1、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)1 / 17精品文檔2018年行政部下半年工作計(jì)劃4篇一、日常的行政管理下半年度將從以下幾方面努力：1、加強(qiáng)行政管理部門(mén)對(duì)員工晤談力度。分析上半年日 常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作 中要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、 調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思 想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行 工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾?時(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員 工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。2、 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相

2、應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、 行政部簽的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng) 取請(qǐng)假條并簽生效放算做請(qǐng)假， 否則一律按照礦工處理， 如 有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每 天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。3、 簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須 按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每 天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)2 / 174、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境 不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的 工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以 行

3、政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之 重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。5、 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù) 存的表現(xiàn)， 是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一， 其環(huán)境更不容忽視。 一樓展廳共分為三個(gè)部門(mén)： 機(jī)床產(chǎn)品展廳、 配件產(chǎn)品展廳以 及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷(xiāo) 售部門(mén)負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不 合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門(mén)的衛(wèi)生考 核實(shí)施扣分處理。6、 制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水 平，逐步摸索完善相關(guān)制度。二、后勤管理(1)新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后，方可入住 宿舍。在7月份重新入住

4、公司人員必須到行政部做登記。(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情 況，需精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)3 / 17報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿 舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。三、人員招聘1、 合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門(mén)的基本性 工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)個(gè)職位分析 來(lái)招聘人才來(lái)滿(mǎn)足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約 人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn) 轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政 部對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必

5、要的分析與控制。2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部 有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行 政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司 造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考 核的人員予以辭退。3、 員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工加入需 要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同 時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排 培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)4 / 17順利開(kāi)展。四、行政部門(mén)自我完善1、完善部門(mén)組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政 部的存在感。2、

6、完善部門(mén)人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。3、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人， 充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。行政部下半年工作計(jì)劃2018年行政部下半年工作計(jì)劃|回目錄一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：1加強(qiáng)行政管理部門(mén)對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常 工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中 要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào) 動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想 波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針精品文檔2016 全新精品資料-全

7、新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)5 / 17對(duì)性地與員工進(jìn)行工 作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí) 及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工 思想狀況有針對(duì)性的做好工作。2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行 政部簽的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取 請(qǐng)假條并簽生效放算做請(qǐng)假，否則一律按照礦工處理，如有 特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天 進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按 照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天 統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資4強(qiáng)化辦公室辦

8、公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不 僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工 作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行 政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。 一樓展廳是公司庫(kù)存 的表現(xiàn)，精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)6 / 17是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門(mén)：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以 及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷(xiāo) 售部門(mén)負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不 合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施

9、改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門(mén)的衛(wèi)生考 核實(shí)施扣分處理。6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水 平，逐步摸索完善相關(guān)制度。二、后勤管理1宿舍管理新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后， 方可入住宿 舍。 在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況， 需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi) 生情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)7 / 17三、人員招聘1合理控制公司人員流動(dòng)比率， 是行政部門(mén)的基本性工 作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)

10、個(gè)職位分析來(lái) 招聘人才來(lái)滿(mǎn)足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人 力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn) 是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部 對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。2根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有 權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政 部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造 成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核 的人員予以辭退。3員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。 當(dāng)公司有新員工加入需要 培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí) 當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)

11、日程。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。四、行政部門(mén)自我完善精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)8 / 171完善部門(mén)組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部 的存在感。2完善部門(mén)人員配備，在行政需要增加人手的情況下， 招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。3提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充 分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。行政部下半年工作計(jì)劃范文2018年行政部下半年工作計(jì)劃|返回目錄一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力1加強(qiáng)行政管理部門(mén)對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常 工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下

12、半年的日常工作中 要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào) 動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想 波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工 作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)9 / 17精品文檔 及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工 思想狀況有針對(duì)性的做好工作。2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行 政部簽的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取 請(qǐng)假條并簽生效放算做請(qǐng)假，否則一律按照礦工處理，如有 特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部

13、將每天 進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按 照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天 統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不 僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工 作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行 政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重 管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存 的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。 一樓展廳共分為三個(gè)部門(mén)：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以精品文檔2016

14、全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)10 / 17及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷(xiāo) 售部門(mén)負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不 合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門(mén)的衛(wèi)生考 核實(shí)施扣分處理。6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水 平，逐步摸索完善相關(guān)制度。二、后勤管理1宿舍管理新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi) 生情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處

15、理。三、人員招聘精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)11 / 171合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門(mén)的基本性工 作之一。 行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái) 招聘人才來(lái)滿(mǎn)足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人 力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn) 是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部 對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。2根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有 權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政 部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造 成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍

16、然不完成考核 的人員予以辭退。3員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工加入需要 培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí) 當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培 訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。四、行政部門(mén)自我完善1完善部門(mén)組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部 的存在感。2完善部門(mén)人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)12 / 17使得行政工作高效、有序的完成。3提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充 分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。行政

17、部下半年工作計(jì)劃2018年行政部下半年工作計(jì)劃|返 回目錄指導(dǎo)思想：高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹國(guó)、省、市職教工作會(huì) 議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會(huì)精神， 強(qiáng)化人員素質(zhì)， 樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù)， 以“教育育人， 管理育人，服務(wù)育人”為宗旨，加強(qiáng)過(guò)程管理，認(rèn)真做好后 勤保障工作。一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素 質(zhì)。1、組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工 的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。2、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思、務(wù) 實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員

18、認(rèn)識(shí)學(xué)校后 勤工作的重要性，解精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)13 / 17放思想，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工 作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作 中來(lái)。3、聯(lián)系校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則。依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作 實(shí)際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰， 職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過(guò)程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有 據(jù)、考核獎(jiǎng)懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定 相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管理。4、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員 服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求，對(duì)存在問(wèn)

19、題及時(shí)與相關(guān) 部門(mén)和相關(guān)人員溝通，避免類(lèi)似問(wèn)題再度發(fā)生。二、抓好常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn) 一步完善購(gòu)物、 保管、 使用等財(cái)產(chǎn)管理制度， 做到制度健全， 職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng)、進(jìn)出庫(kù)手 續(xù)，保管責(zé)任到人。 本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、 造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái) 產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化、專(zhuān)業(yè)精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)14 / 17化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的 流失。2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī) 定，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)

20、工作，做到帳、物相符， 要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的 應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門(mén)審 批。3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā) 放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢 修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。 對(duì)各班級(jí)、各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落 實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任 考核評(píng)比掛鉤。4、與學(xué)工部、專(zhuān)業(yè)部配合，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū) 的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指 導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整 潔，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境 的宣傳教育，在師生中營(yíng)造愛(ài)護(hù)公物，愛(ài)護(hù)校園一草一木的 輿論氛圍，積極開(kāi)展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文 明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)。5、積極探索食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)食品衛(wèi)生法落實(shí)力度，確保師生飲食安全，加強(qiáng)對(duì) 食堂的成本核算，