1、倉儲管理作業(yè)守則1.0目的規(guī)范原物料倉庫管理員的工作，讓公司全部物料的進(jìn)出、儲存在有效的管理制度下，能達(dá)到適時(shí)、適量的目的，進(jìn)而降低公司經(jīng)營成本；2.0適用范圍倉庫管理員（以下簡稱倉管）；3.0內(nèi)容3.1 物料管理3.1.1 將材料依一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類排列，以便對物料進(jìn)行有效的系統(tǒng)管理；3.1.2 適當(dāng)?shù)刈龊梦锪系倪x購、進(jìn)出計(jì)劃，以削減不必要的搬運(yùn)；3.1.3 倉庫物料在安全庫存的前提下保持最低儲存量；3.1.4 把握好物料的選購周期，避免因待料而造成生產(chǎn)上的延誤；3.1.5 全部物料均需做好入料、出料的記載；3.1.6 全部管理表格、賬冊均應(yīng)按規(guī)定記載正確、清晰、簡潔；3.1.7 隨時(shí)協(xié)作各

2、部門的生產(chǎn)計(jì)劃，以達(dá)到最佳的物料管理效果；3.1.8 倉管應(yīng)熟識各項(xiàng)物料的品名、規(guī)格、功能和其存放的位置；3.1.9 倉管應(yīng)具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神；3.1.10 肯定禁止非相關(guān)人員進(jìn)入倉庫；3.2 請購管理3.2.1 倉管應(yīng)協(xié)作各部門的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃，依照最經(jīng)濟(jì)之原則請購各項(xiàng)物料之安全庫存數(shù)量，進(jìn)而把握住各項(xiàng)物料的最佳選購周期；3.2.2 倉管依據(jù)倉庫安全庫存量、各部門、各車間的需求量具體填寫一式二聯(lián)>，內(nèi)容包括:品名、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等其它需特殊注明的要求；3.2.3 >填寫完畢后，倉管再次進(jìn)行檢查并簽名確認(rèn)后送交相關(guān)主管審批簽名；3.2.4 經(jīng)主管簽名后的>其中一聯(lián)交選購部，另一聯(lián)由倉管留底備查；3.3 驗(yàn)貨及進(jìn)倉；3.3.1 選購部接到選購單后會進(jìn)行選購作業(yè)，之后會通知廠商送貨；3.3.2 廠商送貨到倉庫時(shí)，倉管必需進(jìn)行具體驗(yàn)，檢驗(yàn)實(shí)際物品與請購單上的要求（質(zhì)量、數(shù)量）是否全都，相關(guān)送貨單是否齊全，所送貨品是否有混雜其它類似物品、有無破損或配件不全等；3.3.3 技術(shù)性能高的物料需請相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)；3.3.4 驗(yàn)收合格的物品倉管依據(jù)實(shí)際數(shù)量開具一式三聯(lián)的>，一聯(lián)連同廠商送貨單交選購部門，一聯(lián)交廠商作為日后請款