1、創(chuàng) 新 永 無 止 境1創(chuàng) 新 永 無 止 境2什么是生產(chǎn)成本？什么是生產(chǎn)成本？1什么是生產(chǎn)過程成本控制？什么是生產(chǎn)過程成本控制？2生產(chǎn)過程成本控制方法生產(chǎn)過程成本控制方法3培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱創(chuàng) 新 永 無 止 境3一、什么是生產(chǎn)成本？一、什么是生產(chǎn)成本？生產(chǎn)成本概念生產(chǎn)成本概念生產(chǎn)成本亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動的成本。生產(chǎn)成本亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動的成本。即，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本，是生產(chǎn)單位即，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本，是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括各項直接支出和制造費用。包括各項直接支出和制造費用。 創(chuàng) 新 永

2、無 止 境4一、什么是生產(chǎn)成本？一、什么是生產(chǎn)成本？生產(chǎn)成本內(nèi)容生產(chǎn)成本內(nèi)容員工工資員工工資員工福利員工福利交通費交通費勞動保護費勞動保護費折舊費折舊費修理費修理費租賃費租賃費低值易耗低值易耗品攤銷費品攤銷費物料消耗物料消耗工具費工具費管理費管理費實驗檢驗費實驗檢驗費停工費停工費水電費水電費辦公費辦公費差旅費差旅費運輸費運輸費保險費保險費其它費用其它費用技術(shù)組織技術(shù)組織措施費措施費創(chuàng) 新 永 無 止 境5二、什么是生產(chǎn)過程成本控制？二、什么是生產(chǎn)過程成本控制？生產(chǎn)過程成本控制概念生產(chǎn)過程成本控制概念生產(chǎn)過程成本控制就是指在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)生產(chǎn)過程成本控制就是指在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)消耗的監(jiān)督和控制

3、，使其不超過計劃和定額，消耗的監(jiān)督和控制，使其不超過計劃和定額，以便不超過總的目標(biāo)成本，保證企業(yè)經(jīng)營能夠以便不超過總的目標(biāo)成本，保證企業(yè)經(jīng)營能夠盈利。盈利。 創(chuàng) 新 永 無 止 境6二、什么是生產(chǎn)過程成本控制？二、什么是生產(chǎn)過程成本控制？生產(chǎn)過程成本控制內(nèi)容生產(chǎn)過程成本控制內(nèi)容1、實行成本核算定額法和責(zé)任會計制、實行成本核算定額法和責(zé)任會計制(成本分級歸口管理成本分級歸口管理)實行生產(chǎn)消耗控制。實行生產(chǎn)消耗控制。 在成本分析的基礎(chǔ)上，確定設(shè)計成本，就可以作為定額成本，以此在成本分析的基礎(chǔ)上，確定設(shè)計成本，就可以作為定額成本，以此定額成本作為衡量日常發(fā)生各項費用的標(biāo)準(zhǔn)。各項費用發(fā)生時，應(yīng)及時定額

4、成本作為衡量日常發(fā)生各項費用的標(biāo)準(zhǔn)。各項費用發(fā)生時，應(yīng)及時與定額對比，以確定實際生產(chǎn)費用脫離定額的差異，采用定額法控制成與定額對比，以確定實際生產(chǎn)費用脫離定額的差異，采用定額法控制成本的關(guān)鍵是定額差異的核算，定額差異的核算是日常監(jiān)督生產(chǎn)費用發(fā)生本的關(guān)鍵是定額差異的核算，定額差異的核算是日常監(jiān)督生產(chǎn)費用發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，而定額差異核算的重點是直接費用部分，如原材料定額差的重要環(huán)節(jié)，而定額差異核算的重點是直接費用部分，如原材料定額差異的核算。異的核算。 定額法不僅是一種成本核算方法，同時也是一種成本控制方法，在定額法不僅是一種成本核算方法，同時也是一種成本控制方法，在實行責(zé)任會計制的企業(yè)里，必須結(jié)合

5、運用定額法。實行責(zé)任會計制的企業(yè)里，必須結(jié)合運用定額法。創(chuàng) 新 永 無 止 境7二、什么是生產(chǎn)過程成本控制？二、什么是生產(chǎn)過程成本控制？生產(chǎn)過程成本控制內(nèi)容生產(chǎn)過程成本控制內(nèi)容 在目前進行公司內(nèi)經(jīng)濟核算，實行經(jīng)濟責(zé)任制的情況下，會計核算在目前進行公司內(nèi)經(jīng)濟核算，實行經(jīng)濟責(zé)任制的情況下，會計核算上一般都運用責(zé)任會計制度與定額法相結(jié)合進行控制，如將企業(yè)的主要上一般都運用責(zé)任會計制度與定額法相結(jié)合進行控制，如將企業(yè)的主要產(chǎn)品的成本指標(biāo)逐級分解下去，一直到班組并逐級進行考核，在車間建產(chǎn)品的成本指標(biāo)逐級分解下去，一直到班組并逐級進行考核，在車間建立成本中心，匯集生產(chǎn)費用，計算責(zé)任成本，并實行經(jīng)濟責(zé)任轉(zhuǎn)賬

6、，責(zé)立成本中心，匯集生產(chǎn)費用，計算責(zé)任成本，并實行經(jīng)濟責(zé)任轉(zhuǎn)賬，責(zé)任成本指標(biāo)完成好的有獎，完不成的有罰，這樣就形成了一個以經(jīng)濟責(zé)任成本指標(biāo)完成好的有獎，完不成的有罰，這樣就形成了一個以經(jīng)濟責(zé)任為核心，以獎罰為手段的財務(wù)會計體系來保證目標(biāo)成本的完成。任為核心，以獎罰為手段的財務(wù)會計體系來保證目標(biāo)成本的完成。 為了保證定額差異核算及時和準(zhǔn)確，應(yīng)將原材料定額差異核算落實為了保證定額差異核算及時和準(zhǔn)確，應(yīng)將原材料定額差異核算落實到班組，與班組生產(chǎn)管理、班組經(jīng)濟核算相結(jié)合，與獎勵掛鉤，促進班到班組，與班組生產(chǎn)管理、班組經(jīng)濟核算相結(jié)合，與獎勵掛鉤，促進班組人人關(guān)心定額差異的核算，做到天天算差異，班班算差異

7、，月終將班組人人關(guān)心定額差異的核算，做到天天算差異，班班算差異，月終將班組核算的定額差異匯總到車間，計算產(chǎn)品成本。組核算的定額差異匯總到車間，計算產(chǎn)品成本。 創(chuàng) 新 永 無 止 境8二、什么是生產(chǎn)過程成本控制？二、什么是生產(chǎn)過程成本控制？生產(chǎn)過程成本控制內(nèi)容生產(chǎn)過程成本控制內(nèi)容2 2、組織均衡生產(chǎn)，實行在產(chǎn)品數(shù)量控制、組織均衡生產(chǎn)，實行在產(chǎn)品數(shù)量控制 生產(chǎn)過程的成本控制，不僅僅是生產(chǎn)消耗的控制，而且與企業(yè)的生產(chǎn)組織情況和在產(chǎn)品的數(shù)量管理都有密切聯(lián)系，往往生產(chǎn)過程中由于計劃不周，生產(chǎn)調(diào)度不靈，造成生產(chǎn)不均衡、不配套，使某些零部件長期積壓，不能形成最終產(chǎn)品，久而久之使在產(chǎn)品零部件丟失和損壞，就會加

8、大產(chǎn)品成本，因此，組織均衡生產(chǎn)實行在產(chǎn)品數(shù)量控制，就成為生產(chǎn)控制中成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。 創(chuàng) 新 永 無 止 境9三、生產(chǎn)過程成本控制方法三、生產(chǎn)過程成本控制方法 生產(chǎn)過程成本的控制，包括生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和部門的生產(chǎn)過程成本的控制，包括生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和部門的消耗的控制。但無論哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，它所控制的內(nèi)消耗的控制。但無論哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，它所控制的內(nèi)容，基本上都是料、工、費的支出。容，基本上都是料、工、費的支出。 前加工成本高的例子前加工成本高的例子變壓器來料不良拆機變壓器來料不良拆機增加成本的例子增加成本的例子制程改善降低成本的制程改善降低成本的例子例子創(chuàng) 新 永 無 止 境10三、生

9、產(chǎn)過程成本控制方法三、生產(chǎn)過程成本控制方法原材料消耗的控制原材料消耗的控制根據(jù)已制定的圖紙、工藝方法和工藝消耗定額的控制標(biāo)準(zhǔn)，在生根據(jù)已制定的圖紙、工藝方法和工藝消耗定額的控制標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，對原材料消耗進行控制。產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，對原材料消耗進行控制。 1 1、 采購人員和供應(yīng)人員要按設(shè)計工藝規(guī)定，控制采購原材料的采購人員和供應(yīng)人員要按設(shè)計工藝規(guī)定，控制采購原材料的品種規(guī)格，材質(zhì)要符合要求，控制采購價格、運輸費、采購量和品種規(guī)格，材質(zhì)要符合要求，控制采購價格、運輸費、采購量和檢驗入庫費等不得超支；檢驗入庫費等不得超支； 2 2、 倉庫管理人員要控制保管費和限額發(fā)料、退料、補料、回收倉庫管

10、理人員要控制保管費和限額發(fā)料、退料、補料、回收廢料等工作；廢料等工作； 3 3、 車間加工人員要對下料方法、材料利用率、回收率等進行控車間加工人員要對下料方法、材料利用率、回收率等進行控制，要按圖紙、工藝、設(shè)備、工裝進行操作，對原材料工藝消耗制，要按圖紙、工藝、設(shè)備、工裝進行操作，對原材料工藝消耗定額進行控制，推行代用、綜合利用，節(jié)約支出；定額進行控制，推行代用、綜合利用，節(jié)約支出； 創(chuàng) 新 永 無 止 境11三、生產(chǎn)過程成本控制方法三、生產(chǎn)過程成本控制方法原材料消耗的控制原材料消耗的控制4 4、 生產(chǎn)管理人員要控制合理批量、合理投產(chǎn)、合理投料、用料生產(chǎn)管理人員要控制合理批量、合理投產(chǎn)、合理投

11、料、用料、合理調(diào)度、組織均衡生產(chǎn)、減少廢品提高材料利用率，控制原、合理調(diào)度、組織均衡生產(chǎn)、減少廢品提高材料利用率，控制原材料定額消耗不超支；材料定額消耗不超支； 5 5、 車間材料員要監(jiān)督材料消耗，組織材料核算，分析材料消耗車間材料員要監(jiān)督材料消耗，組織材料核算，分析材料消耗定額發(fā)生的偏差，找出原因，追蹤責(zé)任者和提出改進措施。各項定額發(fā)生的偏差，找出原因，追蹤責(zé)任者和提出改進措施。各項原材料消耗的具體控制方法，將因工藝不同，使用設(shè)備不同而用原材料消耗的具體控制方法，將因工藝不同，使用設(shè)備不同而用不同的控制方法。不同的控制方法。 細心觀察，找出問題。創(chuàng) 新 永 無 止 境12三、生產(chǎn)過程成本控制

12、方法三、生產(chǎn)過程成本控制方法能源消耗的控制能源消耗的控制 1、 “動能動能”(動力動力)的控制：即對各種設(shè)施、電器設(shè)備等動力消的控制：即對各種設(shè)施、電器設(shè)備等動力消耗的控制。包括動力能源的的控制?？刂品椒?，首先是動力部門耗的控制。包括動力能源的的控制?？刂品椒?，首先是動力部門負負 全責(zé)，構(gòu)成能源的責(zé)任成本中心，合理地選擇設(shè)備避免全責(zé)，構(gòu)成能源的責(zé)任成本中心，合理地選擇設(shè)備避免“大馬拉大馬拉小車小車”，盡量選用低能耗的設(shè)備。在設(shè)備的使用上，生產(chǎn)部門要，盡量選用低能耗的設(shè)備。在設(shè)備的使用上，生產(chǎn)部門要控制設(shè)備的空運轉(zhuǎn)率和無效作業(yè)率。控制單位產(chǎn)品能耗定額，以控制設(shè)備的空運轉(zhuǎn)率和無效作業(yè)率?？刂茊挝划a(chǎn)

13、品能耗定額，以及采取各種節(jié)能限額和措施。添置控制能耗的計量儀表。以解決及采取各種節(jié)能限額和措施。添置控制能耗的計量儀表。以解決當(dāng)前企業(yè)在能源上當(dāng)前企業(yè)在能源上“吃大鍋飯吃大鍋飯”，分不清責(zé)任和，分不清責(zé)任和“失控失控”狀態(tài)。狀態(tài)。2、是、是“熱能熱能”的控制：即對各種生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和加工工藝所的控制：即對各種生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和加工工藝所需熱能消耗的控制。這是由設(shè)備動力、工藝部門制訂消耗定額，需熱能消耗的控制。這是由設(shè)備動力、工藝部門制訂消耗定額，由生產(chǎn)管理人員和設(shè)備管理人員控制選用品種，認真計量和記錄由生產(chǎn)管理人員和設(shè)備管理人員控制選用品種，認真計量和記錄，隨時監(jiān)測和控制。，隨時監(jiān)測和控制。創(chuàng)

14、新 永 無 止 境13三、生產(chǎn)過程成本控制方法三、生產(chǎn)過程成本控制方法生產(chǎn)工資的控制生產(chǎn)工資的控制 生產(chǎn)工資是日常成本控制的重要內(nèi)容，它實際上是人力資源生產(chǎn)工資是日常成本控制的重要內(nèi)容，它實際上是人力資源消耗的控制。除了勞動部門控制定員人數(shù)和制訂勞動定額外，主消耗的控制。除了勞動部門控制定員人數(shù)和制訂勞動定額外，主要是由車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動人員分配、使用，勞動定額要是由車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動人員分配、使用，勞動定額、出勤率、工時利用率、加班加點、獎金、津貼，勞動組織等控、出勤率、工時利用率、加班加點、獎金、津貼，勞動組織等控制。勞動定額的控制，首先由施工人員按圖紙、按工藝、按技術(shù)制。

15、勞動定額的控制，首先由施工人員按圖紙、按工藝、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行控制操作，按工藝規(guī)定的工人技術(shù)等級和使用的設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)進行控制操作，按工藝規(guī)定的工人技術(shù)等級和使用的設(shè)備、工裝、用料進行控制。生產(chǎn)管理人員要按作業(yè)計劃合理投產(chǎn)、合工裝、用料進行控制。生產(chǎn)管理人員要按作業(yè)計劃合理投產(chǎn)、合理派工、控制停工、窩工，控制加班加點等。車間勞資員理派工、控制停工、窩工，控制加班加點等。車間勞資員(或定或定額員額員)控制和核算勞動定額的執(zhí)行情況，工時利用情況。對已發(fā)控制和核算勞動定額的執(zhí)行情況，工時利用情況。對已發(fā)現(xiàn)的偏差，要找出原因和采取措施，對工資中發(fā)生的變動要找出現(xiàn)的偏差，要找出原因和采取措施，對工資中發(fā)生的變

16、動要找出原因，進行控制。原因，進行控制。 創(chuàng) 新 永 無 止 境14三、生產(chǎn)過程成本控制方法三、生產(chǎn)過程成本控制方法廢品損失的控制廢品損失的控制 廢品損失對成本有多方面的影響，要認真控制廢品損失。將廢品損失對成本有多方面的影響，要認真控制廢品損失。將廢品損失指標(biāo)，分解落實到各車間、班組，或轉(zhuǎn)化為廢品率指標(biāo)廢品損失指標(biāo)，分解落實到各車間、班組，或轉(zhuǎn)化為廢品率指標(biāo)落實到各車間、班組。主要是控制廢品的發(fā)生和對廢品的修復(fù)及落實到各車間、班組。主要是控制廢品的發(fā)生和對廢品的修復(fù)及回收的處理。對已發(fā)生廢品提高廢品修復(fù)率回收的處理。對已發(fā)生廢品提高廢品修復(fù)率(即可修復(fù)廢品數(shù)即可修復(fù)廢品數(shù) 廢廢品總額品總額)的控制和降低修復(fù)的控制和降低修復(fù) 費用的控制，保證修復(fù)品的銷售收入費用的控制，保證修復(fù)品的銷售收入抵償修復(fù)費的余額后，大于廢品殘值。以減少廢品造成的損失。抵償修復(fù)費的余額后，大于廢品殘值。以減少廢品造成的損失。對廢品的回收控制，要保證廢品及時挑出、隔離、交庫，要及時對廢品的回收控制，要保證廢品及時挑出、隔離、交庫，要及時進行處理回收殘值。進行處理回收殘值。 精打細算精打細算當(dāng)好家當(dāng)好家創(chuàng) 新 永 無 止 境15三、生產(chǎn)過程成本控制方法三、生產(chǎn)過程成本控制方法制造費用的控制制