1、FDI表示什么意思按照國際貨幣基金組織(IMF)的定義，國際直接投資對外直接投資，F(xiàn)DI是指一國的投資者將資本用于它國的生產(chǎn)或經(jīng)營，并掌握一定經(jīng)營控制權(quán)的投資行為。也可以說是一國地區(qū)的居民實體對外直接投資者或母公司在其本國地區(qū)以外的另一國的企業(yè)外國直接投資企業(yè)、分支企業(yè)或國外分支機構(gòu)中建立長期關(guān)系，享有持久利益并對之進行控制的投資，這種投資既涉及兩個實體之間最初的交易，也涉及二者之間以及不管是聯(lián)合的還是非聯(lián)合的國外分支機構(gòu)之間的所有后續(xù)交易。 FDI對外直接投資是現(xiàn)代的資本國際化的主要形式之一。 而跨國公司是FDI的主要形式。到1999年為止，5.3萬跨國公司約有3.5萬億美圓資產(chǎn)。且跨國公司

2、的投資主要是在興旺國家之間，且根本上分布于曰本，美國，歐盟三極之中。曰本早前的FDI主要投資于東南亞，80年代后，80%投資于美國，20%投資于歐洲?，F(xiàn)在為中國的第三大外資來源國。從1997年亞洲金融危機以來，對外投資趨緩。 關(guān)于國際直接投資FDI的本質(zhì)，有的學(xué)者強調(diào)“經(jīng)營資源，尤其是企業(yè)的無形資產(chǎn)。例如，曰本學(xué)者原正行1992認為，F(xiàn)DI是企業(yè)特殊經(jīng)營資源在企業(yè)內(nèi)部的國際轉(zhuǎn)移；另一位曰本學(xué)者小島清1987認為，F(xiàn)DI是以經(jīng)營管理上的技術(shù)性專門知識為核心。有的學(xué)者那么強調(diào)“控制權(quán)，例如A.G.肯伍德和A.L.洛赫德1992認為，F(xiàn)DI是指一國的某公司在另一國設(shè)立分支機構(gòu)，或獲得該國某企業(yè)的控制

3、權(quán)。相關(guān)國際機構(gòu)、=部門與理論界，例如聯(lián)合國跨國公司與投資司、國際貨幣基金組織、WTO、美國商務(wù)部等，認為國際直接投資與國際間接投資的根本區(qū)別在于是否獲得被投資企業(yè)的控制權(quán)，因為FDI所形成的無形資產(chǎn)處于核心地位，而貨幣資本那么處于非常次要的地位，只能進行間接投資，所以，F(xiàn)DI不僅直接參與經(jīng)營管理，而且其直接目標就是獲得被投資企業(yè)的控制權(quán)。基于此，有學(xué)者認為，“FDI是指一國或地區(qū)企業(yè)通過壟斷優(yōu)勢主要表現(xiàn)為無形資產(chǎn)的國際轉(zhuǎn)移，獲得局部或全部外國企業(yè)控制權(quán)，以實現(xiàn)最終目標和直接目標高度統(tǒng)一的長期投資行為。什么是IPO? IPO的含義是什么? IPO即initial public offering

4、s(首次公開發(fā)行股票，或者說新股上市首次公開募股Initial Public Offerings，簡稱IPO，是指企業(yè)透過證券交易所首次公開向投資者增發(fā)股票,以期募集用于企業(yè)開展資金的過程。對應(yīng)于一級市場，大局部公開發(fā)行股票由投資銀行集團承銷而進入市場，銀行按照一定的折扣價從發(fā)行方購置到自己的賬戶，然后以約定的價格出售，公開發(fā)行的準備費用較高，私募可以在某種程度上局部躲避此類費用。這個現(xiàn)象在九十年代末的美國發(fā)起，當時美國正經(jīng)歷科網(wǎng)股泡沫。創(chuàng)辦人會以獨立資本成立公司，并希望在牛市期間透過首次公開募股集資(IPO)。由于投資者認為這些公司有時機成為微軟第二，股價在它們上市的初期通常都會上揚。不少創(chuàng)

5、辦人都在一夜間成了百萬富翁。而受惠于認股權(quán)，雇員也賺取了可觀的收入。在美國，大局部透過首次公開募股集資的股票都會在納斯達克市場內(nèi)交易。很多亞洲國家的公司都會透過類似的方法來籌措資金，以開展公司業(yè)務(wù)?！居嘘P(guān)文獻資料】Selling StockIPO is an acronym for Initial Public Offering. This is the first sale of stock by a company to the public. A company can raise money by issuing either debt (bonds) or equity. If th

6、e company has never issued equity to the public, it''s known as an IPO.Companies fall into two broad categories: private and public.A privately held company has fewer shareholders and its owners don''t have to disclose much information about the company. Anybody can go out and incorp

7、orate a company: just put in some money, file the right legal documents, and follow the reporting rules of your jurisdiction. Most small businesses are privately held. But large companies can be private too. Did you know that IKEA, Domino''s Pizza, and Hallmark Cards are all privately held?I

8、t usually isn''t possible to buy shares in a private company. You can approach the owners about investing, but they''re not obligated to sell you anything. Public companies, on the other hand, have sold at least a portion of themselves to the public and trade on a stock exchange. Thi

9、s is why doing an IPO is also referred to as "going public."Public companies have thousands of shareholders and are subject to strict rules and regulations. They must have a board of directors and they must report financial information every quarter. In the United States, public companies

10、report to the SEC. In other countries, public companies are overseen by governing bodies similar to the SEC. From an investor''s standpoint, the most exciting thing about a public company is that the stock is traded in the open market, like any other commodity. If you have the cash, you can

11、invest. The CEO could hate your guts, but there''s nothing he or she could do to stop you from buying stock.Why Go Public?Going public raises cash, and usually a lot of it. Being publicly traded also opens many financial doors:Because of the increased scrutiny, public companies can usually g

12、et better rates when they issue debt.As long as there is market demand, a public company can always issue more stock. Thus, mergers and acquisitions are easier to do because stock can be issued as part of the deal.Trading in the open markets means liquidity. This makes it possible to implement thing

13、s like employee stock ownership plans, which help to attract top talent.Being on a major stock exchange carries a considerable amount of prestige. In the past, only private companies with strong fundamentals could qualify for an IPO and it wasn''t easy to get listed.The Internet boom changed

14、 all this. Firms no longer needed strong financials and a solid history to go public. Instead, IPOs were done by smaller startups seeking to expand their business. There''s nothing wrong with wanting to expand, but most of these firms had never made a profit and didn''t plan on being

15、 profitable any time soon. Founded on venture capital funding, they spent like Texans trying to generate enough excitement to make it to the market before burning through all their cash. In cases like this, companies might be suspected of doing an IPO just to make the founders rich. In VC talk, this

16、 is known as an exit strategy, implying that there''s no desire to stick around and create value for shareholders. The IPO then becomes the end of the road rather than the beginning.How can this happen? Remember: an IPO is just selling stock. It''s all about the sales job. If you can

17、 convince people to buy stock in your company, you can raise a lot of money. In our opinion, IPOs like this are extremely risky and should be avoided.英文簡寫MBO是指什么MBOManagement Buy-Outs即“管理者收購的縮寫。經(jīng)濟學(xué)者給MBO的定義是，目標公司的管理者與經(jīng)理層利用所融資本對公司股份的購置，以實現(xiàn)對公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變，實現(xiàn)管理者以所有者和經(jīng)營者合一的身份主導(dǎo)重組公司，進而獲得產(chǎn)權(quán)預(yù)期收益的一種收購

18、行為。由于管理層收購在鼓勵內(nèi)部人員積極性、降低代理本錢、改善企業(yè)經(jīng)營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀70-80年代流行于歐美國家的一種企業(yè)收購方式。對中國企業(yè)而言，MBO最大的魅力在于能理清企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)所有者回歸，建立企業(yè)的長期鼓勵機制，這是中國MBO最具鮮明的特色。 從目前來看，國內(nèi)進行MBO的作用具體表現(xiàn)在四個方面：一是解決國有企業(yè)“所有者缺位問題，促進國企產(chǎn)權(quán)體制改革；二是解決民營企業(yè)帶“紅帽子的歷史遺留問題，實現(xiàn)企業(yè)向真正的所有者“回歸，恢復(fù)民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)真實面目，從而為民營企業(yè)的長遠開展掃除產(chǎn)權(quán)障礙：三是幫助國有資本從非競爭性行業(yè)中逐步退出；四是鼓勵和約束企業(yè)經(jīng)營者的

19、管理，減少代理本錢。由此可見，MBO被賦予了很高的期望，然而，從國內(nèi)外的MBO實踐中可以看出，MBO并非適合所有的企業(yè)。實施MBO的企業(yè)至少要具備三個條件；首先，企業(yè)要有一定的管理效率空間；其次，企業(yè)處于競爭性較強的行業(yè)，如家電和一些成長性較好的高科技企業(yè)；第三點是企業(yè)要有優(yōu)秀的管理層團隊，這也是MBO成功與否的關(guān)鍵所在。 MBO的內(nèi)涵 管理層收購MBO在證券市場興旺的國家曾經(jīng)風(fēng)行一時，在國外已有20多年的歷史，但在中國，MBO近些年才開始試行并逐步興起。由于MBO在明確產(chǎn)權(quán)、強化鼓勵等方面可以對企業(yè)管理、尤其是對管理者產(chǎn)生積極作用，所以越來越多的企業(yè)準備著手實施MBO，我國更有專家將2003

20、年定為MBO年。目前，我國已有宇通客車、粵美的、深圳方大、佛塑股份等上市公司試行了MBO方案。 MBO在西方發(fā)起的動因主要是解決經(jīng)理人代理本錢等問題，意在解決公司的所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)及企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。而我國的產(chǎn)權(quán)制度不同于西方的產(chǎn)權(quán)制度，這就決定了中國MBO的動因和特點決然不同于西方。同時，MBO在西方的興起也是因為可以綜合應(yīng)用各種完善的融資工具的結(jié)果，而我國證券市場目前還缺乏有效的融資工具，因此在中國現(xiàn)階段的MBO操作與國外的MBO操作必然有著明顯不同的特點。本文試圖結(jié)合我國企業(yè)的實際情況來分析MBO理論及其操作實踐，力圖詮釋我國外鄉(xiāng)化的MBO方案，希望對MBO感興趣的企業(yè)能夠從中獲益。

21、 管理層收購,又稱“經(jīng)營層融資收購，國內(nèi)一般譯為管理者收購、管理層收購或管理層融資收購，即為管理層利用杠桿融資對目標企業(yè)進行收購，具體來說是指目標公司的管理者或經(jīng)營層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購本公司的股份的行為，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進而到達重組本公司目的、并獲取預(yù)期收益的一種收購行為，是二十世紀七十年代在傳統(tǒng)并購理論根底上開展起來的一種新型的并購方式，是企業(yè)重視人力資本提升管理價值的一種鼓勵模式。通過收購，企業(yè)的經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者，完成由單純的企業(yè)管理者到企業(yè)主人的轉(zhuǎn)變。MBO的實行，意味著對管理作為一種資源價值的成認。通常，上市公司管理層和員工共同出資成立

22、職工持股會或上市公司管理層出資成立新的公司作為收購主體，一次性或?qū)掖瓮ㄟ^其授讓原股東持有的上市公司國有股份，從而直接或間接成為上市公司的控股股東。 MBO通過設(shè)計管理層既是企業(yè)所有者又是企業(yè)經(jīng)營者的特殊身份，希望企業(yè)在管理層的自我鼓勵機制，以及在高負債的外部約束下充分挖掘企業(yè)潛力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。也就是說，MBO最重要的目標是“做大蛋糕，管理層在“蛋糕的增量中利用融資杠桿獲得超額利潤，同時給MBO融資的一方也在增量“蛋糕中獲得高額回報。 管理層收購的根本出發(fā)點是解決企業(yè)內(nèi)部鼓勵機制問題，降低企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的委托代理本錢。解決內(nèi)部鼓勵、降低委托代理本錢的方式有許多種，而MBO是最直

23、接的一種方式。目前，我國資本市場一直在探索解決國有股減持的方法，MBO在我國是近兩年出現(xiàn)的新生事物。直觀來看，在目前我國國有企業(yè)面臨內(nèi)部鼓勵缺乏和扭曲的情況下，管理層收購不可防止地成為解決我國國有企業(yè)鼓勵缺乏的一種選擇。在我國國民經(jīng)濟改革的大環(huán)境下，可能會更有成效。 根據(jù)被收購公司不同的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營層的收購意愿，以及被收購公司原股東的轉(zhuǎn)讓意愿，MBO的操作主要有以下幾種模式： a.經(jīng)營層收購股東的公司 b.經(jīng)營層收購母公司下屬的子公司 c.經(jīng)營層收購母公司下屬的業(yè)務(wù)部門 d.經(jīng)營層收購母公司 什么企業(yè)適用MBO MBO作為一種嶄新的并購技術(shù)，并非適用于所有的企業(yè)類型。在實際應(yīng)用中，企業(yè)需要綜

24、合考慮自身的行業(yè)屬性、歷史沿革、開展現(xiàn)狀和市場前景等因素，全面評估收購的可行性，以保證收購的順利進行和收購后企業(yè)的成功運作。 成功實施MBO的企業(yè)具有如下特征： 1、競爭性行業(yè)。 實質(zhì)而言，MBO是企業(yè)民營化的過程，也正基于此，對于具有壟斷性和資源性的行業(yè)，如電信、能源、交通，并不適用MBO，因為這些行業(yè)關(guān)系國計民生，關(guān)系著一個地區(qū)乃至國家的經(jīng)濟命脈，不可能將其置于少數(shù)人的掌控制之下。相對的，競爭性行業(yè)更適于MBO的應(yīng)用，因為其經(jīng)營者與所有者合一的特性令代理本錢降低、市場反響與決策速度加快，進而令企業(yè)更易于在劇烈的市場競爭中脫穎而出。?中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和開展假設(shè)干重大問題的決定?中明確

25、指出，“國有經(jīng)濟必須進行戰(zhàn)略性的大調(diào)整，堅持有進有退，有所為有所不為。這“有所不為為相關(guān)企業(yè)的MBO提供了可能性。 2、大股東支持。 管理層收購所效勞企業(yè)的股份，出讓方一般是企業(yè)原來的大股東，因此，大股東的支持成為MBO成功運作的前提，尤其涉及收購國有股份時，這種支持更顯關(guān)鍵。相對的，假設(shè)管理層的收購行為未獲支持，將直接增加收購的本錢，延緩收購進程，并對MBO后的企業(yè)經(jīng)營造成陰影。 3、管理層對企業(yè)開展做出奉獻。 在MBO實踐中，很少有管理層與第三方競價收購的現(xiàn)象，這多是因為出讓方已與管理層在事前達成默契，而這種默契的根底是管理層多年來為企業(yè)的開展做出了巨大奉獻。很多企業(yè)在開展歷程中自然形成了

26、“企業(yè)領(lǐng)袖和“核心決策層，而這一般也得到大股東(往往也是出讓方)和當?shù)卣恼J可。為保證企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)和穩(wěn)定，在股權(quán)出讓時優(yōu)先考慮管理層作為受讓方，而且在轉(zhuǎn)讓價格上也或多或少地表達了對管理層既往業(yè)績與奉獻的成認。 4、經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)定。 MBO作為一類杠桿收購，意味著管理層需要依靠借貸手段籌措收購所需的絕大局部資金，也就意味著MBO之后的較長時間內(nèi)，管理層需要承當較大的還本付息的壓力。這就要求MBO的標的企業(yè)或管理層能夠掌控的其他經(jīng)濟資源，在整個還本付息的期間提供相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，以保障收購資金的順利償付。我們強調(diào)“經(jīng)營現(xiàn)金流，意指主營業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，以盡量防止投融資業(yè)務(wù)中諸多不可控因素

27、可能對資金償付產(chǎn)生的風(fēng)險影響。 除上述內(nèi)容，企業(yè)在評估自身MBO的可行性時，還需要考慮未來幾年的資本支出壓力、財務(wù)杠桿的運作空間，以及管理效率進一步提升的可能性。綜合考慮各方面因素后，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況設(shè)計MBO的實施方案，個性化的方案與實施環(huán)節(jié)的細化對MBO的成功更為關(guān)鍵。在風(fēng)險投資中,MBO是什么意思?管理層收購MBOManagement Buy-outs是指公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購本公司或本公司業(yè)務(wù)部門的行為。通過收購，企業(yè)的經(jīng)營者變成了企業(yè)的所有者，實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的新統(tǒng)一。MBO是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種新的表現(xiàn)形式，因為其追求的是一種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的集中。

28、確定一條思路 MBO產(chǎn)生于傳統(tǒng)并購理論，在西方國家有近20年的開展歷史。今天，作為資本運作的一個重要手段，MBO正在中國悄然興起。 MBO的興起取決于外部經(jīng)濟環(huán)境，我國國有股減持以及國有企業(yè)的抓大放小政策為MBO提供了一個良好的經(jīng)濟背景和開展契機。針對中國的具體情況，如何解決公有企業(yè)"產(chǎn)權(quán)模糊、產(chǎn)權(quán)主體缺位"的難題，MBO在理論上提供了一條較為可行的思路。正當我國對國有股減持方式以及產(chǎn)權(quán)改革方案困惑彷徨的時候，MBO的出現(xiàn)不失為一個積極的嘗試。由于在實踐中還存在種種障礙和疑慮，所以斷言"MBO將成為未來中國產(chǎn)權(quán)改革的主流方式"還為時過早。但中國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)

29、困境是一個歷史遺留問題，并且在經(jīng)濟體制改革的背景下隨著不同利益主體地位和相互關(guān)系的衍變而不斷變化，時至今日每個公有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)都有自身的特點，只有符合本企業(yè)具體情況的改革方案才有可能獲得成功。 目前我國MBO不乏成功的例子，例如粵美的、宇通客車、深圳方大等，如果說這些大的上市公司MBO案例具有某種特殊性或條件性的話，那么對于一般的非上市國有中小企業(yè)或國有企業(yè)某個部門的收購，那么具有更加普遍的意義和可操作性。 實現(xiàn)一個蛻變 一夜之間從企業(yè)的管理人員成為企業(yè)的所有者，成為擁有一定資源根底的創(chuàng)業(yè)者，這種"不可思議"的蛻變無疑是令人神往的。但MBO工程要想成功實施并不是那么簡單，

30、只有找準適宜的時機、選擇適當?shù)耐緩?、控制?nèi)在的風(fēng)險才能保障工程的成功。 1.什么樣的企業(yè)或部門適合管理層收購 MBO既是一種資本運作的工具，又是一種企業(yè)管理方式上的變革，收購只是手段，整合才是關(guān)鍵。由此可見整合對MBO實施成功的重要性。整合一般分為兩個方面：內(nèi)部整合和外部整合，前者指公司組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理本身的調(diào)整與整合；后者那么是指公司針對資本市場的運作和調(diào)整。經(jīng)過整合，公司要實現(xiàn)改善經(jīng)營管理、獲得穩(wěn)定現(xiàn)金收入并通過資本市場的運作最終使投資者獲得可觀的投資回報。 一個能成功地實施MBO的企業(yè)或部門，必須具備一些根本的特點：第一，該企業(yè)或部門應(yīng)該具備管理效益的空間。只有當企業(yè)管理者的

31、報酬與他們所創(chuàng)造的價值之間有較大的差異時，實施MBO后，才能使管理者的潛能最大限度的發(fā)揮出來，有利于企業(yè)的開展。管理者成為所有者之后，能夠把這局部潛力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。第二，企業(yè)管理層的素質(zhì)必須很高，有事業(yè)心。管理層必須是一個團結(jié)的團隊，領(lǐng)導(dǎo)者之間目標一致，有很好的合作心態(tài)。第三，企業(yè)所處行業(yè)傾向于成熟產(chǎn)業(yè)，且企業(yè)債務(wù)負擔不是很重。第四，企業(yè)經(jīng)營管理層在企業(yè)管理崗位上的工作年限較長，經(jīng)驗豐富，各方對其管理能力均表認可，有利于MBO活動的開展。第五，第一大股東的股權(quán)比例應(yīng)該較低，這樣可使收購的費用不是特別高，有利于管理層控股，也利于MBO的實現(xiàn)。 2.尋找適宜的融資渠道 MBO是杠桿收購方式的一

32、種，而杠桿收購的特點決定了融資在整個收購過程中將扮演舉足輕重的角色。在我國，落后的金融體制和不興旺的資本市場限制了許多融資渠道，因此目前較為常見的方法就是抵押貸款和引入風(fēng)險投資，如前面所提到的MBO案例中，只有一局部的款項是自有資金，其余都是通過抵押貸款和風(fēng)險資本解決。當然，不同的融資渠道也導(dǎo)致了不同的實施過程和風(fēng)險程度，因此，MBO實施主體應(yīng)該根據(jù)自身所具有的客觀條件和信用地位來選擇融資方式。 3.躲避政策和法律上的風(fēng)險 在MBO剛剛起步的中國，很多法律和制度上還缺乏清晰的規(guī)定，因此，目前MBO活動有很多細節(jié)還介于合法與不合法的灰色地帶。如法律規(guī)定禁止銀行貸款給個人從事股權(quán)投資的活動，同時也

33、禁止公司用資產(chǎn)或股票作為抵押貸款從事股權(quán)投資。 在MBO的實施中，管理層和職工通常需要共同設(shè)立一個殼公司并以法人的名義展開收購活動，而我國?公司法?規(guī)定有限責任公司有250人的限制，當然職工可以以職工持股會的名義介入，但職工持股會屬社會團體的性質(zhì)，是非盈利性的組織，不能夠進行投資活動。同時，殼公司對原公司的收購行為是一種股權(quán)投資，對于股權(quán)投資，我國?公司法?明確規(guī)定，公司向其他有限責任公司或股份投資的，除國務(wù)院規(guī)定的投資公司和控股公司外、累計投資額不得超過本公司凈資產(chǎn)的50%，顯然這一點在MBO實施過程中也很難滿足。 針對這樣一種客觀環(huán)境，MBO的實施主體一方面要適當?shù)囟惚芊苫蛑贫壬峡赡艿恼?/p>

34、礙，另一方面也需要和當?shù)卣爸鞴軝C關(guān)保持良好的溝通與合作，以確保MBO能順利進行。什么是OEMOEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫，按照字面意思，應(yīng)翻譯成原始設(shè)備制造商，指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。即可代表外委加工，也可代表轉(zhuǎn)包合同加工。國內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn)、三來加工，俗稱加工貿(mào)易。解開“OEM與“ODM之謎文/雨楓OEM一詞在電腦硬件產(chǎn)品中簡直實在是太普遍了，像OEM光驅(qū)、OEM顯示器、OEM鼠標什么的。有些人甚至以為它是一個有質(zhì)量保證的品牌。那么，你對OEM又有多少認識呢？說一件產(chǎn)品是O

35、EM產(chǎn)品是否就代表信得過呢？其實，OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會有著密切的關(guān)系。一些著名的品牌商品制造商，常常因為自己的廠房不能到達大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。 這些伸出援手的廠商就被稱為OEM(Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商)。如將之引申到IT領(lǐng)域的話，那么表示那些進行代工的生產(chǎn)商。例如CPU風(fēng)扇，Intel或AMD公司本身并不生產(chǎn)，它們通常會找像日本三洋公司這樣的專業(yè)電機制造企業(yè)作風(fēng)扇OEM生產(chǎn)。ODM又是怎么一回事呢？原來，某制造商設(shè)計出一種產(chǎn)品后，在某些情況下可能會被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名

36、稱來進行生產(chǎn)，又或者稍微修改一些設(shè)計(如按鍵位置)來生產(chǎn)。這樣做的最大好處是其他廠商減少了自己研制的時間。有些人也習(xí)慣性稱這些產(chǎn)品是OEM，實際上應(yīng)該稱之為ODM(Original Design Manufacturer，原始設(shè)計制造商)。例如一些日本品牌的筆記本電腦實際上就是由臺灣廠商代工生產(chǎn)的。事后，臺灣筆記本電腦制造商只要修改某些設(shè)計細節(jié)或配件便可以以自己的品牌名稱進行批量生產(chǎn)。原因在于它們?yōu)檫@些日本品牌作的是ODM而非OEM。當然，我們可以說它們都是從同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)出來。OEM和ODM兩者最大的區(qū)別不單單是名稱而已。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，絕對不

37、能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進行生產(chǎn)。而ODM那么要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計識別即可。在工業(yè)社會中，OEM和ODM可謂司空見慣。因為出于制造本錢、運輸方便性、節(jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，知名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進行OEM或ODM時，知名品牌企業(yè)也要承當不少責任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子，如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話，少那么有顧客找上門投訴，重那么可能要上法庭。所以，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會進行嚴格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后，質(zhì)量不敢保證。故此，當有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM

38、產(chǎn)品時，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你唯一能夠相信的，是這家制造商有一定的生產(chǎn)能力。另外，不知大家是否遇到過這樣的情形：到電腦城購置產(chǎn)品(如LCD顯示器)時，商家向你介紹某個臺灣品牌的LCD顯示器的液晶面板是某某日本大廠OEM的。其實這種說法是一個頗為錯誤的概念。首先，為保障品牌的質(zhì)量和信譽，ODM或OEM公司的名稱是保密的。如果說穿了A牌子筆記本電腦是B牌子生產(chǎn)的話，那人家還會買價格更貴的A牌子產(chǎn)品嗎？因此上述LCD顯示器的例子，實際上只是該臺灣品牌購置了日本品牌的液晶面板配件來進行生產(chǎn)。質(zhì)量好或不好，并不能完全相信。那我們該如何識別是否代工廠商采用了知名廠商的配件呢？以LCD顯示器為例

39、，目前其核心技術(shù)仍然控制在日本和韓國幾家大廠商手中。消費者可以從技術(shù)指標來進行鑒別。如比照度為400:1的液晶顯示器只有日本的日立(Hitachi)和富士通(Fujitsu)等公司生產(chǎn)，而比照度為350:1的產(chǎn)品那么主要由韓國三星公司和日本NEC公司生產(chǎn)。其實對于消費者來說，最怕聽到的就是一些似是而非的簡稱，什么OEM、ODM之類，有時真的聽得人一頭霧水。不過，只要我們多看多學(xué)一些新知識，遇到有銷售商家說OEM或ODM的問題，不要怕煩，先回家查清楚，那無論是OEM或ODM，問題都不大了。什么是OEM，F(xiàn)OB，SKD，CKD？OEM是Original Equipment Manufacture(原始設(shè)備制造商)的縮寫，它是指一種&qu