1、人才如珍珠，人力資源管理如線。人才競爭不在于把最大最好的人才如珍珠，人力資源管理如線。人才競爭不在于把最大最好的珠子買回，而是要先完善人力資源管理機制，把一顆顆珍珠串起珠子買回，而是要先完善人力資源管理機制，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精巧的項鏈。否那么珠子再大再多還是一盤散沙。來，串成一條精巧的項鏈。否那么珠子再大再多還是一盤散沙。三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析人力資源現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間三年規(guī)劃工作時間年度工作重點年度工作重點三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析人力資源現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析

2、人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間三年規(guī)劃工作時間年度工作重點年度工作重點 總方針：總方針： 著眼開展、立足培著眼開展、立足培養(yǎng)、控制總量、優(yōu)化構(gòu)造、養(yǎng)、控制總量、優(yōu)化構(gòu)造、降低本錢、全面提升素質(zhì)降低本錢、全面提升素質(zhì)總原那么：吸引優(yōu)秀人才；總原那么：吸引優(yōu)秀人才；保存優(yōu)秀人才；開展優(yōu)秀人保存優(yōu)秀人才；開展優(yōu)秀人才才總目標(biāo)：為企業(yè)整體戰(zhàn)略提總目標(biāo)：為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供全面的人力資源效勞供全面的人力資源效勞 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析人力資源現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟人力資源規(guī)劃實施步

3、驟三年規(guī)劃工作時間三年規(guī)劃工作時間年度工作重點年度工作重點人力資源規(guī)劃之人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的管理人才專業(yè)人才的儲藏規(guī)劃儲藏規(guī)劃人力本錢預(yù)算控制人力本錢預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整人力資源政策調(diào)整規(guī)劃規(guī)劃 部門內(nèi)部建立部門內(nèi)部建立規(guī)劃規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工構(gòu)造、數(shù)量分

4、析員工流動性分析員工流動性分析員工費用分析員工費用分析組織架構(gòu)分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃之人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的管理人才專業(yè)人才的儲藏規(guī)劃儲藏規(guī)劃人力本錢預(yù)算控制人力本錢預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整人力資源政策調(diào)整規(guī)劃規(guī)劃 部門內(nèi)部建立規(guī)部門內(nèi)部建立規(guī)劃劃人力資源薪酬規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工構(gòu)造、數(shù)

5、量分析員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動性分析員工流動性分析員工費用分析員工費用分析組織架構(gòu)分析組織架構(gòu)分析三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析人力資源現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間三年規(guī)劃工作時間年度工作重點年度工作重點人力資源規(guī)劃之人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的管理人才專業(yè)人才的儲藏規(guī)劃儲藏規(guī)劃人力本錢預(yù)算控制人

6、力本錢預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整人力資源政策調(diào)整規(guī)劃規(guī)劃 部門內(nèi)部建立部門內(nèi)部建立規(guī)劃規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃人力供給規(guī)劃員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動性分析員工流動性分析員工費用分析員工費用分析組織架構(gòu)分析組織架構(gòu)分析目標(biāo)：完善公司組織架構(gòu)目標(biāo)：完善公司組織架構(gòu), ,搭建崗位素質(zhì)模型，優(yōu)化構(gòu)造搭建崗位素質(zhì)模型，優(yōu)化構(gòu)造, ,提高人均生產(chǎn)率；提高人均生產(chǎn)率；總裁副總裁正高級工程師、副高級工程師工程師基層專業(yè)技術(shù)人員總監(jiān)高級工程經(jīng)理部門經(jīng)理、核心工程經(jīng)理管理系列技術(shù)系列工工作作性性質(zhì)質(zhì)基層管理人員員工資深業(yè)務(wù)

7、員高級業(yè)務(wù)員中級業(yè)務(wù)員初級業(yè)務(wù)員專業(yè)系列工程、水族、馴養(yǎng)銷售、會計等等根本資料根本資料 工作描述工作描述 任職資格說任職資格說明明 工作環(huán)境工作環(huán)境 職務(wù)名稱直 接 上 級 職位所屬部門工資等級工資水平所轄人員定員人數(shù)工作性質(zhì)工作場所工 作 環(huán) 境 的危險性職業(yè)病工 作 時 間 特征工作的均衡性工作概要工作活動內(nèi)容工作職責(zé)工作結(jié)果工作關(guān)系工作考核KPI指標(biāo)描述最低學(xué)歷工 作 的 年 限和經(jīng)歷一般能力興趣愛好個性特征性 別 、 年 齡特征體能要求 職稱要求 崗位編制規(guī)劃工作安排崗位編制規(guī)劃工作安排年完成工作年完成工作、理清各部門的工作職責(zé)、理清各部門的工作職責(zé), ,收集整理各崗位的數(shù)據(jù)資料收集整

8、理各崗位的數(shù)據(jù)資料、確定公司開展戰(zhàn)略、確定公司開展戰(zhàn)略, ,調(diào)整公司架構(gòu)調(diào)整公司架構(gòu)、審定、修改、完善崗位說明、審定、修改、完善崗位說明年年完成的工作完成的工作、 收集整理數(shù)據(jù)收集整理數(shù)據(jù), ,對對0808年度組織架構(gòu)進展業(yè)績評價年度組織架構(gòu)進展業(yè)績評價, ,提出調(diào)整要求提出調(diào)整要求年完成的工作年完成的工作 主責(zé)任人主責(zé)任人: HRM : HRM 協(xié)同責(zé)任人協(xié)同責(zé)任人: :配置主管配置主管 、 增加、調(diào)整、修改崗位說明書增加、調(diào)整、修改崗位說明書 、 增加、調(diào)整、修改崗位說明書增加、調(diào)整、修改崗位說明書 、 收集整理數(shù)據(jù)收集整理數(shù)據(jù), ,對對0909年度組織架構(gòu)進展業(yè)績評價年度組織架構(gòu)進展業(yè)績

9、評價, ,提出調(diào)整要求提出調(diào)整要求人力資源規(guī)劃之人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的管理人才專業(yè)人才的儲藏規(guī)劃儲藏規(guī)劃人力本錢預(yù)算控制人力本錢預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整人力資源政策調(diào)整規(guī)劃規(guī)劃 部門內(nèi)部建立規(guī)部門內(nèi)部建立規(guī)劃劃人力資源薪酬規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃人力供給規(guī)劃員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動性分析員工流動

10、性分析員工費用分析員工費用分析組織架構(gòu)分析組織架構(gòu)分析321320321330361372200520062007202120212021員工人數(shù)員工人數(shù)經(jīng)營收入經(jīng)營收入 20,00010,0008,0001,000預(yù)測人員數(shù)量預(yù)測人員數(shù)量 根據(jù)人均利潤及人均效能，考慮三年的工作方法及先進技術(shù)應(yīng)用，利用回歸分析，估算人員數(shù)量年年、收集崗位根底資料， 建立回歸模型， 1評估08年的實際到崗人數(shù) 對08年的測算模型進展 核對與調(diào)整、分析崗位調(diào)動概率， 測算三年的人力需求 2、分析、調(diào)整09年的人力 需求、按方案，完成年度稀缺 人才需求預(yù)測3 根據(jù)公司戰(zhàn)略，完成年度 稀缺人才需求預(yù)測，補充 完善關(guān)鍵

11、人才數(shù)據(jù)庫1. 評估前兩年度的需求與實際供給情 況，調(diào)整預(yù)測回歸模型； 2. 制定2021年的人力資源需求方案3. 完成年度稀缺人才需求方案，補充 完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫年 人力資源需求規(guī)劃工作安排人力資源需求規(guī)劃工作安排 主責(zé)任人主責(zé)任人: HRM : HRM 協(xié)同責(zé)任人協(xié)同責(zé)任人: :配置主管配置主管4、制定關(guān)鍵人才及稀缺人才 檔案，明確人員能力模型人力資源規(guī)劃之人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人

12、才專業(yè)人才的管理人才專業(yè)人才的儲藏規(guī)劃儲藏規(guī)劃人力本錢預(yù)算控制人力本錢預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整人力資源政策調(diào)整規(guī)劃規(guī)劃 部門內(nèi)部建立規(guī)部門內(nèi)部建立規(guī)劃劃人力資源薪酬規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃人力供給規(guī)劃員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動性分析員工流動性分析員工費用分析員工費用分析組織架構(gòu)分析組織架構(gòu)分析部招聘問題1 1、制定內(nèi)部招聘制度，完善招聘流程，、制定內(nèi)部招聘制度，完善招聘流程，2 2、補充完善結(jié)構(gòu)性面試題庫、補充完善結(jié)構(gòu)性面試題庫3 3、 補充、修改、完善重點崗位的技能面試題庫補充、修改、完善重點崗位的技能面試題庫4

13、4、重新調(diào)整、修改試用期考核制度、重新調(diào)整、修改試用期考核制度5 5、根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，完成稀缺崗位的招聘、根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，完成稀缺崗位的招聘6 6、培育、建立新的招聘渠道、培育、建立新的招聘渠道1 1、對所招聘的新員工進行崗位能力評估，總結(jié)招聘經(jīng)，、對所招聘的新員工進行崗位能力評估，總結(jié)招聘經(jīng)，調(diào)整招聘流程調(diào)整招聘流程2 2、 隨崗位變動，調(diào)整招聘題庫隨崗位變動，調(diào)整招聘題庫3 3、繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘、繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘4 4、繼續(xù)建立、培育新招聘渠道、繼續(xù)建立、培育新招聘渠道1 1、對所招聘的新員工進行崗位能力評估，總結(jié)招聘經(jīng)驗、對所招聘的新員工進行崗位能力評估，總結(jié)招聘經(jīng)驗，調(diào)整招

14、聘流程，調(diào)整招聘流程2 2、繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘、繼續(xù)完成必要稀缺崗位招聘3 3、繼續(xù)建立、培育新招聘渠道、繼續(xù)建立、培育新招聘渠道 主責(zé)任人主責(zé)任人: HRM : HRM 協(xié)同責(zé)任人協(xié)同責(zé)任人: :配置主管配置主管人力資源規(guī)劃之人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的管理人才專業(yè)人才的儲藏規(guī)劃儲藏規(guī)劃人力本錢預(yù)算控制人力本錢預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整人力資源政策調(diào)整規(guī)劃規(guī)劃 部門內(nèi)部建立

15、規(guī)部門內(nèi)部建立規(guī)劃劃人力資源薪酬規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動性分析員工流動性分析員工費用分析員工費用分析組織架構(gòu)分析組織架構(gòu)分析GDPGDP國內(nèi)生產(chǎn)總值國內(nèi)生產(chǎn)總值( (億元億元) )CPICPI消費物價指數(shù)消費物價指數(shù)GDPCPI引自引自十一五十一五規(guī)劃及高盛規(guī)劃及高盛 注：由于信息缺乏，在此僅提供思路注：由于信息缺乏，在此僅提供思路5.9%5.05%4.99%5.00%7.5%7.5%10.48%北京市社會平均工資北京市社會平均工資05-0705-07年統(tǒng)計及預(yù)測年統(tǒng)計及預(yù)測注：

16、由于信息缺乏，在此僅提供思路注：由于信息缺乏，在此僅提供思路社會平均工資社會平均工資年平均工資11.11%15.01%14.99%15.72%10.02%注：由于信息缺乏，在此僅提供思路注：由于信息缺乏，在此僅提供思路191719602032225436004200200520062007202120212021人力人力資資源源費費用用) )經(jīng)營經(jīng)營收入收入 20,00010,0008,0001,000四未來三年的經(jīng)營開展情況與人力資源費用四未來三年的經(jīng)營開展情況與人力資源費用 根據(jù)經(jīng)營收入水平，人力資源費用應(yīng)不超過經(jīng)營收入的25%，國際標(biāo)準(zhǔn)24%23%24.7%19.99%人力資源薪酬規(guī)劃人

17、力資源薪酬規(guī)劃 q 人力資源薪酬規(guī)劃的具體安排人力資源薪酬規(guī)劃的具體安排1 1編制人力薪酬統(tǒng)計報表編制人力薪酬統(tǒng)計報表編制編制20212021年度工資預(yù)算年度工資預(yù)算根據(jù)法律法規(guī)，報送薪酬體系根據(jù)法律法規(guī)，報送薪酬體系 調(diào)整方案調(diào)整方案根據(jù)批準(zhǔn)方案，在局部部門根據(jù)批準(zhǔn)方案，在局部部門 推廣實施推廣實施 開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的薪酬開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的薪酬 核算功能核算功能6 6導(dǎo)入薪酬數(shù)據(jù)庫信息，模擬導(dǎo)入薪酬數(shù)據(jù)庫信息，模擬 完成薪酬福利核算流程完成薪酬福利核算流程20212021年度年度1 1編制人力薪酬統(tǒng)計報表編制人力薪酬統(tǒng)計報表2 2編制編制20212021年人力薪酬預(yù)算年人力薪酬預(yù)算

18、3 33 3公司全面推廣新的薪酬體系公司全面推廣新的薪酬體系4 44 4完成薪酬管理的自動化。完成薪酬管理的自動化。5 5 20212021年度年度20212021年度年度1 1按月度編制人力薪酬統(tǒng)計報表按月度編制人力薪酬統(tǒng)計報表編制編制20212021年度工人力成薪酬預(yù)算年度工人力成薪酬預(yù)算 建立分公司及向外拓展經(jīng)工程建立分公司及向外拓展經(jīng)工程 的薪酬制度的薪酬制度4 4、設(shè)計、建立分公司等的薪酬體系，、設(shè)計、建立分公司等的薪酬體系， 制定監(jiān)管制度制定監(jiān)管制度5 5、評估公司現(xiàn)行薪酬體系，提出修改、評估公司現(xiàn)行薪酬體系，提出修改 方案方案 主責(zé)任人主責(zé)任人: HR: HR經(jīng)理經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人

19、協(xié)同責(zé)任人: :薪酬主管薪酬主管人力資源規(guī)劃之人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的管理人才專業(yè)人才的儲藏規(guī)劃儲藏規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整人力資源政策調(diào)整規(guī)劃規(guī)劃部門內(nèi)部建立規(guī)劃部門內(nèi)部建立規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動性分析員工流動性

20、分析員工費用分析員工費用分析組織架構(gòu)分析組織架構(gòu)分析常規(guī)費用常規(guī)費用直接費用直接費用間接費用間接費用 日常發(fā)生費用日常發(fā)生費用 - 人員薪資 - 福利費用 - 正常的經(jīng)營開支 可預(yù)測可預(yù)測 用于員工開發(fā)用于員工開發(fā) 培訓(xùn)培訓(xùn)的費用的費用 - 招聘費用 - 解聘費用 - 培訓(xùn)費用 - 可預(yù)測可預(yù)測 由于生產(chǎn)效能不高所由于生產(chǎn)效能不高所導(dǎo)致導(dǎo)致 - 工作效率降低所導(dǎo)致的 - 冗員導(dǎo)致費用 - - 不可預(yù)測不可預(yù)測人力本錢的分析是對企業(yè)本錢控制的重要組成局部人力本錢的分析是對企業(yè)本錢控制的重要組成局部風(fēng)險性風(fēng)險性費用費用 由于外部因素所導(dǎo)致由于外部因素所導(dǎo)致 - 政策性風(fēng)險,所發(fā)生的費用 - 訴訟賠

21、償費用 - - 不可預(yù)測不可預(yù)測 q 人力資源本錢控制規(guī)劃的具體人力資源本錢控制規(guī)劃的具體安排安排1 1 編制人力本錢統(tǒng)計報表編制人力本錢統(tǒng)計報表、編制、編制20212021年度人力本錢預(yù)算年度人力本錢預(yù)算 建立人力本錢核算制度建立人力本錢核算制度, , 完善完善 流程管理流程管理 人力資源本錢數(shù)據(jù)模型的建立人力資源本錢數(shù)據(jù)模型的建立 加強對離職員工及員工關(guān)系加強對離職員工及員工關(guān)系 管理，精細(xì)化核算投入及產(chǎn)出管理，精細(xì)化核算投入及產(chǎn)出 效能，進展工作必要評估效能，進展工作必要評估6 6、延伸員工暢談會制度，建立、延伸員工暢談會制度，建立 員工合理化建議獎勵機制。員工合理化建議獎勵機制。202

22、12021年度年度1 1、編制人力本錢報表、編制人力本錢報表2 2、編制、編制20212021年度人力本錢預(yù)算年度人力本錢預(yù)算3 3、完善員工關(guān)系管理，洞察員、完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時調(diào)整工作方法工狀態(tài)，及時調(diào)整工作方法20212021年度年度20212021年度年度1 1、人力本錢報表、人力本錢報表2 2、編制、編制20212021年度人力本錢預(yù)算年度人力本錢預(yù)算3 3、完善員工關(guān)系管理，洞察員、完善員工關(guān)系管理，洞察員 工狀態(tài)，及時調(diào)整工作方法工狀態(tài)，及時調(diào)整工作方法 主責(zé)任人主責(zé)任人: HR: HR經(jīng)理經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人協(xié)同責(zé)任人: :薪酬主管薪酬主管 績效主管績效主管人力資

23、源規(guī)劃之人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的管理人才專業(yè)人才的儲藏規(guī)劃儲藏規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整人力資源政策調(diào)整規(guī)劃規(guī)劃 部門內(nèi)部建立規(guī)部門內(nèi)部建立規(guī)劃劃人力資源薪酬規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動性分析員工流動性分析員工費用分析員工費用分析組織架構(gòu)

24、分析組織架構(gòu)分析q 收集整理崗位數(shù)據(jù)，完善、補充崗位說明書的工作考核內(nèi)容及KPI指標(biāo)描述 q 配合部門調(diào)整員工個人績效管理內(nèi)容q 制定公司年度的考核方法與實施細(xì)那么q 定期完成績效考評，先期對經(jīng)營部門關(guān)鍵指標(biāo)考核 q 建立績效反響制度，對問題員工進展面談，正確評價績效結(jié)果,及時反響部門q 總結(jié)階段性績效管理的實施效果，提出改進要求q 完善員工的晉降級制度與輪崗制度根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略，調(diào)整績效管理體系 2021年度q 根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略，對績效管理體系做必要調(diào)整，逐步全面推廣q 根據(jù)員工配置變化情況，調(diào)整個人績效管理體系內(nèi)容q 協(xié)助分公司建立績效管理體系q 完善績效反響制度 q 對晉降級及輪崗員工進

25、展工作評估,相關(guān)制度做必要調(diào)整 2021年度 績效管理規(guī)劃工作安排績效管理規(guī)劃工作安排 主責(zé)任人主責(zé)任人: HR: HR經(jīng)理經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人協(xié)同責(zé)任人: :績效主管績效主管 配置主管配置主管人力資源規(guī)劃之人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的管理人才專業(yè)人才的儲藏規(guī)劃儲藏規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整人力資源政策調(diào)整規(guī)劃規(guī)劃部門內(nèi)部建立規(guī)劃部門內(nèi)部建立規(guī)劃人力資源薪酬

26、規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動性分析員工流動性分析員工費用分析員工費用分析組織架構(gòu)分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃之人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的管理人才專業(yè)人才的儲藏規(guī)劃儲藏規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整人力資源政策調(diào)整規(guī)劃規(guī)劃部門內(nèi)部建立規(guī)劃部門內(nèi)部建

27、立規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動性分析員工流動性分析員工費用分析員工費用分析組織架構(gòu)分析組織架構(gòu)分析新員工新員工業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)骨干技術(shù)骨干技術(shù)骨干管理骨干管理骨干總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)理助理主管管理通道管理通道資深高工高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員資深業(yè)務(wù)員高級業(yè)務(wù)員一級業(yè)務(wù)員二級業(yè)務(wù)員初級業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)通道業(yè)務(wù)通道技術(shù)通道技術(shù)通道注：包括銷售人員、會計人員等等注：包括技術(shù)、開發(fā)、 ，檢驗人員注：其他人員公司助理以上管理平均公司助理以上管理平均年齡是年齡是43.443.4

28、歲歲，而聯(lián)想，而聯(lián)想只有只有31.531.5歲歲，海爾中層，海爾中層干部平均年齡是干部平均年齡是2929歲歲！讓年輕人有時機脫穎讓年輕人有時機脫穎而出而出! !包括高層管理崗位和生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等中層管理崗位包括養(yǎng)殖崗位，動物馴養(yǎng)崗位，技術(shù)崗位,研發(fā)崗位,市場分析崗位，銷售崗位，財務(wù)管理崗位，稽核管理崗位，采購崗位等等 q 管理人才、管理人才、專業(yè)專業(yè)人才的人才的儲儲藏藏規(guī)劃規(guī)劃實實施方案施方案1 1、對管理人員及專業(yè)技術(shù)和稀缺崗位、對管理人員及專業(yè)技術(shù)和稀缺崗位 進展重點分析，列入特殊人員資料進展重點分析，列入特殊人員資料 庫庫 2 2、收集整理重點人員的

29、工作資料、收集整理重點人員的工作資料、 考核結(jié)果考核結(jié)果3 3、制定儲藏流程、制定儲藏流程 4 4、實施專項培訓(xùn)，參加夜校培訓(xùn)，、實施專項培訓(xùn)，參加夜校培訓(xùn)， 評估學(xué)習(xí)成績評估學(xué)習(xí)成績5 5、進展年度評價，并及時反響部門，、進展年度評價，并及時反響部門， 完善信息資料完善信息資料 20212021年度年度1 1、根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲藏方案、根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲藏方案2 2、年度評估，進展年度評價，、年度評估，進展年度評價，并及時反響部門，完善信息資料并及時反響部門，完善信息資料 20212021年度年度20212021年度年度1 1 根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲藏方案根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲藏方案 2 2

30、 進展年度評價，并及時反響部門，進展年度評價，并及時反響部門， 完善信息資料完善信息資料 主責(zé)任人主責(zé)任人: HR: HR經(jīng)理經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人協(xié)同責(zé)任人: : 配置主管配置主管 績效主管績效主管人力資源規(guī)劃之人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的管理人才專業(yè)人才的儲藏規(guī)劃儲藏規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整人力資源政策調(diào)整規(guī)劃規(guī)劃部門內(nèi)部建立規(guī)劃部門內(nèi)部建立規(guī)劃人力資

31、源薪酬規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動性分析員工流動性分析員工費用分析員工費用分析組織架構(gòu)分析組織架構(gòu)分析20212021年度年度20212021年度年度20212021年度年度 績效考評制度績效考評制度 需根據(jù)政策調(diào)整，需根據(jù)政策調(diào)整，而補充的制度而補充的制度 勞務(wù)派遣制度勞務(wù)派遣制度 績效考評制度績效考評制度 等等等等 勞動合同文本勞動合同文本 員工手冊員工手冊 考勤、休假規(guī)定考勤、休假規(guī)定 薪酬制度薪酬制度 績效考評制度績效考評制度 人員儲藏制度人員儲藏制度 晉降制度晉降制度 管理

32、人員輪崗制度管理人員輪崗制度等等等等實施方案實施方案 人力政策調(diào)整規(guī)劃實施方案 主責(zé)任人主責(zé)任人: HR : HR 經(jīng)理經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人協(xié)同責(zé)任人: : 全體全體 競爭力競爭力人人 力力 資資 源源 規(guī)規(guī) 劃劃建立構(gòu)造匹配的員工隊伍塑造員工隊伍必備的技能確立鼓勵員工的關(guān)鍵機制培養(yǎng)一大批認(rèn)同公司企業(yè)文化的人才戰(zhàn)略性的核心競爭力企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營和開展戰(zhàn)和開展戰(zhàn)略的順利略的順利實施實施人力資源部門的驅(qū)動力：人力資源管理部門對企業(yè)開展提供的戰(zhàn)略性支持主要表達在人力資源規(guī)劃方面人力資源規(guī)劃之人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點環(huán)境分析現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力

33、資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的管理人才專業(yè)人才的儲藏規(guī)劃儲藏規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃人力本錢控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整人力資源政策調(diào)整規(guī)劃規(guī)劃 部門內(nèi)部建立規(guī)部門內(nèi)部建立規(guī)劃劃人力資源薪酬規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工構(gòu)造、數(shù)量分析員工流動性分析員工流動性分析員工費用分析員工費用分析組織架構(gòu)分析組織架構(gòu)分析人力資源管理愿境和使命人才甄選和招聘人事管理薪酬管理福利安排培訓(xùn)與開展人力資源管理信息化人力資源管理專業(yè)能

34、力人力資源規(guī)劃員工能力模型員工開展與繼任管理績效管理職位管理策略策略實務(wù)實務(wù)/ /制度制度根底根底/ /工具工具組織開展轉(zhuǎn)變管理知識管理職業(yè) 生涯管理1234567891011121314151617角角色色行政業(yè)務(wù)效勞模式戰(zhàn)略功能內(nèi)涵內(nèi)涵主要工作主要工作行政管理行政管理內(nèi)部咨詢內(nèi)部咨詢/ /專家專家業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴重復(fù)性的日常行政事務(wù)重復(fù)性的日常行政事務(wù)的處理的處理對公司業(yè)務(wù)了解的要求對公司業(yè)務(wù)了解的要求程度甚低程度甚低工作量很大工作量很大以服從為導(dǎo)向以服從為導(dǎo)向人力資源工程的設(shè)計和人力資源工程的設(shè)計和開發(fā)開發(fā)優(yōu)化效勞優(yōu)化效勞/ /作業(yè)流程作業(yè)流程理清組織中的資源配置理清組織中的資源

35、配置工作量中等工作量中等主動應(yīng)對主動應(yīng)對需要對公司的業(yè)務(wù)進需要對公司的業(yè)務(wù)進展較深入的了解展較深入的了解完全從業(yè)務(wù)的需求進完全從業(yè)務(wù)的需求進展制度設(shè)定展制度設(shè)定工作量較少工作量較少預(yù)測并主動應(yīng)對預(yù)測并主動應(yīng)對人事管理人事管理福利安排福利安排薪資管理薪資管理職位管理職位管理人力資源管理信息人力資源管理信息化化績效管理績效管理培訓(xùn)與開展培訓(xùn)與開展人才甄選和招聘人才甄選和招聘人力資源流程信息人力資源流程信息化化職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理員工能力模型員工能力模型員工自助效勞員工自助效勞人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃組織開展組織開展轉(zhuǎn)變管理轉(zhuǎn)變管理領(lǐng)導(dǎo)力開展及繼任領(lǐng)導(dǎo)力開展及繼任管理管理知識管理知識管理制度完備

36、4人才甄選和招聘10員工能力模型13組織開展17人力資源專業(yè)能力提升8項57人事管理福利安排1項制度局部建立執(zhí)行局部到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏5711186341017131人力資源管理愿境和使命11領(lǐng)導(dǎo)力開展與繼任管理2項14轉(zhuǎn)變管理15知識管理141591236人力資源規(guī)劃薪酬管理8培訓(xùn)與開展6項9職業(yè)生涯管理12績效管理16人力資源管理信息化16制度或技能或制度或技能或觀念存在與否觀念存在與否制度完整、技能成熟且觀念身體力行大部分制度、技能與觀念已建立部分制度、技能與觀念已建立制度、技能不存在且觀念尚未引進2職位管理2 10% 戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能30%服務(wù)模式服務(wù)模式60%行政業(yè)務(wù)

37、行政業(yè)務(wù) 目前目前規(guī)劃規(guī)劃30%行政業(yè)務(wù)行政業(yè)務(wù)50% 效勞模式效勞模式20% 戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能實現(xiàn)人力資本管理實現(xiàn)人力資本管理員工員工“核心核心能力的開展能力的開展“知識性員工知識性員工的開展的開展人才的獲得、開展、合理配置與評估人才的獲得、開展、合理配置與評估提供有效的人力資源效勞提供有效的人力資源效勞 提供人力資本效勞提供人力資本效勞適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化開展新的人力資本效勞開展新的人力資本效勞進展人力資源行政事務(wù)進展人力資源行政事務(wù)人事管理人事管理薪酬計算薪酬計算福利發(fā)放福利發(fā)放考勤統(tǒng)計等等考勤統(tǒng)計等等迅速提升改改進進模模塊塊精細(xì)管理著手準(zhǔn)備提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)運用人力

38、資源管理信息化工具提高效率根根底底工工作作具體行動方案步驟具體行動方案步驟改進工作改進工作提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)v根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)開展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價值觀；v嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實施管理，“提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個含義控、理、用、效勞、創(chuàng)新、效益2345控控 掌控每個部門及每個崗位的實際情況及需求掌控每個部門及每個崗位的實際情況及需求理理道理，理念道理，理念 、梳理、處理、梳理、處理用用用好政策，因人施用用好政策，因人施用效勞效勞 提高效勞能力提高效勞能力Guidelines 5對每個崗位，部門的

39、人員配制要有話語權(quán)，要掌握每個崗位的工作效能等等，手段：走動與溝通的重要性人力資源部的干部要敢于向員工講理，宣講企業(yè)的經(jīng)營理念，讓部門經(jīng)理都成為自己部門的人力資源專家，梳理員工的思想動態(tài)，處理員工的思想問題，到達企業(yè)員工的和諧人力資源部是政策的執(zhí)行者，所以權(quán)力的使用要公平公正，善于開掘員工身上的優(yōu)點，挖掘員工的潛能，因人施用，人盡其才。通過培訓(xùn)，輪崗，培養(yǎng)和儲藏自己的管理人才不是光完成部門招聘的需要，按時發(fā)放工資，還要對部門員工的使用提出中肯的意見和建議。對于試用期員工的考察，對于問題員工的處理方法，與部門的合作意識，溝通的重要沒有不好的員工，只有不好的管理者，給員工創(chuàng)造時機和平臺1Guide

40、lines 5創(chuàng)新創(chuàng)新不拘一格的使用人才不拘一格的使用人才效益人力資源的本錢合理控制，提高工作效率就是創(chuàng)造效益的過程效益人力資源的本錢合理控制，提高工作效率就是創(chuàng)造效益的過程如何利用好鼓勵機制，最大限度的調(diào)發(fā)動工的積極性和熱情就是人力資源部為企業(yè)增效創(chuàng)收的實際工作具體行動方案步驟具體行動方案步驟改進工作改進工作提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)v根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)開展戰(zhàn)略，部門應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門的價值觀；v嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實施管理，“控、理、用、效勞、創(chuàng)新、效益v專業(yè)素質(zhì)還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)知識的提升，打造一支人力資源專業(yè)的管理團隊。我們現(xiàn)在6人，平均年齡35歲，學(xué)歷：?？埔陨?，職稱：中級以上水平，有提升的潛力與空間。因此，在未來三年里：v 1學(xué)歷要求v 培養(yǎng)1-2名人力資源研究生v 3-4名人力資源本科生或財務(wù)專業(yè)本科生v 2職稱要求v 1-2名高級人力資源管理師v 3-4名中級人力資源管理師v提升團隊的戰(zhàn)斗力和拓展能力。 具體行動方案步驟具體行動方案步驟改進工作改進工作運用人力資源管理模型及信息化工具提高工作效率v加快人力資源管理軟件應(yīng)用及開發(fā)工作，建立完善人力資