1、某上市公司季度考核方案模版1.目的為加強員工的工作業(yè)績考核，體現(xiàn)工作成果與價值的差異性和公平性，特制訂本考核辦法。2.適用范圍原享受十三薪的全體員工（改革后，第十三薪取消，獎金總額安排到四個季度考核發(fā)放）、分公司可以參考實施（如有）。3.職責3.1總經(jīng)理：決策與核準。對員工季度績效考核方案最終審批確認，績效考核結(jié)果和獎金核算結(jié)果的審批。3.2人力資源部：設計、制定季度績效考核方案，輔導跟蹤各部門員工實季度考核工作，組織考核結(jié)果的反饋和應用。3.3各單位和部門經(jīng)理：配合完成部門崗位員工考核指標和考核標準的制定，負責對績效方案進行內(nèi)部宣貫，并組織內(nèi)部員工考核工作，對部門內(nèi)部考核結(jié)果負責。3.4被考

2、核員工：按照辦法接受季度績效考核，努力完成績效指標。4.季度績效計劃每個季度前一周，員工根據(jù)崗位職責、下季度重點工作和上級進行充分溝通，擬定新的季度績效計劃，經(jīng)直接主管和單位負責人確認后，形成個人季度績效計劃書。季度指標的制定應遵循季度周期、提煉重點指標和工作事項、體現(xiàn)長期性和系統(tǒng)性等基本原則，制定的績效計劃應具有可考核性。5.績效輔導與月度工作分解季度績效計劃經(jīng)個人擬定，直接主管和部門負責人簽字核準后生效，生成正式的績效計劃，指導員工在新的季度里按照計劃和要求完成工作。季度指標的系統(tǒng)性和長期性貫穿于整個季度（三個月），為保證季度指標的具體化和可實施性，員工需要在上級主管的指導下進行季度績效指

3、標的分解。季度績效輔導以月度工作計劃的形式開展，員工將季度工作指標分解到三個月內(nèi)，每個月底前將下個月的工作計劃提交給上級主管審核，工作計劃需要首先和重點體現(xiàn)季度工作指標中的內(nèi)容。月度工作分解還要在每月底，進行當月內(nèi)的工作總結(jié)，將工作指標月內(nèi)完成情況詳細透徹的總結(jié)，對于需要進一步完善和提升的事項需要在下個月的計劃中進行體現(xiàn)。員工需要遵守從“月度計劃月度總結(jié)月度計劃”這樣的工作模式來進行季度工作的分解和執(zhí)行，上級主管則需要在這個過程做好全程的績效輔導。6.績效考核季度考核在每個季度結(jié)束前最后一周啟動，由員工本人發(fā)起，根據(jù)季度績效計劃進行工作完成的自我評價和描述。完成后，將自評結(jié)果提交直接主管和部門

4、負責人（根據(jù)需求是否涉及）進行最終評分?？己艘栽露裙ぷ魍瓿汕闆r的月度總結(jié)和具體數(shù)據(jù)為事實依據(jù)，根據(jù)考核標準進行具體評分。評分完成后按照部門為單位，在次月10日前統(tǒng)一提交公司人力資源部審核，確認考核過程和結(jié)果符合規(guī)范后，人資部進行績效考核結(jié)果的匯總。7.績效反饋與結(jié)果應用在公司信息化系統(tǒng)設置個人查詢績效結(jié)果功能，可自行查詢結(jié)果。也可以通過人資部電話或現(xiàn)場查詢個人績效成績。人資部根據(jù)已經(jīng)完成審批的實際考核結(jié)果記錄，如實將結(jié)果反饋給員工本人。人資部根據(jù)季度考核情況，將績效優(yōu)秀的員工名單在公司光榮榜公布，鼓勵績效員工，同時作為廣大員工學習的標桿。根據(jù)績效考核得分情況，確定季度績效等級和系數(shù)，進行績效獎金的分配。8.其他專項激勵項目前者季度績效工資基數(shù)為（月薪）/5，四個季度可以用掉月薪的4/5，剩余的1/5的總獎金做為一個大獎池。比如每個人的月薪平均抽出1000元，100個員工就是10萬元，用這個獎金再去考慮專項激勵項目?？?/p>