1、管理會(huì)計(jì)企業(yè)運(yùn)行損益預(yù)測(cè)與前景評(píng)估內(nèi)容提要：管理會(huì)計(jì)當(dāng)今的發(fā)展?fàn)顩r，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理的不可或缺的會(huì)計(jì)門(mén)類(lèi)。近三十年來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落后的內(nèi)外部原因。初步論述管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，依據(jù)企業(yè)各方面的生產(chǎn)信息，歸納、分析、判斷，作出控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，科學(xué)精細(xì)地預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行前景，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供前瞻性決策等重要作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 運(yùn)行預(yù)測(cè) 前景評(píng)估。目 錄一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外發(fā)展及應(yīng)用概況二、影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因 （一）外部原因（二）內(nèi)部原因三、管理會(huì)計(jì)，分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)（一）管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有著更廣泛而深刻的內(nèi)容（二）損益預(yù)測(cè)是管理

2、會(huì)計(jì)的重要職能（三）發(fā)展前瞻，管理會(huì)計(jì)能動(dòng)地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理會(huì)計(jì)，企業(yè)運(yùn)行損益預(yù)測(cè)與前景評(píng)估管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的會(huì)計(jì)學(xué)科。經(jīng)歷近百年的發(fā)展，它以全新的面貌展現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理的廣闊領(lǐng)域中，對(duì)幫助企業(yè)管理者科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)決策，合理地利用經(jīng)濟(jì)資源，有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益意義重大。一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外發(fā)展及應(yīng)用概況：眾所周知，會(huì)計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其產(chǎn)生自然是會(huì)計(jì)不斷發(fā)展的結(jié)果。上世紀(jì)20年代，在獲得了快速發(fā)展的資本主義世界的企業(yè)管理工作中，以經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)為核心的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，仍然占據(jù)著統(tǒng)治地位。工廠經(jīng)營(yíng)粗放，管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，如何用先進(jìn)的科學(xué)管理代

3、替落后的傳統(tǒng)管理，以適應(yīng)資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需要，成為十分迫切的問(wèn)題。此時(shí)，集中體現(xiàn)科學(xué)管理理論和方法的泰羅制應(yīng)運(yùn)而生。泰羅創(chuàng)建了“科學(xué)管理理論體系”，就在推行泰羅制使企業(yè)管理得到空前加強(qiáng)，生產(chǎn)效率顯著提高時(shí)，會(huì)計(jì)體系也發(fā)生了相應(yīng)的變化。會(huì)計(jì)的任務(wù)不再是計(jì)算盈虧，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字資料，而要求提供關(guān)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，以便決策者作出正確的決策，于是逐漸形成了管理會(huì)計(jì)。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的一般定義是：“管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會(huì)計(jì)，它為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部管理職能?！?#160; 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)事后算帳，管理

4、會(huì)計(jì)是事前預(yù)測(cè)同事后分析相結(jié)合。近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，管理會(huì)計(jì)在國(guó)外的企業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用和長(zhǎng)足的發(fā)展。但在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用始于20世紀(jì)70年代末，其歷史不長(zhǎng)。在我國(guó)企業(yè)推廣過(guò)程中，受到我國(guó)內(nèi)外部環(huán)境的影響，多年來(lái)，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到零星、分散的應(yīng)用，并未形成真正的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，也沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問(wèn)題，遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。而企業(yè)也缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意愿和要求，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯不足，在中國(guó)，展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)廣為應(yīng)用的局面，還任重而道遠(yuǎn)。二 、影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因 ：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)難以推廣的原因，

5、歸納起來(lái)有兩個(gè)方面：一是企業(yè)外部客觀原因；二是企業(yè)內(nèi)部的主觀原因。（一）外部原因在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要指管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育、理論與實(shí)際的結(jié)合情況、法律環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。  1、管理會(huì)計(jì)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性的基礎(chǔ)教育。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容極不統(tǒng)一。也很難找到適應(yīng)不同文化層次需要的實(shí)用教材。這就直接影響了人們的學(xué)習(xí)和掌握。2、知識(shí)陳舊，理論脫離實(shí)際。我國(guó)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的理論研究?jī)H限于對(duì)國(guó)外情況的翻譯介紹，沒(méi)有總結(jié)出適合我國(guó)國(guó)情的方法、體系。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是在20世紀(jì)70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論的傳入開(kāi)始的，當(dāng)時(shí)在一些企業(yè)中取得了顯著的成效，但由于未及時(shí)地將這些成功的

6、經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，其理論也嚴(yán)重脫離了實(shí)際，影響了它的實(shí)際應(yīng)用。直到今天，在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。  3、缺乏相應(yīng)的法律環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺少實(shí)施的保證。管理會(huì)計(jì)要真正發(fā)揮作用，必須處于一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)的法律體系還不健全，企業(yè)不能在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下正常經(jīng)營(yíng)。比如，稅法對(duì)大、小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法等；企業(yè)也經(jīng)常出現(xiàn)“執(zhí)法不嚴(yán)”、“有法不依”的現(xiàn)象，法律的權(quán)威不時(shí)受到挑戰(zhàn)，不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為非常普遍。這使管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)信息時(shí)，在有用性、相關(guān)性方面的作用大為減弱，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)

7、用中，既沒(méi)有在完全遵法前提下的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也沒(méi)有相應(yīng)的法律保障。  （二）內(nèi)部原因管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要指基礎(chǔ)管理工作、傳統(tǒng)做法與習(xí)慣勢(shì)力和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。1、管理水平落后，基礎(chǔ)管理工作薄弱 。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平雖然整體上有了些許提高，但許多企業(yè)運(yùn)行機(jī)制并沒(méi)有太大的改觀?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定的距離，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。低效、混亂仍是我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

8、中普遍存在的問(wèn)題，即沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)組織，也沒(méi)有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員。  2、傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的社會(huì)環(huán)境。具體表現(xiàn)在：會(huì)計(jì)工作的地位低下；經(jīng)營(yíng)者的“長(zhǎng)官意志”；消極的文化思想使得管理會(huì)計(jì)難以推廣。由于我國(guó)目前還沒(méi)有為之建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，沒(méi)有從客觀上消除傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，這是企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。  3、會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)不高 。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，關(guān)鍵是人的問(wèn)題。然而，我國(guó)目前會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)偏低、知識(shí)的層次和結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。 

9、;三、管理會(huì)計(jì)，分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)：（一）管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有著更廣泛而深刻的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)圍繞著成本、利潤(rùn)和資本三個(gè)中心，科學(xué)地應(yīng)用變動(dòng)成本法、彈性預(yù)算、損益平衡分析等方法，不單單局限于事后算帳，而是將事前的預(yù)測(cè)與事后分析緊緊結(jié)合起來(lái)，理性地科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)安排。一改粗放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，變?yōu)榫?xì)管理模式，這對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策和控制，它將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，幫助企業(yè)管理者正確地制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，確定經(jīng)營(yíng)、投資方案，編擬實(shí)施計(jì)劃等。在公眾對(duì)生活質(zhì)量提出越來(lái)越高的要求的今天，在我國(guó)參與世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日漸深入的時(shí)

10、候，必須要嚴(yán)格控制整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，確保我國(guó)企業(yè)在科學(xué)管理下健康地發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的引入勢(shì)在必行。（二）損益預(yù)測(cè)是管理會(huì)計(jì)的重要職能管理會(huì)計(jì)總是把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料、業(yè)務(wù)資料等加工整理和改制，使之成為滿足管理者開(kāi)展預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制的管理信息。比如，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的有關(guān)成本的資料，將其劃分為固定成本和變動(dòng)成本，從而揭示了成本同業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和編制全面預(yù)算提供依據(jù)。又比如，通俗地講，任何企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，都是希望“少損多益”，或者說(shuō)是少投入多產(chǎn)出。管理會(huì)計(jì)可以隨時(shí)提供損益預(yù)測(cè)，并作出損益平衡表（曲線），找出企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量、價(jià)格與盈利收入的關(guān)系，爭(zhēng)取盈利最大化

11、。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)狀況隨時(shí)進(jìn)行分析，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終處于最優(yōu)化狀態(tài)，以謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)提供的盡量科學(xué)的預(yù)測(cè)，讓生產(chǎn)管理者可以在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，隨時(shí)不斷地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保優(yōu)化損益關(guān)系，達(dá)到獲取最大利潤(rùn)的目的。（三）發(fā)展前瞻；管理會(huì)計(jì)能動(dòng)地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策既是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，也是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。在世界緊鑼密鼓地推進(jìn)國(guó)際一體化的今天，世界每一個(gè)國(guó)家的企業(yè)，都不可避免地面臨著投資、擴(kuò)張、并購(gòu)、重組等各項(xiàng)問(wèn)題。這是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然要經(jīng)歷的事件，各企業(yè)都極需要對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的未來(lái)，有較為全面真實(shí)和理性的認(rèn)識(shí)。都要根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)狀況推斷預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，找出最適合本企業(yè)的進(jìn)取

12、方向。管理會(huì)計(jì)的責(zé)任是不斷地向企業(yè)管理者提供日常管理信息的同時(shí)，還卓有成效地幫助管理者進(jìn)行決策和規(guī)劃，減低成本、提高效率、杜絕浪費(fèi)。正所謂能動(dòng)地參與企業(yè)管理，積極地為企業(yè)發(fā)展提出前瞻性建議。現(xiàn)在又出現(xiàn)了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”，它是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。它更直接地體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要地位，也因此，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣，必須刻不容緩抓緊排上日程?！笆濉币?guī)劃為我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)與社會(huì)民生畫(huà)出了美好的藍(lán)圖。要建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)體系，要建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。這一切都需要我國(guó)企業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階。管理會(huì)計(jì)必須著力推上企業(yè)管理的舞臺(tái)，要對(duì)照上述影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的內(nèi)外部原因，逐一加以解決。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，在我國(guó)雖然受到種種因素的影響，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，管理會(huì)計(jì)的推廣進(jìn)程會(huì)逐步走向深入。管理會(huì)計(jì)必將為大多數(shù)人所認(rèn)可，成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求，形