1、營銷年終工作總結(jié)2021各位代表，各位同志：現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議并提出意見。金秋十月，丹桂飄香，轉(zhuǎn)眼間我們就要送走難忘的20*年。今年，在總公司的戰(zhàn)略部署和工作安排下，我們產(chǎn)業(yè)努力挖掘市場潛力，拓展精裝業(yè)務，樹立公司品牌，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。我們公司全體員工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成全年工作任務，取得了一定成績?，F(xiàn)將我們產(chǎn)業(yè)20*年工作情況及20*年工作展望具體匯報如下：一、20*年的工作情況(一)認真學習，提高政治思想覺悟20*年，思想政治工作部在公司黨委領(lǐng)導下，從黨建、工會、宣傳三個方面積極開展部門各項工作，為努力提高黨群工作水平，加強同心文化的宣貫

2、和融合，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅強的保障。1、加強黨建，發(fā)揮黨員的先進性適時優(yōu)化和調(diào)整基層黨組織架構(gòu)，做到支部建在工程上，作用發(fā)揮在崗位上。按照黨建達標工作的要求，結(jié)合公司工作實際，制定并印發(fā)了?產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)“添動力、弘文化、促學習三大主題活動實施方案?；?產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導點評制度?等一系列制度，為黨建工作的標準化、標準化和制度化建設(shè)提供了依據(jù)，并順利通過全年的黨建聯(lián)查。積極開展評選先進活動和各種主題活動，充分調(diào)動廣闊黨員職工的積極性，發(fā)揮自己的先鋒示范作用。2、充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用今年，年初工會組織召開了二屆二次職代會，對公司的工作情況和存在的問題都及時向大家匯報。平時充分發(fā)揚民

3、主管理監(jiān)督機制，并組織開展合理建議活動。截止目前，全年共收到針對公司生產(chǎn)經(jīng)營，平安生產(chǎn)，工程建設(shè)等中心工作近200條，并已轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門予以處理，對優(yōu)秀的建議進行了獎勵。二狠抓平安，確保平安生產(chǎn)“零事故在產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導的重視和支持下，及時組織大家學習了“關(guān)于貫徹落實國務院辦公廳關(guān)于堅決遏制重特大火災事故的通知“平安生產(chǎn)九禁令“十杜絕“2.27、3.14，5.8，5.12，6.7，9.24等事故通報“中國大唐發(fā)承包工程管理規(guī)定等相關(guān)文件及上級公司會議精神。組織各單位積極開展施工現(xiàn)場、交通、消防、防汛等各類專項平安隱患排查、整改活動，全公司發(fā)現(xiàn)平安隱患217項，截止10月25日完成203項，其余14項

4、均按督導方案正在落實整改當中。全年積極開展平安生產(chǎn)月、四查一改等平安專項活動。通過以上的努力，目前尚未發(fā)生人輕傷以上的事故，完成了平安生產(chǎn)“零事故“目標。三、圍繞目標，科學經(jīng)營1、20*年公司營業(yè)情況2、以市場為導向，積極拓展業(yè)務今年，嚴厲的國家調(diào)控措施使得房產(chǎn)業(yè)正在加快洗牌。未來的房產(chǎn)市場應該是集約化、規(guī)?；拈_展趨勢。因此，作為一家專業(yè)的房產(chǎn)公司在躲避市場風險的同時，也要積極的開拓新的業(yè)務市場。今年，我們花了大力氣，頂著很大的壓力終于拿到了城市廣場北區(qū)四期房屋建筑總承包工程的招標書。在北京深圳也落實好相應的工作工程。從而使公司不僅在本地深深地扎根，還要不遺余力的向外伸展開來，不放棄每一個時

5、機。3、今年的重點任務四工作中存在的缺乏一隨著公司的不斷開展壯大，眾多新工程特別是各個外地工程陸續(xù)開始進入實質(zhì)性的工作階段，部門目前的管理模式和管理水平都將面臨的巨大挑戰(zhàn)，思索如何根據(jù)部門現(xiàn)有職能和資源，更好地對工程進行管控和效勞，如何實現(xiàn)管理水平的快速跟進和提升，協(xié)調(diào)不同部門及不同區(qū)域各工程間的關(guān)系，保持從公司到工程間的信息暢通，整合資源，實現(xiàn)公司與各工程的有效溝通和互動，是部門今年各項工作中面臨的現(xiàn)實問題，迫切需要部門對現(xiàn)有各崗位職責與業(yè)務流程進行梳理和優(yōu)化設(shè)計，努力創(chuàng)新，使部門各項管理工作在面對異地多工程開發(fā)的情況下，能夠更有效地效勞工程，推開工程進程。二廣闊職工工作積極性不夠強烈，個人

6、潛力還有待挖掘。三面對瞬息萬變的房產(chǎn)市場，公司缺乏具有開拓精神的創(chuàng)新性人才二、20*年的工作方案一堅持平安第一，狠抓工程建設(shè)要實現(xiàn)以下半年的重點工作必須狠抓在建工程的建設(shè)。堅持“平安第一的目標不動搖，完善平安考核獎懲機制的進一步加強，提高全員的平安意識。經(jīng)常深入工程一線，在確保工程進度的同時，改進施工方法，確保關(guān)鍵節(jié)點的如期實現(xiàn)。二調(diào)整管理模式，加強財務籌劃結(jié)合公司跨區(qū)域的工程建設(shè)，比方北京、深圳等地，形成兩線作戰(zhàn)的格局，需要管理模式的調(diào)整，優(yōu)化。引進優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，合理配置營銷、研發(fā)、經(jīng)營、工程等部門的專業(yè)人才。確保各個工程能更好的被完成。隨著融資形勢的吃緊，以及通脹壓力、利率調(diào)整，房產(chǎn)市場傳統(tǒng)融資渠道更加擁堵，在做好財務工作的同時，我們要加強公司的財務籌劃工作，更加注重資本運營及財務統(tǒng)籌。形成“心中有大帳，筆下算小錢的局面，使公司各工程推進的資金有所保障。三打造優(yōu)秀的營銷團隊，力爭實現(xiàn)年度目標營銷人員是我們公司的一面鏡子。他們的言行舉止代表著我們的公司形象，也間接影響銷售業(yè)績。要下大力打造一支支好的營銷團隊。通過對置業(yè)參謀的禮儀、房建知識等培訓，擦亮營銷團隊的窗戶。與此同時，積極探索新的營銷方式。比方，可以以客戶體驗式營銷為根底，誘發(fā)客戶的潛在消費欲望。結(jié)合市場需求，提供增值效勞，打造自身物業(yè)效勞的亮點