1、WORD格式一、單項選擇題1、宏觀環(huán)境不包括。A、政治B、經(jīng)濟C、學校D、社會【正確答案】 C【您的答案】【答案解析】宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、文化、法律及技術(shù)等因素。2、以下表述中，不正確的選項是。A、產(chǎn)業(yè)環(huán)境屬于外部環(huán)境因素B、競爭環(huán)境屬于外部環(huán)境因素C、行業(yè)差異會影響企業(yè)財務數(shù)據(jù)D、文化不屬于宏觀環(huán)境【正確答案】 D【您的答案】【答案解析】文化屬于宏觀環(huán)境。3、企業(yè)應用戰(zhàn)略管理工具方法，以下說法中，不屬于應用程序的有。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、會計核算D、戰(zhàn)略調(diào)整【正確答案】 C【您的答案】【答案解析】企業(yè)應用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和控制、

2、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進展。4、SWOT分析法不包括。A、優(yōu)勢B、弱勢C、時機D、本錢【正確答案】 D【您的答案】【答案解析】 SWOT分析法包括優(yōu)勢、弱勢、時機和威脅。5、以下屬于政治環(huán)境的是。A、方針政策B、收入水平C、人口因素D、城市化水平【正確答案】 A【您的答案】【答案解析】 B、C、D 選項屬于經(jīng)濟人口環(huán)境。6、以下不屬于社會文化環(huán)境的是。專業(yè)資料整理WORD格式A、風俗習慣B、教育水平C、價值觀D、消費構(gòu)造【正確答案】 D【您的答案】【答案解析】消費構(gòu)造屬于經(jīng)濟人口環(huán)境。7、以下不屬于企業(yè)進展戰(zhàn)略管理，應遵循的原那么是。A、目標可行原那么B、資源匹配原那么C、責任落實原那么D、一勞永逸原

3、那么【正確答案】 D【您的答案】【答案解析】企業(yè)進展戰(zhàn)略管理，一般應遵循以下原那么：一目標可行原那么。戰(zhàn)略目標的設定，應具有一定的前瞻性和適當?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)略目標通過一定的努力可以實現(xiàn)，并能夠使長期目標與短期目標有效銜接。二資源匹配原那么。企業(yè)應根據(jù)各業(yè)務部門與戰(zhàn)略目標的匹配程度進展資源配置。三責任落實原那么。企業(yè)應將戰(zhàn)略目標落實到具體的責任中心和責任人，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標責任圈。四協(xié)同管理原那么。企業(yè)應以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為核心，考慮不同責任中心業(yè)務目標之間的有效協(xié)同，加強各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。8、聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略，管理就是做好三件事：。A、建班子，定戰(zhàn)略

4、，帶隊伍B、做方案，定戰(zhàn)略，帶隊伍C、建班子，定戰(zhàn)略，干起來D、以上均不對【正確答案】 A【您的答案】【答案解析】聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略，管理就是做好三件事：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。9、海爾X瑞敏談戰(zhàn)略：我在企業(yè)里扮演兩個角色，一個是，另一個是。A、科學家；設計師B、設計師；牧師C、設計師；醫(yī)生D、攝影師；工程師【正確答案】 B【您的答案】【答案解析】海爾X瑞敏談戰(zhàn)略：我在企業(yè)里扮演兩個角色，一個是設計師，另一個是牧師。10、關于戰(zhàn)略管理的相關內(nèi)容，以下表述中，不正確的選項是。A、企業(yè)應根據(jù)各業(yè)務部門與戰(zhàn)略目標的匹配程度進展資源配置B、企業(yè)應將戰(zhàn)略目標落實到具體的責任中心和責任人，構(gòu)成不同層級彼此相

5、連的戰(zhàn)略目標責任圈C、企業(yè)應以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為核心，考慮不同責任中心業(yè)務目標之間的有效協(xié)同，加強各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果D、戰(zhàn)略管理工具方法，必須單獨應用專業(yè)資料整理WORD格式【正確答案】 D【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨應用，也可綜合應用，以加強戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。二、多項選擇題1、企業(yè)進展戰(zhàn)略管理，一般應遵循以下原那么：。A、目標可行原那么B、資源匹配原那么C、責任落實原那么D、協(xié)同管理原那么【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)進展戰(zhàn)略管理，一般應遵循以下原那么：一目標可行原那么。戰(zhàn)略目標的設定，應具有一定的前瞻性和適當?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)

6、略目標通過一定的努力可以實現(xiàn)，并能夠使長期目標與短期目標有效銜接。二資源匹配原那么。企業(yè)應根據(jù)各業(yè)務部門與戰(zhàn)略目標的匹配程度進展資源配置。三責任落實原那么。企業(yè)應將戰(zhàn)略目標落實到具體的責任中心和責任人，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標責任圈。四協(xié)同管理原那么。企業(yè)應以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為核心，考慮不同責任中心業(yè)務目標之間的有效協(xié)同，加強各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。2、宏觀環(huán)境包括。A、政治B、經(jīng)濟C、社會D、文化【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、文化、法律及技術(shù)等因素。3、企業(yè)應關注等對其影響長遠的外部環(huán)境因素。A、宏觀環(huán)境B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境

7、C、競爭環(huán)境D、微觀環(huán)境【正確答案】 ABC【您的答案】【答案解析】企業(yè)應關注宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等對其影響長遠的外部環(huán)境因素，尤其是可能發(fā)生重大變化的外部環(huán)境因素，確認企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。4、企業(yè)應用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進展。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略評價和控制【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)應用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程專業(yè)資料整理WORD格式序進展。5、企業(yè)進展環(huán)境分析時，可應用等方法，分析企業(yè)的開展時機和競爭力。A、PSET分析B、SWOT分析C、波特五力分析

8、D、波士頓矩陣分析【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)進展環(huán)境分析時，可應用 PSET分析、 SWOT分析、波特五力分析和波士頓矩陣分析等方法，分析企業(yè)的開展時機和競爭力，以及各業(yè)務流程在價值創(chuàng)造中的優(yōu)勢和劣勢，并對每一業(yè)務流程按照其優(yōu)勢強弱劃分等級，為制定戰(zhàn)略目標奠定根底。6、以下屬于企業(yè)財務指標的有。A、應收賬款占比B、存貨占比C、固定資產(chǎn)占比D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項均屬于企業(yè)財務指標。7、企業(yè)可根據(jù)等實際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法，制定戰(zhàn)略目標。A、對整體目標的保障B、對員工積極性的發(fā)揮C、企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的

9、協(xié)調(diào)D、以上選項均正確【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)可根據(jù)對整體目標的保障、對員工積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等實際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法，制定戰(zhàn)略目標。8、以下表述中，正確的有。A、戰(zhàn)略實施，是指將企業(yè)的戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實的管理過程B、企業(yè)設定戰(zhàn)略目標后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標設定本部門戰(zhàn)略目標，并將其具體化為一套關鍵財務及非財務指標的預測值C、為各關鍵指標設定的目標 預測值，應與本企業(yè)的可利用資源相匹配，并有利于執(zhí)行人積極有效地實現(xiàn)既定目標D、企業(yè)應加強戰(zhàn)略管控，結(jié)合使用戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等多種管理會計工具方法，將戰(zhàn)略實施的關鍵業(yè)務

10、流程化【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項均正確。9、企業(yè)主要應從以下方面進展戰(zhàn)略評價。A、戰(zhàn)略是否適應企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境B、戰(zhàn)略是否到達有效的資源配置C、戰(zhàn)略涉及的風險程度是否可以承受D、戰(zhàn)略實施的時間和進度是否恰當【正確答案】 ABCD專業(yè)資料整理WORD格式【您的答案】【答案解析】以上選項均正確。10、戰(zhàn)略調(diào)整一般包括。A、企業(yè)的愿景B、長期開展方向C、戰(zhàn)略目標D、戰(zhàn)略舉措【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略調(diào)整一般包括調(diào)整企業(yè)的愿景、長期開展方向、戰(zhàn)略目標及其戰(zhàn)略舉措等。三、判斷題1、戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、 長遠的開展方向、 目標、任務和政策，以及資

11、源配置作出決策和管理的過程。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠的開展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。2、戰(zhàn)略，是指企業(yè)從全局考慮做出的近期性的謀劃。Y、對N、錯【正確答案】 N【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略，是指企業(yè)從全局考慮做出的長遠性的謀劃。3、企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次，包括選擇可競爭的經(jīng)營領域的總體戰(zhàn)略、某經(jīng)營領域具體競爭策略的業(yè)務單位戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略和涉及各職能部門的職能戰(zhàn)略。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。4、戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法，不包括戰(zhàn)略地圖。Y、對N、錯【正

12、確答案】 N【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。5、戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨應用，也可綜合應用，以加強戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。6、價值鏈管理屬于戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】專業(yè)資料整理WORD格式【答案解析】該題表述正確。7、企業(yè)一般應設置專門機構(gòu)或部門，牽頭負責戰(zhàn)略管理工作，并與其他業(yè)務部門、職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略目標，做好戰(zhàn)略實施的部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】企業(yè)一般應設置專

13、門機構(gòu)或部門，牽頭負責戰(zhàn)略管理工作，并與其他業(yè)務部門、職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略目標，做好戰(zhàn)略實施的部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。8、企業(yè)應建立健全戰(zhàn)略管理有關制度及配套的績效鼓勵制度等，形成科學有效的制度體系，切實調(diào)發(fā)動工的積極性，提升員工的執(zhí)行力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。9、企業(yè)應用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進展。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】企業(yè)應用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進展。10、企業(yè)

14、設定戰(zhàn)略目標后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標設定本部門戰(zhàn)略目標，并將其具體化為一套關鍵財務及非財務指標的預測值。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。專業(yè)資料整理WORD格式一、單項選擇題1、戰(zhàn)略執(zhí)行報告一般可分為三個層級，以下不屬于三層級之一的是。A、方案層報告B、戰(zhàn)略層報告C、經(jīng)營層報告D、業(yè)務層報告【正確答案】 A【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略執(zhí)行報告一般可分為以下三個層級：1. 戰(zhàn)略層如董事會報告，包括戰(zhàn)略總體目標的完成情況和原因分析；2. 經(jīng)營層報告，包括責任人的戰(zhàn)略執(zhí)行方案中相關指標的執(zhí)行情況和原因分析；3. 業(yè)務層報告，包括戰(zhàn)略執(zhí)行方案下具體任務的完成情況

15、和原因分析。2、以下表述中，不正確的選項是。A、戰(zhàn)略地圖實施，是指企業(yè)利用管理會計工具方法，確保企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的過程B、企業(yè)應對戰(zhàn)略 KPI 進展分解，落實責任并簽訂責任書C、企業(yè)應從最高層開場，將戰(zhàn)略KPI 分解到各責任部門，再分解到責任團隊D、銷售增長率屬于財務類KPI 指標【正確答案】 D【您的答案】【答案解析】銷售增長率屬于內(nèi)部運營類KPI 指標。3、以下表述中，不正確的選項是。A、企業(yè)應從最低層開場，將戰(zhàn)略KPI 分解到各責任部門，再分解到責任團隊B、每一層級責任部門應向上一層級責任部門提交戰(zhàn)略執(zhí)行報告，以反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況，制定下一步戰(zhàn)略實施舉措C、企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行報告，將戰(zhàn)

16、略執(zhí)行情況與管控目標進展比對，分析偏差，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的具體措施和改善方案，并采取必要措施D、達成戰(zhàn)略地圖上所列的戰(zhàn)略目標時，企業(yè)一般可考慮適當增加執(zhí)行難度，提升目標水平，按持續(xù)改善的策略與方法進入新的循環(huán)【正確答案】 A【您的答案】【答案解析】企業(yè)應從最高層開場，將戰(zhàn)略KPI 分解到各責任部門，再分解到責任團隊。4、以下不屬于戰(zhàn)略地圖缺點的是。A、需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)B、可行性低C、實施本錢高D、需要與戰(zhàn)略管控相融合【正確答案】 B【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略地圖的主要缺點是：需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)，實施本錢高，并且需要與戰(zhàn)略管控相融合，才能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略實施。5、以下不屬于

17、利潤性績效指標的是。A、銷售毛利B、銷售毛利率C、營業(yè)利潤專業(yè)資料整理WORD格式D、財務費用【正確答案】 D【您的答案】【答案解析】財務費用屬于期間費用，不是利潤性績效指標。6、以下屬于學習開展類KPI 指標的是。A、培訓方案完成率B、市場推廣方案完成率C、銷售費用D、貨款回收率【正確答案】 A【您的答案】【答案解析】選項B屬于內(nèi)部運營類，選項C、D 屬于財務類。7、以下表述中，不正確的選項是。A、戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關系圖B、戰(zhàn)略地圖通常以財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程等三個維度為主要內(nèi)容C、企業(yè)設計戰(zhàn)略地圖，一般按照設定戰(zhàn)略目標、確定業(yè)務改

18、善路徑、定位客戶價值、確定內(nèi)部業(yè)務流程優(yōu)化主題、確定學習與成長主題、進展資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖等程序進展D、在客戶價值定位維度，企業(yè)一般可設置客戶體驗、雙贏營銷關系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題【正確答案】 B【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略地圖通常以財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長等四個維度為主要內(nèi)容。8、在客戶價值定位維度，企業(yè)一般可設置等戰(zhàn)略主題。A、客戶體驗B、雙贏營銷關系C、品牌形象提升D、以上均正確【正確答案】 D【您的答案】【答案解析】在客戶價值定位維度，企業(yè)一般可設置客戶體驗、雙贏營銷關系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。9、以下不屬于戰(zhàn)略地圖維度主要內(nèi)容的是。A、財務B、客戶C、內(nèi)部業(yè)務流

19、程D、內(nèi)部員工【正確答案】 D【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略地圖通常以財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長等四個維度為主要內(nèi)容。10、以下不屬于客戶類KPI 指標的是。A、市場占有率B、客戶保有率C、客戶滿意率D、合同履約率【正確答案】 D專業(yè)資料整理WORD格式【您的答案】【答案解析】合同履約率屬于內(nèi)部運營類KPI 指標。二、多項選擇題1、戰(zhàn)略地圖通常以等四個維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度的相互關系，繪制戰(zhàn)略因果關系圖。A、財務B、客戶C、內(nèi)部業(yè)務流程D、學習與成長【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略地圖通常以財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長等四個維度為主要內(nèi)容，通過分析各維

20、度的相互關系，繪制戰(zhàn)略因果關系圖。2、在財務維度，戰(zhàn)略主題包括。A、生產(chǎn)率提升B、營業(yè)收入增長C、提高資產(chǎn)利用率D、增加客戶時機【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項均正確。3、企業(yè)應對現(xiàn)有客戶進展分析，從等方面確定、調(diào)整客戶價值定位。A、產(chǎn)品效勞質(zhì)量B、技術(shù)領先C、售后效勞D、穩(wěn)定標準【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)應對現(xiàn)有客戶進展分析，從產(chǎn)品效勞質(zhì)量、技術(shù)領先、售后效勞和穩(wěn)定標準等方面確定、調(diào)整客戶價值定位。4、在客戶價值定位維度，企業(yè)一般可等戰(zhàn)略主題。A、設置客戶體驗B、雙贏營銷關系C、品牌形象提升D、以上選項均正確【正確答案】 ABCD【您的答案】【答

21、案解析】在客戶價值定位維度，企業(yè)一般可設置客戶體驗、雙贏營銷關系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。5、企業(yè)可應用平衡計分卡的四維度劃分繪制戰(zhàn)略地圖，以圖形方式展示企業(yè)的戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵路徑。具體繪制程序如下：。A、確立戰(zhàn)略地圖的總體主題?？傮w主題是對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的描述，應清晰表達企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標，并與財務維度的戰(zhàn)略主題和KPI 對接B、根據(jù)企業(yè)的需要，確定四維度的名稱。把確定的四維度戰(zhàn)略主題對應畫入各自戰(zhàn)略地圖內(nèi)，每一主題可以通過假設干KPI 進展描述專業(yè)資料整理WORD格式C、將各個戰(zhàn)略主題和KPI 用路徑線，形成戰(zhàn)略主題和KPI 相連的戰(zhàn)略地圖D、以上均正確【正確答案】 ABCD

22、【您的答案】【答案解析】企業(yè)可應用平衡計分卡的四維度劃分繪制戰(zhàn)略地圖，以圖形方式展示企業(yè)的戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵路徑。具體繪制程序如下：一確立戰(zhàn)略地圖的總體主題。總體主題是對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的描述，應清晰表達企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標，并與財務維度的戰(zhàn)略主題和 KPI 對接。二根據(jù)企業(yè)的需要，確定四維度的名稱。把確定的四維度戰(zhàn)略主題對應畫入各自戰(zhàn)略地圖內(nèi)，每一主題可以通過假設干 KPI 進展描述。三將各個戰(zhàn)略主題和KPI 用路徑線，形成戰(zhàn)略主題和KPI 相連的戰(zhàn)略地圖。6、在繪制過程中，企業(yè)應將，形成戰(zhàn)略地圖。A、戰(zhàn)略總目標財務維度B、客戶價值定位客戶維度C、內(nèi)部業(yè)務流程主題內(nèi)部流程維度D、學習

23、與成長維度與戰(zhàn)略KPI【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】在繪制過程中，企業(yè)應將戰(zhàn)略總目標財務維度、客戶價值定位客戶維度、內(nèi)部業(yè)務流程主題內(nèi)部流程維度和學習與成長維度與戰(zhàn)略 KPI ，形成戰(zhàn)略地圖。7、以下屬于學習與成長指標的有A、員工培訓率B、員工滿意率C、關鍵員工離職率D、主營業(yè)務毛利率【正確答案】 ABC【您的答案】【答案解析】主營業(yè)務毛利率屬于財務指標。8、戰(zhàn)略地圖實施一般按照等程序進展。A、戰(zhàn)略 KPI 設計專業(yè)資料整理WORD格式B、戰(zhàn)略KPI 責任落實專業(yè)資料整理WORD格式C、戰(zhàn)略執(zhí)行D、執(zhí)行報告專業(yè)資料整理WORD格式【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)

24、略地圖實施一般按照戰(zhàn)略程序進展。KPI 設計、戰(zhàn)略KPI 責任落實、戰(zhàn)略執(zhí)行、執(zhí)行報告、持續(xù)改善、評價鼓勵等專業(yè)資料整理WORD格式9、以下屬于財務類KPI 指標的有。專業(yè)資料整理WORD格式A、凈資產(chǎn)回報率B、市場占有率C、合同履約率D、貨款回收率專業(yè)資料整理WORD格式【正確答案】AD專業(yè)資料整理WORD格式【您的答案】【答案解析】選項B，市場占有率屬于客戶類KPI 指標；選項 C，合同履約率屬于內(nèi)部運營類KPI 指標。10、在財務維度，戰(zhàn)略主題第二層次一般包括。A、創(chuàng)造本錢優(yōu)勢B、提高資產(chǎn)利用率C、增加客戶時機D、提高客戶價值【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】在財務維度，戰(zhàn)略

25、主題一般可劃分為兩個層次：第一層次一般包括生產(chǎn)率提升和營業(yè)收入增長等；第二層次一般包括創(chuàng)造本錢優(yōu)勢、提高資產(chǎn)利用率、增加客戶時機和提高客戶價值等。三、判斷題1、戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關系圖。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關系圖。2、企業(yè)應用戰(zhàn)略地圖工具方法，應注重通過戰(zhàn)略地圖的有關路徑設計，有效使用有形資源和無形資源，高效實現(xiàn)價值創(chuàng)造。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。3、應通過戰(zhàn)略地圖實施將戰(zhàn)略目標與執(zhí)行有效綁定，

26、引導各責任中心按照戰(zhàn)略目標持續(xù)提升業(yè)績，效勞企業(yè)戰(zhàn)略實施。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】應通過戰(zhàn)略地圖實施將戰(zhàn)略目標與執(zhí)行有效綁定，引導各責任中心按照戰(zhàn)略目標持續(xù)提升業(yè)績，效勞企業(yè)戰(zhàn)略實施。4、企業(yè)應根據(jù)已設定的戰(zhàn)略目標，對現(xiàn)有客戶效勞對象和可能的新客戶以及新產(chǎn)品新效勞進展深入分析，尋求業(yè)務改善和增長的最正確路徑，提取業(yè)務和財務融合開展的戰(zhàn)略主題。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。5、在客戶價值定位維度，企業(yè)一般可設置客戶體驗、雙贏營銷關系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】在客戶價值定位維度，企業(yè)

27、一般可設置客戶體驗、雙贏營銷關系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。專業(yè)資料整理WORD格式6、企業(yè)應根據(jù)業(yè)務提升路徑和效勞定位，分析創(chuàng)新和人力資本等無形資源在價值創(chuàng)造中的作用，識別學習與成長維度的關鍵要素，并相應確立鼓勵制度創(chuàng)新、信息系統(tǒng)創(chuàng)新和智力資本利用創(chuàng)新等戰(zhàn)略主題，為財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程維度的戰(zhàn)略主題和關鍵業(yè)績指標提供有力支撐。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。7、根據(jù)各維度戰(zhàn)略主題，企業(yè)可以不必分析其有形資源和無形資源的戰(zhàn)略匹配度。Y、對N、錯【正確答案】 N【您的答案】【答案解析】根據(jù)各維度戰(zhàn)略主題，企業(yè)應分析其有形資源和無形資源的戰(zhàn)略匹配度，對各主題進展

28、戰(zhàn)略資源配置。8、企業(yè)所屬的各責任中心的戰(zhàn)略主題、KPI 相應的戰(zhàn)略舉措、資源配置等信息一般無法都繪制到一X圖上，一般采用繪制對應關系表或另外繪制下一層級責任中心的戰(zhàn)略地圖等方式來展現(xiàn)其戰(zhàn)略因果關系。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】企業(yè)所屬的各責任中心的戰(zhàn)略主題、 KPI 相應的戰(zhàn)略舉措、資源配置等信息一般無法都繪制到一X圖上，一般采用繪制對應關系表或另外繪制下一層級責任中心的戰(zhàn)略地圖等方式來展現(xiàn)其戰(zhàn)略因果關系。9、戰(zhàn)略地圖實施，是指企業(yè)利用管理會計工具方法，確保企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的過程。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。專業(yè)資料整理WOR

29、D格式10、銷售增長率屬于財務類KPI 指標。專業(yè)資料整理WORD格式Y(jié)、對N、錯專業(yè)資料整理WORD格式【正確答案】N專業(yè)資料整理WORD格式【您的答案】專業(yè)資料整理WORD格式【答案解析】銷售增長率屬于內(nèi)部運營類KPI 指標。專業(yè)資料整理WORD格式一、單項選擇題1、預算編制環(huán)節(jié)的控制，不正確的選項是。A、各分區(qū)對于重大金額大的工程要首先編制預算并形成預算報告B、對于預算報告，要求各分區(qū)公司采用公司全球通用的格式，內(nèi)容要求詳細，并且要有數(shù)據(jù)分析作為支撐，并且要體現(xiàn)工程中各個環(huán)節(jié)的關聯(lián)性C、對于每個工程，要求各分區(qū)公司在編制預算的過程中要考慮到未來可能存在的變動因素，提出相應的應對措施，并在

30、預算中進展表達D、以上均不對【正確答案】 D【您的答案】【答案解析】選項A、B、C 表述正確。2、關于預算執(zhí)行，以下表述中，不正確的選項是。A、企業(yè)應建立預算執(zhí)行的監(jiān)視、分析制度，提高預算管理對業(yè)務的控制能力B、企業(yè)應將預算目標層層分解至各預算責任中心C、預算分解應按各責任中心權(quán)、責、利相匹配的原那么進展D、預算分解不利于實現(xiàn)企業(yè)預算目標【正確答案】 D【您的答案】【答案解析】預算分解應按各責任中心權(quán)、責、利相匹配的原那么進展，既公平合理，又有利于企業(yè)實現(xiàn)預算目標。3、責任中心可分為。A、利潤中心和方案中心B、財務中心和方案中心C、利潤中心和費用中心D、財務中心和費用中心【正確答案】 C【您的

31、答案】【答案解析】責任中心可分為以下幾類：利潤中心內(nèi)部利潤中心、費用中心。4、以下不屬于企業(yè)監(jiān)視、分析預算情況的途徑及形式的是。A、會議B、宣傳C、報告D、調(diào)研【正確答案】 B【您的答案】【答案解析】企業(yè)應通過信息系統(tǒng)展示、會議、報告、調(diào)研等多種途徑及形式，及時監(jiān)視、分析預算執(zhí)行情況，分析預算執(zhí)行差異的原因，提出對策建議。5、以下不屬于企業(yè)實施預算考核原那么的是。A、公開B、公平C、自由D、公正【正確答案】 C【您的答案】專業(yè)資料整理WORD格式【答案解析】企業(yè)應按照公開、公平、公正的原那么實施預算考核。6、關于預算考核，以下表述中，不正確的選項是。A、企業(yè)應建立健全預算考核制度，并將預算考核

32、結(jié)果納入績效考核體系，切實做到有獎有懲、獎懲清楚B、預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級、逐級考核、預算執(zhí)行與預算考核職務相別離的原那么C、預算考核以預算完成情況為考核核心，通過預算執(zhí)行情況與預算目標的比擬，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因D、企業(yè)應按照自由、平等的原那么實施預算考核【正確答案】 D【您的答案】【答案解析】企業(yè)應按照公開、公平、公正的原那么實施預算考核。7、預算考核主體和考核對象的界定不應堅持的原那么。A、上級考核下級B、逐級考核C、下級考核上級D、預算執(zhí)行與預算考核職務相別離【正確答案】 C【您的答案】【答案解析】預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級、逐級考核

33、、預算執(zhí)行與預算考核職務相別離的原那么。8、以下不屬于企業(yè)進展預算管理應遵循的原那么是。A、戰(zhàn)略導向原那么B、融合性原那么C、一致性原那么D、權(quán)變性原那么【正確答案】 C【您的答案】【答案解析】企業(yè)進展預算管理，一般應遵循以下原那么：一戰(zhàn)略導向原那么。 預算管理應圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務方案有序開展， 引導各預算責任主體聚焦戰(zhàn)略、 專注執(zhí)行、達成績效。二過程控制原那么。預算管理應通過及時監(jiān)控、分析等把握預算目標的實現(xiàn)進度并實施有效評價，對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。三融合性原那么。預算管理應以業(yè)務為先導、以財務為協(xié)同，將預算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領域、層次、環(huán)節(jié)。四平衡管理原那么。預算管

34、理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動因等關系，促進企業(yè)可持續(xù)開展。五權(quán)變性原那么。預算管理應剛性與柔性相結(jié)合，強調(diào)預算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預算，并針對例外事項進展特殊處理。9、關于預算管理，以下表述中，不正確的選項是。A、預算管理應圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務方案有序開展，引導各預算責任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達成績效B、預算管理應以業(yè)務為先導、以財務為協(xié)同，將預算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領域、層次、環(huán)節(jié)C、預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動因等關系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展D、預算管理不能剛性

35、與柔性結(jié)合【正確答案】 D【您的答案】專業(yè)資料整理WORD格式【答案解析】預算管理應剛性與柔性相結(jié)合，強調(diào)預算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預算，并針對例外事項進展特殊處理。10、以下不屬于財務預算的是。A、資金預算B、預計資產(chǎn)負債表C、預計利潤表D、銷售預算【正確答案】 D【您的答案】【答案解析】銷售預算屬于經(jīng)營預算。二、多項選擇題1、企業(yè)進展預算管理，一般應遵循以下原那么：。A、戰(zhàn)略導向原那么B、過程控制原那么C、融合性原那么D、平衡管理原那么【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)進展預算管理，一般應遵循以下原那么：一戰(zhàn)略導向原那么。 預算管理應圍繞企業(yè)的

36、戰(zhàn)略目標和業(yè)務方案有序開展， 引導各預算責任主體聚焦戰(zhàn)略、 專注執(zhí)行、達成績效。二過程控制原那么。預算管理應通過及時監(jiān)控、分析等把握預算目標的實現(xiàn)進度并實施有效評價，對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。三融合性原那么。預算管理應以業(yè)務為先導、以財務為協(xié)同，將預算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領域、層次、環(huán)節(jié)。四平衡管理原那么。預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動因等關系，促進企業(yè)可持續(xù)開展。五權(quán)變性原那么。預算管理應剛性與柔性相結(jié)合，強調(diào)預算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預算，并針對例外事項進展特殊處理。2、關于預算，以下表述中，正確的有。A

37、、預算是公司戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)B、預算對戰(zhàn)略實施的重要性主要表現(xiàn)在分解目標、落實責任C、沒有預算支撐的公司戰(zhàn)略是不具備操作性的、空洞的公司戰(zhàn)略D、沒有戰(zhàn)略引導為根底的公司預算是沒有目標的預算，難以提升公司的競爭能力和價值【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項均正確。3、預算管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括等。A、滾動預算B、零基預算C、彈性預算D、作業(yè)預算【正確答案】 ABCD專業(yè)資料整理WORD格式【您的答案】【答案解析】預算管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括滾動預算、零基預算、彈性預算、作業(yè)預算等。4、關于預算，以下表述中，正確的有。A、企業(yè)可整合預算與戰(zhàn)略管

38、理領域的管理會計工具方法，強化預算對戰(zhàn)略目標的承接分解B、整合預算與本錢管理、風險管理領域的管理會計工具方法，強化預算對戰(zhàn)略執(zhí)行的過程控制C、整合預算與營運管理領域的管理會計工具方法，強化預算對生產(chǎn)經(jīng)營的過程監(jiān)控D、整合預算與績效管理領域的管理會計工具方法，強化預算對戰(zhàn)略目標的標桿引導【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項均正確。5、企業(yè)應用預算管理工具方法，一般按照等程序進展。A、預算編制B、預算控制C、預算調(diào)整D、預算考核【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)應用預算管理工具方法，一般按照預算編制、預算控制、預算調(diào)整、預算考核等程序進展。6、以下屬于企業(yè)應建立健

39、全的制度有。A、預算管理制度B、會計核算制度C、定額標準制度D、內(nèi)部控制制度【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)應建立健全預算管理制度、會計核算制度、定額標準制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計制度、績效考核和鼓勵制度等內(nèi)部管理制度，夯實預算管理的制度根底。7、以下屬于經(jīng)營預算的有。A、銷售預算B、生產(chǎn)預算C、采購預算D、費用預算【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】經(jīng)營預算也稱業(yè)務預算，是指與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的一系列預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算、人力資源預算等。8、企業(yè)一般按照分級編制、逐級匯總的方式，采用的流程編制預算。A、自上而下B、自下而上C、上下

40、結(jié)合D、多維度相協(xié)調(diào)【正確答案】 ABCD【您的答案】專業(yè)資料整理WORD格式【答案解析】企業(yè)一般按照分級編制、逐級匯總的方式，采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合或多維度相協(xié)調(diào)的流程編制預算。9、預算審批包括等。A、預算內(nèi)審批B、超預算審批C、預算外審批D、以上均正確【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】預算審批包括預算內(nèi)審批、超預算審批、預算外審批等。10、關于預算審批，以下表述中，正確的有。A、預算內(nèi)審批事項，應簡化流程，提高效率B、超預算審批事項，應執(zhí)行額外的審批流程C、預算外審批事項，應嚴格控制，防X風險D、以上均正確【正確答案】 ABCD【您的答案】【答案解析】預算內(nèi)審批事項，

41、應簡化流程，提高效率；超預算審批事項，應執(zhí)行額外的審批流程；預算外審批事項，應嚴格控制，防X風險。三、判斷題1、預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進展全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進展監(jiān)視和分析，對執(zhí)行結(jié)果進展評價和反應，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。2、企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標、業(yè)務特點和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用X圍，選擇恰當?shù)墓ぞ叻椒ňC合運用。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】企業(yè)

42、可根據(jù)其戰(zhàn)略目標、業(yè)務特點和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用X圍，選擇恰當?shù)墓ぞ叻椒ňC合運用。3、為了促進企業(yè)加強預算管理，發(fā)揮預算管理在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價活動中的作用，根據(jù)?管理會計根本指引?，制定管理會計應用指引第200 號預算管理。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。4、企業(yè)不應按照戰(zhàn)略目標，確立預算管理的方向、重點和目標。Y、對N、錯【正確答案】 N專業(yè)資料整理WORD格式【您的答案】【答案解析】企業(yè)應按照戰(zhàn)略目標，確立預算管理的方向、重點和目標。5、業(yè)務方案，是指按照戰(zhàn)略目標對業(yè)務活動的具體描述和詳細方案。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的

43、答案】【答案解析】業(yè)務方案，是指按照戰(zhàn)略目標對業(yè)務活動的具體描述和詳細方案。6、企業(yè)可設置財務管理委員會等專門機構(gòu)組織、監(jiān)視預算管理工作。Y、對N、錯【正確答案】 N【您的答案】【答案解析】企業(yè)可設置預算管理委員會等專門機構(gòu)組織、監(jiān)視預算管理工作。7、預算管理的機構(gòu)設置、職責權(quán)限和工作程序應與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】預算管理的機構(gòu)設置、職責權(quán)限和工作程序應與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。8、全面預算管理在投資性、綜合性集團公司推進的難度，比實業(yè)性、專業(yè)性

44、公司難，因為要涉及的行業(yè)跨度小，相互之間貫穿性差。Y、對N、錯【正確答案】 N【您的答案】【答案解析】全面預算管理在投資性、綜合性集團公司推進的難度，比實業(yè)性、專業(yè)性公司難，因為要涉及的行業(yè)跨度大，相互之間貫穿性差。9、企業(yè)應充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，標準預算管理流程，提高預算管理效率。Y、對N、錯【正確答案】 Y【您的答案】【答案解析】企業(yè)應充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，標準預算管理流程，提高預算管理效率。10、預算編制流程與編制方法的選擇應與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相違背。Y、對N、錯【正確答案】 N【您的答案】【答案解析】預算編制流程與編制方法的選擇應與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相適應。專業(yè)資料整理WORD格式一、單

45、項選擇題1、，是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進展調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。A、預算管理B、績效管理C、滾動預算D、戰(zhàn)略管理【正確答案】 C【您的答案】【答案解析】滾動預算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進展調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。2、滾動預算一般由組成。A、中期滾動預算和長期滾動預算B、中期滾動預算和短期滾動預算C、中長期滾動預算和短期滾動預算D、以上均不對【正確答案】 B【您的答案】【答案解析】滾動預算一般由中期滾動預算和短

46、期滾動預算組成。3、中期滾動預算的預算編制周期通常為。A、3年或 5 年B、2年或 4 年C、1年或 3 年D、4年或 5 年【正確答案】 A【您的答案】【答案解析】中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或 5 年。4、中期滾動預算以作為預算滾動頻率。A、月度B、季度C、年度D、半年度【正確答案】 C【您的答案】【答案解析】中期滾動預算的預算編制周期通常為3 年或 5 年，以年度作為預算滾動頻率。5、短期滾動預算通常以為預算編制周期。A、1 年B、2 年C、3 年D、4 年【正確答案】 A【您的答案】【答案解析】短期滾動預算通常以1 年為預算編制周期。專業(yè)資料整理WORD格式6、短期滾動預算以作

47、為預算滾動頻率。A、月度B、月度、季度C、季度D、季度、年度【正確答案】 B【您的答案】【答案解析】短期滾動預算通常以1 年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。7、以下不屬于企業(yè)實施預算管理根底環(huán)境的是。A、戰(zhàn)略目標B、組織架構(gòu)C、內(nèi)部管理制度D、工程實施【正確答案】 D【您的答案】【答案解析】企業(yè)實施預算管理的根底環(huán)境包括戰(zhàn)略目標、業(yè)務方案、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。8、企業(yè)實行中期滾動預算的，應在預算方案的框架內(nèi)滾動編制年度預算。A、早起B(yǎng)、中期C、晚期D、以上均不對【正確答案】 B【您的答案】【答案解析】企業(yè)實行中期滾動預算的，應在中期預算方案的框架內(nèi)滾動編制年度預算。9、以下不屬于滾動預算優(yōu)點的是。A、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡B、有效指導企業(yè)營運C、弱化預算的控制職能D、強化預算的決策【正確答案】 C【您的答案】【答案解析】滾動預算的主要優(yōu)點是：通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理， 實現(xiàn)動態(tài)反映市場、 建立跨期綜合平衡，從而有效指