1、質(zhì)量安全科2021年工作總結(jié)一、組織兩次次綜合大檢查。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，質(zhì)量 安全科會同總工辦、合同科及紀(jì)檢監(jiān)察室等相關(guān)科室對施工、監(jiān) 理單位進行多個項目的綜合考評檢查，并對各單位以及優(yōu)秀個人 頒發(fā)榮譽證書。二、搞好安全生產(chǎn)。建立健全各項安全管理制度和管理體系, 執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全, 誰主管誰負責(zé)的原則，成立以管理處領(lǐng)導(dǎo)為核心，以各監(jiān)理、 各項目部專職主管為成員的安全管理體系。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo) 小組。質(zhì)量安全科定期組織安全例會，針對所發(fā)現(xiàn)的問題以及存在 的安全隱患進行有效的解決，同時要求各施工單位、監(jiān)理單位做 好安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)整理工作和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)

2、管理工作。轉(zhuǎn)發(fā)高資產(chǎn)【2021】104號文件，要求各施工、監(jiān)理單位 開展安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)貫徹活動。組織開展安全生產(chǎn)月活動，加大安全宣傳工作，規(guī)范操 作。設(shè)置各類警示牌，深入開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。三、項目工程師堅持巡視工地，對各單位進行監(jiān)督檢查和指 導(dǎo)工作。對現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查：(1)是在工程重點部位容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場監(jiān)理在 崗情況；(2)對現(xiàn)場監(jiān)理對所監(jiān)理的工程的理解情況,提高監(jiān)理 人員的監(jiān)理水平；(3 )共同探討一些如何監(jiān)督檢查施工單位的工 作、施工工藝、影響工程進度的問題，為施工單位提前謀劃和提 出合理化建議，為施工單位做好服務(wù)工作；(4)隨時檢查監(jiān)理的 監(jiān)理日志和監(jiān)理資料，

3、符合實際；(5)對監(jiān)理的廉政建設(shè)進行監(jiān) 督檢查，發(fā)現(xiàn)問題將進行嚴(yán)肅處理；(6)要求監(jiān)理要有熱情的工 作態(tài)度和敬業(yè)精神,大膽工作不怕得罪人,很好地完成監(jiān)理工作 任務(wù)。通過監(jiān)督檢查，部分監(jiān)理受到了批評和處罰。四、重視質(zhì)量保證進度是工程科的主要工作。堅持質(zhì)量第_ 是我們的一貫要求我們對其實行工作日定期監(jiān)督、休息日 不定期檢查的方式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即下達整改通知，要求 其提供整改措施和方案。通過主動上路巡查,積極掌握現(xiàn)場情況 在抓質(zhì)量方面決不手軟，一抓到底。在平時的巡視中，發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題及時指出，要求馬上返工改正，對整改效果不好的施工 單位、監(jiān)理單位提出批評和處罰,決不照顧情面。在進度方面,根據(jù)各單

4、位的工程數(shù)量和特點,工程科要求各 單位按批準(zhǔn)的施工組織計劃中的進度計劃安排施工隊伍、施工人 員、施工機械和物資供應(yīng)，確保進度計劃順利實施。對進度落后 的單位,幫助分析原因，及時解決，積極幫助落實施工隊伍、施 工機械設(shè)備等。對拆遷和臨時占地等客觀原因造成的工期落后 的，從新安排計劃，增加人、財、物，保證及時趕上。同時加強質(zhì)量過程控制，針對工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問題, 制定細致的控制措施，在工程實施過程中認真予以落實。明確重 點部位和重點工程質(zhì)量要點進行重點管理。經(jīng)常對工地進行日常 檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過下發(fā)指令對工程存在的問題及時 指出，使工程質(zhì)量不留隱患。五、由公路科研院編制，質(zhì)量安全科對各單位下發(fā)級配碎 石基層集料