1、信用社上半年工作總結(jié) 3 3 篇2017-08-092017-08-09 本文目錄信用社上半年工作總結(jié)信用社上半年工作總 結(jié)農(nóng)村信用社上半年工作總結(jié)半年來(lái)，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 聯(lián)社各部室的支持、指導(dǎo)下， xxxx 信用社的各項(xiàng)工作緊緊圍繞聯(lián)社年初 制定的工作意見(jiàn)，以爭(zhēng)創(chuàng)一類信用社為目標(biāo)，以增存、盤活、創(chuàng)收為 工作主題，以強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能提高工作效率為手段， 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依 托， 逐步樹(shù)立了以客戶為中心的服務(wù)理念， 以服務(wù)三農(nóng) ”和企業(yè)利潤(rùn) 雙贏為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念。截止 6 6 月末各項(xiàng)存款余額 64196419 萬(wàn)元，較年初增加 837837 萬(wàn)元; ;各項(xiàng) 貸款余額 52875287 萬(wàn)元

2、，較年初增加 255255 萬(wàn)元，其中累計(jì)放出為 34553455 萬(wàn) 元，累計(jì)收回為32003200 萬(wàn)元; ;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 188188 萬(wàn)元，其中利息收入 187187 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) 8989萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)率為 110%;110%;手續(xù)費(fèi)收入 0.80.8 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) 0.60.6 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)率為 333%;333%;各項(xiàng)支出為 6262 萬(wàn)元，較去年同期上升 7 7 萬(wàn)元。內(nèi)部管理水平顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控嚴(yán) 謹(jǐn)，規(guī)范高效，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。在工作中我們主要做了以下一些工作：一、增存 1 1、存款任務(wù)早 落實(shí)。在年初，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)

3、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活動(dòng)周 期，將存款任務(wù)分解落實(shí)到每位職工。2 2、抓住當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活動(dòng)淡季，閑置資金較大，及春節(jié)外出務(wù)工人 員回鄉(xiāng)，糧油購(gòu)銷等黃金時(shí)機(jī) ”，組織安排人員到企事業(yè)單位、個(gè)體 商戶進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲(chǔ)，截止二月份各項(xiàng)存款較年初增長(zhǎng) 720720 萬(wàn)元。3 3、大力改進(jìn)柜臺(tái)服務(wù)。柜臺(tái)服務(wù)是面對(duì)顧客的第一線，更是樹(shù)立信合形象的重要環(huán)節(jié)。為此，我社在柜臺(tái)服務(wù)中，要求將顧客的利益放在第一位，從思 想上樹(shù)立顧客至上、竭誠(chéng)服務(wù) ”觀念，從個(gè)人的一言一行表現(xiàn)出對(duì)顧 客的尊重，從而使我社柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高。同時(shí)，保持營(yíng)業(yè)室內(nèi)外的整潔，并耐心熱情地回答顧客提出的各 種咨詢，熱情地為顧客兌

4、換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要， 贏得了顧客好評(píng)。半年來(lái)，通過(guò)全社員工的不懈努力，存款較年初增長(zhǎng) 837837 萬(wàn)元，完成了全年計(jì)劃的 83.7%83.7%，為我社業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。二、盤活不良貸款下降是信貸管理中的重點(diǎn)更是難點(diǎn)。半年來(lái)，我社一是認(rèn)真按照年初聯(lián)社落實(shí)的清收目標(biāo)任務(wù)，制定 了不良貸款清收辦法和措施，落實(shí)了信貸員包片，具體責(zé)任人包戶， 堅(jiān)持常年清收和重點(diǎn)清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。二是在清非大隊(duì)協(xié)助下，盤活不良貸款。我社于三至六月份在所轄范圍內(nèi)全面組織清收不良貸款。工作過(guò)程中，我社因戶施策，選準(zhǔn)突破口，運(yùn)用行政的、法律 的、經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款，化解貸

5、款風(fēng)險(xiǎn)。首先，我社主動(dòng)和司法部門配合，對(duì)那些惡意逃廢信用社債務(wù)的 借款人采取了催收，仍無(wú)法收回的，依法進(jìn)行了起訴，責(zé)成其限期歸 還貸款本息。截止六月末，共依法起訴 1313 戶，涉及金額 5454 萬(wàn)元。其中在訴訟過(guò)程中，有兩戶貸戶主動(dòng)歸還了貸款，共計(jì) 8 8 萬(wàn)元， 這一措施對(duì)大部分不良貸戶起到了警示作用，對(duì)我們的清收工作有了 很大的幫助。其次，我社還采取了通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部協(xié)助清收等方式進(jìn)行催 收，暫時(shí)還款有困難的也與信用社簽定了還款計(jì)劃。再次，積極清收責(zé)任貸款，至六月末已收回 21.921.9 萬(wàn)元, ,七月份計(jì) 劃收回 8 8萬(wàn)元。上半年我社累計(jì)收回不良貸款 154154 萬(wàn)元，不良貸款

6、占比下降 2 2 個(gè) 百分點(diǎn)，占比為 9%9%，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。三、創(chuàng)收。1 1、大力發(fā)展小額信用貸款，改善貸款質(zhì)量，使其成為我社收入 的穩(wěn)定增長(zhǎng)點(diǎn)。截止 6 6 月末，農(nóng)戶小額信用貸款余額為 42134213 萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)508508 萬(wàn)元，已超額完成我社小額投放任務(wù) 2828 萬(wàn)元。2 2、加大利息清收工作力度。截止 6 6 月末，我社實(shí)現(xiàn)利息收入 187187 萬(wàn)元，基本做到小額農(nóng)戶貸 款利隨本請(qǐng)，大額保證貸款按季結(jié)息。3 3，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)及代理業(yè)務(wù)。截止 6 6 月末我社實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入 0.80.8 萬(wàn)元，我社先后開(kāi)通了農(nóng)信 銀業(yè)務(wù)、大小額結(jié)算業(yè)務(wù)、短信通業(yè)務(wù)、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

7、等業(yè)務(wù)種類， 為我社業(yè)務(wù)發(fā)展和增加中間業(yè)務(wù)收入打下基礎(chǔ)。四、內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健內(nèi)控制度建設(shè)是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的安全 閥。半年來(lái)，我社在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，積極組織全體內(nèi)勤人員 對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個(gè)內(nèi)勤人員都必須熟練掌握本崗位 的操作流程，基本掌握內(nèi)勤各崗位的操作流程，對(duì)照方案對(duì)日常操作 查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一操作流程，使臨柜操作有章可循，杜絕有章不循、違 規(guī)操作等內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕違規(guī)操作，防范各類風(fēng) 險(xiǎn)的發(fā)生。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生，內(nèi)部管理水平 得到了明顯提高。五、 千元以下股金清退工作自聯(lián)社通知組織清退千元以下股金之 日起，我社積極組織做好宣傳工作，

8、并做好相應(yīng)工作安排，進(jìn)行千元 以下股金清退及股金分紅工作。截止 6 6 月末，我社清退千元以下股金 340340 戶，共計(jì) 1111 萬(wàn)元，本 年度新入股 3 3 萬(wàn)元，我社現(xiàn)有股金余額 161161 萬(wàn)元。半年來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，我社 各項(xiàng)工作都取得了較大發(fā)展，但不可否認(rèn)工作中仍然存在一些問(wèn)題1 1、未能完成聯(lián)社下發(fā)的貸款投放任務(wù)。2 2、未能完成不良貸款下降目標(biāo)。3 3、中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，宣傳力度不夠。信用社上半年工作總結(jié)信用社上半年工作總結(jié)（ 2 2）| | 返回目錄 XXXX 年上半年， * 市信用聯(lián)社在上級(jí)行社、銀監(jiān)部門及市委市政府的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞

9、年初省、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神要求和聯(lián)社制 定的目標(biāo)任務(wù)，以改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，改革與發(fā)展齊頭 并進(jìn)。改革工作取得重大突破， * *月* 日， *農(nóng)村合作銀行正式掛牌開(kāi) 業(yè)，標(biāo)志著深化改革的 * 農(nóng)村合作金融事業(yè)邁上了新征程 ; ;業(yè)務(wù)發(fā)展邁 上新臺(tái)階，存貸款總量繼續(xù)擴(kuò)張。截止 6 6 月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，比年初上升了億元，增長(zhǎng)率 為% %，新增存款市場(chǎng)占比為 % %，比上年末上升了個(gè)百分點(diǎn)；各項(xiàng)貸款 余額為億元，比年初上升了億元，其中農(nóng)戶貸款余額為億元，比年初 上升億元；不良貸款余額為億元（其中抵債資產(chǎn)余額為億元），比年 初下降億元，不良率為 % %，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)，不

10、良貸款總額和不 良率繼續(xù)實(shí)現(xiàn)雙降；定期存款利息備付率和呆賬準(zhǔn)備率為 % %和 % %，分 別比年初上升個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)；營(yíng)業(yè)費(fèi)用率為 % %，比去年下降個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)萬(wàn)元，比上去年同期增加萬(wàn)元?；仡櫚肽陙?lái)的工作，我們主要做好了以下幾下方面。一、突出改革重點(diǎn)，改革工作取得重大突破上半年，聯(lián)社各項(xiàng)工作以改革為主線，在 XXXX 年清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上，于* *月*日 召開(kāi)了*農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆股東代表大會(huì)。順利選舉產(chǎn)生了 * 農(nóng)村合作銀行第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和行 長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)班子，法人治理架構(gòu)初步形成。聯(lián)社隨即開(kāi)展組建 * 農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時(shí)上報(bào)開(kāi)業(yè)申 請(qǐng)材料及分支機(jī)構(gòu)

11、開(kāi)業(yè)請(qǐng)示，經(jīng)過(guò)近 5 5 個(gè)月的籌備，于 * *月*日順利 召開(kāi)*農(nóng)村合作銀行成立大會(huì)。* 農(nóng)村合作銀行的成立，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實(shí)質(zhì) 性進(jìn)展。二、加大業(yè)務(wù)拓展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展大力開(kāi)展資金組織 工作。上半年，我市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史 新高。一是把迎新春開(kāi)門紅勞動(dòng)競(jìng)賽和比服務(wù)賽質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽作為資金 組織工作的突破口。聯(lián)社及時(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機(jī)制，并明確在合作銀行開(kāi)業(yè) 前各項(xiàng)存款超 * 億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分 調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是把提升我市農(nóng)村信用社社會(huì)形象作為資金組織工作的載體。在春節(jié)

12、前聯(lián)社對(duì)全市城鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一裝飾，以 全新面貌迎接新年，并及時(shí)在報(bào)紙、電視推出各類廣告，起到了較好 的宣傳效果，有效地吸收了農(nóng)村閑散資金，僅春節(jié)七天休假期間，全 市農(nóng)村信用社新增存款近 2 2 億元。三是把規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為資金組織工作的助推器。聯(lián)社提出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的口號(hào)，制定了 * 市農(nóng)村信用社規(guī)范化 服務(wù)實(shí)施細(xì)則，以制度來(lái)規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使規(guī)范化服務(wù)意識(shí) 深入全體干部員工心中，從而在全市農(nóng)村信用社掀起一股改善服務(wù)手 段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，全面提升了我市農(nóng)村信用 社的對(duì)外服務(wù)形象。四是把客戶經(jīng)理競(jìng)聘上崗作為資金組織工作的支點(diǎn)。年初，為加大對(duì)客戶經(jīng)理的考核力度

13、，聯(lián)社對(duì)營(yíng)業(yè)部、 * 鎮(zhèn)、富 春江三個(gè)城區(qū)信用社的客戶經(jīng)理在全市范圍實(shí)行了公開(kāi)競(jìng)聘上崗，制 定切實(shí)可行的考核機(jī)制，同時(shí)根據(jù)客戶經(jīng)理的吸存業(yè)績(jī)按季進(jìn)行排名 通報(bào)，實(shí)行末位淘汰，極大地激勵(lì)了客戶經(jīng)理組織資金的主動(dòng)性、能 動(dòng)性，促進(jìn)了各項(xiàng)存款的較快增長(zhǎng)。以合作銀行開(kāi)業(yè)為契機(jī)，存款組織乘勢(shì)而上，至 6 6 月末，各項(xiàng)存 款余額達(dá)億元，上升額達(dá)億元，創(chuàng)歷史記錄。適度調(diào)整信貸政策，積極推進(jìn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。年初，聯(lián)社確定了農(nóng)戶貸款優(yōu)先、抵質(zhì)押貸款優(yōu)先的原則，同 時(shí)，對(duì)極具潛力的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵭兄鲃?dòng)介入的信貸政策，信貸資產(chǎn)結(jié) 構(gòu)得到逐步調(diào)整。上半年，新增貸款萬(wàn)元，其中投入造紙及紙制品企業(yè)家，金額萬(wàn) 元；制造業(yè)家， 金

14、額萬(wàn)元； 六月末， 抵質(zhì)押貸款余額萬(wàn)元， 比年初上 升萬(wàn)元， 抵質(zhì)押率達(dá)到 % %，比年初上升個(gè)百分點(diǎn)。三、強(qiáng)化內(nèi)控管理，整體管理水平不斷提高緊密結(jié)合金融經(jīng)濟(jì) 形勢(shì)，落實(shí)措施加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。上半年，針對(duì)我市經(jīng)濟(jì)、金融運(yùn)行中出現(xiàn)的 * 事件、市政府出臺(tái) 限期化工廠關(guān)停政策等影響信貸管理的因素，以及業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存 在的問(wèn)題，聯(lián)社及時(shí)組織召開(kāi)了幾次相關(guān)問(wèn)題座談會(huì)，分析形勢(shì)，研 究信貸工作對(duì)策，并相繼出臺(tái)了信貸管理新舉措，使各支行在思想上 得到統(tǒng)一，行動(dòng)上得到落實(shí)。一是充分重視貸款企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保問(wèn)題。要求將貸款企業(yè)對(duì)外擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)作為信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi) 容， 監(jiān)控貸款企業(yè)對(duì)外擔(dān)保額度，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)困

15、難以及對(duì)外擔(dān)保額度 過(guò)大的企業(yè)要求限期壓縮對(duì)外擔(dān)保。二是加快辦理房地產(chǎn)抵押登記的進(jìn)程，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。三是制定了對(duì)純保證大戶貸款的信貸管理辦法，對(duì) 500500 萬(wàn)元以上 的貸款客戶，其貸款方式要求以資產(chǎn)抵押為主，并從兩個(gè)方面進(jìn)行引 導(dǎo)：一是運(yùn)用利率杠桿，對(duì)純保證貸款或者抵押貸款占比不能達(dá)到 70%70%的，對(duì)其保證貸款按基準(zhǔn)利率上浮 100%100%執(zhí)行。通過(guò)增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本，促使企業(yè)自覺(jué)辦理資產(chǎn)抵押。二是抵押貸款比重不達(dá)到 70%70%的，按月壓縮保證貸款。到 6 6 月底，確定壓縮純保證大戶貸款家，退出金額萬(wàn)元切實(shí)監(jiān)控關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款，加強(qiáng)管理規(guī)范信貸秩序。交叉貸款不利于貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制

16、， 而且關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款有可能引發(fā) 新一輪貸款壘大戶現(xiàn)象。為此， 上半年， 聯(lián)社將清理歸并交叉貸款作為信貸管理的一項(xiàng)重 要工作來(lái)抓。根據(jù)先歸并到位，后根據(jù)客戶鑒定情況有保有壓的原則，對(duì)單戶 交叉貸款進(jìn)行了清理歸并，對(duì)清理出的共計(jì) 7171 戶， 5.345.34 億元交叉貸 款先確定歸并信用社（部） , ,后限期進(jìn)行歸并。至 6 6 月末，除 3 3 戶存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的企業(yè)未歸并外，其余已全部歸 并到位。在單戶歸并到位的基礎(chǔ)上，聯(lián)社對(duì)全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清 理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè) 5454 戶，貸款余額萬(wàn)元。同時(shí)，為逐步規(guī)范對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款的管理，聯(lián)社采取實(shí)施貸款余 額監(jiān)控的方式，通過(guò)按月關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)

17、貸款報(bào)表，及時(shí)掌握關(guān)聯(lián)企業(yè) 貸款的增減變化情況。通過(guò)清理和歸并， 規(guī)范了信貸秩序， 強(qiáng)化了信貸管理， 提高了信 貸工作效率。加大不良貸款清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是對(duì)新發(fā)生的不良貸款加大問(wèn)責(zé)力度和頻度。通過(guò)收集有關(guān)信貸資料、調(diào)查貸款發(fā)放過(guò)程以及形成不良的原 因， 正確評(píng)估存在的風(fēng)險(xiǎn)程度； 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)， 并提出具體清收、保全措施和責(zé)令責(zé)任人在限期內(nèi)收回貸款本息；根 據(jù)責(zé)問(wèn)結(jié)果，以信貸督導(dǎo)單發(fā)到各社，并以此為載體，告誡全體信貸 人員引起高度重視，提高自己的信貸管理水平和工作責(zé)任心。上半年共進(jìn)行了 2 2 次問(wèn)責(zé)，問(wèn)責(zé)貸款金額 34353435 萬(wàn)元。 二是成立專業(yè)清收隊(duì)

18、伍，加大不良貸款清收力度。 上半年，聯(lián)社出臺(tái)了，成立了不良貸款專業(yè)清收隊(duì)伍，對(duì)全 市不良貸款實(shí)行統(tǒng)一管理，專業(yè)清收，做到清收、保全、訴訟和處置 全程操作，并取得了成效，至六月末共收回不良貸款本息 890890 萬(wàn)元， 恢復(fù)訴訟時(shí)效貸款 8181 萬(wàn)元。三是嚴(yán)格把關(guān)，充分運(yùn)用政策提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 為了優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量，保證信用社改革的順利進(jìn)行，充分運(yùn)用 好政府出臺(tái)的一些優(yōu)惠扶持政策。聯(lián)社及時(shí)部署呆賬認(rèn)定及核銷工作，明確貸款核銷的有關(guān)資料與 條件，嚴(yán)格把關(guān)，共核銷貸款本金 532532 筆，金額 59045904 萬(wàn)元，利息 644644 筆，金額 54935493 萬(wàn)元，保質(zhì)保量地完成了呆賬核

19、銷工作，增強(qiáng)了抵御 信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)管理提升服務(wù)并舉，充分發(fā)揮管理監(jiān)督職能。1 1加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。 一是根據(jù)省聯(lián)社提出的積極推行全面預(yù)算管理，努力實(shí)現(xiàn)成本控 制和強(qiáng)化資本約束的要求，認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支狀況，編制 XXXX 年效 益、財(cái)務(wù)收支、固定資產(chǎn)購(gòu)建、科技費(fèi)用等 4 4 個(gè)方面的財(cái)務(wù)計(jì)劃。二是積極開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查，督促信用社嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理 制度，除做好常規(guī)輔導(dǎo)檢查外，主要開(kāi)展 XXXX 年度決算工作情況檢 查、XXXX 年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查整改落實(shí)情況回頭看等 兩項(xiàng)專項(xiàng)檢查， 共發(fā)出整改意見(jiàn)書 1818條，提出整改意見(jiàn) 111111 條。三是抓好已

20、核銷貸款臺(tái)帳管理、會(huì)計(jì)檔案的整理、同城票據(jù)交換 的操作等三項(xiàng)規(guī)范工作，使會(huì)計(jì)檔案、會(huì)計(jì)核算更加符合要求。四是做好票據(jù)兌付前的考核準(zhǔn)備工作。對(duì)資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%8%以上，不良 貸款降幅在 50%50%以上。2 2強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。 上半年圍繞深化改革和加快業(yè)務(wù)發(fā)展，重點(diǎn)突出對(duì)信貸管理的審 計(jì)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)抽查為主要方式，共開(kāi)展 X XX X年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制完 成實(shí)績(jī)審計(jì)、信用社領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、XXXX 年度增量貸款專 項(xiàng)審計(jì)等 3 3 個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，發(fā)出審計(jì)整改通知書 6 6 份，審

21、計(jì)意見(jiàn) 1111 條，收回審計(jì)整改通知書 6 6 份，落實(shí)審計(jì)意見(jiàn) 1111 條，發(fā)出審計(jì)督導(dǎo) 單 2 2 份，督導(dǎo)建議 8 8 條，對(duì) 2 2 名責(zé)任人進(jìn)行了處罰，處罰金額 30003000 元。3 3加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。一是完善人事制度，上半年制訂出臺(tái)了信用社領(lǐng)導(dǎo)班子及成員 年度考核辦法、機(jī)關(guān)科室考核辦法、營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)實(shí) 施細(xì)則、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)標(biāo)考核辦法等一系列的旨在提高員工 業(yè)務(wù)素質(zhì)和規(guī)范員工服務(wù)行為的制度和辦法，并組織實(shí)施。二是對(duì)員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 三是舉辦員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)，上半年，在單指單張、多指多 張、珠算等三個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。通

22、過(guò)制度約束、達(dá)標(biāo)考核、技術(shù)比武等手段，比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比技能的學(xué)習(xí)氛圍在我市農(nóng)村信用社逐步形成。4 4加強(qiáng)安全防范建設(shè)，增強(qiáng)物防技防能力。 一是加強(qiáng)安保培訓(xùn)，提高安保員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。 上半年聯(lián)社舉辦了一期全市安保員培訓(xùn)班，對(duì)監(jiān)控設(shè)施的基本常 識(shí)、操作、管理、維護(hù)等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，達(dá)到了較好的培訓(xùn)效果。二是加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，努力完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)。上半年，設(shè)立了 * 中心庫(kù)、購(gòu)置防彈運(yùn)鈔車 4 4 輛、安裝數(shù)碼監(jiān)控 網(wǎng)點(diǎn) 1212個(gè)、模改數(shù)網(wǎng)點(diǎn) 2 2 個(gè)、安裝 110110 報(bào)警器網(wǎng)點(diǎn) 5 5 個(gè)、配備支行 大廳保安 7 7 個(gè)，劃定一米線網(wǎng)點(diǎn) 7272 個(gè)、設(shè)置隔離欄網(wǎng)點(diǎn) 3535 個(gè)，共

23、投 入各項(xiàng)安保費(fèi)用達(dá) 150150 萬(wàn)元。三是建立和完善安保制度。結(jié)合車改實(shí)際，制定了 * 市農(nóng)村信用社運(yùn)鈔車管理規(guī)定，加 強(qiáng)對(duì)運(yùn)鈔車的管理。同時(shí)對(duì)幾個(gè)重要安保制度和營(yíng)業(yè)、守庫(kù)、押運(yùn)等應(yīng)急防暴預(yù)案進(jìn)行了修改和完善，做到人手一冊(cè)。四、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，扎實(shí)深入開(kāi)展黨建活動(dòng)。自開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，聯(lián)社黨委認(rèn)真按照市 先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合農(nóng)村信用社行業(yè)特 點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求和步驟，本著高 起點(diǎn)，嚴(yán)要求的原則，積極組織全體黨員扎實(shí)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先 進(jìn)性教育活動(dòng)。一是加強(qiáng)保先教育活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)社黨委成立了以黨委書記 為第一責(zé)任人的保

24、先教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定了專抓先進(jìn)性教育直接 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，建立了黨委成員分片包社的指導(dǎo)和督查制度，確保各階段 工作開(kāi)展到位；二是定期開(kāi)展教育學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，確保黨員參 學(xué)率，通過(guò)集中組織黨員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員的黨性觀念，提高理論水 平，在學(xué)習(xí)中注重三個(gè)結(jié)合，即將先進(jìn)性教育活動(dòng)與加強(qiáng)信貸調(diào)查和 優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)相結(jié)合；與增強(qiáng)內(nèi)部管理和提高道德風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防相結(jié)合；與提高黨員干部的理論素質(zhì)和管理水平相結(jié)合，通過(guò)三個(gè)結(jié)合，對(duì)照 黨員先進(jìn)性要求，實(shí)行自我整改，自我提高；三是認(rèn)真查擺突出問(wèn) 題，深刻剖析思想根源，聯(lián)社黨委通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，從班子自身 建設(shè)，黨員職工工作作風(fēng)，群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題上找差距，進(jìn)行批評(píng) 與

25、自我批評(píng)，著力加以完善和改正。在學(xué)習(xí)教育中，聯(lián)社下發(fā)征求意見(jiàn)書份，搜集整理意見(jiàn)條?；仡櫚肽陙?lái)的工作，我市農(nóng)村信用社上半年各項(xiàng)工作無(wú)論在措施 上、力度上還是發(fā)展速度上，都是近幾年來(lái)少有的，正是這種強(qiáng)勢(shì)的 壓力和動(dòng)力，使我市農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作取得了很大成效，呈現(xiàn)出良 好的發(fā)展局面。然而在面對(duì)成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到工作中還存在許多不足之 處，主要表現(xiàn)在：新增不良貸款有所上升，雙降面臨的壓力還很大； 基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，信貸違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；存款業(yè)務(wù)操作不 夠規(guī)范，按章操作執(zhí)行落實(shí)不到位。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步改善和提高， 使我市農(nóng) 村信用社各項(xiàng)工作開(kāi)展得更加依法合規(guī)。農(nóng)村信用社上半

26、年工作總結(jié)信用社上半年工作總結(jié)（ 3 3）| | 返回目 錄市行業(yè)管理辦公室：今年是我縣農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年。半年來(lái)，全縣農(nóng)村信用社在上級(jí)管理部門、當(dāng)?shù)攸h政的指導(dǎo)下，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力 拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了 全縣信用社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。截止月末，全縣信用社各項(xiàng)存款XX萬(wàn)元，較年初凈增x萬(wàn)元;各項(xiàng)貸款XX萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)XX萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)總收入XX萬(wàn)元，較去 年同期增加X(jué)X萬(wàn)元；總支出XX萬(wàn)元，較去年同期增加X(jué)X萬(wàn)元，品 迭后XX萬(wàn)元。盡管如此，但全縣經(jīng)營(yíng)比較正常?；仡櫚肽陙?lái)的工作，我們主要抓了以下幾方面：一、籌

27、措資金強(qiáng) 實(shí)力雄厚的資金存量不僅是金融機(jī)構(gòu)實(shí)力的象征，而且也是其進(jìn)一步發(fā)展之基礎(chǔ)。但由于全縣信用社電子化建設(shè)進(jìn)程嚴(yán)重滯后，與國(guó)有商業(yè)銀行尚 有較大差距，處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。但全縣信用社不自卑、不氣餒，充分利用信用社點(diǎn)多面廣、人際 關(guān)系眾多等優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在服務(wù)質(zhì)量、方式上與其它金融機(jī)構(gòu)展 開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)占比，增強(qiáng)資金實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了全縣存款穩(wěn)步增 長(zhǎng)。一是存款任務(wù)早落實(shí)。在年初，縣聯(lián)社參照市行管辦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合去年各營(yíng)業(yè) 機(jī)構(gòu)存款指標(biāo)完成情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將存款任務(wù)分解落實(shí)到 各機(jī)構(gòu)。二是抓住春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)，水果、糧油購(gòu)銷等黃金時(shí)機(jī)， 各機(jī)構(gòu)組織安排人員到企事業(yè)單位、個(gè)體商店進(jìn)

28、行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬 儲(chǔ)，僅春節(jié)期間全縣就吸收存款XX萬(wàn)元。三是大力改進(jìn)柜臺(tái)服務(wù)。柜臺(tái)服務(wù)是面對(duì)顧客的第一線，更是樹(shù)立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此，全縣信用社在柜臺(tái)服務(wù)中，切實(shí)將顧客的利益放在第一 位，從思想上樹(shù)立顧客至上，竭誠(chéng)服務(wù)之觀念，從個(gè)人的一言一行表 現(xiàn)出對(duì)顧客的尊重，使每位顧客高興而來(lái)，滿意而歸。同時(shí)，保持營(yíng)業(yè)門市的整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出 的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評(píng)半年來(lái)，通過(guò)全縣員工的不懈努力，全縣存款就以較年初增長(zhǎng)XX萬(wàn)元的好成績(jī)，完成了全年計(jì)劃的現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，為全縣業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。二、立足三農(nóng)謀

29、發(fā)展農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融機(jī) 構(gòu)，尤其是支持三農(nóng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，堅(jiān)定三農(nóng)服務(wù)為主的發(fā)展思路 不僅是農(nóng)村金融的必然要求，也是信用社自身發(fā)展的內(nèi)在要求。上半年，全縣信用社切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將信貸重點(diǎn)放在三農(nóng) 上，扎實(shí)搞好信貸支農(nóng)。一是做好春耕支農(nóng)。在年初縣聯(lián)社召開(kāi)了信貸支農(nóng)會(huì)議，明確了支農(nóng)工作重點(diǎn)，落實(shí) 了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報(bào)制度。隨后，全縣信用社下鄉(xiāng)村、進(jìn)田地進(jìn)行春耕資金需求調(diào)查，掌握 了第一手資料，并通過(guò)大力組織存款，積極申請(qǐng)支農(nóng)再貸款，清收不 良貸款等方式籌集支農(nóng)資金，確保資金供給。在服務(wù)方式上，信用社改變了官商作風(fēng)，采取小額農(nóng)貸、聯(lián)保貸 款等方式，發(fā)揚(yáng)背包下鄉(xiāng)，走村串

30、戶的傳統(tǒng)，在田間地頭為農(nóng)民辦理 業(yè)務(wù)，幫助他們購(gòu)回化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、種子等生產(chǎn)物質(zhì)，有力支持 了全縣春耕生產(chǎn)。截止月末，全縣信用社核定貸款額萬(wàn)元，發(fā)放小額信用貸款萬(wàn) 元，小額農(nóng)貸余額萬(wàn)元，農(nóng)戶貸款余額達(dá)萬(wàn)元，占貸款總額的二是大力支持城鎮(zhèn)個(gè)體工商業(yè)發(fā)展。由于該類貸款具有資金數(shù)額不大， 流動(dòng)性較強(qiáng)、 風(fēng)險(xiǎn)較小、 效益 較高等優(yōu)點(diǎn)，半年來(lái)，各機(jī)構(gòu)在認(rèn)真調(diào)查了解借款戶的資信、項(xiàng)目前 景等基礎(chǔ)上，米取一次授信，聯(lián)保貸款與最咼限額抵（質(zhì)）押貸款等 方式對(duì)有效益、有市場(chǎng)、管理好的個(gè)體工商業(yè)戶進(jìn)行大力支持， 培育 了一批黃金客戶， 很好的改善了信用社資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 提高了經(jīng)營(yíng)效益。截止月底，全縣共

31、投放該類貸款萬(wàn)元，利息回收率達(dá)。三是在充分調(diào)查、完善擔(dān)保抵押手續(xù)前提下，穩(wěn)妥地支持有前 景、有效益的企業(yè)發(fā)展，半年里新增企業(yè)貸款萬(wàn)元，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì) 發(fā)展。四是繼續(xù)探索和完善了住房按揭貸款的操作流程，改善了信貸結(jié) 構(gòu)，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)，提高了信貸資產(chǎn)的盈利水平。三、多措并舉抓清非不良貸款下降是信貸管理中的重點(diǎn)更是難 點(diǎn)。半年來(lái)，全縣信用社一是認(rèn)真按照年初聯(lián)社落實(shí)的清收目標(biāo)任 務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實(shí)了信貸員包片，具體責(zé)任 人包戶，堅(jiān)持常年清收和重點(diǎn)清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。二是縣聯(lián)社抓住信用社改革之際，在縣清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組的 協(xié)助下，于X凋份在全縣范圍內(nèi)拉開(kāi)了清收不良貸

32、款突擊戰(zhàn)的序幕， 整個(gè)戰(zhàn)役將持續(xù)到X月份。在突擊戰(zhàn)中，我社因戶施策，選準(zhǔn)突破口，運(yùn)用行政的、法律 的、經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款，化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。首先在清收行政部門工作人員和行政事業(yè)單位的不良貸款貸款 中， 我社積極向清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由其督促有關(guān)部門主動(dòng) 歸還。在三停五不的強(qiáng)硬政策下， 部分有還款能力的欠款人和欠款單位 直接歸還了貸款；暫時(shí)還款有困難的也與信用社簽定了還款計(jì)劃。截止X年月末，已收回個(gè)人不良貸款戶，金額萬(wàn)元、簽定還款計(jì) 劃戶，金額萬(wàn)元，合計(jì)萬(wàn)元，占行政部門工作人員不良貸款總額的；收回單位不良貸款戶，金額萬(wàn)元、簽定還款計(jì)劃戶，金額萬(wàn)元，合計(jì) 萬(wàn)元，占行政事業(yè)單位不良貸款總額

33、的。尚未落實(shí)的個(gè)人和單位目前正在落實(shí)當(dāng)中。其次，對(duì)企業(yè)拖欠或擔(dān)保形成的不良貸款，我社主動(dòng)和和司法、工商等部門配合，對(duì)那些惡意逃廢信用社債務(wù)的借款人采取了坐收、 跟收仍無(wú)法收回的，依法進(jìn)行了起訴，責(zé)成其限期歸還貸款本息；對(duì) 那些產(chǎn)品有市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常、發(fā)展前景較好，但一時(shí)歸還貸 款本息有困難的，重新完善了手續(xù)，注入新的資金，幫助其恢復(fù)生 產(chǎn)，逐步歸還所欠貸款；對(duì)那些辦理了合法合規(guī)抵押手續(xù)的，及時(shí)對(duì) 抵押物按程序進(jìn)行處置變現(xiàn)。截止月末，共依法起訴戶，涉及金額萬(wàn)元，強(qiáng)制收回戶，金額萬(wàn) 元；重新完善手續(xù)戶，金額萬(wàn)元；處置抵押物收回戶，金額萬(wàn)元最后， 對(duì)農(nóng)戶和個(gè)體工商戶的不良貸款， 我社米取了信貸

34、人員分 片包干清收、通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部協(xié)助清收及法律手段等方式進(jìn)行催 收。尤其是和縣法院配合通過(guò)發(fā)支付令進(jìn)行催收取得了較為明顯的效 果。截止月末，全縣已發(fā)支付令戶，涉及金額萬(wàn)元，通過(guò)該方式收回 貸款戶，金額萬(wàn)兀。全縣累計(jì)收回不良貸款萬(wàn)元，不良貸款占比下降個(gè)百分點(diǎn)，占比 為，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高四、穩(wěn)步改革促發(fā)展深化農(nóng)村信用社改革不 僅關(guān)系到農(nóng)信社自身發(fā)展，更關(guān)系到三農(nóng)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為切實(shí)推進(jìn)我縣農(nóng)信社改革，促進(jìn)信用社發(fā)展，我縣在去年完善 法人治理結(jié)構(gòu)、清產(chǎn)核資和增資擴(kuò)股工作的基礎(chǔ)上按照有關(guān)文件要 求，切實(shí)抓好了以下幾方面工作：一是按照市辦有關(guān)改革發(fā)展專題宣 傳文件要求，加強(qiáng)宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)，以統(tǒng)一的口徑向社會(huì)宣傳農(nóng)村信用 社的地位和作用，將政策說(shuō)清，把工作做細(xì)，增加廣大人民群眾對(duì)信 用社的了解和信任。整個(gè)宣傳過(guò)程懸掛宣傳橫幅X條，制作宣傳筆記本X本，柜臺(tái)散 發(fā)資料XX余份，開(kāi)展便民服務(wù)XX次，