1、5S管理課 程 概 要5S總論5S的基本原則整理整頓清掃健康自律辦公室的5S追加的S 10.目視管理11.如何實(shí)施5S12.實(shí)施5S的技巧與障礙13.5S與TPM總 論現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象5S的基本內(nèi)容5S的重要性(在企業(yè)的位置)我們正在開(kāi)我們正在開(kāi)5S5S會(huì)議會(huì)議這就是5S5S的基本內(nèi)容Sitsuke教育Seiketsu健康Seisou清掃Seiton整頓Seiri整理整理：區(qū)分需要和不需要，常用和不常用，在現(xiàn)場(chǎng)不放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。整頓：將取放物品時(shí)間的浪費(fèi)降為零。清掃：使身邊的物品和現(xiàn)場(chǎng)保持干凈。健康：保持好工作境，保證身心健康，身體不受傷害。自律：維持和鞏固4S的成果?，F(xiàn)場(chǎng)面臨的問(wèn)題1、生

2、產(chǎn)四要素的問(wèn)題原材料作業(yè)者機(jī)械方法產(chǎn)品2、豐田生產(chǎn)方式指出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)為：A、制造過(guò)多B、待工、待料C、搬運(yùn)D、加工本身E、庫(kù)存F、動(dòng)作G、制造不良減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)5S的重要性 在日本，最高管理者已經(jīng)把5S作為他們的第一優(yōu)先管理項(xiàng)目。 -近藤良夫 美國(guó)曾做過(guò)一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在失敗的企業(yè)中，91%的企業(yè)是因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而導(dǎo)致。 開(kāi)展5S的作用現(xiàn)場(chǎng)變得干凈零部件堆放整齊工裝放在了確定的位置職工的工作服、鞋帽整齊、干凈進(jìn)一步確保安全使職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造明快的氛圍提高生產(chǎn)率提高質(zhì)量降低成本提高工人的 工作滿意度5S與TQM5S與ISO90005S與質(zhì)量改進(jìn)V J MV J MV J MJ

3、MV J MV J MV J MJ M5S 的基本原則和思路1、嚴(yán)格遵循規(guī)定2、減少無(wú)效性3、減少人力的浪費(fèi)4、減少空間和空地的浪費(fèi)5、減少不安全因素6、減少失誤7、發(fā)揮“為他人著想”的服務(wù)精神8、養(yǎng)成良好的習(xí)慣9、比宣傳更重要的是實(shí)踐人移動(dòng)的距離能否再短一點(diǎn)；人的移動(dòng)能否再少一點(diǎn)；材料和零件的搬運(yùn)距離能否再短一點(diǎn)；搬運(yùn)次數(shù)能否再少一點(diǎn)；不同的物品能否混放在一起；分出一些數(shù)量大、使用次數(shù)多的物資，生產(chǎn)能否正常運(yùn)行；必備物品無(wú)論放置在什么地方都能明白無(wú)誤；在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工序之間的信息傳遞能否更好；在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的中心能否看見(jiàn)主要設(shè)備和工序全貌；能否將幾個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所必要的通用物資和設(shè)備集中起來(lái)。CHEC

4、K LIST整 理整理的目的： 1、騰出空間 2、防止誤用其它物品 3、創(chuàng)立清爽的工作現(xiàn)場(chǎng)整 頓整頓的目的：整頓的目的： 使工作場(chǎng)所一目了然； 節(jié)省作業(yè)時(shí)尋找物品的時(shí)間； 消除過(guò)多的積壓物品； 創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。.TPM1PHOTO12DSC00127.JPG 工具的放置工具和備件的放置辦公室的5S辦公室5S5S和安全清 掃第一階段 將地面、墻壁和窗戶打掃干凈；第二階段 劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線；第三階段 將污染源清理干凈；第四階段 對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、潤(rùn)滑，對(duì)電器和操作系統(tǒng)等進(jìn)行徹底檢修；第五階段 實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔計(jì)劃和具體運(yùn)作。清 潔要明確作業(yè)場(chǎng)所地面的清潔程序、方法和清掃后的狀態(tài)；確

5、立區(qū)域和界線、整頓等表示位置的原則，規(guī)定完成后的狀態(tài)；明確設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成后的狀態(tài)；明確設(shè)備的動(dòng)力部分、傳動(dòng)部分、潤(rùn)滑油、油壓、氣壓等部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成后的狀態(tài)；明確工廠的清掃計(jì)劃和責(zé)任者；規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法；明確安全的準(zhǔn)則。清潔的結(jié)果清潔的結(jié)果自 律遵守作為社會(huì)共同觀念的事務(wù)禮儀；遵守作為公司一員的從業(yè)規(guī)定；井井有條的完成公司交給的任務(wù)；完成工作的方法，要遵守制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；要遵守工廠制定的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則；要注重禮節(jié)、儀表；要形成相互尊重，有禮貌的氛圍。 清潔自律整理整頓清掃清潔整理整頓清掃自律5S 與質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)無(wú)處不在開(kāi)展5S活動(dòng)過(guò)程中，也需要不斷改進(jìn)P

6、 D A C持續(xù)改進(jìn) P D A C P D A C持續(xù)改進(jìn)整理 整頓清潔 清掃 整理 整頓清潔 清掃 整理 整頓清潔 清掃 自律追加的S1、安全（、安全（safe） 2、服務(wù)（、服務(wù)（serve） 3、簡(jiǎn)單化（、簡(jiǎn)單化（simple） 4、注重儀表（、注重儀表（style） 5、要讓顧客滿意（、要讓顧客滿意（satisfactory） 6、培養(yǎng)悟性（、培養(yǎng)悟性（sense） 7、微笑（、微笑（smile） 8、振奮精神、振奮精神(spirit) 目視管理什么是目視管理.TPM1VCS.PPT.TPM1vcs hefei lever vcs examples.ppt.TPM1VCS_ANAST

7、ACIO1.PPT.TPM1VCS12.ppt目視管理辦公室.現(xiàn)場(chǎng)管理外企目視管理圖片辦公室可視化.ppt質(zhì)量試驗(yàn)室.現(xiàn)場(chǎng)管理外企目視管理圖片試驗(yàn)室目視管理.ppt庫(kù)房.現(xiàn)場(chǎng)管理外企目視管理圖片庫(kù)房目視管理.ppt成本人力資源生產(chǎn).現(xiàn)場(chǎng)管理外企目視管理圖片工廠目視管理.ppt.現(xiàn)場(chǎng)管理外企目視管理圖片車間內(nèi)部可視管理VM ON THE SHOPFLOOR.ppt設(shè)備.現(xiàn)場(chǎng)管理外企目視管理圖片基礎(chǔ)設(shè)施可視化.ppt安全.現(xiàn)場(chǎng)管理外企目視管理圖片安全可視化.ppt如何實(shí)施5S設(shè)立組織機(jī)構(gòu),并規(guī)定人員職責(zé)編制文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)建立激勵(lì)機(jī)制采用多種方法監(jiān)督檢查總結(jié)討論實(shí)施5S的技巧與障礙一.實(shí)施技巧紅牌作戰(zhàn)

8、目視管理3U管理(不節(jié)省不合理不統(tǒng)一)二二.5S推行的障礙推行的障礙1 高層不支持高層不支持2 中層不配合中層不配合3 基層抵制基層抵制4 干勁不足干勁不足5 心血來(lái)潮，沒(méi)有計(jì)劃，形式上模仿。心血來(lái)潮，沒(méi)有計(jì)劃，形式上模仿。6 缺少系統(tǒng)性概念缺少系統(tǒng)性概念7 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明8 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足9 沒(méi)有開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛沒(méi)有開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛10 沒(méi)有用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)沒(méi)有用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)11 沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有目標(biāo) 12. 沒(méi)有不斷的修正和檢討沒(méi)有不斷的修正和檢討 5S實(shí)施成功的強(qiáng)心劑1 取得高層支持取得高層支持2 全體員工理解全體員工理解5S的精神和重要性的精神和重要性3 確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)4 選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目5 設(shè)