1、精品文檔精心整理員工分層培訓(xùn)管理制度1 目的為充分發(fā)揮培訓(xùn)資源優(yōu)勢 , 因材施教，按照不同的管理職能和行為職能，對全礦的職工培訓(xùn)實施分層培訓(xùn)管理。 不同層次采取不同的培訓(xùn)方式， 側(cè)重不同的重點， 從而保證培訓(xùn)效果。2 適用范圍根據(jù)本質(zhì)平安體系建立的要求 ,根據(jù)權(quán)臺煤礦實際情況和工作職能的不同，將我礦職工培訓(xùn)管理分為四個層次： 決策層培訓(xùn)管理、 中間管理層培訓(xùn)管理、 工程技術(shù)員層培訓(xùn)管理、班組管理層培訓(xùn)管理。3 相關(guān)部門職責(zé)及責(zé)任人1. 組織科負(fù)責(zé)制定決策層、 中間管理層、工程技術(shù)員層培訓(xùn)方案及執(zhí)行。 責(zé)任人：組織科長。2. 職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制定班組管理層培訓(xùn)方案及執(zhí)行。責(zé)任人：職工培訓(xùn)中心主任

2、。4 內(nèi)容與程序1. 礦教委人員組成見：員工培訓(xùn)管理制度負(fù)責(zé)組織組織科、職工培訓(xùn)中心制 定權(quán)臺煤礦分層培訓(xùn)年度方案及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。保障四個層次培訓(xùn)管理之間的聯(lián)系， 協(xié)調(diào)和處理四個層次培訓(xùn)管理之間的溝通和利益。 教委辦公室負(fù)責(zé)具體分層培訓(xùn)的管理。2. 決策層由上一級安培中心和集團公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)，組織科負(fù)責(zé)上級培訓(xùn)方案的落敬請下載實和決策層培訓(xùn)的組織管理。組織科負(fù)責(zé)制定中間管理層、 工程技術(shù)員層的年度培訓(xùn)內(nèi)容、 要求。使中間管理層、工程技術(shù)員層具備關(guān)于企業(yè)內(nèi)外形勢的認(rèn)識和開展觀點， 提高決策能力、 方案能力及對人的判斷和評價能力。對中間管理層、 工程技術(shù)員層的培訓(xùn)采取脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式，采用研習(xí)

3、班、研討會、報告會、自學(xué)、企業(yè)間管理層交流、熱點案例研究討論等形式， 也可以進行學(xué)歷教育和MBA、EMBA教育、或有方案地選送外出考察、 業(yè)務(wù)進修?；蛘呃镁W(wǎng)上論壇的形式，開展專題討論、充分發(fā)揮管理層的主觀能動性。5. 創(chuàng)造中間管理層、 工程技術(shù)人員層與班組管理層的溝通時機， 采取座談等方式，真實了解、規(guī)章的執(zhí)行方式、執(zhí)行效果。保證、規(guī)章執(zhí)行的真實、完整。6. 對中間管理層、工程技術(shù)人員層的培訓(xùn)側(cè)重于個人能力和修養(yǎng)的提升，提高個人權(quán)威和影響力，以及人格魅力、現(xiàn)代管理思想、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等的培養(yǎng)。每季度由組織科聘請礦業(yè)大學(xué)教授和集團公司領(lǐng)導(dǎo)到礦為中間管理層、工程技術(shù)員層授課， 并對中間管理層、 工程技

4、術(shù)員層參加學(xué)習(xí)情況做嚴(yán)格考核， 考核情況與年度效益考核掛鉤。7. 職工培訓(xùn)中心會同工資科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)制定班組管理層的培訓(xùn)方案和要求。保證企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化能在執(zhí)行層得到順利傳達(dá)、 執(zhí)行， 并在企業(yè)上下員工中發(fā)揚發(fā)大。8. 職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)班組管理層的培訓(xùn)方案落實，根據(jù)相關(guān)制度對整個培訓(xùn)過程進行嚴(yán)格管理，保證培訓(xùn)效果。9. 對班組管理層培訓(xùn)側(cè)重于崗位技能、崗位平安的培訓(xùn)，以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主，同時 各單位要利用班前會、 職工大會宣傳企業(yè)的文化、 長遠(yuǎn)開展方案。 職工培訓(xùn)中心制定統(tǒng)一記錄格式，按 ?員工培訓(xùn)管理制度 ?對單位進行考核。10. 礦教委負(fù)責(zé)對干部的培訓(xùn)工作進行考核評價。

5、年參加培訓(xùn)人數(shù)比例必須到達(dá)100%，每減少 10%對組織科負(fù)責(zé)人罰款300 元；分次培訓(xùn)平均考核成績不得低于 85 分，一次達(dá)不到要求，處分組織科負(fù)責(zé)人300 元。11. 礦教委負(fù)責(zé)對班組管理的培訓(xùn)工作進行考核評價。按季度對培訓(xùn)人員和成績進行考核， 沒有完成培訓(xùn)方案， 對職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人罰款 300 元，培訓(xùn)職工合格率達(dá)不到 95%的，每減少 1%，對職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人罰款 300 元。12. 礦教委負(fù)責(zé)每年組織組織科、職工培訓(xùn)中心根據(jù)?員工培訓(xùn)管理制度 ?對基層單位和職能部門施行季度分類考核， 每季度召開由教委主任主持的培訓(xùn)效果評估會議，對先進培訓(xùn)單位獎勵500 元，先進個人獎勵200 元；落后單位處分500 元，落后