版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、Tankertanker DesignTankertanker Design2Tankertanker DesignTankertanker Design3 鑫能公司是國(guó)內(nèi)某知名能源企業(yè)。老陳是該公司的信息部部長(zhǎng),剛被鑫能公司的老板從美國(guó)挖來(lái)。 鑫能公司是一個(gè)有著良好信息化基礎(chǔ)的企業(yè)。4年前鑫能公司請(qǐng)了國(guó)內(nèi)某知名公司做過(guò)一個(gè)整體的IT規(guī)劃,在之后的幾年中依照這個(gè)規(guī)劃持續(xù)地投入信息化建設(shè),現(xiàn)在基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)、各分公司 的信息化整體覆蓋,并且每年對(duì)各個(gè)信息系統(tǒng)的實(shí)用化程度進(jìn)行評(píng)價(jià),從整體評(píng)分來(lái)看,幾乎所有的系統(tǒng)的得分都較高,并且已經(jīng)建立了信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間的共享。鑫源公司及其信息化現(xiàn)
2、狀鑫源公司及其信息化現(xiàn)狀Tankertanker DesignTankertanker Design4鑫源公司信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)鑫源公司信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn) 公司的信息化存在結(jié)構(gòu)性矛盾。通過(guò)對(duì)員工的調(diào)查,存在許多對(duì)系統(tǒng)不友好公司的信息化存在結(jié)構(gòu)性矛盾。通過(guò)對(duì)員工的調(diào)查,存在許多對(duì)系統(tǒng)不友好的意見(jiàn)與反應(yīng)的意見(jiàn)與反應(yīng): 陳部長(zhǎng),你一定要好好地幫我們解決一下這個(gè)問(wèn)題,這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)界面太不友好,用起來(lái)非常不順手; 陳部長(zhǎng),你要給我們減負(fù)啊,我們每簽一份合同都需要在不同的系統(tǒng)里面重復(fù)輸入3次,3次啊,我們一年簽幾千份合同,你算算要輸入多少次; 陳部長(zhǎng),跟你說(shuō)實(shí)話,這個(gè)系統(tǒng)上線之后對(duì)我們的工作真的沒(méi)有什么幫
3、助,有的模塊根本不能用,上面還是要每年檢查,這些數(shù)據(jù)輸進(jìn)去都是為了應(yīng)付檢查,實(shí)在是增加工作量。 ” 老陳與高層進(jìn)行了交流,概括提出了以下問(wèn)題:老陳與高層進(jìn)行了交流,概括提出了以下問(wèn)題: 首先,公司最初做的IT規(guī)劃存在一個(gè)重大的缺陷,那就是規(guī)劃的時(shí)候僅僅考慮了對(duì)公司各個(gè)重要專業(yè)的信息系統(tǒng)覆蓋,但是缺乏對(duì)于各個(gè)專業(yè)之間銜接和融合的考慮。 其次,公司的招標(biāo)部門沒(méi)有充分考慮信息系統(tǒng)建設(shè)中系統(tǒng)供應(yīng)商及實(shí)施商的集中性和兼容性的問(wèn)題,公司現(xiàn)在系統(tǒng)供應(yīng)商魚龍混雜 最后,原來(lái)公司的IT規(guī)劃預(yù)計(jì)是5年完成,但是公司為了樹立業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿,硬是壓縮在3年完成了基本建設(shè)造成系統(tǒng)功能建設(shè)得不完全。制訂解決方案,無(wú)從下手!T
4、ankertanker DesignTankertanker Design5從員工的角度進(jìn)行分析從員工的角度進(jìn)行分析 1. 生產(chǎn)系統(tǒng)界面太不友好,用起來(lái)非常不順手,說(shuō)明操作系統(tǒng)可能比較落后,需要進(jìn)行修改。 2. 數(shù)據(jù)需要重復(fù)好幾次的輸入說(shuō)明系統(tǒng)的兼容性存在很大的問(wèn)題,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享,可能是開發(fā)人員忽視用戶真正的需求,沒(méi)有根據(jù)用戶的要求去設(shè)計(jì),沒(méi)有減輕用戶的負(fù)擔(dān),反而增加用戶的負(fù)擔(dān)Tankertanker DesignTankertanker Design6從員工的角度進(jìn)行分析從員工的角度進(jìn)行分析3. 系統(tǒng)上線之后對(duì)我們的工作真的沒(méi)有什么幫助,有的模塊根本不能用,上面還是要每年檢查
5、,這些數(shù)據(jù)輸進(jìn)去都是為了應(yīng)付檢查,實(shí)在是增加工作量說(shuō)明系統(tǒng)的實(shí)用性,效益存在很大的問(wèn)題,而且開發(fā)人員與用戶沒(méi)有實(shí)現(xiàn)很好的溝通,數(shù)據(jù),信息的可靠性存在很大的問(wèn)題,而且為了應(yīng)付檢查進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入會(huì)影響到企業(yè)的文化等。4. 總結(jié)起來(lái)就基層員工來(lái)講,信息系統(tǒng)的實(shí)用性很差,處理問(wèn)題的效率不高,沒(méi)能減輕員工的負(fù)擔(dān)。Tankertanker DesignTankertanker Design7信息部部長(zhǎng)老陳發(fā)現(xiàn)的信息化的問(wèn)題信息部部長(zhǎng)老陳發(fā)現(xiàn)的信息化的問(wèn)題一二四三Tankertanker DesignTankertanker Design8信息需求信息需求,首先要確定信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的輸出信息。2. 組織和人事
6、需求組織和人事需求,配合新的系統(tǒng)的運(yùn)行,原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)和人員需要做哪些調(diào)整。3. 控制需求控制需求,為了使得系統(tǒng)正常運(yùn)行,防止人為的舞弊,在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題。4. 機(jī)器設(shè)備需求機(jī)器設(shè)備需求,需要初步確定這套系統(tǒng)需要哪些硬件和軟件。Tankertanker DesignTankertanker Design91.1.問(wèn)卷調(diào)查法問(wèn)卷調(diào)查法;2.2.個(gè)別訪談個(gè)別訪談 例如老陳逐個(gè)部門訪問(wèn);3.3.觀察觀察;4.4.用戶專題討論會(huì)用戶專題討論會(huì);5.5.研究現(xiàn)有的文檔研究現(xiàn)有的文檔 采用各種方法對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析時(shí),我們應(yīng)該著重多以下問(wèn)題進(jìn)行分析,如調(diào)查和了解組織的結(jié)構(gòu),了解相關(guān)部門的情況,調(diào)查輸
7、入的信息,包括輸入數(shù)據(jù)的種類,格式,內(nèi)容,頻率,信息量的大小。同時(shí)還要調(diào)查輸出信息和業(yè)務(wù)的活動(dòng)。Tankertanker DesignTankertanker Design101.組織的結(jié)構(gòu)2.相關(guān)部門的情況3.輸入信息4.輸出信息5.代碼的設(shè)置6.數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)7.撰寫系統(tǒng)分析報(bào)告Tankertanker DesignTankertanker Design11重新設(shè)計(jì)開發(fā)一個(gè)新的系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)開發(fā)一個(gè)新的系統(tǒng)2 2. . 對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行全面的修改維護(hù)。對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行全面的修改維護(hù)。Tankertanker DesignTankertanker Design12替換現(xiàn)有的整個(gè)系統(tǒng)替換現(xiàn)有的整
8、個(gè)系統(tǒng) (利利)Tankertanker DesignTankertanker Design13替換現(xiàn)有的整個(gè)系統(tǒng)替換現(xiàn)有的整個(gè)系統(tǒng) (弊)(弊)1 首先,原來(lái)的系統(tǒng)已經(jīng)在公司運(yùn)作了四年,要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行替換,必定會(huì)引起大規(guī)模的反響,首先影響公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定。進(jìn)而影響公司正常業(yè)務(wù)的開展。2 設(shè)計(jì)開發(fā)新的系統(tǒng),需要大量的時(shí)間和資金,這樣會(huì)影響到公司的現(xiàn)金流的穩(wěn)定,而且機(jī)會(huì)成本很大,要從新的信息系統(tǒng)的費(fèi)用和帶來(lái)的收益進(jìn)行分析,看看是否經(jīng)濟(jì)。3 還要考慮現(xiàn)有的技術(shù),看看新的系統(tǒng)能否滿足用戶的真正的需求,技術(shù)上有沒(méi)有保障。Tankertanker DesignTankertanker Design1
9、4對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行全面的維護(hù)和修改對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行全面的維護(hù)和修改1節(jié)省設(shè)計(jì)開發(fā)新系統(tǒng)需要的大量的資金和時(shí)間,維護(hù)費(fèi)用相對(duì)于重新開發(fā)費(fèi)用相對(duì)較低。 2 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行修改后,員工適應(yīng)性較強(qiáng),不需要專門長(zhǎng)期的信息化的培訓(xùn),不會(huì)影響到公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常開展。1 首先,現(xiàn)有的系統(tǒng)存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性缺陷,修改起來(lái)很困難,而且問(wèn)題的長(zhǎng)期積累得不到解決,失敗的可能性很大,后果可能會(huì)很嚴(yán)重,很容易導(dǎo)致系統(tǒng)的全面崩潰。2對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行修改最主要的是統(tǒng)一現(xiàn)有的供應(yīng)商,集中性的供應(yīng)商會(huì)提供統(tǒng)一的信息化的方案,但是要做到各個(gè)子系統(tǒng)之間的兼容性,以及實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的橫向傳播和共享會(huì)相當(dāng)困難現(xiàn)有的信息評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題,兼容性很難實(shí)現(xiàn),從而有些無(wú)法下手。從公司的事跡情況出發(fā),從實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的橫向傳輸,信息共享,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的兼容要點(diǎn)考
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)盤點(diǎn)制度
- 嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)休假制度
- 企業(yè)環(huán)保法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2025-2030中國(guó)電警棍行業(yè)供給變化趨勢(shì)與發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研研究報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)非那唑酮(安替比林)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)腹膜透析(PD) 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)建設(shè)現(xiàn)狀研究研究報(bào)告
- 2025至2030中國(guó)工業(yè)型材市場(chǎng)需求變化與產(chǎn)能布局研究報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)牛蛙飼料行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與營(yíng)銷策略分析研究報(bào)告
- 2025-2030中文教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率提升措施研究及海外招生渠道拓展計(jì)劃制定效果分析報(bào)告
- 2025至2030中國(guó)光伏發(fā)電行業(yè)政策支持力度與平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代盈利模式研究報(bào)告
- 25年軍考數(shù)學(xué)試卷及答案
- 化工儲(chǔ)存設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)課件
- 血透室水處理維護(hù)課件
- 服裝企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化管理方案
- 低壓作業(yè)實(shí)操科目三安全隱患圖片題庫(kù)
- DB1331-T 114-2025 雄安新區(qū)近零碳變電站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 面部血管解剖講解
- c1學(xué)法減分考試題庫(kù)及答案
- 恩施排污管理辦法
- 柔性引才協(xié)議書
- 廠區(qū)雜草施工方案(3篇)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論