1、一、工程概況 2二、工程籌劃書的編制 . 32.1 工程根本情況 32.2 組織機構(gòu)與崗位職責(zé) 32.3 工程目標 52.4 施工方案與流程 72.5 工程風(fēng)險、施工特性辨識與應(yīng)對措施 . 72.6 質(zhì)量、平安和環(huán)境保證措施 92.7 工期保證措施 122.8 現(xiàn)場管理籌劃 142.9 經(jīng)營管理籌劃 152.10 科技工作和信息化管理籌劃 162.11 CI 籌劃 17附圖：施工現(xiàn)場總平面布置圖. 21附圖：辦公區(qū)平面布置圖 . 錯誤! 未定義書簽。附圖：生活區(qū)平面布置圖 . 錯誤! 未定義書簽。工程總體籌劃書為提高建設(shè)工程工程管理水平，促進企業(yè)工程管理的科學(xué)化、規(guī) X 化、 制度化，依據(jù)?建

2、設(shè)工程工程管理規(guī) X( GB/T50326-2006)與企業(yè)管理制 度特編制本工程總體籌劃書。一、工程概況工程名稱： *工程地址： *工程規(guī)模：本標段工程包括 9#、10#、11#、12#樓四棟主樓與局部地下 車庫；地上建筑面積為55976.31 ，地下建筑面積為14719.46m2，總建筑 面積為70695.77川。9#10#地上建筑層數(shù)分別為4層、5層，地下一層，11#、 12#樓為地上 26 層，地下建筑層數(shù)為 2 層。9#10#樓主要為商業(yè)、社區(qū)效勞中心、社區(qū)效勞站、文化活動站、衛(wèi)生 站、治安聯(lián)絡(luò)站等公共用房， 11#12#樓為高層住宅。建設(shè)單位： * 公司設(shè)計單位： * 公司監(jiān)理單位

3、： * 公司勘察單位： *XX施工單位： * 公司承包X圍：施工主體總承包工期要求：開工日期 :2021 年 10 月28日，工程竣工日期： 2021年5月 17日?？偣て诠灿?570日歷天質(zhì)量要求：獲得XX省建設(shè)工程“中州杯獎資金來源：自籌籌劃工程：*、工程籌劃書的編制2.1工程根本情況*工程位于*，本標段工程包括9#、10#、11#、12#四棟主樓與局部地下車庫。9#、10#樓為多層商業(yè)用房，框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)分別為四層和五層， 地上層高均為4.2米，地下一層，層高5.8米，9#樓建筑面積為6380.00m?, 10#樓建筑面積為7646.93m2, 11#、12#樓為高層住宅，剪力墻結(jié)構(gòu)，地

4、上26 層，層高2.9米，總高度為76.9米，地下二層，層高為2.9米，夾層為2.882 2米，11#樓建筑面積為21181.79m，12#樓建筑面積為20767.5911m，地下車庫一層，框架結(jié)構(gòu)，層高4.2米，車庫面積為14719.46，本工程結(jié)構(gòu)形式 為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)平安等級二級，設(shè)計使用年限為50年。該工程地理位置處于X東新區(qū)，對環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、揚塵控制等要求較高，施工各層人員應(yīng)團結(jié)一致，嚴把質(zhì)量關(guān)，到達國家工程質(zhì)量檢驗的 合格標準，爭創(chuàng)XX省建設(shè)工程“中州杯獎。2.2組織機構(gòu)與崗位職責(zé)工程組織機構(gòu)圖工程經(jīng)理工程執(zhí)行經(jīng)理工程施工員工程測量員工程資料員工程實驗員工程統(tǒng)計員工程

5、平安員工程技術(shù)負責(zé)人工程部平安生產(chǎn)部質(zhì)檢部財務(wù)核算部材料設(shè)備部項了目管理機構(gòu)姓名職稱工程管理任職*高級工程師工程經(jīng)理1工程領(lǐng)導(dǎo)*工程師工程執(zhí)行經(jīng)理*高級工程師技術(shù)負責(zé)人2施工員*助理工程師施工員*助理工程師平安員平安質(zhì)檢員*助理工程師平安員3*助理工程師質(zhì)檢員*助理工程師質(zhì)檢員4材料員*助理工程師材料員5機械管理員*助理工程師機械員6倉庫管理員*助理工程師倉庫管理員7資料員*助理工程師資料員8測量員*助理工程師測量員9、乎士里口 送樣員*助理工程師實驗員10預(yù)算統(tǒng)計員*助理工程師預(yù)算統(tǒng)計11合同管理員*助理工程師合同管理員222工程管理班子配備情況如下表2.3工程目標質(zhì)量目標與分解目標到達國家

6、工程質(zhì)量檢驗的合格標準，獲得 XX省建設(shè)工程“中州杯獎平安目標與職業(yè)健康目標確?！?省級平安文明標準化工地 ，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交 通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件和傳染病的發(fā)生，一般事故頻率小于1.5 %o。2.3.3 工期目標 確保有效工作天數(shù) 570 天內(nèi)按合同要求完成全部工程量 。2.3.4 環(huán)境目標與分解目標 實施綠色施工，堅持污染預(yù)防，使用環(huán)保建材， 建花園式工地 ，采取有 效措施杜絕擾民事件的發(fā)生，室內(nèi)環(huán)境檢測一次達標。污水排放符合國家或地方標準；工程施工場界 噪聲限值 符合國家標準； 固體廢棄物分類收集，與時清運；施工現(xiàn)場目測無揚塵，運輸無遺撒；杜絕 有毒有害物質(zhì)意

7、外泄漏； 環(huán)境測評一次驗收合格率 100?，F(xiàn)場管理目標 到達現(xiàn)場確定的文明工地和勞務(wù)班組和諧施工的目標。經(jīng)營管理目標按照工程合同價、預(yù)算價對工程的本錢進行控制， 到達工程預(yù)定的 盈利目標 。 對各項 消耗資源 進行目標分解，并提前進行預(yù)控，事中進行控制，事后進行 分析核算?？萍佳邪l(fā)目標確定QC小組活動目標，進行有效的 QC小組活動。2.3.8 CI 目標按照公司?企業(yè)形象視覺識別規(guī) X手冊?進行現(xiàn)場CI布置，CI現(xiàn)場驗收與檔案驗收條件符合公司驗收要求。2.4 施工方案與流程2.4.1 測量施工方案2.4.2 混凝土工程施工方案2.4.3 模板工程施工方案2.4.4 腳手架施工方案2.4.5 鋼

8、筋工程施工方案2.4.6 塔吊根底施工方案2.4.7 塔吊安拆施工方案2.4.8 現(xiàn)場臨時用電施工方案2.4.9 防水工程施工方案2.4.10 砌體工程施工方案2.4.11 雨期施工方案2.5 工程風(fēng)險 ，施工特性辨識與應(yīng)對措施本合同X圍內(nèi)的各項工程，包括土建、安裝。我方需對上述X圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、平安等方面承當(dāng)全部責(zé)任。2.5.1 質(zhì)量風(fēng)險：工程部制定合理的 質(zhì)量控制措施與質(zhì)量檢查制度 ，可 以到達合同要求， 風(fēng)險較小 。需重點注意甲方分包單位在施工過程中的我方 總包責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量隱患， 交叉工作糾紛或問題等，要與時下令整改 ，履行 監(jiān)督職責(zé)。假設(shè)分包單位不按要求配合，那么應(yīng) 與時主動地

9、發(fā)工作聯(lián)系函向業(yè)主 方反映、溝通。2.5.2 合同工期風(fēng)險：由于本工程施工場地狹小、施工規(guī)模較大、配合 工序較多等原因， 因此施工各階段中應(yīng)注意監(jiān)督、 協(xié)調(diào)，以免影響工程進度， 拖延整體工期。 在履約中，如遇不可抗力、政府行為或業(yè)主原因，工程商務(wù) 人員與時向業(yè)主辦理工期延期與發(fā)生費用的經(jīng)濟簽證，爭取有利工期。2.5.3 工程款回收風(fēng)險： 根據(jù)業(yè)主公司按節(jié)點如期支付工程款的前提下 , 假設(shè)業(yè)主方未按時支付工程款，我方承當(dāng)?shù)目偘芾砼c墊資風(fēng)險會隨之增大， 工程部需重點注意 與時采取各種措施，加強工程款回收力度。2.5.4 違約風(fēng)險：合同中關(guān)于違約責(zé)任的約定，相對較公平， 只要我方 嚴格把握質(zhì)量、工

10、期、進度、平安關(guān)口，我方違約責(zé)任可以躲避。2.5.5 風(fēng)險轉(zhuǎn)移：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將工程可能發(fā)生風(fēng)險的一局部轉(zhuǎn)移出去的 風(fēng)險防 X 方式。風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為無償?shù)娘L(fēng)險轉(zhuǎn)移無條件免責(zé)和有償?shù)娘L(fēng) 險轉(zhuǎn)移如保險或有償?shù)孛庳?zé)。有償?shù)娘L(fēng)險轉(zhuǎn)移是經(jīng)常用到的方法。保險 轉(zhuǎn)移是向保險公司投保，將工程局部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承當(dāng)； 有償?shù)拿庳?zé) 是將工程的一局部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給工程分包商、供給商， 如工程技術(shù)、設(shè)備、施 工、材料、安裝等可能存在風(fēng)險，可在簽訂合同中有償?shù)貙⒕植匡L(fēng)險損失轉(zhuǎn) 移給合同對方承當(dāng)。本工程各分供方、分包方合同中約定， 誰的原因造成相關(guān)的問題由誰負 責(zé)，加強了各分包、分供方的質(zhì)量、工期、平安、文明施工的管理意識

11、，降 低了本工程的責(zé)任風(fēng)險。綜上，本工程風(fēng)險管理籌劃書暨 工程法務(wù)工作籌劃書 ，只是在工程初期 對本工程法律風(fēng)險管理的總體籌劃，缺乏之處甚多，謹在今后工作中遇到具 體問題時，再具體分析具體實施，不斷改良完善。2.5.6 其它風(fēng)險1工程部成立防暴雨、防酷熱中暑、雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本工程季 節(jié)性施工措施的制定、落實與檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時整改并做好記錄。2落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，并對工人進行平安教育。3與市氣象臺保持聯(lián)系，掌握施工近期的天氣變化動態(tài)并做好記錄，如 遇天氣變化應(yīng)與時采取有效措施。4科學(xué)、 合理地安排季節(jié)性期間的施工 ，提前安排好分局部項工程的季 節(jié)性施工，做到有備無患。5提高警惕，隨時做

12、好季節(jié)性施工準備與措施， 搶險救災(zāi)隊應(yīng)集結(jié)待命， 遇有緊急情況立即投入搶險救災(zāi)，將不利影響和損失降至最低。2.6 質(zhì)量、平安和環(huán)境保證措施2.6.1 質(zhì)量保證措施1建立工程部質(zhì)量管理組織機構(gòu)與質(zhì)量保證體系；2制定有效的質(zhì)量管理措施并堅決執(zhí)行；狠抓工程技術(shù)工作、認真貫徹 全面質(zhì)量管理標準。3制定嚴格質(zhì)量控制措施。 包括合同評審管理、 施工圖等技術(shù)資料管理、 采購管理、產(chǎn)品標識與可追溯性管理、工序控制管理、檢驗、測量和試驗設(shè) 備管理、 檢驗和試驗管理、 不合格品控制管理、 糾正和預(yù)防措施管理、 搬運、 儲存、防護和交付管理、質(zhì)量記錄控制管理、培訓(xùn)管理、回訪保修管理等方 面。4狠抓施工過程中的質(zhì)量控

13、制。圍繞施工準備階段質(zhì)量控制、施工質(zhì)量 動態(tài)控制、重要分項工程質(zhì)量控制措施、 試驗方案 、隱蔽工程驗收制度等方 面進行細致把控。2.6.2 平安保證措施1 工地設(shè)平安文明領(lǐng)導(dǎo)小組，組長： * ，副組長： * ；組員： 全體 工程部成員。2 編制專項平安施工方案、雨期平安施工方案、應(yīng)急救援方案；健全 各項規(guī)章制度、各項崗位責(zé)任制；各項操作規(guī)程齊全，三級平安技術(shù)交底齊 全，平安員、特種工從業(yè)人員證件齊全有效；平安資料真實、齊全，并符合 規(guī) X 要求。3 平安教育：開展工程部管理人員定期平安教育、平安抽查；組織好 現(xiàn)場施工班組人員進場平安教育、新工人三級平安教育、班前平安活動、崗 位上平安抽查等平安

14、教育管理與培訓(xùn)。4 平安檢查：工程經(jīng)理每周帶隊對辦公生活區(qū)、施工區(qū)進行全面平安 文明施工大檢查， 對違規(guī)行為堅決進行處理和整改， 并由專人進行監(jiān)督跟進。5 施工區(qū)、辦公生活區(qū)擺放滅火器等消防設(shè)施，擺放數(shù)量、位置以各 個角落在有效控制 X 圍內(nèi)為原那么。6 平安防護：鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)搭設(shè)防護棚；樓層電梯井口、 預(yù)留洞口采用鋼網(wǎng)封閉；樓層臨邊、樓梯臨邊搭設(shè)鋼管防護欄桿、并掛設(shè)安 全網(wǎng)；“四口、五臨邊部位懸掛平安警示標識；對進場工人進行平安防護 專題交底教育以提高工人自身的平安防護意識， 并配發(fā)符合國家質(zhì)量標準的 平安防護用品。2.6.3 環(huán)境保證措施1化學(xué)危險品：化學(xué)危險品包裝、運輸、貯存、

15、使用嚴格按相關(guān)規(guī)定、 措施執(zhí)行。2有害氣體與粉塵采取控制措施：硬化路面，定期灑水清掃；攪拌運輸 車離開施工現(xiàn)場沖洗干凈；土方、砂、石等運輸車輛加蓋或苫布覆蓋；將產(chǎn) 生有害氣體、粉塵的機械設(shè)備設(shè)置在避風(fēng)處，做好通風(fēng)、除塵措施，現(xiàn)場操 作人員佩戴口罩；搬運粉塵材料時灑水濕潤或在倉庫內(nèi)進行；在施工現(xiàn)場清 運易產(chǎn)生粉塵的建筑垃圾時，先灑水濕潤、集中裝袋或封閉運輸，嚴禁向建 筑外拋擲垃圾；泥漿經(jīng)沉淀處理后排入市政管網(wǎng)或河流，余下的沉淀淤泥用 封閉式車輛運出。3噪聲：現(xiàn)場施工應(yīng)盡量使用低噪聲的機械設(shè)備和采用低噪聲的施工工 藝與方法；強噪聲設(shè)備設(shè)置防護棚，并應(yīng)采取降低噪聲措施；調(diào)整施工噪聲 分布時間，合理安

16、排分項工程的施工時間，將容易產(chǎn)生噪聲的分項工程如砼 澆筑等應(yīng)盡量安排在白天施工； 塔吊應(yīng)定期進行保養(yǎng)與潤滑處理， 降低啟動、 ?？吭肼暎讳摻畹踹\時注意輕拿輕放，不得亂扔、亂拋而產(chǎn)生很大的噪聲； 夜間運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放；項 目部經(jīng)常檢查噪聲排放與控制情況，做好噪聲測量記錄，并對產(chǎn)生噪聲的機 械設(shè)備、施工工藝與方法進行不斷改良。4廢棄物：對廢棄物進行分類管理，設(shè)置廢棄物的放置場地與設(shè)施，合 理處置各類廢棄物，盡量回收利用，減少外運廢棄物量；臨時設(shè)施、材料堆 場、臨時道路等周邊設(shè)排水溝， 并確保暢通、 不堵塞； 清洗攪拌機械的污水， 沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)；廁

17、所設(shè)化糞池；施工過程做到工完料清，建筑廢 棄物隨做隨清， 并傾倒在環(huán)保部門指定的地點； 辦公、生活場所設(shè)置垃圾箱， 對各種辦公、生活廢棄物進行分類收集， 與時清運到環(huán)保部門指定的的地點； 施工現(xiàn)場嚴禁燃燒建筑垃圾和廢棄物。5對周邊環(huán)境保護：采取有效措施保護施工現(xiàn)場周圍地下管線，尤其在 重型車輛的出入口處。施工現(xiàn)場與周圍不得隨意開挖；現(xiàn)場生產(chǎn)污廢水經(jīng)沉 淀后排入市政雨水管網(wǎng)，生活污廢水經(jīng)處理、沉淀后排入市政污水管網(wǎng)，避 免堵塞管道；施工現(xiàn)場周圍搭設(shè)平安防護措施，現(xiàn)場工人不得隨意向圍墻外 亂扔、亂拋垃圾、 臟水，維護現(xiàn)場與周圍道路暢通、 整潔，保護好周圍綠化、 道路等設(shè)施；統(tǒng)一施工現(xiàn)場夜間照明燈具

18、規(guī)格，配備定向式可撤除燈罩，注 意夜間照明燈的安裝位置與方向，使其只照射施工區(qū)，盡量降低對現(xiàn)場周圍 的光污染。2.7 工期保證措施2.7.1 管理制度保證措施1強化工程部管理人員工期責(zé)任制和鼓勵機制，推行方案性和創(chuàng)造性并 重的工期管理理念。2強化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量鼓勵機制；與時對工期、質(zhì)量進行考核和獎罰，提高勞務(wù)層的積極性。3強化對分包工程的方案管理制度，各分包必須按照工程部下達的方案 制定相應(yīng)的方案并保證實施。4強化例行協(xié)調(diào)會制度，發(fā)現(xiàn)問題與時解決，防止遇到問題不能與時解 決而延誤工期。2.7.2 內(nèi)業(yè)工作保證措施1編制各分局部項工程的專題施工方案 ，合理安排各工種工序，并與時

19、 進行 詳細的施工技術(shù)交底 。2提前進行工料機分析，盡早 編制材料采購方案和機械設(shè)備進場方案 與時提交工程部的有關(guān)部門落實。2.7.3 現(xiàn)場工作保證措施1機械組確保機械設(shè)備與時進場、就位，安裝、調(diào)試妥善，確保運轉(zhuǎn)正 常。2材料組應(yīng)充分了解市場動態(tài)， 加強合同管理，確保材料按方案與時供 應(yīng)、進場。3質(zhì)安組預(yù)控施工技術(shù)、質(zhì)量，確保各分項、分部工程一次驗收通過。2.7.4 協(xié)調(diào)工作保證措施1充分協(xié)調(diào)好 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門 的工作關(guān)系，取得相 關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。2充分協(xié)調(diào)好 與分包商 的工作關(guān)系，對可能造成工期延誤的工作內(nèi)容提 早知會對方，并提請監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。2.7.5

20、積極推行責(zé)任承包制 采用責(zé)任承包 ，實行工程包干，通過抓內(nèi)、外分包管理，做到內(nèi)包保外包， 用經(jīng)濟合同把上下、左右、內(nèi)外關(guān)系聯(lián)系起來，促進各項經(jīng)濟效益提高。2.7.6 目標分解與動態(tài)控制措施1按施工階段分解：以關(guān)鍵線路為綱，以各階段工期起止點為控制點， 在主體結(jié)構(gòu)施工階段以 鋼筋砼施工為重點控制對 象。在裝修階段以 砌筑、抹 灰和防水 作為重點控制對象，針對不同階段的重點和相關(guān)條件制定實施細 那么，確?？刂乒?jié)點實現(xiàn)。2按施工 班組分解：以施工進度方案為依據(jù)，明確各班組的進度目標， 通過合同形式落實工期責(zé)任 ，以分頭實現(xiàn) 分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3按專業(yè)工種 分解：強調(diào)相互銜接配合、 上道工序

21、為下道工序效勞意識 、 上道工序必須承當(dāng)因耽誤下道工序而造成的 停窩工損失與責(zé)任 ，通過對各道 工序的完成時間控制到達各分部工程進度方案的實現(xiàn)。4按時間段 進行分解：根據(jù)總體進度方案要求， 將總體進度方案分解成 月、旬、日進度方案 ，以利于方案目標的控制。5與時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將工程進度與方案 進度進行比擬，發(fā)現(xiàn)工程進度提前或延后要 分析原因 與其影響，提出改良措 施，保證按既定方案目標實現(xiàn)。2.8 現(xiàn)場管理籌劃2.8.1 辦公： 在工地現(xiàn)場東側(cè)設(shè)臨時辦公區(qū)和生活區(qū)，辦公區(qū)共建一層活動 彩板房共 15間，設(shè) 工程經(jīng)理部、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、工程部、 技術(shù)部、本錢部、

22、資料室、平安質(zhì)檢部、會議室、監(jiān)控室 ；辦公區(qū)前設(shè)鐵藝 圍欄和綠化區(qū)，辦公區(qū)域內(nèi)路面硬化、并做坡度，排水順暢；大門口設(shè)標識 牌、宣傳牌。宿舍：辦公房后建四棟 2層活動彩板房 、一棟一層活動板房，共 77間 做職工餐廳、宿舍、衛(wèi)生間 等。2.8.3 食堂： 施工現(xiàn)場設(shè)統(tǒng)一食堂。設(shè) 污水沉淀池和隔油池 。食堂從業(yè)人員 持健康證上崗。工程部監(jiān)督食堂定期消毒。2.8.4 廁所： 生活區(qū)設(shè)有廁所。廁所為 自動水沖式廁所 ，地面、蹲便池粘貼 防滑地磚。衛(wèi)生由專人清掃，定期消毒，做到無臭味無積水。2.8.5 臨時設(shè)施現(xiàn)場布置平面圖。詳見附圖2.9 經(jīng)營管理籌劃2.9.1 擬分包內(nèi)容1勞務(wù)分包 ：本工程所有分項

23、工程實行勞務(wù)分包，并與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。包括 土建分包、水電安裝 分包。2試驗分包 ：*公司，簽訂試驗合同。3勞務(wù)隊的選擇使用：勞務(wù)隊在 勞務(wù)合格供方 名錄中選擇，并簽訂勞 務(wù)分包合同。4專業(yè)分包： 防水、外保溫 分包等2.9.2 材料供給管理1工程技術(shù)部、工程部以工程施工圖預(yù)算實物工程量和施工組織設(shè)計 為依據(jù)，在 開工前先做好材料、設(shè)備的需用量方案 ，按各分局部項工程的施 工進度方案列出 其數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求和進場時間2周轉(zhuǎn)材料 由工程部材料設(shè)備組在當(dāng)?shù)芈?lián)系租賃廠家，提高其周轉(zhuǎn)利 用率。建筑材料與設(shè)備由工程部材料組統(tǒng)一采購供給，材料與設(shè)備的品牌、 規(guī)格、型號、質(zhì)量與廠家均應(yīng)

24、經(jīng)甲方認可批準后采購，且都必須有出廠合格 證與相關(guān)的材質(zhì)證明。3施工使用的各種材料與設(shè)備應(yīng)送檢測中心檢驗或試驗，嚴格把好原 材料、輔助材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢驗關(guān)，不合格品不得用于本 工程。4對各種材料與設(shè)備的看樣、訂貨、采購、入庫、保管和出庫，要制 定完善的管理制度。方案使用大型設(shè)備1塔吊：數(shù)量4臺，型號SP6010-8 SYT80各二臺2 其它設(shè)備：HTC8C型混凝土地泵2臺。3主要機械供給方選擇：主要機械供給方應(yīng)在 機械合格供方 名錄中選 擇，并按公司合同格式簽訂供需合同。2.10 科技工作和信息化管理籌劃2.10.1 QC運用：本工程準備在質(zhì)量控制方面開展QC舌動。2.10.2

25、 溝通平臺： 組織人員培訓(xùn)、參觀；組織 日例會與專題會議 ；參加建設(shè) 單位組織周例會與專題會議； 編制年、季度、月、周工期方案與工程進度 。2.10.3 監(jiān)控：監(jiān)控室設(shè)在辦公樓一層監(jiān)控室內(nèi)， 由專人 24小時不間斷監(jiān)控 ， 并定期維護監(jiān)控設(shè)備。本工程監(jiān)控在公司立項，與 公司監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng) ，由公 司統(tǒng)一指揮管理工具軟件應(yīng)用：CAD繪圖軟件、品茗建筑工程資料管理軟件、廣聯(lián)達預(yù)算軟件。2.10.5 internet 連接方面： 電腦均設(shè)上網(wǎng)， 充分利用網(wǎng)絡(luò)獲得最新建筑動 態(tài)、分享同行經(jīng)驗、加強與同行之間的交流溝通， 查詢專業(yè)知識、圖集規(guī) X； 通過登錄公司與時閱讀公司新聞、 最新政策與各部門下發(fā)的紅

26、頭文件、 通知， 上傳考勤、總結(jié)、方案、文件報審 等實現(xiàn)輕松網(wǎng)絡(luò)辦公。2.11 CI 籌劃2.11.1 辦公室平面布置1公司標識尺寸待定100高X 180寬公司標識上下組合；2質(zhì)量方針牌尺寸90高X 150寬內(nèi)容：公司一體化管理方針誠信效勞，讓顧客滿意。遵法守規(guī)，建綠色 工程。文明施工，保健康平安。持續(xù)改良，促和諧開展。3一體化管理目標三個標語牌 尺寸60寬X 80高 內(nèi)容：一體化管理目標4質(zhì)量目標尺寸60寬X 80高：竣工工程一次合格率100%合同履約 率 100%；顧客滿意率 80%；力爭多創(chuàng)精品工程。5質(zhì)量方針尺寸60寬X 80高：讓用戶滿意，是我們永恒的質(zhì)量追求。6環(huán)境目標尺寸60寬X 80高：污水排放符合國家或地方標準；工程施 工噪聲符合國家標準要求；固體廢物分類收集，統(tǒng)一處理；施工現(xiàn)場目測無揚塵，運輸無遺撒；杜絕有毒有害物質(zhì)意外泄漏；節(jié)能降耗；CI達標率