1、建筑施工管制的思考 1.施工材料的現(xiàn)場管理 施工材料占工程總成本的70%左右，而且關(guān)系到工程的質(zhì)量水平和平安水平。施工單位要在施工之前制定好材料需求規(guī)劃，購買實惠的材料，以提高材料的質(zhì)量水平，為工程的質(zhì)量和平安管理奠定基礎(chǔ)。（1）材料的選購需要決定詳細(xì)的規(guī)格、材質(zhì)和品牌，并按照施工的任務(wù)量，決定選購的數(shù)量，然后抉擇能夠供應(yīng)要求數(shù)量、規(guī)格、價格材料的提供商，確保按時、按質(zhì)、按量滿意工程施工材料需求。 （2）材料的分類堆放管理，安頓進(jìn)場的材料，采用抽樣檢驗的方式，嚴(yán)格檢驗材料的質(zhì)量，然后舉行收拾分類，按照詳細(xì)施工任務(wù)的材料需求，將材料堆放到規(guī)定的地方，以便在需要材料的時候，能夠在最短的時光內(nèi)找到所

2、需的材料，至于臨時不用的材料，經(jīng)清點后入庫管理。（3）材料的出庫需要記下造冊，按照施工進(jìn)度的狀況，跟蹤發(fā)放材料的使用狀態(tài)，這是避開材料損失和奢侈的奏效措施。尤其是型材，要嚴(yán)格控制庫存量，定時收拾和盤點。 2.施工現(xiàn)場的平安管理 建造工程施工要求采用動態(tài)管理的方法，結(jié)合施工現(xiàn)場的詳細(xì)狀況，改善施工的環(huán)境，以消退施工存在的平安隱患。（1）在施工區(qū)域內(nèi)創(chuàng)建良好的衛(wèi)生環(huán)境，結(jié)合施工方案的崗位制度形式，建立完美的監(jiān)督管理系統(tǒng)和落實明確的崗位責(zé)任，施工各個環(huán)節(jié)要合理連接，責(zé)任交接要通暢。（2）做好防火、防觸電措施，腳手架的搭設(shè)要符合規(guī)范要求，并嚴(yán)格要求施工人員佩戴平安帶和平安帽，以專業(yè)平安管理小組的模式，

3、舉行日常的宣揚和巡查，并定期檢查平安管理工作的完成狀況。（3）加強平安管理的訓(xùn)練培訓(xùn)，全面提高施工人員的平安管理意識、學(xué)問水平和管理能力，以便形成良好的平安管理范圍，在日常施工中消退平安事故的隱患。 3.土建現(xiàn)場管理的其它措施 （1）制定合理的施工現(xiàn)場管理規(guī)劃，全面控制和管理工程所涉及的機械設(shè)備、材料、資金、人員等，然后統(tǒng)一落實安頓規(guī)劃。工程現(xiàn)場管理規(guī)劃分階段落實，譬如主體建筑和工程安裝需要在不同時期施工，其管理規(guī)劃就必定要分階段落實。以管理規(guī)劃為依托，劃分施工的要素，按照管理的不同對象，安頓不同管理職責(zé)的人員舉行管理，確保管理規(guī)劃落實的全面性、科學(xué)性和有效性。（2）不斷提高施工現(xiàn)場管理人員的

4、專業(yè)素養(yǎng)，實行定期培訓(xùn)的模式，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理人才，提高他們在設(shè)計、施工、管理等方面的學(xué)問，并通過溝通的方式，共享各自的施工實踐管理閱歷。（3）采用計算機技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等，全面監(jiān)控施工現(xiàn)場復(fù)雜的環(huán)境，提高發(fā)覺問題的效率，這對于施工現(xiàn)場管理具有很好的指導(dǎo)性作用。（4）除此之外，我們還需要按照企業(yè)的需求和整體實力，對其它施工現(xiàn)場管理的閱歷舉行總結(jié)，并借鑒其它企業(yè)的先進(jìn)管理閱歷，為建造施工發(fā)明良好的條件。 4.結(jié)語 綜上所述，建造工程施工現(xiàn)場管理，有利于實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的高度統(tǒng)一，這也是我們對某個工程項目評價的重要指標(biāo)之一。為了提高建造工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，我們有須要綻開行之有效的施工現(xiàn)場管理工作，為經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的實現(xiàn)發(fā)明有利的條件，一方面是施工材料現(xiàn)場管理和施工現(xiàn)場平安管理，以提高工程施工質(zhì)量和消退施工存在的平安隱患，并發(fā)明提高工程效益的有利條件，另一方面是制