1、1樂(lè)山項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)回執(zhí)請(qǐng)?jiān)诜庞衬Ｊ较掠^看以達(dá)更佳效果請(qǐng)?jiān)诜庞衬Ｊ较掠^看以達(dá)更佳效果M B ZJ2目前所需解決問(wèn)題問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想問(wèn)題2.引進(jìn)商家的名稱(chēng)、所需面積、樓層問(wèn)題3.底商銷(xiāo)售面積、均價(jià)、銷(xiāo)售額以及剩余商業(yè)解決方案問(wèn)題4.住宅和公寓銷(xiāo)售面積、均價(jià)、銷(xiāo)售額問(wèn)題5.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、廣告策劃費(fèi)用的預(yù)算、溢價(jià)分成方案問(wèn)題6.取得預(yù)售后的資金回籠周期問(wèn)題7.保證金支付補(bǔ)充問(wèn)題8.項(xiàng)目銷(xiāo)售方式選擇補(bǔ)充問(wèn)題9.鋪位銷(xiāo)售之后項(xiàng)目的后期經(jīng)營(yíng)管理建議M B ZJ3項(xiàng)目概況 根據(jù)以往操作商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及商業(yè)地產(chǎn)操作規(guī)律，并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目做出如下商業(yè)業(yè)態(tài)定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃

2、設(shè)想業(yè)態(tài)定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想M B ZJ4問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想M B ZJ5問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想主體商業(yè)業(yè)態(tài)分布二層：旗艦超市三層：旗艦超市四層：健身中心/電玩/KTV一層：旗艦超市導(dǎo)入?yún)^(qū)/化妝品/金銀首飾/鐘表/快餐店/精品服飾/銀行等M B ZJ6與對(duì)面服裝步行街隔街相望，易形成專(zhuān)業(yè)商街運(yùn)用品牌超市的效應(yīng)吸引人流和商氣引進(jìn)高利潤(rùn)行業(yè)且能承受較高租金，以求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化與周邊業(yè)態(tài)形成互補(bǔ)拉動(dòng)了人流，共享了消費(fèi)資源，形成良性循環(huán)銀行方便了消費(fèi)者消費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的積極性問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)

3、想主體一層：旗艦超市導(dǎo)入?yún)^(qū)/化妝品/金銀首飾/鐘表/精品服飾/銀行等M B ZJ7 公寓商業(yè)業(yè)態(tài)分布二層：會(huì)所/網(wǎng)吧/茶樓/美容三層：酒吧/桑拿按摩/足浴四層：精品餐飲店/河鮮館 引導(dǎo)：一層：手機(jī)超市/蛋糕房/藥房 問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想M B ZJ8引導(dǎo)：一層：快餐/手機(jī)超市/蛋糕房/藥房/餐飲 藥房配置保證了消費(fèi)者和附近居民的基本就醫(yī)條件區(qū)域緊靠汽車(chē)站職工小區(qū)提供中低檔餐飲必不可少與嘉定中路的手機(jī)商圈形成良好的互補(bǔ)在休閑廣場(chǎng)附近配置特色餐飲完全符合大眾的消費(fèi)需求問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想兩街及超市出口人流的經(jīng)過(guò)地是快餐店的絕佳

4、位置M B ZJ9二層：會(huì)所、網(wǎng)吧、茶樓、美容此業(yè)態(tài)設(shè)置符合市民對(duì)于自身形象的消費(fèi)渴望滿足人們?cè)诠ぷ髦噍p松自我身心的需求周邊社區(qū)網(wǎng)絡(luò)配置欠缺，該業(yè)態(tài)設(shè)置正好解決了市民對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求休閑會(huì)所設(shè)置與茶樓共同解決人們休閑娛樂(lè)的消費(fèi)渴望問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想M B ZJ10三層：酒吧、桑拿按摩、足浴充分滿足年輕人的消費(fèi)需求休閑購(gòu)物場(chǎng)所不可缺少的兩項(xiàng)，同時(shí)迎合了部分消費(fèi)者自我保健的消費(fèi)需求問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想M B ZJ11四層：精品餐飲店/河鮮館 適當(dāng)高檔餐飲設(shè)置，不僅滿足高端消費(fèi)者需求，同時(shí)，提高了項(xiàng)目自身的形象，有利于后期的招商

5、工作問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想M B ZJ12 住宅商業(yè)業(yè)態(tài)分布二層：餐飲/茶樓/保健/酒吧/咖啡/特色西餐 引導(dǎo)：一層：服裝、飾品、皮具問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想M B ZJ13引導(dǎo)：住宅商業(yè)一層：服裝、飾品、皮具位于步行街的商品，百貨類(lèi)商品常常是消費(fèi)者的首選問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想M B ZJ14消費(fèi)者在購(gòu)物同時(shí)不免會(huì)產(chǎn)生疲勞，配備適當(dāng)餐飲、休閑和娛樂(lè)必不可少問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想住宅商業(yè)二層：餐飲/茶樓/保健/酒吧/咖啡/特色西餐 M B ZJ15 廣場(chǎng)商業(yè)業(yè)態(tài)分

6、布二層：會(huì)所、網(wǎng)吧、茶樓引導(dǎo)：一層：特色餐飲（棒棒雞）問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想M B ZJ16引導(dǎo)：一層：特色餐飲（棒棒雞、糕點(diǎn)房）特色餐飲不僅滿足廣場(chǎng)附近游耍人群的消費(fèi)渴望，同時(shí)又迎合附近社區(qū)年輕人的就餐習(xí)慣問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想M B ZJ17二層：會(huì)所、網(wǎng)吧、茶樓休閑和情感交流的地方莫過(guò)于咖啡或酒吧，人們?cè)谙M(fèi)的同時(shí)也排解了心中的不暢問(wèn)題1.商業(yè)業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想業(yè)態(tài)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)想M B ZJ18項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)參數(shù)土地24.21畝總建筑面積（總商業(yè)面積+總住宅面積）86451.8凈用地面積16187容積率5.34總商業(yè)面

7、積25409.8其中包括：主體商業(yè)建筑面積共其中包括：主體商業(yè)建筑面積共4 4層（層（4 4層* *44004400）17600 公寓商業(yè)共公寓商業(yè)共4層層（4層*749）2996 住宅商業(yè)共住宅商業(yè)共2層層（2層*2105）4210 廣場(chǎng)商業(yè)共廣場(chǎng)商業(yè)共2層層（2層*301.9）603.8備注：表示該數(shù)據(jù)依貴司提供的基礎(chǔ)上在測(cè)算或換算中偏大 表示該數(shù)據(jù)依貴司提供的基礎(chǔ)上在測(cè)算或換算中偏小M B ZJ19項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)參數(shù)總住宅面積（公寓+住宅）61006（10486+50520）其中包括： 公寓住宅面積 10486 住宅面積50520商業(yè)可銷(xiāo)售總面積11209.8其中包括：主體商業(yè)可銷(xiāo)售一層340

8、0 公寓商業(yè)可銷(xiāo)售一、二、三、四層2996 住宅商業(yè)可銷(xiāo)售一、二層4210 廣場(chǎng)商業(yè)可銷(xiāo)售一、二層603.8商業(yè)非銷(xiāo)售面積14200其中包括：主體商業(yè)非銷(xiāo)售第1（1000）、2、3、414200地下負(fù)一層面積 11449M B ZJ20問(wèn)題2：引進(jìn)商家的名稱(chēng)、所需面積、樓層 條件候選商家面積樓層備注候選商家一百佳超市9800 1樓1000 入口2樓4400 3樓4400 意向強(qiáng)烈候選商家二人人樂(lè)候選商家四好又多候選商家三新一佳M B ZJ21問(wèn)題3：底商銷(xiāo)售面積、均價(jià)、銷(xiāo)售額底商可銷(xiāo)售單位可銷(xiāo)售面積總銷(xiāo)售面積銷(xiāo)售均價(jià)銷(xiāo)售額備注主體商業(yè)（底商）3400 6555.9 1萬(wàn)6555.21219萬(wàn)公

9、寓商業(yè)（底商）749 住宅商業(yè)（底商）2105 廣場(chǎng)商業(yè)（底商）301.9 M B ZJ22問(wèn)題3：剩余商業(yè)解決方案剩余商業(yè)單位面積層數(shù)銷(xiāo)售方式業(yè)態(tài)銷(xiāo)售額備注主體商業(yè)14200 第1層：1000 第2層：4400 第3層：4400 第4層：4400 租租租租公寓商業(yè)2247 第2層：749 第3層：749 第4層：749 售:6500元/ 售:4500元/ 售:3000元/ 1048.6萬(wàn)住宅商業(yè)2105 第2層：2105 售:6500元/ 1368.25萬(wàn)廣場(chǎng)商業(yè)301.9 第2層：301.9 售:6500元/ 196.235萬(wàn)M B ZJ23問(wèn)題4.住宅和公寓銷(xiāo)售面積、均價(jià)、銷(xiāo)售額單位面積

10、層數(shù)均價(jià)銷(xiāo)售額住宅50520 24層2800元141，456，000元公寓1048614層3000元31，458，000元M B ZJ24問(wèn)題4.住宅和公寓總銷(xiāo)售面積、均價(jià)、銷(xiāo)售額商業(yè)單位可售面積可售面積層數(shù)價(jià)格（均價(jià)）銷(xiāo)售額主體商業(yè)底商34006555.9 1萬(wàn)65551190元公寓商業(yè)底商749 住宅商業(yè)底商2105 廣場(chǎng)商業(yè)主體底商301.9 公寓商業(yè)2247 第2層：749 售:6500/ 10486000元第3層：749 售:4500 / 第4層：749 售:3000 / 住宅商業(yè)2105 第2層：2105 售:6500 / 13682500元廣場(chǎng)商業(yè)301.9 第2層：301.9

11、售:6500 / 19623500元商業(yè)小計(jì)共共11209.86000元（均）67258800元住宅單位可售面積可售面積層數(shù)價(jià)格（均價(jià)）銷(xiāo)售額住宅50520 24層2800元141456000元公寓1048614層3000元31458000元住宅銷(xiāo)售小計(jì)共共610062900元（均）176917400元總計(jì)72215.8 244176200元M B ZJ25問(wèn)題5.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、廣告策劃費(fèi)用的預(yù)算、溢價(jià)分成方案 前期策劃費(fèi)：前期策劃費(fèi)：200,000200,000元元 營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)用：住宅：2.0%總銷(xiāo)售額， 即4883524元 商業(yè)：2.8%總銷(xiāo)售額 ，即6836933.6元 推廣費(fèi)用：住宅：1.

12、0% 總銷(xiāo)售額，即2441762元 商業(yè)：1.5% 總銷(xiāo)售額，即3662643元 溢價(jià)部分分成：貴司占60%，鄙司占40% 支 付：代理費(fèi)及溢價(jià)分成在客戶(hù)簽署預(yù)售合同并交付 合同所規(guī)定的首付款后在次月15個(gè)工作日內(nèi)支付。M B ZJ26問(wèn)題5.各階段推廣費(fèi)用的預(yù)算時(shí)間工作內(nèi)容推廣費(fèi)用準(zhǔn)備期銷(xiāo)售道具完成，外接待處投入使用，售樓處、樣板房落成并裝修完畢40%（976704.8元）開(kāi)盤(pán)期在完成一階段已積累客戶(hù)的前提下，完成一次驚爆開(kāi)盤(pán)20% （488352.4元）強(qiáng)銷(xiāo)期塑造品牌形象的第二輪攻勢(shì)，OR生活大全解，分賣(mài)點(diǎn)宣傳推廣30% （732528.6元）清盤(pán)期穩(wěn)定媒體投放，穩(wěn)定去化速度，視銷(xiāo)售需要決

13、定是否舉行促銷(xiāo)活動(dòng)，內(nèi)外兩手保證客戶(hù)源10% （244176.2元）備注：上表為住宅項(xiàng)目的推廣安排=1.0% 總銷(xiāo)售額=2441762元住宅項(xiàng)目的推廣安排M B ZJ27問(wèn)題5.各階段推廣費(fèi)用的預(yù)算時(shí)間工作內(nèi)容推廣費(fèi)用準(zhǔn)備期制作招商手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)包裝、團(tuán)隊(duì)組建樹(shù)立產(chǎn)品市場(chǎng)形象，廣泛傳播樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)，累積目標(biāo)客戶(hù)等40%（1465057.2元）開(kāi)盤(pán)期報(bào)紙（雜志）+直郵+樓體條幅20%（732528.6元）持銷(xiāo)期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為主，媒體宣傳為輔30%（1098792.9元）清盤(pán)期穩(wěn)定媒體投放，穩(wěn)定去化速度10%（366264.3元）備注：上表為商業(yè)項(xiàng)目的推廣安排=1.5% 總銷(xiāo)售額=3662643元商業(yè)項(xiàng)目的推

14、廣安排M B ZJ28推廣費(fèi)用總計(jì) 總推廣費(fèi)用： 住宅：1.0% 總銷(xiāo)售額，即2441762元 商業(yè)：1.5% 總銷(xiāo)售額，即3662643元 問(wèn)題5.各階段推廣費(fèi)用的預(yù)算M B ZJ29問(wèn)題6.取得預(yù)售后的資金回籠周期時(shí)間銷(xiāo)售率銷(xiāo)售面積回籠金額備注開(kāi)盤(pán)23個(gè)月住宅50%3050388458700元按均價(jià)2900元總面積61006計(jì)算開(kāi)盤(pán)46個(gè)月住宅30%18301.853075220元按均價(jià)2900元總面積61006計(jì)算商業(yè)（開(kāi)盤(pán)） 50%5604.933629400元按均價(jià)6000元總面積11209.8計(jì)算開(kāi)盤(pán)79個(gè)月住宅20%12201.235383480元按均價(jià)2900元總面積61006

15、計(jì)算商業(yè)30%3362.9420177640元按均價(jià)6000元總面積11209.8計(jì)算清盤(pán)期1012個(gè)月商業(yè)20%2241.9613451760元按均價(jià)6000元總面積11209.8計(jì)算總計(jì)100%72215.8266595800元最終以實(shí)際操作中所產(chǎn)生的資金為準(zhǔn)說(shuō)明：1.商業(yè)項(xiàng)目在住宅項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后4-6個(gè)月才開(kāi)盤(pán) 2.上表中住宅可銷(xiāo)售面積為：61006，商業(yè)可銷(xiāo)售面積為：11209.8M B ZJ30問(wèn)題7.保證金支付方案：在第一筆代理費(fèi)用中扣除25%作為保證金M B ZJ31銷(xiāo)售模式比較優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)劣勢(shì)直接銷(xiāo)售直接銷(xiāo)售發(fā)展商省事、麻煩少、發(fā)展商省事、麻煩少、沒(méi)沒(méi) 有負(fù)擔(dān)有負(fù)擔(dān)商鋪沒(méi)有附加值，

16、價(jià)格沒(méi)有支撐商鋪沒(méi)有附加值，價(jià)格沒(méi)有支撐品牌商家租金較低，業(yè)主不接受，品牌商家租金較低，業(yè)主不接受，很難有品牌商家進(jìn)駐，不利于商業(yè)做旺很難有品牌商家進(jìn)駐，不利于商業(yè)做旺銷(xiāo)售難度大、周期長(zhǎng)銷(xiāo)售難度大、周期長(zhǎng)帶租約銷(xiāo)售帶租約銷(xiāo)售銷(xiāo)售帶租約，對(duì)中小投銷(xiāo)售帶租約，對(duì)中小投資資 者具有較大的吸引力者具有較大的吸引力發(fā)展商為了做旺商業(yè)，以非常優(yōu)惠的發(fā)展商為了做旺商業(yè)，以非常優(yōu)惠的租金引進(jìn)主力商家，但轉(zhuǎn)租約時(shí)買(mǎi)家不租金引進(jìn)主力商家，但轉(zhuǎn)租約時(shí)買(mǎi)家不會(huì)接受，商鋪容易滯銷(xiāo)會(huì)接受，商鋪容易滯銷(xiāo)返租銷(xiāo)售返租銷(xiāo)售快速實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，資金能快速實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，資金能快速回籠；快速回籠；統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)利于商業(yè)的統(tǒng)利于商業(yè)的統(tǒng)一形象

17、，易形成商業(yè)氛圍，一形象，易形成商業(yè)氛圍，保障商業(yè)做旺保障商業(yè)做旺返租金加到了商鋪的價(jià)格里，所以商返租金加到了商鋪的價(jià)格里，所以商鋪的公布均價(jià)提高了，讓投資者感覺(jué)貴鋪的公布均價(jià)提高了，讓投資者感覺(jué)貴返租以后，發(fā)展商要承擔(dān)起統(tǒng)一運(yùn)返租以后，發(fā)展商要承擔(dān)起統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的職責(zé)，客觀上增加了發(fā)展商的工作營(yíng)的職責(zé)，客觀上增加了發(fā)展商的工作量量返租存在一定程度法律風(fēng)險(xiǎn)返租存在一定程度法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題8.項(xiàng)目銷(xiāo)售方式選擇與策略M B ZJ32 本項(xiàng)目所處區(qū)域目前商業(yè)氛圍不濃，市場(chǎng)尚需一定時(shí)間的培育期，為保證本項(xiàng)目的成本項(xiàng)目所處區(qū)域目前商業(yè)氛圍不濃，市場(chǎng)尚需一定時(shí)間的培育期，為保證本項(xiàng)目的成功運(yùn)作，兼顧投資者利益，同

18、時(shí)也樹(shù)立發(fā)展商品牌，我們建議采取返租銷(xiāo)售模式。通過(guò)返功運(yùn)作，兼顧投資者利益，同時(shí)也樹(shù)立發(fā)展商品牌，我們建議采取返租銷(xiāo)售模式。通過(guò)返租能有效降低投資門(mén)檻，也利于商業(yè)業(yè)態(tài)的統(tǒng)一與調(diào)整。租能有效降低投資門(mén)檻，也利于商業(yè)業(yè)態(tài)的統(tǒng)一與調(diào)整。就目前來(lái)講返租的方式有多種，但按年限大體可以分為短期返租和長(zhǎng)期返租。就目前來(lái)講返租的方式有多種，但按年限大體可以分為短期返租和長(zhǎng)期返租。問(wèn)題8.項(xiàng)目銷(xiāo)售方式選擇與策略M B ZJ33 從銷(xiāo)售角度看，短期返租使得銷(xiāo)售速度加快，從銷(xiāo)售角度看，短期返租使得銷(xiāo)售速度加快， 同時(shí)可以保證項(xiàng)目在近期內(nèi)可以有統(tǒng)一同時(shí)可以保證項(xiàng)目在近期內(nèi)可以有統(tǒng)一管理，進(jìn)而提升項(xiàng)目的影響力。管理，進(jìn)

19、而提升項(xiàng)目的影響力。 從投資客戶(hù)角度分析，對(duì)于這樣的地段，這樣品牌商家，只要價(jià)格適中，投資者也不希從投資客戶(hù)角度分析，對(duì)于這樣的地段，這樣品牌商家，只要價(jià)格適中，投資者也不希望發(fā)展商保持過(guò)長(zhǎng)的返租期。他們認(rèn)為返租給予的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際租金回報(bào)。望發(fā)展商保持過(guò)長(zhǎng)的返租期。他們認(rèn)為返租給予的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際租金回報(bào)。 因此，我們建議：因此，我們建議：采取采取2-3年的短期返租策略，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一招商、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理，以發(fā)展商年的短期返租策略，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一招商、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理，以發(fā)展商之力助投資者平穩(wěn)度過(guò)守業(yè)期，同時(shí)也樹(shù)立發(fā)展商良好品牌，以利今后之長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。之力助投資者平穩(wěn)度過(guò)守業(yè)期，

20、同時(shí)也樹(shù)立發(fā)展商良好品牌，以利今后之長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。問(wèn)題8.項(xiàng)目銷(xiāo)售方式選擇與策略M B ZJ34 現(xiàn)階段業(yè)態(tài)規(guī)劃布局方式總體按照商業(yè)價(jià)值不同而規(guī)劃，屆時(shí)可根據(jù)對(duì)資金需求的程度來(lái)現(xiàn)階段業(yè)態(tài)規(guī)劃布局方式總體按照商業(yè)價(jià)值不同而規(guī)劃，屆時(shí)可根據(jù)對(duì)資金需求的程度來(lái)確定銷(xiāo)售比例，我們建議銷(xiāo)售時(shí)可按商業(yè)價(jià)值由高到低的區(qū)域推出銷(xiāo)售。確定銷(xiāo)售比例，我們建議銷(xiāo)售時(shí)可按商業(yè)價(jià)值由高到低的區(qū)域推出銷(xiāo)售。銷(xiāo)售時(shí)可依據(jù)自身資金需求來(lái)確定銷(xiāo)售比例，總體次序?yàn)椋轰N(xiāo)售時(shí)可依據(jù)自身資金需求來(lái)確定銷(xiāo)售比例，總體次序?yàn)椋褐黧w商業(yè)主體商業(yè)公寓商業(yè)公寓商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)住宅商業(yè)住宅商業(yè) 如圖所示：如圖所示：ABCD 問(wèn)題8.項(xiàng)目銷(xiāo)售方式選

21、擇與策略M B ZJ35ABCD問(wèn)題8.項(xiàng)目銷(xiāo)售方式選擇與策略M B ZJ36項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)選擇項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)選擇 由于項(xiàng)目目前仍然為一塊空地，其動(dòng)工興建尚需一定時(shí)日，由于項(xiàng)目目前仍然為一塊空地，其動(dòng)工興建尚需一定時(shí)日，若能于貴公司的緊密若能于貴公司的緊密配合并盡快確定主力店的情況下配合并盡快確定主力店的情況下，我們認(rèn)為本項(xiàng)目銷(xiāo)售切入的時(shí)機(jī)最好在達(dá)到一定招，我們認(rèn)為本項(xiàng)目銷(xiāo)售切入的時(shí)機(jī)最好在達(dá)到一定招商率的時(shí)候（如招商率商率的時(shí)候（如招商率70-80%70-80%）。）。 總體采取招商先行的策略，在項(xiàng)目具備招商條件的時(shí)候開(kāi)展一層部分的招商，并總體采取招商先行的策略，在項(xiàng)目具備招商條件的時(shí)候開(kāi)展一層

22、部分的招商，并同時(shí)做好銷(xiāo)售客戶(hù)資源的累積，在完成一定招商率時(shí)推出銷(xiāo)售。同時(shí)做好銷(xiāo)售客戶(hù)資源的累積，在完成一定招商率時(shí)推出銷(xiāo)售。理由如下：理由如下：先招商后銷(xiāo)售在推廣時(shí)投資主題鮮明，訴求點(diǎn)明確先招商后銷(xiāo)售在推廣時(shí)投資主題鮮明，訴求點(diǎn)明確招商先行能給投資者較大信心，促進(jìn)成交招商先行能給投資者較大信心，促進(jìn)成交通過(guò)引入一定品牌商家?guī)?dòng)區(qū)域內(nèi)商業(yè)氛圍通過(guò)引入一定品牌商家?guī)?dòng)區(qū)域內(nèi)商業(yè)氛圍 問(wèn)題8.項(xiàng)目銷(xiāo)售方式選擇與策略M B ZJ37目標(biāo)商家示意目標(biāo)商家示意品類(lèi)品類(lèi)目標(biāo)商家目標(biāo)商家餐飲餐飲麥當(dāng)勞、肯德基、男裝精品男裝精品G2000、勁霸、比爾丹頓、威鵬、老爺車(chē)、雅濤、與狼共舞、雅戈?duì)?、鱷魚(yú)恤、華倫天奴

23、、老人頭、羅蒙、紅豆、歐彭休閑服裝休閑服裝堡獅龍、班尼路、美特斯邦威、以純、佐丹奴、真維斯、生活幾何、互動(dòng)地帶、圣天狐、藍(lán)色天空、佑威、尼高運(yùn)動(dòng)用品運(yùn)動(dòng)用品迪卡儂、大地戶(hù)外用品、LI-NING、ANTA、雙星、別克、特步、德?tīng)柣荨?61、puma、美津儂、KAPPA、曼奴家居、嬰童家居、嬰童簡(jiǎn)單生活、穗寶、海神、雅蘭、母嬰樂(lè)、愛(ài)嬰島、媽咪寶貝手機(jī)數(shù)碼手機(jī)數(shù)碼迪信通、問(wèn)題8.項(xiàng)目銷(xiāo)售方式選擇與策略M B ZJ38 為建立本項(xiàng)目的整體形象，為商場(chǎng)內(nèi)各品牌商戶(hù)提供良好經(jīng)營(yíng)條件，提為建立本項(xiàng)目的整體形象，為商場(chǎng)內(nèi)各品牌商戶(hù)提供良好經(jīng)營(yíng)條件，提高本商場(chǎng)及各商戶(hù)的知名度及品牌美譽(yù)度，吸引更大的客流量，促進(jìn)

24、各商戶(hù)高本商場(chǎng)及各商戶(hù)的知名度及品牌美譽(yù)度，吸引更大的客流量，促進(jìn)各商戶(hù)的經(jīng)濟(jì)效益，除正確的市場(chǎng)定位、合理的商戶(hù)組合、適銷(xiāo)對(duì)路的商品外，完的經(jīng)濟(jì)效益，除正確的市場(chǎng)定位、合理的商戶(hù)組合、適銷(xiāo)對(duì)路的商品外，完善的商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理是商場(chǎng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成功的重要因素。善的商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理是商場(chǎng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成功的重要因素。問(wèn)題9.經(jīng)營(yíng)管理建議M B ZJ39 為配合將來(lái)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，建議貴公司除設(shè)立物業(yè)管理部門(mén)，以處理本項(xiàng)目的日為配合將來(lái)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，建議貴公司除設(shè)立物業(yè)管理部門(mén)，以處理本項(xiàng)目的日常維修，保養(yǎng)，保安，清潔，保險(xiǎn)等物業(yè)管理事宜外，還應(yīng)考慮設(shè)立一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部常維修，保養(yǎng)，保安，清潔，保險(xiǎn)等物業(yè)管理事宜外，還應(yīng)考慮

25、設(shè)立一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)處理商業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，協(xié)調(diào)商戶(hù)促銷(xiāo)推廣，及制訂將來(lái)持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)方向和策略門(mén)，專(zhuān)門(mén)處理商業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，協(xié)調(diào)商戶(hù)促銷(xiāo)推廣，及制訂將來(lái)持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)方向和策略等，以確保商業(yè)廣場(chǎng)能夠成功開(kāi)業(yè)和具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。等，以確保商業(yè)廣場(chǎng)能夠成功開(kāi)業(yè)和具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 此外還可選擇聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司負(fù)責(zé)該部分工作，如有需要貴我雙方此外還可選擇聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司負(fù)責(zé)該部分工作，如有需要貴我雙方也可在此方面進(jìn)行再一步商討。也可在此方面進(jìn)行再一步商討。8.1 8.1 設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)問(wèn)題9.經(jīng)營(yíng)管理建議M B ZJ408.1 8.1 設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理部門(mén) 物業(yè)管

26、理部門(mén)主要為商業(yè)用戶(hù)物業(yè)管理服務(wù)，包括供水，供電，供氣，公物業(yè)管理部門(mén)主要為商業(yè)用戶(hù)物業(yè)管理服務(wù)，包括供水，供電，供氣，公共照明，電梯，電視，清潔，保安，以及上述設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)等，為用戶(hù)提供共照明，電梯，電視，清潔，保安，以及上述設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)等，為用戶(hù)提供一個(gè)舒適，安全的環(huán)境，可以說(shuō)是一個(gè)舒適，安全的環(huán)境，可以說(shuō)是“安內(nèi)安內(nèi)”的一種服務(wù)。的一種服務(wù)。 經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的功能中經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的功能中“對(duì)外對(duì)外”的職能是針對(duì)商業(yè)部分的，主要服務(wù)對(duì)象的職能是針對(duì)商業(yè)部分的，主要服務(wù)對(duì)象是商戶(hù)和顧客，提供一切商家、消費(fèi)者所需要的服務(wù)包括賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃、貨品管理、是商戶(hù)和顧客，提供一切商家、消費(fèi)者所需要的服務(wù)

27、包括賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃、貨品管理、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)、招商以及商戶(hù)管理等，為商戶(hù)提供一個(gè)理想的營(yíng)商環(huán)境，為商戶(hù)促銷(xiāo)推廣活動(dòng)、招商以及商戶(hù)管理等，為商戶(hù)提供一個(gè)理想的營(yíng)商環(huán)境，為商戶(hù)和發(fā)展商創(chuàng)造最高效益和提升物業(yè)價(jià)值。和發(fā)展商創(chuàng)造最高效益和提升物業(yè)價(jià)值。經(jīng)營(yíng)管理部分所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?jīng)營(yíng)管理部分所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珕?wèn)題9.經(jīng)營(yíng)管理建議M B ZJ411、 部門(mén)組織架構(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)宣傳推廣部宣傳推廣部人事及行政部人事及行政部客戶(hù)及招商部客戶(hù)及招商部8.2 8.2 部門(mén)組織架構(gòu)及主要職能部門(mén)組織架構(gòu)及主要職能問(wèn)題9.經(jīng)營(yíng)管理建議M B ZJ422. 1 宣傳推廣部宣

28、傳推廣部 每年、每季、每月都制定題材，然后舉行相應(yīng)的活動(dòng)，提高形象及知名度和促每年、每季、每月都制定題材，然后舉行相應(yīng)的活動(dòng)，提高形象及知名度和促進(jìn)人流。宣傳推廣活動(dòng)亦可與商戶(hù)合作進(jìn)行。宣傳推廣部的主要職能是促銷(xiāo)和客戶(hù)進(jìn)人流。宣傳推廣活動(dòng)亦可與商戶(hù)合作進(jìn)行。宣傳推廣部的主要職能是促銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)，具體工作可分為服務(wù)，具體工作可分為6個(gè)環(huán)節(jié)：個(gè)環(huán)節(jié)： 媒體宣傳：配合商場(chǎng)定位和主題，針對(duì)目標(biāo)顧客群而制訂出所需的媒體種類(lèi)包媒體宣傳：配合商場(chǎng)定位和主題，針對(duì)目標(biāo)顧客群而制訂出所需的媒體種類(lèi)包括報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)、戶(hù)外招牌等，當(dāng)中還牽涉到媒體的發(fā)放比例、頻率、括報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)、戶(hù)外招牌等，

29、當(dāng)中還牽涉到媒體的發(fā)放比例、頻率、時(shí)段、設(shè)計(jì)、內(nèi)容和費(fèi)用預(yù)算和分?jǐn)偟?，是?jīng)營(yíng)管理重要一環(huán)。時(shí)段、設(shè)計(jì)、內(nèi)容和費(fèi)用預(yù)算和分?jǐn)偟?，是?jīng)營(yíng)管理重要一環(huán)。 活動(dòng)策劃：首先制訂出主題，而活動(dòng)內(nèi)容必須與商品促銷(xiāo)緊密連系，同時(shí)應(yīng)盡活動(dòng)策劃：首先制訂出主題，而活動(dòng)內(nèi)容必須與商品促銷(xiāo)緊密連系，同時(shí)應(yīng)盡可能安排在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行，盡量吸引顧客到場(chǎng)消費(fèi)?？赡馨才旁趫?chǎng)內(nèi)進(jìn)行，盡量吸引顧客到場(chǎng)消費(fèi)。2、各部門(mén)主要功能、各部門(mén)主要功能8.2 8.2 部門(mén)組織架構(gòu)及主要職能部門(mén)組織架構(gòu)及主要職能問(wèn)題9.經(jīng)營(yíng)管理建議M B ZJ438.2 8.2 部門(mén)組織架構(gòu)及主要職能部門(mén)組織架構(gòu)及主要職能 場(chǎng)地布置：除節(jié)假日提供一般節(jié)慶場(chǎng)地布置外

30、，還可充份發(fā)揮中庭、主入口、場(chǎng)地布置：除節(jié)假日提供一般節(jié)慶場(chǎng)地布置外，還可充份發(fā)揮中庭、主入口、平臺(tái)、露天廣場(chǎng)等推廣場(chǎng)地，從燈光、音響以致舞臺(tái)布置上營(yíng)造出獨(dú)特的購(gòu)物氣氛。平臺(tái)、露天廣場(chǎng)等推廣場(chǎng)地，從燈光、音響以致舞臺(tái)布置上營(yíng)造出獨(dú)特的購(gòu)物氣氛。 宣傳品、印刷品和禮品設(shè)計(jì)及制作：自行或外判專(zhuān)業(yè)廣告公司設(shè)計(jì)及制作各種宣傳品、印刷品和禮品設(shè)計(jì)及制作：自行或外判專(zhuān)業(yè)廣告公司設(shè)計(jì)及制作各種宣傳品例如海報(bào)、橫幅、購(gòu)物袋、紀(jì)念品等。宣傳品例如海報(bào)、橫幅、購(gòu)物袋、紀(jì)念品等。 會(huì)員制度及管理：現(xiàn)代商場(chǎng)都會(huì)著重建立和保持一批忠心的顧客，他們除能為會(huì)員制度及管理：現(xiàn)代商場(chǎng)都會(huì)著重建立和保持一批忠心的顧客，他們除能為

31、商場(chǎng)帶來(lái)基本消費(fèi)外，更能提供寶貴的消費(fèi)訊息和數(shù)據(jù)，幫助管理者制訂出合適的商場(chǎng)帶來(lái)基本消費(fèi)外，更能提供寶貴的消費(fèi)訊息和數(shù)據(jù)，幫助管理者制訂出合適的策略。策略。 公共關(guān)系：積極聯(lián)合社團(tuán)和政府機(jī)構(gòu)，舉辦社區(qū)文化及娛樂(lè)活動(dòng)，既可豐富商公共關(guān)系：積極聯(lián)合社團(tuán)和政府機(jī)構(gòu)，舉辦社區(qū)文化及娛樂(lè)活動(dòng)，既可豐富商場(chǎng)的內(nèi)容又可保持良好的社區(qū)關(guān)系。場(chǎng)的內(nèi)容又可保持良好的社區(qū)關(guān)系。2、各部門(mén)主要功能、各部門(mén)主要功能問(wèn)題9.經(jīng)營(yíng)管理建議M B ZJ448.2 8.2 部門(mén)組織架構(gòu)及主要職能部門(mén)組織架構(gòu)及主要職能2.2 客戶(hù)及招商部客戶(hù)及招商部 室內(nèi)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)設(shè)有客戶(hù)及招商部，代表發(fā)展商與商戶(hù)接觸的窗口，處理及室內(nèi)商

32、業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)設(shè)有客戶(hù)及招商部，代表發(fā)展商與商戶(hù)接觸的窗口，處理及接受商戶(hù)的意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)合適的零售商進(jìn)行招商，其它職能包括：代表發(fā)展商協(xié)調(diào)和協(xié)接受商戶(hù)的意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)合適的零售商進(jìn)行招商，其它職能包括：代表發(fā)展商協(xié)調(diào)和協(xié)助市場(chǎng)策劃及租賃代理的招商工作、負(fù)責(zé)協(xié)助商戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察及接收店鋪、制訂商戶(hù)助市場(chǎng)策劃及租賃代理的招商工作、負(fù)責(zé)協(xié)助商戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察及接收店鋪、制訂商戶(hù)資料及租賃檔案系統(tǒng)、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和資料分析、負(fù)責(zé)顧客服務(wù)。資料及租賃檔案系統(tǒng)、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和資料分析、負(fù)責(zé)顧客服務(wù)。2、各部門(mén)主要功能、各部門(mén)主要功能問(wèn)題9.經(jīng)營(yíng)管理建議M B ZJ458.2 8.2 部門(mén)組織架構(gòu)及主要職

33、能部門(mén)組織架構(gòu)及主要職能2.3 人事及行政部人事及行政部 經(jīng)營(yíng)管理可自設(shè)一個(gè)人事及行政部（視乎實(shí)際需要大小而定），也可由物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)管理可自設(shè)一個(gè)人事及行政部（視乎實(shí)際需要大小而定），也可由物業(yè)管理公司的人事及行政部提供支持，為對(duì)部分商戶(hù)解決人事及行政問(wèn)題，而所牽涉的成本費(fèi)用、行的人事及行政部提供支持，為對(duì)部分商戶(hù)解決人事及行政問(wèn)題，而所牽涉的成本費(fèi)用、行政費(fèi)用可向需要服務(wù)的商戶(hù)收取。政費(fèi)用可向需要服務(wù)的商戶(hù)收取。 人事方面：為部分商戶(hù)解決員工招聘，培訓(xùn)和管理的負(fù)擔(dān)，而培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括下列人事方面：為部分商戶(hù)解決員工招聘，培訓(xùn)和管理的負(fù)擔(dān)，而培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括下列各項(xiàng)：?jiǎn)T工服飾及禮儀、產(chǎn)品陳

34、列及柜臺(tái)擺設(shè)、商品推介及服務(wù)態(tài)度、各項(xiàng)：?jiǎn)T工服飾及禮儀、產(chǎn)品陳列及柜臺(tái)擺設(shè)、商品推介及服務(wù)態(tài)度、 處理顧客投處理顧客投訴；訴；行政方面：協(xié)助部分商戶(hù)制訂一些營(yíng)業(yè)的必需品例如：售貨品服飾、購(gòu)物袋、店鋪卡行政方面：協(xié)助部分商戶(hù)制訂一些營(yíng)業(yè)的必需品例如：售貨品服飾、購(gòu)物袋、店鋪卡片、代購(gòu)收款機(jī)等等。片、代購(gòu)收款機(jī)等等。2、各部門(mén)主要功能、各部門(mén)主要功能問(wèn)題9.經(jīng)營(yíng)管理建議M B ZJ468.3 8.3 經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)各階段負(fù)責(zé)之工作經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)各階段負(fù)責(zé)之工作 籌備期的工作籌備期的工作 ：協(xié)助跟進(jìn)項(xiàng)目之發(fā)展規(guī)劃，聯(lián)合物業(yè)管理公司制訂及實(shí)施下列工作：協(xié)助跟進(jìn)項(xiàng)目之發(fā)展規(guī)劃，聯(lián)合物業(yè)管理公司制訂及實(shí)施下列

35、工作： 代表發(fā)展商協(xié)調(diào)市場(chǎng)策劃及租賃代理的招商工作代表發(fā)展商協(xié)調(diào)市場(chǎng)策劃及租賃代理的招商工作 協(xié)調(diào)及參與廣告公司的宣傳工作協(xié)調(diào)及參與廣告公司的宣傳工作 制訂開(kāi)業(yè)計(jì)劃，落實(shí)工作到各負(fù)責(zé)人員制訂開(kāi)業(yè)計(jì)劃，落實(shí)工作到各負(fù)責(zé)人員 制訂開(kāi)業(yè)工作時(shí)間表制訂開(kāi)業(yè)工作時(shí)間表 制訂開(kāi)業(yè)預(yù)算制訂開(kāi)業(yè)預(yù)算 制訂商戶(hù)裝修守則制訂商戶(hù)裝修守則 制訂商場(chǎng)用戶(hù)手冊(cè)等文件制訂商場(chǎng)用戶(hù)手冊(cè)等文件 制訂推廣場(chǎng)地、廣告招牌的出租方案制訂推廣場(chǎng)地、廣告招牌的出租方案 設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理辦公室及其它相關(guān)的籌備工作設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理辦公室及其它相關(guān)的籌備工作問(wèn)題9.經(jīng)營(yíng)管理建議M B ZJ47入伙入伙/裝修期的工作：裝修期的工作：協(xié)助發(fā)展商及小業(yè)主

36、接收已完成竣工的商場(chǎng)鋪位；協(xié)助發(fā)展商及小業(yè)主接收已完成竣工的商場(chǎng)鋪位；協(xié)助發(fā)展商及小業(yè)主及租戶(hù)收取所有應(yīng)收的費(fèi)用；協(xié)助發(fā)展商及小業(yè)主及租戶(hù)收取所有應(yīng)收的費(fèi)用；協(xié)助小業(yè)主及租戶(hù)提交設(shè)計(jì)裝修圖給予物業(yè)管理公司，協(xié)調(diào)審批程序，確保符合有關(guān)要求；協(xié)助小業(yè)主及租戶(hù)提交設(shè)計(jì)裝修圖給予物業(yè)管理公司，協(xié)調(diào)審批程序，確保符合有關(guān)要求；確保小業(yè)主及租客正確使用場(chǎng)內(nèi)公眾設(shè)施；確保小業(yè)主及租客正確使用場(chǎng)內(nèi)公眾設(shè)施；安排工程公司提供臨時(shí)供電安排，以便小業(yè)主及租客安排裝修工程；安排工程公司提供臨時(shí)供電安排，以便小業(yè)主及租客安排裝修工程；與物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)安排裝修廢料（泥頭）處理與物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)安排裝修廢料（泥頭）處理與

37、物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)提供完善清潔、保安服務(wù)；與物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)提供完善清潔、保安服務(wù)；協(xié)助小業(yè)主及租客將單位裝修妥當(dāng)并及早開(kāi)業(yè)；協(xié)助小業(yè)主及租客將單位裝修妥當(dāng)并及早開(kāi)業(yè)；聯(lián)系各租客，劃一開(kāi)業(yè)期，以營(yíng)造最佳開(kāi)業(yè)效果。聯(lián)系各租客，劃一開(kāi)業(yè)期，以營(yíng)造最佳開(kāi)業(yè)效果。8.3 8.3 經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)各階段負(fù)責(zé)之工作經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)各階段負(fù)責(zé)之工作 問(wèn)題9.經(jīng)營(yíng)管理建議M B ZJ48開(kāi)業(yè)前的工作：開(kāi)業(yè)前的工作：提供商場(chǎng)布局意見(jiàn)包括經(jīng)營(yíng)某部份、各后方部門(mén)及設(shè)備的安排；提供商場(chǎng)布局意見(jiàn)包括經(jīng)營(yíng)某部份、各后方部門(mén)及設(shè)備的安排；制訂開(kāi)業(yè)籌備時(shí)間表、開(kāi)業(yè)及營(yíng)運(yùn)預(yù)算；制訂開(kāi)業(yè)籌備時(shí)間表、開(kāi)業(yè)及營(yíng)運(yùn)預(yù)算；策劃宣傳推廣活動(dòng)；策劃宣

38、傳推廣活動(dòng)；制定一年間推廣活動(dòng)時(shí)間表；制定一年間推廣活動(dòng)時(shí)間表；重點(diǎn)加強(qiáng)商場(chǎng)內(nèi)外粉飾美化，以營(yíng)造更強(qiáng)烈的購(gòu)物環(huán)境；重點(diǎn)加強(qiáng)商場(chǎng)內(nèi)外粉飾美化，以營(yíng)造更強(qiáng)烈的購(gòu)物環(huán)境；與勞動(dòng)局聯(lián)系，招聘員工、安排員工培訓(xùn)；與勞動(dòng)局聯(lián)系，招聘員工、安排員工培訓(xùn)；建立商場(chǎng)的規(guī)章制度；建立商場(chǎng)的規(guī)章制度；建立商場(chǎng)商戶(hù)及商鋪檔案系統(tǒng)；建立商場(chǎng)商戶(hù)及商鋪檔案系統(tǒng)；協(xié)助商戶(hù)申辦各項(xiàng)許可證及批文協(xié)助商戶(hù)申辦各項(xiàng)許可證及批文籌備各商戶(hù)進(jìn)行試業(yè)；籌備各商戶(hù)進(jìn)行試業(yè)；協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣?有關(guān)單位，以推廣開(kāi)業(yè)宣傳，打響知名度。有關(guān)單位，以推廣開(kāi)業(yè)宣傳，打響知名度。8.3 8.3 經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)各階段負(fù)責(zé)之工作經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)各階段負(fù)責(zé)之工作 問(wèn)題9.經(jīng)