1、信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)方案為了推動(dòng)公司信息化進(jìn)程，擬成立信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，結(jié)構(gòu)分工如下:I信息化領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）盧IIIII1HIH1II一月由總經(jīng)理.蒙愛(ài)含職能中心總經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)小組;由各職能中心總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)O信息化實(shí)施小組（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施小組）各職能中心總經(jīng)理和各實(shí)體總經(jīng)理為實(shí)施小組推進(jìn)負(fù)責(zé)人;組織結(jié)構(gòu):各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干及信息人員組成實(shí)施小組;項(xiàng)目組理為實(shí)施小組組長(zhǎng)職責(zé)分工:領(lǐng)導(dǎo)小組：1.隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度等情況并進(jìn)行審核會(huì)簽；2.對(duì)實(shí)施小組進(jìn)行授權(quán)；3.作出鼓勵(lì)變革的決策，提供各種資源支持；4.審批項(xiàng)目預(yù)算及監(jiān)督費(fèi)用支出；5 .根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題提出解決方法或處理建議，

2、對(duì)可能出現(xiàn)的權(quán)責(zé)劃分爭(zhēng)議，提供必要的仲裁；6 .參與業(yè)務(wù)流程、制度的討論、會(huì)簽、發(fā)布；7 .100%時(shí)間保證，從根本上支持項(xiàng)目小組的工作。項(xiàng)目經(jīng)理：1.項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)小組的代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體事務(wù)的計(jì)劃和執(zhí)行，資源的統(tǒng)一管理和調(diào)度。項(xiàng)目經(jīng)理的角色包括“執(zhí)行者”到“整合者”，即關(guān)注細(xì)節(jié)也縱觀全局。2.實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織每周一次的項(xiàng)目例會(huì)，討論解決項(xiàng)目進(jìn)程中的各種問(wèn)題。3.100%時(shí)間保證，控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本，有責(zé)任要求項(xiàng)目小組其它成員按時(shí)完成所分配的任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施小組：1.項(xiàng)目實(shí)施小組成員要抽調(diào)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，起到先鋒的作用。主要工作是領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作。2.項(xiàng)目小組成員的原有工作負(fù)荷須重新安排，確保至少有60%的時(shí)間參與項(xiàng)目的實(shí)施工作。管理層的職責(zé)：1.總經(jīng)理的態(tài)度決定職能中心和實(shí)體應(yīng)用的效果；2.服從總體信息化工作安排；3.