1、構(gòu)建工程投資控制與預(yù)算管理對接體系【摘 要】本文主要對于工程投資控制和預(yù)算管理的體系方法做了全面研究。分別闡述了在大型工程的管理中，構(gòu)建工程投資的措施和預(yù)算管理體系的措施，從而實現(xiàn)兩者之間全方面無縫對接，使大型工程的管理程度得到很大程度的提升。最終提出了如何構(gòu)建工程投資控制和預(yù)算管理體系一些互相之間對應(yīng)的施行方案?！娟P(guān)鍵詞】工程投資控制；預(yù)算管理體系工程投資控制和預(yù)算管理對接體系的根本內(nèi)涵是：根據(jù)每一份合同為結(jié)合的起點，把分級控制、分階段控制和預(yù)算管理這三者之間互相關(guān)聯(lián)起來，劃分成最小的單元，同時也要責任到人，對每一環(huán)節(jié)嚴格的進展控制，最終使工程過程管理、投資控制，投資方案管理、預(yù)算管理、合同

2、管理等相關(guān)的管理需求可以交融起來，為管理者的決策提供更多詳細參考根據(jù)。把工程投資控制和預(yù)算管理對接體系的施行方案互相銜接起來，真實的反映工程施行進程，從而使工程可以順利進展。1 構(gòu)建投資控制的主要方法1.1 分級控制施行分級控制的含義就是說，我們可以根據(jù)工程不同管理層次控制權(quán)限的大小級別，把目的劃分成一級控制指標和二級控制指標以及三級控制指標。一級控制指標指的是把工程總投資概算化解成單項概算，并且要嚴格的對工程進展控制；二級控制指標指的是將投資控制的一級指標按照一定比例進展分配，即形成二級指標，由相對應(yīng)的管理層的管理組長嚴格進展控制；所謂三級指標就是把投資控制手冊下的相關(guān)合同以及費用進展投資控

3、制三級分解，最終使相關(guān)的工作人員對其進展嚴格控制。1投資決策階段的工程投資控制在工程投資決策階段的投資控制之中，工程工程進展投資的根據(jù)就是工程工程建議書和工程工程可行性研究報告，假設(shè)是投資額度較大的工程，那么它的可行性研究報告必需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核，讓投資估算成為工程設(shè)計書之中的投資限額，因此，這個指標在日后的工程建議之中不能打破。2設(shè)計階段的工程投標控制工程設(shè)計階段的投資控制就是指，初步設(shè)計的概算造價不得高于可行性研究階段確定的投資估算造價，以此類推，技術(shù)設(shè)計的修正概算造價不得高于初步設(shè)計概算造價，施工圖設(shè)計預(yù)算造價不得高于初步設(shè)計的概算造價或者是技術(shù)設(shè)計的修正概算造價；3招標階段的工程投

4、資控制工程招標階段的投資控制是指在工程招標階段，工程的工程量的參考根據(jù)是第三方單位的編制，第三方單位編織出來一系列相關(guān)清單之后，由相關(guān)單位進展審核，最終優(yōu)選出來合理招標工程。4施工階段的工程投資控制施工階段工程投資控制對于工程費用來說非常重要，因為工程的主要費用發(fā)生在施工的階段，在這個階段，投資失控的可能性概率非常大。因此，這個階段控制應(yīng)該嚴格的進展把握，詳細應(yīng)該注意的方面有以下幾個。第一在工程投資之中，建立專門控制工程的管理小組；第二，對于工程款項的支付嚴格進展控制；第三，工程的變更控制要嚴格進展加強，最后一點就是，對于現(xiàn)場簽證的管理進展嚴格把控。5開工驗收階段的工程投資控制開工結(jié)算是工程開

5、工驗收階段投資控制的最重要一點。比方說，一些設(shè)備和材料的結(jié)算必須以采購合同為根據(jù)，嚴格的按照合同之中的條款進展結(jié)算，而對于建筑安裝工程的結(jié)算，需要放在工程開工驗收符合標準之后。其中工程之中的承包商需要根據(jù)一定要求的格式，來提交工程文檔和工程結(jié)算書，最后，相關(guān)公司對承包商提交的文件審核通過之后，方才可以進展接下來的結(jié)算步驟。2 構(gòu)建預(yù)算管理對接體系的主要方法2.1 設(shè)計工程預(yù)算管理機構(gòu)把工程預(yù)算管理機構(gòu)和工作小組建立起來，在這個建立的前提條件之下，有關(guān)工程的負責指導人要對工程預(yù)算管理負起相關(guān)責任。2.2 對工程投資預(yù)算進展編制1初始預(yù)算進展編制在工程的實際工作之中，以工程的進度和實際費用為出發(fā)點

6、，并且最關(guān)鍵的是不要高于進度方案和費用，根據(jù)工程的合同，把“自上而下和“自下而上的兩種方法互相之間結(jié)合起來，從而對整個工程總預(yù)算進展合理確定。2預(yù)算周期進展劃分從工程自身的性質(zhì)特點和相關(guān)管理規(guī)定這兩個方面，對預(yù)算周期依次進展劃分，可以分為成年度預(yù)算和半年預(yù)算、季度預(yù)算以及月度預(yù)算。3指標進展分解把各項指標進展分解的根據(jù)根底就是工程的投資規(guī)模屬性，對于這些指標進展實際的落實，分派到相關(guān)專業(yè)的管理小組和個人。4編制進展調(diào)整預(yù)算在工程工程的第一個預(yù)算周期快要完畢的時候，把第一個周期期間的預(yù)算和實際支出的偏向進展互相之間的比較，對于實際支出的偏向產(chǎn)生的各方面原因進展全面分析，以最新的市場信息和工程實際

7、進度為出發(fā)點，對初始預(yù)算進展合理調(diào)整。由于對初始預(yù)算的調(diào)整已經(jīng)接近第二個周期，這個周期的工程費用相比較第一個周期來說，比較容易掌握，所以說，在預(yù)算調(diào)整過程之中，要對第二個預(yù)算周期的預(yù)算工作進展詳細的安排。依次，在以后的每個預(yù)算周期快要完畢的時候，采用一樣的方法，調(diào)整下一周期，一直到最后一個周期完畢，以此來進步工程預(yù)算控制力。3 實現(xiàn)投資管理控制和預(yù)算管理體系兩者之間的無縫對接1把工程投資控制和預(yù)算管理機構(gòu)互相統(tǒng)一使工程投資控制機構(gòu)和預(yù)算管理機構(gòu)互相之間結(jié)合起來，也就是說互相配合、互相補充，最終使兩者之間到達共同控制。2創(chuàng)立WBS構(gòu)造和在建的工程卡片把工程的WBS構(gòu)造的創(chuàng)立和工程投資控制的單項分解互相配合起來，明確相應(yīng)設(shè)置規(guī)那么。3找到對接點，確立控制最小單元從最小的單元對工程進展控制，環(huán)環(huán)相扣，根據(jù)工程的每一份合同，最終使工程的總體投資可以順利完成。4細化投資控制手冊和建立對接表格對于工程合同之中的預(yù)計費用和金額進展整理，并和WBS的構(gòu)造互相之間結(jié)合，形成手冊，明確責任人；從工程的實際情況為出發(fā)點，編制出工程工程相對應(yīng)的表。4 完畢語投資控制和預(yù)算管理對接體系的成功建立之后，可以使一些大型的工程工程的管理程度得到進步。從一方面來說，這種新理論和技術(shù)，具有可操作和推廣以及復(fù)制性的特點，可以很容易進展推廣，