1、時(shí)間：2021技術(shù)負(fù)責(zé)人崗住職責(zé)-、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的施工殮收規(guī)范、質(zhì)量 驗(yàn)收櫬準(zhǔn)，組織賣施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。二、為本項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工 作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紈、組織圖紈會(huì)審。四、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方親， 負(fù)責(zé)授權(quán)范國(guó)內(nèi)各類施工技術(shù)方親的審核與審枇。五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全丈件，瀆 全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔親資料的管理工 作。七、負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量達(dá)雁嫁 杯目櫬的賣現(xiàn)。入、組織重大質(zhì)量事玫和參與重大安全事坎的調(diào) 查、分析和處.理。九、組織

2、工程中間驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收及工程備 親工作。十、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工 作。十一、開佚新技術(shù)推廣工作，針對(duì)工程所涉及的新 工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)、新材料編制專項(xiàng)施工技術(shù)方 親。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)書1、編制Q的本工作指導(dǎo)書規(guī)走項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作顏 責(zé)、內(nèi)彖，涉及的體糸文件、表格，應(yīng)保存的資料和應(yīng) 熟悉的法律、出規(guī)和制度。2、工作職責(zé)(1) 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康妄全 體糸(即QEHS管理體糸)的規(guī)走和要求。(2) 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組纟只設(shè)計(jì)、質(zhì)量保 證計(jì)劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè) 指導(dǎo)書，制走具體施工方親，解決施工中殘難問題。(3丿負(fù)責(zé)

3、工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、圖紈會(huì)審及 交底工作，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)柏關(guān)人員傳達(dá)。(4J對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康妄全事玫問題 進(jìn)行調(diào)查、分析，并編制“糾正和預(yù)防措施”，并監(jiān)督 賣施。(5) 組織本項(xiàng)目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，提寓 項(xiàng)目科技效益。(6) 負(fù)責(zé)督促工程、技術(shù)、試驗(yàn)、檢殮、竣工等 資料的收集、整理及歸檔工作。(7) 負(fù)責(zé)工程分階段的檢查和評(píng)比工作，以及工 程竣工后的交驗(yàn)工作。(8丿負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)彖進(jìn)行 考核評(píng)定。3、工作內(nèi)彖()認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關(guān)于工程 技術(shù)的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度等。(2) 根擔(dān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因 素、危險(xiǎn)源的幟別及評(píng)價(jià)，

4、制訂出項(xiàng)目QEHS體糸管理 的目標(biāo)、指標(biāo)，并依擔(dān)相關(guān)法律法規(guī)編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán) 境和職業(yè)健康安全的管理方親，并制訂柏應(yīng)保證措施。(3) 根推工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求，結(jié)合分公司內(nèi)部 管理要求編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)分公司總、工 程師審枇，并送監(jiān)理單住、建設(shè)單住認(rèn)可后賣施。(4J編制或?qū)徍送栊蜋C(jī)具設(shè)備的妄柝方親，并報(bào) 分公司總工程師審水匕后賣施。(5)亦工程開工前和施工過程中，及時(shí)作好圖絨 會(huì)審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單，及時(shí)向相關(guān)人 員書面?zhèn)鬟_(dá)的工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紈中改動(dòng)內(nèi)彖及時(shí)作出有 效標(biāo)釵。(6)施工前，預(yù)先對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工中可能 出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌，并對(duì)柏關(guān)管理人員和 作業(yè)班

5、組進(jìn)行書面交底，完善簽字手續(xù)，尤其是對(duì)重點(diǎn) 部住、關(guān)魏部住，必須編制專項(xiàng)方親，并有針對(duì)性的進(jìn) 行專業(yè)交底，完善相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督揀賣軌行情況。 對(duì)施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可 行性，及時(shí)向項(xiàng)耳部領(lǐng)導(dǎo)和分公司總工程師報(bào)告“叨 新”技術(shù)的推/應(yīng)用情況，幷要作好相關(guān)記錄。(S)對(duì)施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題及 職業(yè)健康安全問題，要會(huì)同各相應(yīng)崗住的管理人員及時(shí) 處理鮮決。對(duì)需要編制處理措施和方親的，組織相關(guān)人 員編制處理方親，淮.充分調(diào)查分析兔、結(jié)后要制訂出預(yù)防 措施，杜絕重復(fù)發(fā)生，涉及重大問題編制的處理方親需 掖公司總工枇準(zhǔn)。(9)參加文期的質(zhì)量、環(huán)境、顏業(yè)健康安全檢 查，配合相關(guān)人員進(jìn)行處理，并監(jiān)督執(zhí)行。(10丿監(jiān)督各項(xiàng)措施的隊(duì)賣和軌行情況。(11丿完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。需保存的資料fl)監(jiān)理單住的相關(guān)表格(2)施工組織設(shè)計(jì)審枇表(3丿環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)表(4丿重大環(huán)境因素請(qǐng)單(5) 危險(xiǎn)源辯識(shí)及評(píng)價(jià)表(6) 重大危險(xiǎn)源請(qǐng)單(7丿工程技術(shù)交底(S)隱患整改通知單(9)工程質(zhì)量檢查評(píng)分匯總表(10丿工程質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(11丿環(huán)境檢查的記錄(12)職業(yè)健康安全檢查記錄表(13丿不合格醃處置記錄(14丿糾正/預(yù)防措施通知單(15)不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施記錄(16丿施工組.纟只設(shè)計(jì)、特殊過程和重要過程的施工 方案，作業(yè)指導(dǎo)書(17丿國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工及殮收規(guī)