1、材料采購內(nèi)部控制缺失風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對摘 要：任何企業(yè)在實(shí)際消費(fèi)建立中都具有周期性，需要對于材料不斷進(jìn)展購置與銷售。在材料購置的過程中使用科學(xué)的管理形式，是降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)本錢的有效途徑，增加企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建立。企業(yè)材料購置需要涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，受到企業(yè)營銷部門與自身?xiàng)l件限制，因此材料采購是一項(xiàng)工作量大并且難度系數(shù)高的工作，在實(shí)際購置中需要詳細(xì)設(shè)計(jì)。材料采購內(nèi)部控制缺失風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)采購工作人員工作質(zhì)量的保證，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；材料采購；風(fēng)險(xiǎn)防范一、前言材料采購的本錢占據(jù)企業(yè)實(shí)際資金的較大比例，因此材料采購工作的工作質(zhì)量直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)建立，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建立的重要環(huán)節(jié)。

2、對于材料采購內(nèi)部控制是保證工作質(zhì)量的有效途徑，降低企業(yè)在材料采購方面經(jīng)濟(jì)本錢，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、材料采購內(nèi)部控制的重要性對于材料采購內(nèi)部控制有效提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率?？茖W(xué)設(shè)計(jì)材料在采購過程中的經(jīng)濟(jì)本錢及材料采購數(shù)量，防治企業(yè)在材料采購出現(xiàn)待料的問題，緩解企業(yè)在材料采購中的經(jīng)濟(jì)壓力。企業(yè)材料采購部門在材料采購前期就應(yīng)該對材料市場全面分析，理解不同材料間的特點(diǎn)，最大程度使用先進(jìn)的新型材料，提升材料采購中的質(zhì)量，提升企業(yè)材料采購質(zhì)量。對于企業(yè)材料采購內(nèi)部進(jìn)展控制的主要原因就是抵抗該產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)濟(jì)本錢，這樣才可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1。三、材料采購內(nèi)部控制缺失帶來的風(fēng)險(xiǎn)一材料采購合同風(fēng)險(xiǎn)1、管理監(jiān)視質(zhì)量

3、不夠。企業(yè)對于材料采購管理監(jiān)視質(zhì)量較低，造成材料采購人員與材料企業(yè)進(jìn)展溝通，出現(xiàn)貪污問題。材料采購人員在合同設(shè)計(jì)中謊報(bào)材料采購價(jià)位，采購后的材料質(zhì)量無法保證，采購人員也會(huì)在材料在采購中出現(xiàn)套取資金情況，這些問題都會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。2、合同條款制定不明確。企業(yè)在材料采購中與供貨商間的合同條款制定較為模糊，造成材料采購本錢上升的情況。企業(yè)在材料采購中對于采購所需要的材料掌握不全，對于采購材料理解不夠，材料供貨商往往會(huì)根據(jù)企業(yè)這種情況提升采購銷售價(jià)位，增加企業(yè)在材料采購中的本錢，造成企業(yè)出現(xiàn)可躲避的經(jīng)濟(jì)流失。對于合同條款分可以從另一個(gè)方面進(jìn)展分析，企業(yè)與供貨商字材料采購中，對于采購后的材料運(yùn)輸

4、及資金結(jié)算方式制定模糊，為材料采購后出現(xiàn)的資金結(jié)算工作帶來較多困難，增加了企業(yè)在材料運(yùn)輸及結(jié)算方面的經(jīng)濟(jì)流失2。3、合同設(shè)計(jì)不正當(dāng)或者合同執(zhí)行力低下。我國對于材料采購合同制定后，往往由于合同制定前期工作存在問題，因此在實(shí)際使用中合同在材料采購過程中并沒有將應(yīng)有的作用發(fā)揮，造成采購材料不必要的經(jīng)濟(jì)消耗，不能保證采購后的材料質(zhì)量，在材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，合同不可以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。材料采購合同在企業(yè)與供貨商雙方簽署之前，往往會(huì)出現(xiàn)合同內(nèi)容泄漏問題，甚至部分員工還會(huì)出現(xiàn)暗中操作合同內(nèi)容的情況，采購人員與供貨商出現(xiàn)私下的經(jīng)濟(jì)交易行為，擾亂材料采購市場的正常運(yùn)行，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)流失。二采購行為1、前期準(zhǔn)

5、備準(zhǔn)備不當(dāng)。企業(yè)在材料采購前期會(huì)對材料市場進(jìn)展理解分析，分析不同材料質(zhì)量及價(jià)位，供貨商的信譽(yù)，前期準(zhǔn)備工作質(zhì)量假設(shè)不發(fā)保證，就會(huì)在材料采購中出現(xiàn)材料質(zhì)量無法保證，材料采購價(jià)位比市場價(jià)位高，購貨商的售后效勞質(zhì)量程度等多方面問題3。2、材料采購制定方案不合理。企業(yè)在材料采購中假設(shè)使用不合理的材料采購方案，就會(huì)增加企業(yè)在材料采購方面的本錢。企業(yè)在材料實(shí)際采購中往往存在一定矛盾，因此材料假設(shè)屢次采購就會(huì)增加在質(zhì)量檢測及人工方面的經(jīng)濟(jì)本錢，但是假設(shè)一次采購材料的數(shù)量較多就會(huì)造成企業(yè)存在材料擠壓問題，增加企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)上的壓力。3、供貨商選擇不當(dāng)。企業(yè)在材料采購中假設(shè)選擇供貨商出現(xiàn)問題，就會(huì)為企業(yè)的實(shí)際消

6、費(fèi)建立帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)材料采購?fù)且哉袠?biāo)的形式對供貨商進(jìn)展參考，進(jìn)而選擇材料供貨商。企業(yè)在材料采購中選擇較多家供貨商進(jìn)展材料采購，就會(huì)造成企業(yè)在材料供應(yīng)管理上的零散，影響企業(yè)實(shí)際消費(fèi)。企業(yè)假設(shè)僅僅選擇一家作為材料供貨商，對于供貨商具有加強(qiáng)的依賴性，無法根據(jù)企業(yè)實(shí)際消費(fèi)情況進(jìn)展調(diào)整，產(chǎn)品價(jià)位也受到供貨商的約束。四、引發(fā)材料采購內(nèi)部控制缺失風(fēng)險(xiǎn)的原因材料采購內(nèi)部控制缺失風(fēng)險(xiǎn)主要原因就是企業(yè)管理人員對于材料采購監(jiān)管力度不夠，造成采購人員在對于采供各環(huán)節(jié)不進(jìn)展重視。部分企業(yè)采購工作往往傾向于財(cái)務(wù)與基建部門，對于采購合同沒有進(jìn)展重視，合同在實(shí)際教育中具有重要作用，但是當(dāng)采購工作出現(xiàn)問題時(shí)，合同卻無法保護(hù)

7、企業(yè)的合法權(quán)益4。部分企業(yè)在實(shí)際消費(fèi)經(jīng)營中還存在傳統(tǒng)觀念，僅關(guān)注企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營建立，消費(fèi)在企業(yè)中占據(jù)著不可撼動(dòng)地位，對于材料采購的價(jià)位并不科學(xué)性管理，甚至對采購材料的價(jià)位不進(jìn)展研究，造成材料采購管理工作出現(xiàn)破綻。企業(yè)對于材料采購市場理解缺乏，在沒有理解市場的前提下就選擇供貨商。材料采購單位在實(shí)際管理中缺乏系統(tǒng)性的管理方案，材料采購?fù)怯晌镔Y部門進(jìn)展安排，掌握著整個(gè)企業(yè)材料采購的工作，技術(shù)部門負(fù)責(zé)采購后材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。這種材料采購形式外表上看非常系統(tǒng)，但是在實(shí)際運(yùn)行中還存在較多紕漏，造成材料采購工作無法順利開展5。五、材料采購內(nèi)部控制缺失風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略企業(yè)在材料合同制定后，一定要找專業(yè)人們對于合

8、同內(nèi)容進(jìn)展審計(jì)，審計(jì)后的合同才可以在交易過程中使用，在材料出現(xiàn)問題的情況下，合同才可以真正保護(hù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。合同審計(jì)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)就是對于材料采購中的問題進(jìn)展預(yù)防，防止合同中出現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)建立的條款，采購與企業(yè)實(shí)際消費(fèi)情況相吻合的材料。材料在采購前一定要理解企業(yè)內(nèi)部還有多少可使用的材聊后，在進(jìn)展材料采購數(shù)量確實(shí)認(rèn)，保證采購材料工作真實(shí)。合理。材料在采購中一定要合理分析企業(yè)與供貨商間的地理間隔 ，選擇可以為企業(yè)提供良好售后效勞與及時(shí)供貨需求的供貨商。及時(shí)理解采購材料的市場價(jià)格，根據(jù)市場行情的變化調(diào)整采購材料的價(jià)格，降低企業(yè)在材料采購方面的本錢，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)在材料采購中可以

9、通過招標(biāo)的形式來制約供貨商所提供的產(chǎn)品報(bào)價(jià)。企業(yè)在采購大規(guī)模的材料時(shí)，招標(biāo)是供貨商間互相競爭的主要途徑，在供貨商互相將價(jià)位向下調(diào)整的過程中，企業(yè)往往會(huì)獲得較低的材料采購價(jià)位。在采購材料時(shí)與多家供貨商進(jìn)展接觸，讓供貨商間進(jìn)展競爭與約束，這樣可以讓企業(yè)在材料采購中占據(jù)主導(dǎo)型地位。在大規(guī)模材料采購時(shí)，企業(yè)也可以直接與材料消費(fèi)廠家進(jìn)展溝通，降低材料銷售中間環(huán)節(jié)，材料廠家往往可以為企業(yè)提供更好的技術(shù)效勞，有效降低企業(yè)在材料購置中的經(jīng)濟(jì)本錢，提升資金利用率，保證采購材料質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益6。六、結(jié)論企業(yè)想要在劇烈的市場環(huán)境中保持競爭力，就需要不斷降低企業(yè)在材料采購中的經(jīng)濟(jì)本錢，進(jìn)而降低企業(yè)產(chǎn)品在市場中

10、的價(jià)位，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售。在經(jīng)濟(jì)全球的現(xiàn)階段，對于材料采購內(nèi)部控制缺失風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展應(yīng)對，已經(jīng)成為了企業(yè)重要的工作內(nèi)容。企業(yè)材料采購存在風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)增加企業(yè)在材料采購中的經(jīng)濟(jì)本錢，增加企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)中的壓力，為企業(yè)經(jīng)營建立提供難題。參考文獻(xiàn)：1 林閣.材料采購內(nèi)部控制缺失風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對J.大連海事大學(xué)學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版，2021，02：89-91.2 喻素萍.材料采購內(nèi)部控制缺失風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對J.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2021，05：169-170.3 朱晉.材料采購內(nèi)部控制缺失風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對J.經(jīng)營管理者，2021，13：186.4 蔣航程，王曉翔.材料采購與付款內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)評估A.中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì).中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2007年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集上冊C.中國會(huì)