1、2022-4-6面試招聘技巧1目 錄2022-4-6面試招聘技巧2優(yōu)秀企業(yè)和一般企業(yè)的差別?差別在：一 企業(yè)理念（或老板理念）是否先進二 企業(yè)人才優(yōu)秀與否三 制度和流程是否高效合理四 產品或服務是否卓越2022-4-6面試招聘技巧3企業(yè)核心競爭力在哪里產品或服務成本優(yōu)勢 強悍的價格技術獨一無二 強悍的技術產品具有不可替代 不可仿制 強悍的產品居于壟斷地位和領導地位 強悍的關系最優(yōu)秀的人才和理念 強悍的人才2022-4-6面試招聘技巧4案例一：富士康富士康科技集團是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零組件、通路等6C產業(yè)的高新科技企業(yè)。自1974年在臺灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)

2、建廠以來，富士康迅速發(fā)展壯大，成為全球最大的電子產業(yè)專業(yè)制造商。連續(xù)9年雄居大陸出口200強榜首；2011年躍居財富全球企業(yè)500強第60位。2012年2月，富士康宣布給基層員工再加薪，并承諾降低加班時數；3月份，富士康“血汗工廠風波”出現重大“進展”，被指存在數十樁違反勞工權利行為。2012年5月10日，富士康在中國大陸的新總部在浦東陸家嘴金融區(qū)開始動工建設。2022-4-6面試招聘技巧52022-4-6面試招聘技巧6案例二：Apple 手機2022-4-6面試招聘技巧72022-4-6面試招聘技巧8案例三:茅臺酒2022-4-6面試招聘技巧9招聘為企業(yè)帶來競爭力這些成績，這一切是誰做出來的

3、？是干部職工！ 不是產品 不是技術，而是人。也就是說，選對了人很重要。標準和專業(yè)化的招聘可以最大限度的保證招聘的信度和效度?？梢员苊夂芏鄰澛?，進而使企業(yè)在起跑的第一步就快人一步。2022-4-6面試招聘技巧10招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢案例：上海申花引進外援就像俱樂部對專業(yè)運動員的選拔引進。今天，每個公司都不同程度的越來越重視人才的力量，作為企業(yè)核心的競爭力而言，人才已經成為決定成敗的關鍵因素。2022-4-6面試招聘技巧11專業(yè)化招聘如何帶來競爭優(yōu)勢提高成本效率 來之能戰(zhàn)，不用培訓，節(jié)約成本。吸引到合格的人才。由于做的專業(yè)，內部的管理效率體現出來，于是對外在人才的吸引，更優(yōu)秀的人能進來。降低

4、流失率。招聘中越現實往往會招聘來最合適的人，是真要來的人。創(chuàng)建一支多文化背景的團隊。2022-4-6面試招聘技巧12招聘內外都要有為什么要進行內部招聘如果不做會怎么樣2022-4-6面試招聘技巧13內部招聘的做法內部招聘時間及流程？派系斗爭如何避免？內部招聘要注意什么？2022-4-6面試招聘技巧14外部招聘渠道招聘啟事簡歷收集篩選，通知面試接待組織面試筆試入職后續(xù)問題。2022-4-6面試招聘技巧15招聘啟事的寫法確認基本信息寫好工作范圍寫明升任資格寫好薪酬福利待遇寫好有效信息2022-4-6面試招聘技巧16供應與需求的匹配2022-4-6面試招聘技巧17招聘流程2022-4-6面試招聘技巧

5、18應聘者為什么來你的公司？供應方的內在原因 為什么。憑什么。錢多事少離家近，位高權重責任輕。待遇離家近就業(yè)安全感發(fā)展空間良好的人際關系和考核標準的公平挑選和面試的方法決定了我愿意不愿意來2022-4-6面試招聘技巧19你憑什么要這待遇？能力過去做過，由此可知未來。（有工作經驗的求職者）潛力過去沒有做過，但是受過訓練。（無工作經驗的）關系只要是他就行。2022-4-6面試招聘技巧20面試的布置與思路位置設計時間設計人員設計2022-4-6面試招聘技巧212022-4-6面試招聘技巧22壓力面試和寬松式面試針對不同的職位，面試的手段和方式也不一樣，可分為：壓力式面試和寬松式面試，相對的考場的布置

6、也是有區(qū)別的。對于那些需要在很大壓力下工作的崗位是需要進行壓力式面試的，比如大企業(yè)的一把手或重要崗位的競聘，有時需要特意將考場布置成嚴厲而有壓力以測試應聘者的心理承受能力、應變能力以及情緒的穩(wěn)定程度。而絕大多數崗位是適合采用寬松式面試的，招聘方應力圖創(chuàng)造一種寬松親切的氛圍，使應聘者能夠在最小壓力情況下回答問題，以盡可能地展示才華。2022-4-6面試招聘技巧232022-4-6面試招聘技巧24簡歷的篩查技巧外省市的未婚的年輕人無經驗的學歷低的特殊人群不相關的一致性與不一致性學會分析和判斷2022-4-6面試招聘技巧25通知面試第一時間 搶占先機！三次電話三次短信第一次 收到簡歷次日第二次 收到

7、簡歷一周后第三次 收到簡歷一個月后2022-4-6面試招聘技巧26組織等待和秩序準備好簡歷，編號 順序面試小組中 見習人員的組織觀摩2022-4-6面試招聘技巧27接待接待組織面試筆試六個一原則一個人通知，一條短信通知，一個電話通知一杯水，一張報紙，一聲請。初步的觀察，組織面試。填表，做題，結果等。如有復試，通知全部有效信息，時間 聯(lián)系電話聯(lián)系人，有效期。2022-4-6面試招聘技巧28招聘流程確認面試流程 題庫 素材庫面試小組 面試辦法面試評價方法2022-4-6面試招聘技巧29準備材料人員信息登記表面試評價表筆白紙 根據疑點設計的問題水杯 飲用水其他設備2022-4-6面試招聘技巧30面試

8、 形式面試單獨面試還是集體面試面試小組面試問題面試的有效信息的收集面試的結果面試的注意事項2022-4-6面試招聘技巧31結構化面試 內容什么叫結構化面試？有層次，有邏輯，有原因導出結論可衡量，可判斷，可排序，可控制面試心理測評求證試用2022-4-6面試招聘技巧322022-4-6面試招聘技巧33面試評價表應 聘 人應聘職位職位編碼預約時間實到時間面試日期評價項目評分標準備 注優(yōu)良中可差各項分值賦值54321各項描述及評價1、儀表和儀態(tài)（著裝、談吐、舉止等）2、自我表現能力（表情、語言、自信）3、口頭表達能力（溝通能力）4、想象力、創(chuàng)造力5、綜合分析能力6、工作熱情、事業(yè)心7、體力、精力情況

9、8、隨機應變能力9、態(tài)度及工作抱負與公司工作目標是否相符10、專長是否符合職位要求11、教育程度是否符合要求12、氣質、性格類型是否符合職位要求13、工作意愿與公司要求是否一致14、工作經歷是否符合要求15、要求待遇、工作條件是否符合公司情況16、潛能在本公司能否有所發(fā)揮17、綜合素質是否符合職位要求綜合評價等級綜合評語以及錄用建議 簽字：建議入職日期主考人：審核人：總經理：面試問題的設計2022-4-6面試招聘技巧34題目目的考察對象標準1.請做一簡單自我介紹緩解應聘者的壓力語言表達能力、儀態(tài)、禮儀、衣著、自信著裝得體、舉止自信、談吐大方、表達流暢為佳。2、你在上學時候的課程你最喜歡的是什么

10、緩解應聘者的壓力教育背景、理論知識掌握，與人交往能力等教育背景與應聘崗位一致且優(yōu)秀者為佳，理論知識扎實者為佳。3、你是通過什么渠道知道我們這一崗位的有效信息的收集判斷其通過何種渠道了解到這一信息。其回答與現有招聘渠道相一致說明渠道有效，其回答不一致，嚴重偏離為差。4、請問你對我們公司了解多少有效信息的收集判斷其是否有強烈意愿加入我公司如對我公司的歷史、文化、業(yè)務范圍了解較多，說明其做事風格細膩，準備充足，如一無所知為差。5、你為什么要投遞我們公司的簡歷應聘目的的確認公司是夠有競爭優(yōu)勢如果其強烈意愿或者朋友推薦，或對我公司意愿強烈為佳，如其僅是從一個房地產到另一個，或想從事本行業(yè)為差。6、請大致

11、講一下你工作的內容核心能力確認過往工作經歷是否對本崗位有價值如期過往經歷崗位一致或相近為佳，過往經歷跨行或最近一份不一致應注意。7、你為什么離開上一家公司，什么愿意能力缺陷和下一步問題的重點考察離職原因和本公司是否存在同樣問題如其談到原因與本公司存在同樣問題，應注意，如其離開是由于人際關系，則說明其人際關系應著重再詢問，如其說是工作質量差管理混亂，應著重問起管理思路和管理理念，判斷是否正確。2022-4-6面試招聘技巧35面試技巧聽他的漏洞不要打斷別人不要明示結論不要打擊人不要泄露公司秘密不要隨意傷害面試者感情2022-4-6面試招聘技巧36面試官怎樣做的更好每一個人都是公司的形象影響與殺傷力培訓：信息統(tǒng)一，一個人作答。保護隱私從我做起培訓面試官2022-4-6面試招聘技巧37面試分工人力資源部業(yè)務部門領導見習人員2022-4-6面試招聘技巧38招聘中的誤區(qū)刻板成見暈輪效應首因效應比較效應2022-4-6面試招聘技巧39招聘完成了嗎？背景調查跟