1、公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告集團(tuán)五權(quán)辦公室：根據(jù)關(guān)于“三重一大”業(yè)績考核評估工作的通知要求，公司黨委會、董事會、監(jiān)事會及紀(jì)委對此項(xiàng)工作高度重視，精心部 署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對照檢查， 現(xiàn)將自查情況報告如下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)接到通知后，公司黨委會、董事會、監(jiān)事會及紀(jì)委高度重視，立即通過文 件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)， 并對公司“三重一大”自查工作 進(jìn)行了安排部署。強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了監(jiān)事會主席紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部門 負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)

2、小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成， 負(fù)責(zé)組織公司各部門、各分 支機(jī)構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行 情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。 辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、 基層 單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細(xì)致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了 公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀(jì) 檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況， 特別是針對查找出的問題和不足，組織有 關(guān)職能部門結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善

3、公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法， 構(gòu)建 長效機(jī)制。二、構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運(yùn)行。按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求， 公司對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強(qiáng)、涵蓋面不全、 內(nèi)容上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、細(xì)化、完善，截止目前，公司共修訂完善 66 項(xiàng)管理制度，整理集團(tuán)公司制度 7 項(xiàng)，國家管理規(guī)定 5 項(xiàng)。其中：森林資源 管理制度 32 項(xiàng)；安全生產(chǎn)管理制度 3 項(xiàng)；信訪穩(wěn)定制度 3 項(xiàng)；計(jì)劃投資與資金 使用管理制度 4 項(xiàng)；行政后勤管理制度 9 項(xiàng)；財(cái)務(wù)管理制度 10 項(xiàng)；營銷管理制 度 1 項(xiàng)；黨風(fēng)黨紀(jì)管理制度3 項(xiàng)；合同管理制度 1 項(xiàng)。通過完善和整理，細(xì)化了 “三

4、重一大”的具體內(nèi)容，明確了 “三重一大”的決策范圍、 決策程序、議事規(guī) 則、責(zé)任追究等，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向，初步形成了一套內(nèi)容較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系。1 重大事項(xiàng)：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的 貫徹落實(shí)；黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項(xiàng)；決定公司工作 人員的考核、獎懲等；全局重大工程造林項(xiàng)目規(guī)劃與施實(shí)、林木采伐指標(biāo)、年度 工作計(jì)劃的制定和調(diào)整；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項(xiàng)；年度預(yù) 算的制定和調(diào)整；局內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項(xiàng)；林地占用申報審批，亂砍亂伐森 林資源和非法侵占林地的行政處罰

5、等；其他有較大影響的林業(yè)工作事項(xiàng)，由局黨 政工聯(lián)系會研究決定。2013 年-2014 年公司共研制 22 項(xiàng)重大決策事項(xiàng)，其中： 改制 2 項(xiàng)；工資增長 4 項(xiàng)；人事調(diào)整 1 項(xiàng)；勞動合同 2 項(xiàng)；民生 6 項(xiàng)；解決歷史 遺留 4 項(xiàng)；其他 3 項(xiàng)。2、重要干部任免方面：公司嚴(yán)格遵照中組部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例及集團(tuán)相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔 中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過程堅(jiān)持 集體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。 2013 年-2014年以來組織完成重大人事任免事項(xiàng) 37 人次，推薦副

6、局級后備干部 14 人，發(fā)展新黨員14 人。提拔和調(diào)整的干部為公司發(fā)展發(fā)揮了重要作用。3、重要項(xiàng)目安排方面：公司所有已建工程項(xiàng)目管理工作都嚴(yán)格按照“五權(quán)” 制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實(shí)行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限， 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度。 物資采購上實(shí)行大宗物資采購委員會集體采購形式 采購。通過這些方式，達(dá)到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運(yùn)作、保證質(zhì)量、降低 成本的目標(biāo)。2013 年-2014 年重大項(xiàng)目完成 22 項(xiàng)，其中：安排折舊專項(xiàng)資金 5 項(xiàng)，林價專項(xiàng)資金2 項(xiàng)，國投資金安排 12 項(xiàng)，其他 3 項(xiàng)。4、大額度資金使用方面： 嚴(yán)格按照“五權(quán)”辦法制定的制度進(jìn)行集中管理。對于

7、重大項(xiàng)目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面， 均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟螅瑖?yán)格按照 授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金 使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。三、嚴(yán)格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實(shí)1、 強(qiáng)化組織保障?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實(shí)施過程中，堅(jiān)持由局黨 委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了 可靠的組織保障。公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的 研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。（好范文網(wǎng)：Www.haoWOR）2、強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。局黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”

8、民主決策制度作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核體 系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。3、強(qiáng)化民主決策。堅(jiān)持在“三重一大”民主決策前依照法律、 法規(guī)和林業(yè) 局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進(jìn)行論證和 協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項(xiàng)報告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨政工聯(lián)席會或 局長辦公會集體決策。（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅責(zé)任追究1 制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究和糾錯制 度建立并嚴(yán)格執(zhí)行。2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運(yùn)行中有

9、監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與，對 落實(shí)情況和決策質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。3、加強(qiáng)干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為 考核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的主要依據(jù)。4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進(jìn)行評審，把群眾的認(rèn)可程度作為評價決策是否 正確的主要依據(jù)。5、嚴(yán)肅責(zé)任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實(shí)行“三重一大”民主決策， 個人擅自 決策或集體用權(quán)失范的，要嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)追究。四、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情 況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，女口： “三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還 有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范；執(zhí)行“三重一大”制度