1、檢驗條件及方法3、習慣人生、習慣人生*質(zhì)量檢驗階段質(zhì)量檢驗階段(1920-1940)此一時期工業(yè)集結(jié)化時此一時期工業(yè)集結(jié)化時期工作是以手工操作為主特點是生產(chǎn)數(shù)量少一個人期工作是以手工操作為主特點是生產(chǎn)數(shù)量少一個人負責多工序的工作大部分的品質(zhì)工作由操作員或者領班負責多工序的工作大部分的品質(zhì)工作由操作員或者領班來執(zhí)行來執(zhí)行-（自檢自檢）1*統(tǒng)計質(zhì)量控制階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段(1940-1960)隨著在量生產(chǎn)型態(tài)隨著在量生產(chǎn)型態(tài)的出現(xiàn)機器逐步替代手工之操作同時把工作做更細密的出現(xiàn)機器逐步替代手工之操作同時把工作做更細密的分工。專業(yè)的分工在各專業(yè)領域內(nèi)可以集中研究和工作的分工。專業(yè)的分工在各專業(yè)領域內(nèi)可

2、以集中研究和工作效果之突破產(chǎn)量提高品質(zhì)更穩(wěn)定這時在生產(chǎn)過程中效果之突破產(chǎn)量提高品質(zhì)更穩(wěn)定這時在生產(chǎn)過程中大量使用大量使用 統(tǒng)計手法來分析和控制品質(zhì)比如統(tǒng)計手法來分析和控制品質(zhì)比如QC七手法等。七手法等。-（互檢互檢-巡檢巡檢-終檢終檢）1*全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段(近代近代)專業(yè)分工的結(jié)果往往會形專業(yè)分工的結(jié)果往往會形成部門與部門之間劃地自限因之企業(yè)內(nèi)運用制度有系成部門與部門之間劃地自限因之企業(yè)內(nèi)運用制度有系統(tǒng)的加以水平整合以及開發(fā)龐大的基層作業(yè)員參與管理統(tǒng)的加以水平整合以及開發(fā)龐大的基層作業(yè)員參與管理是一種全新的課題。在這一階段提出了是一種全新的課題。在這一階段提出了“預防為預防為主

3、主”“檢驗為輔檢驗為輔”的方針的方針。-（QCC-TQM)公正性公正性-實事求是實事求是科學性科學性-可以重現(xiàn)的檢測手段可以重現(xiàn)的檢測手段權(quán)威性權(quán)威性-信任及尊重信任及尊重質(zhì)量保證質(zhì)量保證-實事求是的檢驗，俗稱把關實事求是的檢驗，俗稱把關預防預防-首檢首檢/巡檢巡檢/末檢末檢-工序能力測定工序能力測定報告報告-信息反饋信息反饋改進改進-4M1E-跟進結(jié)案跟進結(jié)案*外觀外觀*尺寸尺寸*結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)*性能性能*包裝包裝*相關標準相關標準-國際國際/國家國家/行業(yè)行業(yè)/企業(yè)標準企業(yè)標準*工藝工藝/圖紙圖紙*客人的要求客人的要求*有效的簽板有效的簽板*作業(yè)指導書作業(yè)指導書*檢驗規(guī)程檢驗規(guī)程 再檢核整個制程 方針 及目標 實施 計劃 管制點 訓 練 執(zhí) 行 結(jié)果確認 改善行動 防止再發(fā)與標準化 A P C D 找出問題的原因 A C D A P C D A P C D A P C D A P C D （1） 個別的PDCA循環(huán)（2） 整合的PD