企業(yè)眼中人才所需具備的重要條件。埃森哲一良好的流通+積極的進(jìn)取心+強(qiáng)烈的責(zé)任感埃森哲中國區(qū)區(qū)域總裁、亞太共享服務(wù)叫心總裁林錦儀女士認(rèn)為：道德是良好的溝通能力。溝通的目的是讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶知道你的能力，它體現(xiàn)在工作的方方面面，無論是應(yīng)聘時(shí)與招聘經(jīng)理溝通，很好地展現(xiàn)自己的能力；還是進(jìn)入崗位后與同事及客戶溝通、協(xié)同完成一項(xiàng)任務(wù)，“溝通”的作用都至關(guān)重要。其次是積極的進(jìn)取心。以不斷學(xué)習(xí)提升自我，有渴望進(jìn)步的愿望，才會(huì)不斷進(jìn)取創(chuàng)造

2、更多的價(jià)值。埃森哲恪守“成就卓越績效”的企業(yè)理念，為每一名員式準(zhǔn)備了體系完備、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)課程，幫助他們把潛在的素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的工作能力。強(qiáng)烈的責(zé)任感是第三大關(guān)鍵因素。員工對(duì)工作、社會(huì)和人生的負(fù)責(zé)是取得卓越成就的不可或缺的基礎(chǔ)。埃森哲視企業(yè)公民責(zé)任為公司文化的重要組成部分，通過志愿者、義工、慈善捐款等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與到社區(qū)公益活動(dòng)當(dāng)中，不斷加強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感。四季酒店-誠信+靈活+踏實(shí)四季酒店亞太區(qū)人力源總監(jiān)吳先生認(rèn)為符合四季用人理念的人才應(yīng)該包括以下素質(zhì)：優(yōu)秀人才不是憑空產(chǎn)生的，是要結(jié)合具體一個(gè)待業(yè)一家企業(yè)，一個(gè)職位來定義的。四季身為服務(wù)待業(yè)的企業(yè)，對(duì)人才最大的要求就是“靈活”。這人個(gè)

3、靈活要體現(xiàn)在對(duì)客戶上，適應(yīng)力、變通能力與抗壓能力都要強(qiáng)。當(dāng)然在這些能力之前，最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)的就是道德品質(zhì)。四季的用人最大的特點(diǎn)就是無論是高學(xué)歷都還是普通學(xué)歷都，包括“海歸”，都需要從基層做起。吳先生認(rèn)為一名優(yōu)秀的員式，哪怕是把他放到最基層的位置上，經(jīng)過一些時(shí)日，肯定會(huì)比其他人“跑得快”。吳先生說：“曾經(jīng)有個(gè)新人，學(xué)歷背景很優(yōu)秀，能力也很強(qiáng)，他信誓旦旦要在兩面三刀年內(nèi)做到部門經(jīng)理。我當(dāng)時(shí)立刻否決了他。不管一個(gè)人多優(yōu)秀，在四季要做一個(gè)部門經(jīng)理至少需要15年的時(shí)間，這是許許多多前輩留下的經(jīng)驗(yàn)，是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的，我不認(rèn)為會(huì)有特例。所以，一個(gè)人需要磨練，更需要有被磨練的耐心。吳先生給人才的忠告是：如果你

4、被認(rèn)為是一各優(yōu)秀的人才，你所在的企業(yè)也被公認(rèn)為是優(yōu)秀的企業(yè)的話，請(qǐng)不要為了一些小私利而跳槽，這樣不見得劃算。上海錦江湯臣洲際大酒店一職業(yè)精神+職業(yè)態(tài)度+團(tuán)隊(duì)合作精神上海錦江湯臣洲際大酒店人力資源總監(jiān)杭宇先生認(rèn)為優(yōu)秀人才必須具備以下：職業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度。酒店業(yè)是一個(gè)“24小時(shí)”待業(yè)外表光鮮，但工作量很磊，一個(gè)優(yōu)秀的員工始終要保持良好的精神面貌，隨時(shí)準(zhǔn)備著。團(tuán)隊(duì)合作精神。酒店內(nèi)所的有事務(wù)都是一環(huán)緊扣一環(huán)的，所以特別強(qiáng)調(diào)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。任何一個(gè)部門當(dāng)作客人一樣對(duì)待，這樣能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，部門之間的合作和整個(gè)工作流程中的理念也更容易為員工所接受。杭宇先生給初入職場(chǎng)的大學(xué)生的忠告是：不要怕犯錯(cuò)

5、，人孰能無錯(cuò)？關(guān)鍵是犯錯(cuò)以后的態(tài)度：千萬不要推卸責(zé)任“不是我做的”，沒有責(zé)任感比犯錯(cuò)更可怕！另外還有重要的一點(diǎn)是：把錯(cuò)誤深印在腦中，今后不要再犯相同的錯(cuò)誤。上海莊臣大中華區(qū)人力資源總監(jiān)胡女士認(rèn)為人才的素質(zhì)兇手以下幾點(diǎn)人才需要一個(gè)全面的素質(zhì)：1、 一定要有非常高的道德誠信的標(biāo)準(zhǔn)；2、 對(duì)工作的熱情，有熱情去與人合作；3、 有愿意學(xué)習(xí)的態(tài)度，并且愿意去實(shí)踐；4、 態(tài)度固然要好，但結(jié)果也是需要追求的。作為一個(gè)人才，需要具備完成任務(wù)的能力，結(jié)果導(dǎo)向很重要。胡女士對(duì)大學(xué)生的忠告是一大學(xué)生中不乏優(yōu)秀之才，他們有很好的理論基礎(chǔ)如果肯學(xué)的話會(huì)學(xué)得很快。但有一種狀況會(huì)影響他們的職業(yè)發(fā)展，就是不能夠吃苦耐勞。他們

6、認(rèn)為：我念了這么多的書，怎么還做這么基層的東西，所以就有了耐心。給大學(xué)生的三點(diǎn)建議：1、 一直要保持你的熱情，任何一個(gè)人都喜歡和有熱情的人一起工作。2、 要謙虛，不要以為讀了很多書就會(huì)做很多事情。但是如果有謙虛的心態(tài)并且愿意去做，那一定會(huì)進(jìn)步得比別人要快。3、 愿意做超過你被要求做的事情，也就是挑戰(zhàn)自己。記住，不斷地挑戰(zhàn)自我。米其林（中國）投資有限公司一能力是多層次的中國區(qū)招聘經(jīng)理苗祥波認(rèn)為米其林眼中的優(yōu)秀人才是這樣的，米其林的人才能力模型共有9個(gè)方面：1、 基于個(gè)人的能力：主動(dòng)性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性；2、 基于團(tuán)隊(duì)的能力：溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和個(gè)人學(xué)習(xí)能力；3、 基于與公司關(guān)系的能力：客戶服務(wù)

7、能力；動(dòng)作功效即工作效率，以用對(duì)公司策略的承諾。媒體相關(guān)鏈接：知名企業(yè)對(duì)應(yīng)屆生人才的要求SONY需要國際化人才因?yàn)橐诤Ｍ夤ぷ鳎髂峁緦?duì)大學(xué)生的外語能力、人際溝通能力以及對(duì)日本文化、索尼企業(yè)文化的適應(yīng)能力都是重點(diǎn)考核內(nèi)容。對(duì)中國學(xué)生而方，由于比較含蓄，剛到日本時(shí)還不太關(guān)于在與外籍同事的合作中主動(dòng)有效地溝通、表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見。畢博一溝通技巧很重要畢博在招聘過程中注重能力和學(xué)生的溝通技巧。因?yàn)樽鳛槲磥淼淖稍儙煟瑧?yīng)聘者一定要具有與客戶溝通、協(xié)調(diào)的能力。此外，潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)精神等是不可或缺的因素。當(dāng)然，畢業(yè)生是否適應(yīng)公司的文化和價(jià)值觀，也是重要的考察點(diǎn)。聯(lián)通一重視團(tuán)隊(duì)精神聯(lián)通人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人曾介紹，只要專業(yè)對(duì)口、成績優(yōu)秀的本科以上畢業(yè)生都可應(yīng)聘聯(lián)通，尤其歡迎具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的應(yīng)聘者。G+看重三個(gè)方面每年通用電氣（中國）有限公司（GB都會(huì)從大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘一定比例的析員工。在招聘的過程中，該公事主要從三個(gè)方面考察，一是看學(xué)生是否喜歡、是否認(rèn)同GE的價(jià)值觀，即“堅(jiān)持誠信、注重業(yè)績、渴望變革”；二是看學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是否豐富。他們要招聘的員工并不只是一個(gè)簡單的“學(xué)