1、鄒教師企業(yè)文化與企業(yè)競爭力專題一：對企業(yè)文化的了解專題一：對企業(yè)文化的了解 1:1 現(xiàn)代企業(yè)為何要“文化？ 1:2 對企業(yè)文化內(nèi)涵的了解 1:3 企業(yè)文化的中心要素1:1 現(xiàn)代企業(yè)為何要“文化？ 企業(yè)文化的幾個特點：企業(yè)文化的幾個特點： 1、任何一個企業(yè)，不存在企業(yè)文化的有無、任何一個企業(yè)，不存在企業(yè)文化的有無 問題，只存在問題，只存在“優(yōu)劣高下問題。優(yōu)劣高下問題。 2、企業(yè)文化啟動慢，不能操之過急。、企業(yè)文化啟動慢，不能操之過急。3、企業(yè)文化效果繼續(xù)時間長，、企業(yè)文化效果繼續(xù)時間長，“人走茶不涼。人走茶不涼。 1:1 現(xiàn)代企業(yè)為何要“文化？ 對企業(yè)文化對企業(yè)文化“熱銷的思索：熱銷的思索：1、

2、企業(yè)不但追求經(jīng)濟個性，也要追求、企業(yè)不但追求經(jīng)濟個性，也要追求 文化個性。文化個性。2、現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型：從、現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型：從“時機市場走向時機市場走向 “才干市場。才干市場。3、當代企業(yè)正在開啟、當代企業(yè)正在開啟“文化管理時代。文化管理時代。1:1 現(xiàn)代企業(yè)為何要“文化？ 企業(yè)管理方式的演進企業(yè)管理方式的演進 閱歷管理階段閱歷管理階段 制度管理階段制度管理階段 文化管理階段文化管理階段 1:1 現(xiàn)代企業(yè)為何要“文化？ 以文“化人 -企業(yè)文化的精華。 企業(yè)即人 企業(yè)靠人 企業(yè)造人1:2 對企業(yè)文化內(nèi)涵的了解 把握要點： 1 定位問題 2 如何生成 3 根本內(nèi)涵 4 追求目的1:2 對企業(yè)文化內(nèi)涵的

3、了解 企業(yè)文化的了解企業(yè)文化的了解 ： 企業(yè)文化作為一種亞文化，是從屬于管理企業(yè)文化作為一種亞文化，是從屬于管理文化的一個子概念，它是企業(yè)在長期的消費文化的一個子概念，它是企業(yè)在長期的消費運營實際中所發(fā)明和構(gòu)成的、具有本企業(yè)特運營實際中所發(fā)明和構(gòu)成的、具有本企業(yè)特征的精神。包括企業(yè)物質(zhì)文化凝結(jié)于環(huán)境、征的精神。包括企業(yè)物質(zhì)文化凝結(jié)于環(huán)境、產(chǎn)品和物流工具中企業(yè)制度、行為文化和產(chǎn)品和物流工具中企業(yè)制度、行為文化和企業(yè)精神文化企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。企業(yè)精神文化企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。其中企業(yè)精神文化構(gòu)成企業(yè)文化的中心內(nèi)容。其中企業(yè)精神文化構(gòu)成企業(yè)文化的中心內(nèi)容。企業(yè)文化的追求目的是：培育高效能的企業(yè)企業(yè)文化的追求目的是：培育高效能的企業(yè)運營團隊。以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情運營團隊。以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。感共流和命運共擔。1:2 對企業(yè)文化內(nèi)涵的了解 精精 神神 文文 化化化化文文為為行行度度制制物物質(zhì)質(zhì)文文化化企業(yè)文化層次1:2 對企業(yè)文化內(nèi)涵的了解廓清“企業(yè)文化了解上的四個問題：(1)企業(yè)文化建立要突出重點，既不能包羅萬象，也不 能簡單化。(2)對企業(yè)文化的作用既不能否認，也不能無限夸張。(3)推進企業(yè)文化建立既要