1、顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/信息化論文管理創(chuàng)新論文：信息化與管理創(chuàng)新摘要：一個(gè)企業(yè)進(jìn)行信息化管理建設(shè)，其進(jìn)程應(yīng)是由企 業(yè)內(nèi)部管理向外部管理、企業(yè)核心業(yè)務(wù)向企業(yè)整體業(yè)務(wù)擴(kuò)展 的，總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化的建設(shè)有以下五大階段。關(guān)鍵詞：信息化；管理；建設(shè)一、前言繼農(nóng)業(yè)革命和工業(yè)革命之后，信息革命已經(jīng)成了這個(gè)時(shí) 代的主題。隨著信息技術(shù)廣泛深入的滲透，各個(gè)行業(yè)的信息 化浪潮風(fēng)起云涌。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是生產(chǎn)力的發(fā)展， 它必將引起社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的重大變革，人類即將全面進(jìn)入一 個(gè)信息化的時(shí)代。信息化管理將給企業(yè)帶來(lái)的是一種透明化、精細(xì)化和高 效率的管理模式。在這種管理模式下，企業(yè)將依賴信息技術(shù) 構(gòu)建一個(gè)靈敏的信息化

2、企業(yè)，政府部門將利用信息技術(shù)構(gòu)建 一個(gè)高效率的服務(wù)型政府。在國(guó)家把信息化放到重要戰(zhàn)略地 位，并大力推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合的背景下，礦業(yè)公司推 出了信息化管理手段-erp-erp ，該項(xiàng)目上線可加快推進(jìn)信息化， 提高服務(wù)管理水平。二、硬件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（一）確定了實(shí)施方案。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求，依據(jù)集 團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的基礎(chǔ)上，積極借助外_論文發(fā)表專家一顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)和集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對(duì)公司3-143-14 樓進(jìn)行了綜合布線改造，建立了中心機(jī)房，配備了核心交換機(jī)、路由器、服務(wù) 器、防火墻、磁盤陣列等硬件設(shè)備，

3、初步搭建起了一個(gè)安全、可靠的硬件平臺(tái)，同時(shí)從電信公司申請(qǐng)將1010 兆光纖擴(kuò)展到百兆光纖，提高了集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)帶寬，方便了大家的日常 辦公。經(jīng)安徽省唯一官方認(rèn)定檢測(cè)機(jī)構(gòu)“安徽省電子產(chǎn)品監(jiān) 督檢驗(yàn)所”檢測(cè)評(píng)定，所有硬件和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)均符合設(shè)計(jì)要 求，一次性獲得通過(guò)。三、管理軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（一） 辦公 oaoa 系統(tǒng)。辦公 oaoa 系統(tǒng) 5 5 大子模塊功能現(xiàn)已 全部上線運(yùn)行。目前公司機(jī)關(guān)已全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上收發(fā)文，并完 成了 0808 年至今的所有收發(fā)文歸檔，相關(guān)單位也在逐步實(shí)施。（二） 人力資源系統(tǒng)。人力資源系統(tǒng)可對(duì)人員實(shí)現(xiàn)從招 聘、入職、異動(dòng)到離職或退休的全過(guò)程管理。目前全集團(tuán)人 員基本信息庫(kù)已經(jīng)建立

4、，覆蓋用戶的基本信息、合同信息、 任職信息證書清單、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄等，全員應(yīng)用覆蓋 率達(dá)到 90%90%以上。_論文發(fā)表專家一腦，組織編制了“礦業(yè)公司信息化建設(shè)深化設(shè)計(jì)方案”。重顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/（三）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。公司機(jī)關(guān)上線試運(yùn)行，該系統(tǒng)實(shí)顧中國(guó)學(xué)術(shù)期刊洌wwv/現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)及各分子公司固定資產(chǎn)的管理，成功實(shí)現(xiàn)了三大 報(bào)表的運(yùn)算、匯總和合并以及管理類報(bào)表的自定義，初步搭 建了公司“財(cái)務(wù)”模式的管理平臺(tái)，為公司加強(qiáng)對(duì)資金流的 管控奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外領(lǐng)導(dǎo)查詢功能也逐步啟用，各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)能夠在第一時(shí)間了解到資金運(yùn)行及相關(guān)的財(cái)務(wù)狀況。第二階段是針對(duì)企業(yè)的核心部門進(jìn)行信息化建設(shè)。相比 針對(duì)企

5、業(yè)整體的信息化解決方案，只針對(duì)某一或者幾個(gè)核心 部門的信息化建設(shè)相對(duì)來(lái)說(shuō)容易一些。雖然這樣的建設(shè)很容 易形成信息孤島，不利于企業(yè)整體的互聯(lián)互通，對(duì)后期實(shí)現(xiàn) 整合也有不利影響，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)大都從計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng) 儲(chǔ)等部門入手，逐步建立起相互獨(dú)立的部門級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)，短 時(shí)期內(nèi)能滿足本部門業(yè)務(wù)管理需要，繼而滿足企業(yè)最低的信 息化管理需求。但由于數(shù)據(jù)獨(dú)立存儲(chǔ)，業(yè)務(wù)之間缺乏必要的 信息交換，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模，各部門之間溝通的 需求逐漸增多之后，各種矛盾就會(huì)不可避免的凸顯。例如訂 單、計(jì)劃與生產(chǎn)無(wú)法協(xié)調(diào)控制，庫(kù)存量不能有效減少等。由 此引出了企業(yè)信息化建設(shè)的第三個(gè)階段。在第三階段，信息化建設(shè)集中在對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)之 間進(jìn)行有效的互聯(lián)上，也就是對(duì)第二階段的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救