1、洞頭縣新城區(qū)、楊文工業(yè)區(qū)污水管道修復(fù)工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況 二、項目目標1、工期目標：合同工期2、質(zhì)量目標：合格工程3、投資目標：按施工承包合同限制投資目標。三、監(jiān)理范圍該項目為新城區(qū)、楊文工業(yè)區(qū)污水管道修復(fù)的全過程、全方位監(jiān)理。四、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理及施工單位建設(shè)單位：洞頭縣水務(wù)有限公司設(shè)計單位：溫州市城建設(shè)計院質(zhì)檢單位：洞頭縣質(zhì)檢站監(jiān)理單位：浙江萬基工程管理有限公司施工單位：上海非鵬建設(shè)工程有限公司五、監(jiān)理工作依據(jù) 1國家、浙江省、溫州市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標準和規(guī)范； 2經(jīng)批準的工程設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更； 3建設(shè)單位和施工單位簽訂的“工程建設(shè)承包合同”和建設(shè)單位和監(jiān)理

2、單位簽訂的“工程建設(shè)托付監(jiān)理合同”； 4建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位各方聯(lián)系會議記要和其它有關(guān)資料等。 5建筑工程施工驗收及標準 GB503002001 7城鎮(zhèn)排水管道非開挖修復(fù)更新工程技術(shù)規(guī)程 8市政工程技術(shù)資料管理規(guī)定 建城(1994)469號9給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-97 六、監(jiān)理組織機構(gòu)依據(jù)本工程特點；組成直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，在施工過程中依據(jù)工程進展狀況，將進行適當(dāng)調(diào)整。1. 監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 2、監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表 項目姓名職 務(wù)負責(zé)項目金岑總監(jiān)理工程師負責(zé)全面工作監(jiān)理工程師負責(zé)專業(yè)工程七、工期限制 1進度限制的工作內(nèi)容 1）編制進

3、度限制的監(jiān)理實施細則。 2）依據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度支配，對網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路進行細致的審查，分析進度支配的合理性、可行性。 3）對進度支配實施監(jiān)督，在支配實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤、監(jiān)督，將實際進度和支配進度進行比較、分析、評價，發(fā)覺偏離剛好要求承包單位實行措施訂正，若發(fā)覺工程進度嚴峻偏離支配時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，探討并實行各種措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。 4）完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設(shè)單位及施工單位在進度方面的沖突，處理好工程延期事宜。 5）每月向建設(shè)單位提交進度月報，匯報工程進度、存在問題及對以后工程的影響。 2進度限制的原則 1）在確保

4、工程質(zhì)量和平安的原則下，限制進度。 2）應(yīng)實行動態(tài)的限制方法，對工程進度進行調(diào)整限制。 3）工程師必需以“嚴格管理、主動限制、監(jiān)幫結(jié)合、細致負責(zé)”的精神，實行具有預(yù)料性、敏捷性和協(xié)調(diào)性的管理，并依據(jù)項目建設(shè)的實際狀況建立完整的進度限制方法。 3進度限制的方法 （1）審查承包單位編制的施工進度總支配、月、周進度支配，對人、機、料進行綜合分析，從技術(shù)上嚴格把關(guān)，并督促執(zhí)行。 （2）依據(jù)施工合同約定工期，對總工期進行分解，對工期實行動態(tài)管理，發(fā)覺工期和支配背離，組織分析緣由，影響因素，實行措施，消退影響，以合同約定來限制工程進度。 （3）對月、周進度支配，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的

5、配套支配。有重要的修改看法應(yīng)要求承包單位重新申報。進度支配由總監(jiān)理工程師簽署看法批準實施并報送業(yè)主。 （4）在支配實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施狀況做出記錄。依據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析。 （5）對工程進度進行風(fēng)險分析，找出影響工程進度的因素，實行預(yù)控。 （6）召開各方協(xié)調(diào)會議，探討實行的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。 （7）公正審定工程延誤和工程延期。 （8）剛好精確的簽發(fā)工程進度款支付憑證。 4 進度限制的措施 41組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織，明確任務(wù)和職責(zé)，建立進度限制規(guī)章制度落實進度限制責(zé)任。 2）合理審核施工進度支配，假如監(jiān)理工程師在審查

6、過程中發(fā)覺問題，應(yīng)剛好向承包單位提出書面修改看法，并幫助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)剛好向業(yè)主匯報。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)協(xié)作問題。 4）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，創(chuàng)建良好的施工內(nèi)部環(huán)境。對影響進度目標實現(xiàn) 的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)料，及早實行措施進行主動限制。5）在項目實施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進度限制工作的要求。 4.2 技術(shù)措施 1）建立項目進度網(wǎng)絡(luò)支配限制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實可行的實施支配，細致審核各支配的協(xié)調(diào)性和合理性。 2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時聞，編制有關(guān)材料、設(shè)備部

7、分的采供支配。 3）監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度支配執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特殊是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。 4）剛好檢查承包單位報送的施工進度資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。 5）工程進度的動態(tài)管理：實際進度和支配進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，以便探討對策、提出糾偏措施。必要時還應(yīng)對后續(xù)工程進度支配作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 6）結(jié)合施工中制定的進度關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵線路施工收尾工作。 4.3 經(jīng)濟措施 1）激勵承包商實行新的施工工藝和施工方法，并予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。2）工程開工令的發(fā)布，要盡可能剛好，因為從發(fā)布

8、工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。假如開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起承包單位的索賠。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位上報已完分項工程量進行核實，在其質(zhì)量通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。4）制訂獎罰措施，對提前完成支配者予以嘉獎；對延誤工程支配者按有關(guān)規(guī)定進行處理。5）為業(yè)主編制具體的資金運用支配，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。 4.4 合同和信息措施 1）利用合同文件所給予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程項目。 2）定期地、常常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠供應(yīng)依據(jù)。參和處理工期索賠事宜。 3）收集有關(guān)進度

9、的信息，通過支配進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位供應(yīng)比較報告，為正確的決策供應(yīng)依據(jù)。八、質(zhì)量限制 1、原材料質(zhì)量限制 1.1 原材料質(zhì)量限制的主要內(nèi)容 選購質(zhì)量的限制 1）駕馭材料質(zhì)量、價格、供貨實力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價。為此，對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，必須要求承包單位申報，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程 師論證同意后，方可定貨。 2）某些材料，定貨時最好一次訂齊和備足貨源。 3）供貨廠方應(yīng)向需方(訂貨方)供應(yīng)質(zhì)量保證文件，用以表明其供應(yīng)的貨物 能完全達到設(shè)計要求。 材料進場的質(zhì)量限制 1）凡是無產(chǎn)品出廠合格證

10、明及檢驗不合格者，不得進場。如標記不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，由工程重要程度確定，應(yīng)進行肯定比例試驗的材料，須要進行追蹤檢驗。 2）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確定其質(zhì)量合格后，方準進場。 材料、設(shè)備存放條件的限制 1)質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，監(jiān)理工程師對于施工單位所打算的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認。 2)對于材料、半成品等，應(yīng)依據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通

11、風(fēng)以及溫度、濕度等方面的不同要求，支配相宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。 3)對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔肯定時間，監(jiān)理工程師可檢查 一次，隨時駕馭它們的存放質(zhì)量狀況。此外，在材料、設(shè)備、器材等運用前， 也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認后，方可允許運用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合 要求者，則不準運用，或降低等級運用。 自然材料和現(xiàn)場配制材料的試配 對于某些當(dāng)?shù)刈匀徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標準方準施工。 新材料的應(yīng)用 對于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交牢靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應(yīng)用。1.2

12、原材料質(zhì)量限制措施和方法 施工階段的質(zhì)量限制是以對原材料限制為起先，原材料的好壞是質(zhì)量保證 的基礎(chǔ)。 組織措施 1）組織并落實特地的監(jiān)理機構(gòu)人員負責(zé)材料質(zhì)量限制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進行嚴格的監(jiān)控； 2）現(xiàn)場材料必需按定額計量運用料，加強材料運輸及保管，對遠途材料及設(shè)備，應(yīng)細致做好發(fā)貨及收貨的工作，力爭讓不合格產(chǎn)品不進、不入庫；對大型設(shè)備及材料最好做到一次進場一次到位。 3）幫助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料選購、加工、儲備、運輸，建立支配、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，削減材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿意建設(shè)須要。 技術(shù)措施 1）在材料定貨前，承包單位必需事先向監(jiān)理工程師報送材料支配

13、： 2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，并嚴格依據(jù)某市建材“準用證"制度的要求簽認復(fù)核，進口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢書，如對檢驗證明有懷疑時，應(yīng)補作檢驗。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進行抽檢： A、標記不清或監(jiān)理工程師認為質(zhì)量有問題的材料； B、對質(zhì)量保證資料有懷疑或和合同規(guī)定不符的一般材料； C、由工程重要程度確定，應(yīng)進行肯定比例的試驗的材料； D、須要進行追蹤檢查，以限制和保證其質(zhì)量的材料。 E、用于重要部位的材料，運用時必需細致地核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤。 F、監(jiān)理工程師按建筑材料質(zhì)量標準和管理規(guī)程對材料質(zhì)量進行抽驗和

14、取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量； G、監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，有施工單位取樣員和監(jiān)理單位的見證員共同提取試樣，經(jīng)試配檢驗合格后才能運用： H、對新材料的應(yīng)用，必需通過試驗和鑒定：代用材料必需通過計算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 經(jīng)濟措施 1)對材料選購價格進行分析，嚴格限制。對特殊材料及主要設(shè)備定貨前，由施工單位或供貨廠家供應(yīng)生產(chǎn)實力、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、性能價格等資料，業(yè)主會同監(jiān)理方或設(shè)計單位，比較考察后方可批準定貨。 2)施工單位在材料報送和運用前也應(yīng)做好自檢，對不合格產(chǎn)品應(yīng)立刻清除出場，如擅自運用不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權(quán)實行罰款或停工整頓等懲

15、罰方法。 3)對進口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)覺問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。 合同措施 1)監(jiān)理工程師要對材料選購合同的訂立進行監(jiān)督； 2)監(jiān)理工程師對材料選購合同進行統(tǒng)一編號管理； 3)監(jiān)理工程師對材料選購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。2質(zhì)量事前限制 2.1 事前限制的內(nèi)容 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。 1)核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)和分工的落實狀況及持證狀況； 2)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全； 審查分包單位的資格。 總承包單位填寫分包單位資格報審表，報項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理工程師審查施工承包合同是否允許分包

16、，分包的范圍以及分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的實力。 查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的施工測量放線報驗單。 2.2 事前限制的方法 1)事前限制工作首先要留意對承包商所做的施工打算工作進行全面的檢查和限制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量限制點，進行預(yù)控。 2)核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責(zé)和分工的落實狀況。 3)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措旋，完善質(zhì)量管理程序和制度。 4)審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。 5)審查檢驗承包單位測量驗放線成果，特殊是兩個相鄰施工單位之間的測量資料。 6)審查確認承包單位的材料報驗

17、及新材料、新產(chǎn)品的確認文件。 7)審核簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗并檢查進場主要施工設(shè)備。 8)審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和限制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理看法。 9)參和設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。 10)對重點工程部位的中線、水平限制進行復(fù)查。監(jiān)督落實各項施工條件。 2.3 事前限制的措施 組織措施 現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清晰，各項規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)支配和通病根治措施。 技術(shù)措施 1)確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求；駕馭和熟識質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)；審查施工單位提交的施

18、工組織設(shè)計或施工方案；檢查工程原材料、半成品；組織施工場地的質(zhì)量檢驗驗收，檢查施工機械質(zhì)量。 2)中標后即進行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學(xué)的目標規(guī)劃，依據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度剛好編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則明確工序的質(zhì)量限制點及限制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。 3)在工程施工前，總監(jiān)理工程師必需審查批準施工單位申報的施工組織設(shè)計(施工方案)，不符合要求，不得進行施工。 4)參與圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。 5)承包人必需在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和限制指標試驗的結(jié)果報監(jiān)理批準認可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗結(jié)果被認可之前不得開工。 經(jīng)濟措施 做好預(yù)控，嚴格

19、限制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事務(wù)的發(fā)生。 合同和信息措施 1)審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備擔(dān)當(dāng)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。 2)全部材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、舉薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的牢靠性。 3質(zhì)量事中限制 3.1 質(zhì)量事中限制的內(nèi)容1)細致執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序限制，對隱藏工程實行報驗制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各監(jiān)理人員還要留意記好監(jiān)理日記，細致做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由項

20、目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承建商。檢查時發(fā)覺承建商未按規(guī)范和設(shè)計施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)剛好向承建商負責(zé)人提出口頭整改看法或下發(fā)監(jiān)理通知單責(zé)令其整改，如整改不力或堅持不改，在征得業(yè)主同意的狀況下，可由項目總監(jiān)干脆向承建商簽發(fā)工程暫停令進行停工整改。 2)每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負責(zé)人參與，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。 技術(shù)措施（詳見監(jiān)理實施細則內(nèi)容，附后） 經(jīng)濟措施1)對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)限制，嚴格限制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。 2)對于不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計價。 合同和信息措施 1)工程監(jiān)理對施工的主要材料和結(jié)構(gòu)平安部位，必

21、需執(zhí)行見證、檢驗，并建立檢驗臺帳； 2)常常請質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。4. 質(zhì)量事后限制4.1 工程竣工驗收4.1.1 施工單位在修復(fù)更新工程完工后，應(yīng)先對修復(fù)更新管道目測進行外觀檢查，以及強度、嚴密性試驗預(yù)驗，合格后通知相關(guān)部門驗收。4.1.2 排水管道修復(fù)更新工程的竣工驗收，應(yīng)由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位按本規(guī)程要求進行聯(lián)合驗收。4.1.3 工程驗收應(yīng)包括工程實體驗收和竣工檔案的驗收。4.1.4 工程實體驗收應(yīng)包括下列內(nèi)容：1) 工程內(nèi)容和要求應(yīng)和設(shè)計文件相符；2） 外觀質(zhì)量應(yīng)包括修復(fù)更新前管材的幾何尺寸等檢測資料，接口的

22、外觀應(yīng)符合接口的質(zhì)量標準要求。管道的穩(wěn)固性、工作坑及接收工作坑的處理應(yīng)符合本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定；3） 管道強度試驗、嚴密性試驗應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標準的規(guī)定；4） 接口檢測資料應(yīng)符合設(shè)計文件要求。4.1.5 工程竣工檔案驗收應(yīng)包括下列內(nèi)容：1） 核準開工的批件；2） 施工圖及施工組織設(shè)計；3） 管材、管件等材料的合格證和質(zhì)量保證書；4） 舊管道管線圖和資料；5) 修復(fù)前對舊管道內(nèi)壁清洗后的閉路電視（CCTV）和評定資料；6) 施工過程及檢驗記錄；7) 修復(fù)管道質(zhì)量評定資料，含施工自評、監(jiān)理評估、驗收記錄；8) 施工后內(nèi)襯管道內(nèi)部的閉路電視檢測記錄；9) 質(zhì)量事故處理資料；10) 生產(chǎn)平安事故報告；1

23、1) 分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄；12) 工程竣工圖和竣工報告；13) 工程整體驗收記錄。 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 1)施工中發(fā)覺的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師首先應(yīng)推斷其嚴峻程度。對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題可簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知回復(fù)單報監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。 2)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡察、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴峻程度分別處理。 3)質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒

24、定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。 4.2 質(zhì)量事后限制的措旋和方法 組織措施 1)負責(zé)工程初驗，參與指揮部組織的竣工交接工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理看法。 2)督促施工單位整理竣工資料，和業(yè)主共同建立竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)專業(yè)隊伍的收尾工作，在驗收和資料的交接、簽認中共同管理，并幫助業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)共作。 3)設(shè)立特地機構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組，對工程質(zhì)量事故進行處理。 技術(shù)措施 1)每個分部工程完成后由施工單位剛好填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”經(jīng)總包單位審核簽認，報監(jiān)理單位核驗。 2)實行專業(yè)對口的方針，通過竣工領(lǐng)導(dǎo)小組將監(jiān)理工程師、施工單位、建設(shè)單位技術(shù)人員結(jié)合

25、起來，由監(jiān)理單位依據(jù)國家驗收規(guī)范組織初驗，合格后填寫初驗申請表報業(yè)主，業(yè)主依據(jù)初驗結(jié)果確定組織竣工驗收日期和程序。 3)在初驗過程中如發(fā)覺工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求施工單位限期整改，經(jīng)檢 查合格后才可進行下步工作。 經(jīng)濟措施1）嚴格限制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證。2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事務(wù)。 合同和信息措旋 1)每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參與的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，剛好發(fā)覺問題，并剛好將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。 2)單位工程竣工后，剛好按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。九、造價限制 1造價限制的內(nèi)容 1)審核承包商提交的資金運用支配。

26、2)督促建設(shè)單位編制年、季、月資金運用支配，并幫助其執(zhí)行。 3)嚴格限制設(shè)計變更，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較。 4)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 5)常常進行已支付工程款和投資完成狀況的比較、分析和探討。 6)審核承包商編制的施工組織支配，對主要施工方案進行經(jīng)濟分析。 7)審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。 2造價限制的原則 1)應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。 2)對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進行。 3)監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應(yīng)堅持公正、合理。 4)工程量

27、和工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則和施工合同約定。 5)對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)實行協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出確定。 3造價限制的方法 1)常常檢查工程計量和工程款支付的狀況，對實際發(fā)生值和支配限制值進行分析、比較。 2)嚴格規(guī)范的進行工程計量。監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要時和承包單位協(xié)商)，所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。 3)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月資金運用支配。 4)通過風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的緣由及部位，并制定防范性對策。 5)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。

28、 6)加強工程款的支付限制。依據(jù)承包單位填寫的工程預(yù)付款報審表，由項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書，并按合同的約定，剛好抵扣工程預(yù)付款；監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款(包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等)，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位。 7)剛好完成竣工決算：工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；監(jiān)理工程師及時進行審核，并和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核看法；總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。 4造價限制的措施 41組織措施 1)建立健全投資限制系統(tǒng)，完善職

29、責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任。 2)熟識每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同價計算、合同價調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款。 3）駕馭并審查施工圖預(yù)算，熟識設(shè)計上提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解，編制費用運用支配，依據(jù)合同總的投資目標、工程進度支配和分部分項工程的劃分，制訂出項目按年、按月的投資支配和分部分項工程的費用支配，作為工程實施過程中檢查、分析、比較的依據(jù)。 4）建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付，設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)技術(shù)審核，造價監(jiān)理師負責(zé)單價和取費的審核，最終由總監(jiān)理工程師簽字的三級責(zé)任制。 5）若業(yè)主同意，簽證工程必需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)

30、理雙方人員簽字方為有效的制度。 4.2 技術(shù)措施 1)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 2)按合理工期組織施工，避開不必要的趕工費。 3)對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格限制設(shè)計變更。 4.3 經(jīng)濟措施 1）編制資金運用支配，確定、分解投資限制目標。 2）熟識設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對數(shù)量大、質(zhì)量、價款波動大的材料進行行情預(yù)料，實行對策，削減施工單位提出索賠的可能。 3）嚴格進行工程計量。 4）細致復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 5）在施工過程中進行投資跟蹤限制，定期進行投資實際支出值和支配值的比較；發(fā)覺偏差，剛好分析偏差的緣由，實行糾偏措施。 6

31、）對工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)料，常常或定期向業(yè)主提交項目投資限制及其存在問題的報告。 5費用索賠的處理方法 1）索賠事務(wù)發(fā)生后，承包單位應(yīng)按合同約定和期限提交費用索賠意向和費用索賠事務(wù)的具體資料及費用索賠申請表的狀況下，受理承包單位提出的費用索賠申請。 2）總監(jiān)理工程師依據(jù)審查和評估結(jié)果，和建設(shè)單位協(xié)商、確認索賠金額，簽發(fā)費用索賠審批表。 十、平安限制的方法和措施 1施工現(xiàn)場平安限制的主要內(nèi)容 施工現(xiàn)場的平安由施工企業(yè)負責(zé)，監(jiān)理方主要是監(jiān)督、檢查、限制。主要工作應(yīng)為： 1）督促施工企業(yè)細致貫徹“平安第一，預(yù)防為主"的方針，執(zhí)行國家先行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門

32、關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準。 2）審核施工企業(yè)依據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及有針對性的平安技術(shù)措施；特殊留意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設(shè)計或方案、措施。 3）督促施工企業(yè)對工人進行平安生產(chǎn)教化及分部分項工程的平安技術(shù)交底。 4）督促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安目檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺隱患應(yīng)令其停工整理。 5）施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指揮標記，通行危急的地段應(yīng)懸掛警戒標記，夜間設(shè)紅燈示警。 6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。 2施工監(jiān)理的平安限制措施和方法 1）平安

33、限制措施和方法主要有：組織措施；技術(shù)措施；檢查和教化措施；隱患及事故處理措施。 2.1 組織措施 1)現(xiàn)場監(jiān)理部由具有平安監(jiān)理閱歷的專業(yè)監(jiān)理工程師主持日常平安監(jiān)理工作，配有專職平安、文明施工監(jiān)理員幫助工作。 2)督促和檢查施工企業(yè)落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立平安專職機構(gòu)。 3)督促施工企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和群治制度。 4)督促并協(xié)調(diào)施工企業(yè)建立和完善平安保證體系，并促使該體系正常運作。 5)建立并堅持每周平安例會制度。 6)對不稱職的平安管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用稱職的平安管理人員。 2.2 技術(shù)措施 1）對新的生產(chǎn)工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，幫助施工企業(yè)制定平安措施。 2）審查施

34、工組織設(shè)計及施工方案中的平安技術(shù)措施，措施必需牢靠、可行、先進。 3）幫助施工企業(yè)熟識、駕馭平安技術(shù)規(guī)程和標準，提高平安生產(chǎn)的技術(shù)水平。 2.3 檢查和教化措施 1）嚴格審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面圖，平安通道、消防設(shè)施、電纜架設(shè)必需符合平安操作規(guī)程中的要求。在施工過程中組織施工監(jiān)理人員進行每周例檢和不定期抽查，對用電平安、施工區(qū)域和非施工區(qū)域護欄設(shè)置、機械設(shè)備、消防重點檢查。 2）不定期的組織平安大檢查，內(nèi)容上分“五查：查思想；查制度；查管理；查隱患；查事故處理。對檢查結(jié)果做書面報告。 3）在現(xiàn)場旁站監(jiān)理時，耍留意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合平安生產(chǎn)的要求。 4）監(jiān)理對特殊工

35、種操作人員必需嚴格審查上崗操作證，在工程實施過程中常常進行對號例查，嚴防違章操作。 5）督促施工企業(yè)建立健全勞動平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，使其務(wù)必進行三項教化：一是新工人的“三級”教化，二是特殊工種的專業(yè)平安技術(shù)教化，三是新工藝和換崗人員的新崗位的平安教化、監(jiān)督施工企業(yè)做到，未經(jīng)平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的人員不得上崗。 6）幫助施工企業(yè)普及平安教化，學(xué)習(xí)平安學(xué)問，增加平安意識。2.4 隱患及事故處理措施 1)發(fā)覺事故隱患及違章指揮、冒險作業(yè)，要馬上令其停止，必要時發(fā)出隱患通知單，等其整改后即時復(fù)查，督促解決。 2)督促施工企業(yè)嚴格貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度"使其對調(diào)查傷亡事故要做到“三不放過

36、”，既事故緣由分析不清不放過，事故責(zé)任和群眾沒有受到教化不放過，沒有防范措施不放過。對事故責(zé)任者要肅穆處理。 十一、旁站監(jiān)理措施 1、專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)旁站監(jiān)理要點；明確旁站限制要點、限制方法，遇事處理程序；依據(jù)工程施工部位的重點須要，增加監(jiān)理人員以保證晝夜旁站監(jiān)理工作連續(xù)性。 2、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)細致履行職責(zé)，照實精確地做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 3、在施工期間尤其是隱藏工程、砼澆筑施工期間，保證24小時連續(xù)不間斷監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量。 4、旁站監(jiān)理發(fā)覺承包商有違返工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)

37、令承包商馬上整改；發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)剛好向監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者實行其他應(yīng)急措施。 5、旁站檢查制度：由總監(jiān)、總監(jiān)代表對旁站進行巡查、檢查，發(fā)覺有脫崗、缺勤的嚴格按公司的規(guī)章制度肅穆進行處理。 6、旁站獎罰制度：依據(jù)旁站監(jiān)理人員到位狀況、責(zé)任心、是否發(fā)覺問題、處理問題等方面狀況，公司已制定獎罰條例。 7、現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在值班期間，配有移動電話，以便發(fā)覺能剛好協(xié)商處理。十二、合同和信息管理1.1 合同管理內(nèi)容1）幫助業(yè)主起草和本工程項目有關(guān)的各類合同，并參與和各類合同談判。2）對各項施工合同的管理要通過監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，對合同管理中

38、重大問題要寫出專題報告，剛好處理解決。3）當(dāng)施工合同有必要修改或增減時，監(jiān)理工程師有責(zé)任進行協(xié)調(diào)，并幫助業(yè)主和施工單位打算合同補充文件，通過變更令進行。4）監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量，構(gòu)成和合同所列名單是否相符；對不符合要求或不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換對干擾執(zhí)行監(jiān)理工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)指責(zé)教化，直至清退。5）監(jiān)督總包方按合同規(guī)定的規(guī)范、標準和管理程序組織施工，以限制工程質(zhì)量、投資和進度。6）認定工程質(zhì)量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證。7）監(jiān)理工程師要充分了解變更和要求解除的緣由，要結(jié)合具體狀況，協(xié)商解決，依照法律程序和合同規(guī)定進行管理。8）對合

39、同的延期，總監(jiān)可組織有關(guān)監(jiān)理工程師做好狀況調(diào)查和記錄，推斷緣由。1.2 合同變更的處理1）工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必需經(jīng)過業(yè)主的批準簽字后才能生效。依據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，假如這種變更是由于承建商的過失或違約所致，由所引起的附加費用由承建商擔(dān)當(dāng)。2）工程變更的指令必需是書面的,如因某種特殊緣由，監(jiān)理工程師可口頭下達變更令，但必需在48小時內(nèi)予以書面確認。項目總監(jiān)在確定批準工程變更時，要求征求業(yè)主的看法并確認此變更屬于本工程項目合同范圍，此項變更必需對

40、工程質(zhì)量有保證，必需符合規(guī)范。3）凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計變更，或分項工程變更所引起的投資增減在2萬元以下，由項目總監(jiān)會同項目監(jiān)理部處理，并由項目總監(jiān)征求業(yè)辦法見后發(fā)出變更指示；對設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標準，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更等，不論其投資增減狀況，均應(yīng)由項目總監(jiān)上報業(yè)主共同處理，并報監(jiān)理部備案。4）合同變更的估價由項目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同項目監(jiān)理部進行，并報業(yè)主認可，由項目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了中期進度付款便利，項目總監(jiān)可依據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價，但必需經(jīng)業(yè)主同意批準。1.3 合同延期的處理1）由于非承包商緣由，如增加額外工作

41、和附加工作，異樣惡劣的氣候條件等，造成工程不能按原定工期完成，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。2）當(dāng)項目總監(jiān)理工程師收到承包商工程臨時延期申請表，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實際狀況調(diào)查和記錄，提出審核看法，報業(yè)主審定。1.4 合同索賠的處理1）保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)主動幫助業(yè)主防止承建商提出索賠，對承包商的索賠報告中的證據(jù)細致核實，使業(yè)主不受或少受損失；同時對承包商違反合同的行為，要剛好收集證據(jù)資料，幫助業(yè)主做好對承包商的反索賠工作，盡最大可能削減工程投資的損失。 1.5 合同違約的處理 違約合同處理過程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。 1）當(dāng)業(yè)

42、主不能剛好給出必需的指令、確認和批準，不按合同約定履行自己的相關(guān)義務(wù)，應(yīng)視作業(yè)主違約，應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)違約責(zé)任； 2）當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達不到設(shè)計和規(guī)范的要求，或者發(fā)生其他無法履行合同的行為，應(yīng)視作承包商違約，應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)違約責(zé)任。 違約金及賠償損失的計算應(yīng)按以下列原則進行： 1)提出因違約發(fā)生的費用，應(yīng)寫明費用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除、修復(fù)等費用支出； 2)要依據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計算方法和支付時間； 3)賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計算方法，如損失的性質(zhì)是干脆損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤計入損失中。 如現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)覺承包商有違約事實時，

43、應(yīng)剛好向項目總監(jiān)提交具體報告和處理看法，經(jīng)項目總監(jiān)核實后報業(yè)主批準處理。 除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及幫助雙方接著履行合同。 因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)按合同約定提前通知違約方。項目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對業(yè)主及承包商進行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，幫助業(yè)主確定有關(guān)費用的支付工作及善后處理事宜，特殊應(yīng)留意運用自己的閱歷，依據(jù)合同盡力維護業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或不受損失。 1.6 審查分包合同 1)在承包合同訂立后，承包商應(yīng)依據(jù)其分包支配，向項目總監(jiān)提出分包申請。 2)項目總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力氣、管理水平、施工機

44、械化程度和以前的業(yè)績、分包內(nèi)容等方面進行審核分包合同是否滿意總包及業(yè)主的需求，并報請業(yè)主批準。1.7 爭端和仲裁 1)工程實施期間，業(yè)主和承包商之間產(chǎn)生爭端或?qū)ΡO(jiān)理指令有疑議，承包商可就上述事務(wù)書面上報監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到書面報告后14天之內(nèi)，完成對爭議事務(wù)的全面調(diào)查和取證，并由項目總監(jiān)作出對爭端的處理看法。 2)監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知l 4天之內(nèi)，假如業(yè)主或承包商不要求仲裁，則監(jiān)理工程師的處理看法為最終裁定。 3)如上述狀況中業(yè)主和承包商受到書面通知l 4天或之前，如一方不服，可要求仲裁。 4)仲裁意向發(fā)出后，如雙方對解決爭端沒有進行一次友好調(diào)解過程則仲裁不能起先。除雙方另有協(xié)議以外

45、，無論是否進行了友好調(diào)解過程，在仲裁意向發(fā)出后56天之后即可起先仲裁。 5)關(guān)于仲裁機構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。 1.8 合同履行的保險工作 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，在合同履行前督促承包商進行保險，并對保險的種類，數(shù)據(jù)，有效期，保險單及收據(jù)進行核查，并將核查記錄報請業(yè)主。 2信息管理 21信息管理工作方法和措施 1)利用計算機存儲和項目有關(guān)的信息，高速、精確地處理所須要的信息，方便地形成各種報告，以協(xié)助監(jiān)理在三大目標限制過程中發(fā)覺問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實行動態(tài)管理。 2)監(jiān)理的方法是限制，限制的基礎(chǔ)是信息，而信息管理就是信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用等一系列工作

46、的總稱，信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能剛好、精確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策。健全的信息管理表現(xiàn)在四個方面，即建立信息的編碼體系；明確信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息處理手段。下面將以質(zhì)量信息管理的內(nèi)容為例敘述本監(jiān)理單位信息管理工作支配。 3)收集真實、牢靠、精確、有用的信息，并保持其完整性。剛好分類，加工處理后，快速反饋。通過信息，找出當(dāng)前各項目標偏離事項，加以總結(jié)，提出糾偏錯誤，保證目標得以實現(xiàn)。 4)加工處理質(zhì)量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計算機進行加工處理，形成新的、用于管理的信息。要對這些信息進行分類、排隊、篩選、計算處理、分析、比較、推斷。

47、5)傳遞質(zhì)量信息，加工處理后的信息，即可傳遞給須要該項質(zhì)量信息的部門或人員。 6)本監(jiān)理組將設(shè)專人負責(zé)管理各種資料，并剛好進行分門別類的歸檔。 7)應(yīng)利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件協(xié)助監(jiān)理工作限制和管理，也可在計算機內(nèi)建立監(jiān)理管理臺帳。十三、組織協(xié)調(diào)管理1. 工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容 1）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參與單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等。 2）幫助建設(shè)單位協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。 2工作協(xié)調(diào)管理的方法 1）監(jiān)理工作中在組織協(xié)調(diào)項目參建各方的工作時，必需建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，以明確項目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系聯(lián)系方法、在運用這一聯(lián)系表

48、時應(yīng)剛好將變更的狀況反映在表上。 2）按本中心的要求建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的下正常開展和進行。 3）對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有具體記錄，對設(shè)計進度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)剛好和業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的看法。 4）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位供應(yīng)報告，為正確的決策供應(yīng)依據(jù)。十四、現(xiàn)場監(jiān)理人員的職責(zé)和職業(yè)道德 l.總監(jiān)理工程師的職責(zé)： 1）確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作。 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法。 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人

49、員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。 6）審定承包單位供應(yīng)的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度支配。 7）審核簽署承包單位的付款申請、支付證書和竣工結(jié)算。 8）審查和處理工程變更。 9）主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。 12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行檢查，參和工程項目的竣工驗收。 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2.各

50、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： 1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收。 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記。 8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報。 9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實

51、際狀況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3. 監(jiān)理員職責(zé)： 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。 2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查工作。 3）復(fù)檢或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 5）擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 4監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律 1）

52、監(jiān)理人員從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循“遵守法律、誠信、科學(xué)的原則。 2）監(jiān)理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，遵紀遵守法律，嚴格監(jiān)理，熱忱服務(wù)，恪盡職守。3）監(jiān)理人員應(yīng)酷愛本職工作、細致負責(zé)，具有對建筑單位和工程項目的高度責(zé)任感，嚴格依據(jù)工程合同來實施對工程的監(jiān)理。4）監(jiān)理人員既要愛護建設(shè)單位的利益，又要公正地對待承包商，模范地遵守國家和地方的法律、法規(guī)及規(guī)定。5）監(jiān)理人員不得為所監(jiān)理的項目指定承包商和材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)商。6）監(jiān)理人員不得接收被監(jiān)理方的任何禮金和酬勞，做到廉潔從業(yè)，自覺抑制腐敗現(xiàn)象。7）監(jiān)理人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)水平，使自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)實力和社會同步。十五、監(jiān)理工作制度1. 施工組織設(shè)計審核制度工程開工前對施工單位呈報經(jīng)其上級主管部門批準的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進行支配進行審核，審批合格后才允許開工。2. 施工圖紙會審、技術(shù)交底制度工程開工前