1、簡簡 介介簡介簡介淮礦現(xiàn)代物流倉儲管理有限公司成立于2012年7月，注冊資金1億元，系淮礦物流全資子公司，主要從事倉儲管理、運輸業(yè)務、倉儲融資、監(jiān)管交割、倉儲管理輸出等業(yè)務。為了更加適應公司戰(zhàn)略的發(fā)展，2013年11月初，倉儲管理公司與聯(lián)運公司領導班子重組，組織機構(gòu)進行了調(diào)整?；吹V物流提出的 “平臺+基地全流程管理下的供應鏈管理模式”的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，已在全國各區(qū)域逐步落地，倉儲聯(lián)運管理圍繞“構(gòu)建兩個體系、四個使命全力實現(xiàn)讓流通更簡單的偉大愿景”的戰(zhàn)略目標 ，擔負著貨物的交割和靜態(tài)倉儲管理的責任。“平臺+基地”一體化運作模式通過斯迪爾電子商務平臺的線上交易和倉儲公司的基地實物交割

2、來完成，結(jié)合聯(lián)運動態(tài)管理，進而實現(xiàn)交易物資的全流程管理。福建片區(qū)交割基地分布圖東北片區(qū)交割基地分布圖華東片區(qū)交割基地分布圖在目前已建設運營的倉儲基地中，倉儲公司自管的倉儲基地共計27個，擬采用委托管理模式運作的專場有7個，大部分倉庫可以按照業(yè)務流程執(zhí)行。倉儲系統(tǒng)使用方面，正式職工均能熟練操作倉儲系統(tǒng)。（1）目前已建設運營的倉儲基地中，倉儲公司自管的包括東北地區(qū)西林專場、華東地區(qū)申特專場、福建地區(qū)中鋼專場的倉儲基地共計27個，其中西林、申特專場倉儲基地已開展動態(tài)貨值質(zhì)押監(jiān)管服務，中鋼專場只是線上掛單，并未按照交易交割流程執(zhí)行，倉儲基地已進駐管理。（2）擬采用委托管理模式運作的專場有7個，分別為張

3、家港木材物流園、昆明潤霖物流園、重慶巨龍物流園、武漢華榮物流園、南方廣恒物流園、錦澄專場、匡克勞保用品專場，劃歸四大項目區(qū)域?qū)俚毓芾淼膶鲇?個，分別為東北凌源專場、山西建邦專場、山西立恒專場、江西九鋼專場。其中張家港中誠木材物流園倉儲基地業(yè)務流程、標準化建設已完成，但未能實施；匡克勞保用品專場系統(tǒng)對接工作正在進行；其他倉儲基地處于開發(fā)建設初期階段。監(jiān)管員共62人，正式39人，外聘23人。東北片區(qū)26人，正式17人，外聘9人；華東片區(qū)29人，正式19人，外聘10人；福建片區(qū)5人，正式1人，外聘4人；西北片區(qū)2人，均為正式員工。未來規(guī)劃布局圖發(fā)展戰(zhàn)略依托以全流程管理和貨物身份證式管理，使大宗生產(chǎn)

4、資料物流安全可靠，權(quán)屬唯一，實現(xiàn)三年內(nèi)制定行業(yè)標準，最終形成帶動整個物流行業(yè)發(fā)展的物流服務商基地建設的重要性及如何建設2014年2015年基地建設年能力提升年2016年發(fā)展與市場化年圍繞斯迪爾建設基地80個以上物流園區(qū)6個組織體系倉儲資質(zhì)人力資源制度建設基礎建設年倉儲聯(lián)運一體化建設全面完成金融配套倉庫60個1234作業(yè)標準化考核與激勵風險控制建立一個可以復制的區(qū)域公司就近管理的東北基地模式5小范圍試點交易平臺以外倉儲管理業(yè)務6建成不少于6個物流園。（華中地區(qū)；華南地區(qū)；山東地區(qū)；河南地區(qū)及沿海地區(qū)；臺州地區(qū)；沿長江流域（重慶、蕪湖港、南京）基地達到120個以上，配套服務斯迪爾品牌專場25個，現(xiàn)

5、貨交易中心6個。90個倉庫實現(xiàn)供應鏈融資業(yè)務倉儲聯(lián)運管理一體化體系基本形成，在運作成熟的華東、東北片區(qū)成立區(qū)域子公司拓展斯迪爾平臺以外的倉儲管理業(yè)務倉儲管理與倉儲監(jiān)管管理業(yè)務并舉，基本建成淮礦倉儲物流管理平臺金融配套倉庫160個圍繞斯迪爾進行基地建設200以上適時建設物流園區(qū)，累計達15個以上組體系織倉儲資質(zhì)人力資源制度建設發(fā)展與市場化建設作業(yè)標準化考核與激勵風險控制31245完善連鎖倉儲管理體系面向社會提供倉儲管理及監(jiān)管管理服務圍繞斯迪爾電商平臺進行倉庫布局圍繞斯迪爾電商平臺進行倉庫布局 各區(qū)域倉儲基地布局著重以西南、華中、華東等沿江地區(qū)以及東北、華北、山東、華東、華南等沿海地區(qū)的基地為連接

6、點，形成江、海、公、鐵互通的大基地網(wǎng)絡，由沿海逐步輻射到內(nèi)地終端消費區(qū)域。l 昆明潤霖物流l 華北曹妃甸物流園l 華中鄂州煤炭基地l 張家港太倉木材基地l 馬尾港物流園l 泉州基地物流園六大物流園區(qū)六大物流園區(qū) 建成東北區(qū)域倉儲基地委托管理建成東北區(qū)域倉儲基地委托管理模式模式根據(jù)東北區(qū)域倉儲管理運作情況，完成所有制度體系建設，規(guī)范所有的倉儲運輸配送操作流程，配套的標準化建設到位，構(gòu)建有效的風險防控體系，建成一個可復制的倉儲基地委托管理模式。 租賃經(jīng)營部分租賃整體租賃合作經(jīng)營物流園區(qū)股權(quán)合作型自建倉庫全額收購自建基地資源整合方式倉儲基地拓展方法1.圍繞斯迪爾專場建立倉儲基地2.圍繞物流園建設倉儲

7、基地3.圍繞區(qū)域配送中心建設倉儲基地倉儲基地拓展方法圍繞斯迪爾電子商務平臺全流程管理的倉儲保障性服務圍繞淮礦物流傳統(tǒng)業(yè)務的保供服務保障性服務增值性服務基地服務類型物流金融增值服務倉儲管理輸出服務倉儲公司的組織架構(gòu)定位為是一個連鎖性質(zhì)的由多個片區(qū)、或子公司組織的一個連倉儲公司的組織架構(gòu)定位為是一個連鎖性質(zhì)的由多個片區(qū)、或子公司組織的一個連鎖性質(zhì)的公司組織架構(gòu)。鎖性質(zhì)的公司組織架構(gòu)。設立七設立七個個部門部門u 市場市場開發(fā)開發(fā)部部u 營運部營運部u 風風控控部部u 運輸部運輸部u 財務部財務部u 人力資源部人力資源部u 綜合部綜合部組織原組織原則則 服從服從原則原則 一一個上級個上級原則原則 逐級

8、原則逐級原則 充分充分溝通原則溝通原則項目評估標準化標準化標準化作業(yè)流程標準化現(xiàn)場管理標準化數(shù)據(jù)管理標準化精細管理標準化行為規(guī)范標準化基地的運作模式和流程標準化信息管理標準化人員管理標準化作業(yè)管理作業(yè)管理信息化集信息化集成應用成應用二維條二維條碼碼3D3D仿真仿真?zhèn)}庫展倉庫展示示倉儲信倉儲信息系統(tǒng)息系統(tǒng)PDAPDA手持手持移動辦移動辦公公總部集總部集控中心控中心基于基于SAASSAAS倉倉儲云服儲云服務務現(xiàn)場級現(xiàn)場級 由監(jiān)管員負責，監(jiān)管方式為每日跟蹤實物進出，保證現(xiàn)場盤點，保證帳物相符，本由監(jiān)管員負責，監(jiān)管方式為每日跟蹤實物進出，保證現(xiàn)場盤點，保證帳物相符，本級監(jiān)管的主要作用是防范企業(yè)風險級監(jiān)

9、管的主要作用是防范企業(yè)風險區(qū)域級區(qū)域級 以區(qū)域劃分，由副經(jīng)理組成，負責每周對所屬的每個倉庫不少于以區(qū)域劃分，由副經(jīng)理組成，負責每周對所屬的每個倉庫不少于1 1次巡查，主要作用次巡查，主要作用是監(jiān)控企業(yè)風險，指導并監(jiān)督監(jiān)管員工作，防止監(jiān)管員相互串通隱報、瞞報是監(jiān)控企業(yè)風險，指導并監(jiān)督監(jiān)管員工作，防止監(jiān)管員相互串通隱報、瞞報公司級公司級 由經(jīng)理及相關(guān)部門組成，對監(jiān)管倉庫進行巡查。主要作用是防范風險，現(xiàn)場指導監(jiān)由經(jīng)理及相關(guān)部門組成，對監(jiān)管倉庫進行巡查。主要作用是防范風險，現(xiàn)場指導監(jiān)管員履行職責，傳遞好的監(jiān)管經(jīng)驗管員履行職責，傳遞好的監(jiān)管經(jīng)驗集團級集團級 由物流公司職能部門和副總以上領導構(gòu)成，管理方式為隨機抽查，保證每季度檢查由物流公司職能部門和副總以上領導構(gòu)成，管理方式為隨機抽查，保證每季度檢查數(shù)量占總數(shù)的數(shù)量占總數(shù)的5050以上以上銀行級銀行級 由銀行巡查人員組成，巡查方式由銀行自行決定。主要作用是敦促我們建立一支常由銀行巡查人員組成，巡查方式由銀行自行決定。主要作用是敦促我們建立一支常態(tài)化、規(guī)范化業(yè)務運作的管理團隊態(tài)化、規(guī)范化業(yè)務運作的管理團隊五級風險控制體系風險風險經(jīng)濟經(jīng)濟效益效益引入保險機制引入保險機制對所有在庫物資引入保險機制運用