1、瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 論論 題題一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維模式一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維模式二、跨國管理的戰(zhàn)略思考二、跨國管理的戰(zhàn)略思考三、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)三、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 基尼系數(shù)是國際上用來考查居民內(nèi)部收入分基尼系數(shù)是國際上用來考查居民內(nèi)部收入分配差異情況的一個主要分析指標，其經(jīng)濟含義是：配差異情況的一個主要分析指標，其經(jīng)濟含義是：在全部居民收入中，用于進行不平均分配的那部在全部居民收入中，用于進行不平均分配的那部 分占總收入的百分比。分占總收入的百分比。 零為最理想的情況，零為最理想的情況， 國

2、際上通常把國際上通常把0.4作為作為 收入分配貧富差距的警戒線，收入分配貧富差距的警戒線， 認為認為0.4 - 0.6為為 差距偏大，差距偏大，0.6以上為高度不平均。以上為高度不平均。 根據(jù)世界銀根據(jù)世界銀 行的計算，中國居民的基尼系數(shù)為行的計算，中國居民的基尼系數(shù)為.45。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 2.2.克里斯多夫克里斯多夫. .巴特雷特巴特雷特 （Christopher BartlettChristopher Bartlett） 是哈佛商學(xué)院的工商管理學(xué)教授；薩曼澤是哈佛商學(xué)院的工商管理學(xué)教授；薩曼澤.

3、 .戈夏爾戈夏爾 （Samantha Ghoshal)Samantha Ghoshal)是歐洲是歐洲INSEADINSEAD商學(xué)院的商業(yè)商學(xué)院的商業(yè) 政策教授。政策教授。 主要成就主要成就 - -巴特雷特和戈夏爾之所以聞名，是因為他們強調(diào)巴特雷特和戈夏爾之所以聞名，是因為他們強調(diào) 現(xiàn)在的競爭發(fā)生在全球市場范圍，而不僅僅是國現(xiàn)在的競爭發(fā)生在全球市場范圍，而不僅僅是國 內(nèi)市場。他們致力于識別什么才是至關(guān)重要的跨內(nèi)市場。他們致力于識別什么才是至關(guān)重要的跨 國能力。他們通過矩陣結(jié)構(gòu)分析跨國界的管理規(guī)國能力。他們通過矩陣結(jié)構(gòu)分析跨國界的管理規(guī) 則和如何處理面臨的困境。則和如何處理面臨的困境。 瑞士維多利

4、亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 2.2.克里斯多夫克里斯多夫. .巴特雷特巴特雷特 （Christopher BartlettChristopher Bartlett） 是哈佛商學(xué)院的工商管理學(xué)教授；薩曼澤是哈佛商學(xué)院的工商管理學(xué)教授；薩曼澤. .戈夏爾戈夏爾 （Samantha Ghoshal)Samantha Ghoshal)是歐洲是歐洲INSEADINSEAD商學(xué)院的商業(yè)商學(xué)院的商業(yè) 政策教授。政策教授。 主要成就主要成就 - -巴特雷特和戈夏爾的研究同其他一些戰(zhàn)略理論大巴特雷特和戈夏爾的研究同其他一些戰(zhàn)略理論大 師如哈默

5、爾和普拉德師如哈默爾和普拉德、波特波特、帕斯卡帕斯卡、易普等有易普等有 關(guān)聯(lián)。他們的貢獻是關(guān)聯(lián)。他們的貢獻是“全球化思考，本地化行動全球化思考，本地化行動”， 主張全球化戰(zhàn)略需要緊密地適應(yīng)自身所處的環(huán)境。主張全球化戰(zhàn)略需要緊密地適應(yīng)自身所處的環(huán)境。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 2.2.克里斯多夫克里斯多夫. .巴特雷特巴特雷特 （Christopher BartlettChristopher Bartlett） 和薩曼澤和薩曼澤. .戈夏爾（戈夏爾（Samantha Ghoshal)Samantha Ghoshal

6、) 主要成就主要成就 - -他們認為，跨國公司要作為戰(zhàn)略事他們認為，跨國公司要作為戰(zhàn)略事 業(yè)單位的一業(yè)單位的一 體化網(wǎng)絡(luò)進行管理，要在世界范圍發(fā)展杰出的核心，體化網(wǎng)絡(luò)進行管理，要在世界范圍發(fā)展杰出的核心， 要確保知識在不同戰(zhàn)略單位之間傳播。要確保知識在不同戰(zhàn)略單位之間傳播。 主要著作主要著作 跨國界管理跨國界管理 Managing Across Borders Managing Across Borders，19891989年。年。 核心概念核心概念 全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略 Global strategy Global strategy 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)

7、導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 3.3.波士頓咨詢集團波士頓咨詢集團 （Boston Consulting GroupBoston Consulting Group）是）是 在在2020世紀世紀6060年代就紅極一時的重要戰(zhàn)略咨詢公司，年代就紅極一時的重要戰(zhàn)略咨詢公司， 它現(xiàn)在已經(jīng)成為一個國際型的企業(yè)。它現(xiàn)在已經(jīng)成為一個國際型的企業(yè)。 主要成就主要成就 - -波士頓咨詢集團是以市場增長波士頓咨詢集團是以市場增長/ /市場占有矩陣聞名。市場占有矩陣聞名。 - -在矩陣的豎軸中，我們看到的是相對市場增長率；在矩陣的豎軸中，我們看到的是相對市場增長率； 在橫軸中看到的是相對市場占有

8、率。在橫軸中看到的是相對市場占有率。 - -在整個生命周期中，一項業(yè)務(wù)可能會起步于問題業(yè)在整個生命周期中，一項業(yè)務(wù)可能會起步于問題業(yè) 務(wù)，然后發(fā)展為明星業(yè)務(wù)，成熟后變成金牛業(yè)務(wù)，務(wù)，然后發(fā)展為明星業(yè)務(wù)，成熟后變成金牛業(yè)務(wù)， 最后淡出，變成了瘦狗業(yè)務(wù)。最后淡出，變成了瘦狗業(yè)務(wù)。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 3.3.波士頓咨詢集團波士頓咨詢集團 （Boston Consulting GroupBoston Consulting Group）是）是 在在2020世紀世紀6060年代就紅極一時的重要戰(zhàn)略咨詢公司，年代就紅極

9、一時的重要戰(zhàn)略咨詢公司， 它現(xiàn)在已經(jīng)成為一個國際型的企業(yè)。它現(xiàn)在已經(jīng)成為一個國際型的企業(yè)。 主要成就主要成就 - -波士頓矩陣可以被分為四個主要象限波士頓矩陣可以被分為四個主要象限 西北：明星西北：明星- -正在增長的業(yè)務(wù)正在增長的業(yè)務(wù) 西南：金牛西南：金牛- -處于豐收的業(yè)務(wù)處于豐收的業(yè)務(wù) 東北：問題東北：問題- -正在浮現(xiàn)的業(yè)務(wù)正在浮現(xiàn)的業(yè)務(wù) 東南：瘦狗東南：瘦狗- -等待剝離的業(yè)務(wù)等待剝離的業(yè)務(wù) 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 3.3.波士頓咨詢集團波士頓咨詢集團 （Boston Consulting Group

10、Boston Consulting Group）是）是 在在2020世紀世紀6060年代就紅極一時的重要戰(zhàn)略咨詢公司，年代就紅極一時的重要戰(zhàn)略咨詢公司， 它現(xiàn)在已經(jīng)成為一個國際型的企業(yè)。它現(xiàn)在已經(jīng)成為一個國際型的企業(yè)。 主要成就主要成就 - -波士頓矩陣不但對事業(yè)組合分析有所幫助，對整個波士頓矩陣不但對事業(yè)組合分析有所幫助，對整個 產(chǎn)品的生命周期分析也有所幫助。產(chǎn)品的生命周期分析也有所幫助。 核心概念核心概念 明星明星、金牛金牛、瘦狗瘦狗、問題業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù) Star Star 、 cash cows cash cows 、 dogs dogs 、 Question-mark businessQ

11、uestion-mark business 事業(yè)部分析事業(yè)部分析 Portfolio analysisPortfolio analysis瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)高高低低高高低低StarStar明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)Cash CowsCash Cows金牛業(yè)務(wù)金牛業(yè)務(wù)Question markQuestion mark問題業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)DogDog瘦狗業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)相對市場增長率相對市場增長率相對市場占有率相對市場占有率波士頓矩陣波士頓矩陣瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 3.3.波士頓咨詢集團

12、波士頓咨詢集團 （Boston Consulting GroupBoston Consulting Group） 波士頓矩陣的一系列缺點波士頓矩陣的一系列缺點 - -相對市場增長只說明了市場的一個方面，還沒有考相對市場增長只說明了市場的一個方面，還沒有考 慮到慮到PESTPEST和波特的五種力量因素。和波特的五種力量因素。 - -相對市場占有只是說明企業(yè)競爭地位的一個變量，相對市場占有只是說明企業(yè)競爭地位的一個變量， 其他因素如品牌產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)市場反應(yīng)單位成本等其他因素如品牌產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)市場反應(yīng)單位成本等 沒有考慮在內(nèi)。沒有考慮在內(nèi)。 - -相對市場占有的概念可能因為市場概念的界定不同相對市場

13、占有的概念可能因為市場概念的界定不同 而有所不同，例如本地市場和全球市場。而有所不同，例如本地市場和全球市場。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 新加坡的財富之泉新加坡的財富之泉 Forbes 1Forbes 1案例分析案例分析1瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)案例分析案例分析1瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 新加坡的財富之泉新加坡的財富之泉 國際展覽國際展覽 國際會議國際會議寫字樓出租寫字樓出租停車場出租停車場出租商場出租商場出租電子商務(wù)平臺電子商務(wù)平臺案例分析案例分析1瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國

14、管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)新的新的市場市場已存已存在的在的已存在的已存在的產(chǎn)品產(chǎn)品新的新的安素夫矩陣安素夫矩陣研究工具研究工具瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)StrengthStrength優(yōu)勢優(yōu)勢OpportunityOpportunity機會機會WeaknessWeakness劣勢劣勢ThreatenThreaten威脅威脅安素夫的安素夫的SWOT矩陣矩陣研究工具研究工具瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)盈利盈利能力能力時間時間戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標開拓中的產(chǎn)業(yè)開拓中的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)差距差距安素夫的差距分析安素夫的差距分析研究工具研究工具

15、瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)高高低低高高低低StarStar明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)Cash CowsCash Cows金牛業(yè)務(wù)金牛業(yè)務(wù)Question markQuestion mark問題業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)DogDog瘦狗業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)相對市場增長率相對市場增長率相對市場占有率相對市場占有率波士頓矩陣波士頓矩陣研究工具研究工具瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)PoliticalEconomicalSocialTechnical政治政治經(jīng)濟經(jīng)濟社會社會技術(shù)技術(shù)安素夫的安素夫的PEST矩陣矩陣研究工具研究工具瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)

16、導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)地地人人商商天時天時地利地利人和人和商順商順華商審時度勢矩陣華商審時度勢矩陣研究工具研究工具天天瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)高高低低高高低低StarStar明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)Cash CowsCash Cows金牛業(yè)務(wù)金牛業(yè)務(wù)Question markQuestion mark問題業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)DogDog瘦狗業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)相對市場增長率相對市場增長率相對市場占有率相對市場占有率（1）國際會議國際會議國際展覽國際展覽商場出租商場出租電子商務(wù)交易平臺電子商務(wù)交易平臺停車場出租停車場出租寫字樓出租寫字樓出租旅游設(shè)施出租旅游設(shè)施出租研究工具研究工具瑞士維多利

17、亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 4.4.坎貝爾（坎貝爾（CampbellCampbell）和古爾德（）和古爾德（Goold) Goold) 在在19 19 世紀世紀 8080年代進入戰(zhàn)略研究領(lǐng)域。他們是在哈佛商業(yè)評論年代進入戰(zhàn)略研究領(lǐng)域。他們是在哈佛商業(yè)評論 上發(fā)表過論文的少數(shù)英國戰(zhàn)略思想家中的兩個。從上發(fā)表過論文的少數(shù)英國戰(zhàn)略思想家中的兩個。從 他們研究的問題來看，他們屬于深思熟慮型的戰(zhàn)略他們研究的問題來看，他們屬于深思熟慮型的戰(zhàn)略 學(xué)派，但他們對過程學(xué)派的觀點也給與關(guān)注。學(xué)派，但他們對過程學(xué)派的觀點也給與關(guān)注。 主要成就主要

18、成就 - -在在19871987年和年和19941994年聯(lián)合撰寫了年聯(lián)合撰寫了 戰(zhàn)略和風(fēng)格戰(zhàn)略和風(fēng)格 以及以及 公司級戰(zhàn)略公司級戰(zhàn)略 兩本著作。他們將公司風(fēng)格分為三兩本著作。他們將公司風(fēng)格分為三 種類型：戰(zhàn)略計劃型種類型：戰(zhàn)略計劃型、戰(zhàn)略控制型戰(zhàn)略控制型、財務(wù)控制型。財務(wù)控制型。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 4.4.坎貝爾（坎貝爾（CampbellCampbell）和古爾德（）和古爾德（Goold) Goold) 在在19 19 世紀世紀 8080年代進入戰(zhàn)略研究領(lǐng)域。他們是在哈佛商業(yè)評論年代進入戰(zhàn)略研究領(lǐng)域。他

19、們是在哈佛商業(yè)評論 上發(fā)表過論文的少數(shù)英國戰(zhàn)略思想家中的兩個。上發(fā)表過論文的少數(shù)英國戰(zhàn)略思想家中的兩個。 主要成就主要成就 - -他們的重要貢獻之一就是發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的價值是他們的重要貢獻之一就是發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的價值是 非常難以捉摸的，并且是經(jīng)常無法管理的。其主非常難以捉摸的，并且是經(jīng)常無法管理的。其主 要原因是協(xié)同效應(yīng)非常復(fù)雜，并缺少載體，面臨要原因是協(xié)同效應(yīng)非常復(fù)雜，并缺少載體，面臨 的是不同利益的相關(guān)者。的是不同利益的相關(guān)者。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 4.4.坎貝爾（坎貝爾（CampbellCampbell）

20、和古爾德（）和古爾德（Goold) Goold) 英國戰(zhàn)略思想家英國戰(zhàn)略思想家 核心概念核心概念 - -戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃 Strategy planning Strategy planning - -戰(zhàn)略控制和財務(wù)控制風(fēng)格戰(zhàn)略控制和財務(wù)控制風(fēng)格 Strategy control and finnacial control styles Strategy control and finnacial control styles - -母公司優(yōu)勢母公司優(yōu)勢/ /公司價值增加公司價值增加 Parenting advantage/corporate value addedParenting advan

21、tage/corporate value added - -公司協(xié)同效應(yīng)公司協(xié)同效應(yīng) corporate synergy corporate synergy 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 5.5.阿弗來德阿弗來德. .錢德勒（錢德勒（Alfred ChandlerAlfred Chandler）是在波特之）是在波特之 前的一個非常著名的戰(zhàn)略理論家。他對戰(zhàn)略和企業(yè)前的一個非常著名的戰(zhàn)略理論家。他對戰(zhàn)略和企業(yè) 結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系進行了嚴格的論述。他在美國的知結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系進行了嚴格的論述。他在美國的知 名度可能比在歐洲還要高

22、。相比于過程學(xué)派，他更名度可能比在歐洲還要高。相比于過程學(xué)派，他更 接近深思熟慮或者理性學(xué)派。接近深思熟慮或者理性學(xué)派。 主要成就主要成就 - -在其很有影響的著作在其很有影響的著作 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) 中，錢德勒提中，錢德勒提 出，在公司戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之間，應(yīng)當先確定公司戰(zhàn)出，在公司戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之間，應(yīng)當先確定公司戰(zhàn) 略，然后決定公司結(jié)構(gòu)。受其影響，麥肯錫提出略，然后決定公司結(jié)構(gòu)。受其影響，麥肯錫提出 了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位SBUSBU的思想。的思想。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 5.5.阿弗來德阿弗來德. .

23、錢德勒（錢德勒（Alfred ChandlerAlfred Chandler） 主要成就主要成就 - -錢德勒的戰(zhàn)略觀點在很大程度上是建立在經(jīng)濟分錢德勒的戰(zhàn)略觀點在很大程度上是建立在經(jīng)濟分 析的基礎(chǔ)上，這研究為安素夫（析的基礎(chǔ)上，這研究為安素夫（19651965年）和波特年）和波特 （19801980年和年和19851985年）的研究奠定了基礎(chǔ)。年）的研究奠定了基礎(chǔ)。 主要著作主要著作 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) ，Strategy and Structure,1962Strategy and Structure,1962年。年。 分析將企業(yè)拆分為許多事業(yè)單位來促進戰(zhàn)略管理。分析將企業(yè)拆分為許多事業(yè)

24、單位來促進戰(zhàn)略管理。 核心概念核心概念 根據(jù)戰(zhàn)略確定公司結(jié)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略確定公司結(jié)構(gòu) Strategy should precedeStrategy should precede structure in business design structure in business design 。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 6.6.加里加里. .哈默爾（哈默爾（Gary HamelGary Hamel）和普拉哈拉德（）和普拉哈拉德（S.K.S.K. Prahalad) Prahalad) 在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域是屬于權(quán)威型大

25、師，深在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域是屬于權(quán)威型大師，深 思熟慮學(xué)派。哈默爾是倫敦商學(xué)院的戰(zhàn)略管理教授，思熟慮學(xué)派。哈默爾是倫敦商學(xué)院的戰(zhàn)略管理教授， 專注于研究跨國管理的發(fā)展。專注于研究跨國管理的發(fā)展。 主要成就主要成就 - -核心競爭力核心競爭力 - -未來競爭未來競爭 - -戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新 - -有效地借鑒了大前研一的競爭優(yōu)勢理論，并將其有效地借鑒了大前研一的競爭優(yōu)勢理論，并將其 推進到未來領(lǐng)域。推進到未來領(lǐng)域。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 6.6.加里加里. .哈默爾（哈默爾（Gary HamelGary Hamel）和

26、普拉哈拉德（）和普拉哈拉德（S.K.S.K. Prahalad) Prahalad) 在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域是屬于權(quán)威型大師，深在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域是屬于權(quán)威型大師，深 思熟慮學(xué)派。思熟慮學(xué)派。 主要著作主要著作 -公司的核心競爭力公司的核心競爭力 ，The Core Competence ofThe Core Competence of the Corporation the Corporation 哈佛商業(yè)評論，哈佛商業(yè)評論，19901990年。理解競年。理解競 爭優(yōu)勢的特定基礎(chǔ)。爭優(yōu)勢的特定基礎(chǔ)。 -戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的 ，Strategy Intent,Strategy Intent,哈佛商業(yè)評論，哈佛

27、商業(yè)評論， 19891989年。戰(zhàn)略目的與使命相比，更為詳細，與遠景年。戰(zhàn)略目的與使命相比，更為詳細，與遠景 相似。相似。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 6.6.加里加里. .哈默爾（哈默爾（Gary HamelGary Hamel）和普拉哈拉德（）和普拉哈拉德（S.K.S.K. Prahalad) Prahalad) 在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域是屬于權(quán)威型大師，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域是屬于權(quán)威型大師， 深思熟慮學(xué)派。深思熟慮學(xué)派。 主要著作主要著作 -戰(zhàn)略延伸和戰(zhàn)略杠桿戰(zhàn)略延伸和戰(zhàn)略杠桿Strategyas Stretch and S

28、trategyas Stretch and Leverage Leverage 哈佛商業(yè)評論，哈佛商業(yè)評論，19931993年。分析戰(zhàn)略如年。分析戰(zhàn)略如 何使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高視野何使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高視野 -未來競爭未來競爭 ，Competing for the Future,Competing for the Future,哈佛商哈佛商 評論，評論，19941994年。分析和建立未來的商業(yè)游戲規(guī)則。年。分析和建立未來的商業(yè)游戲規(guī)則。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 6.6.加里加里. .哈默爾（哈默爾（Gary HamelGa

29、ry Hamel）和普拉哈拉德（）和普拉哈拉德（S.K.S.K. Prahalad) Prahalad) 在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域是屬于權(quán)威型大師，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域是屬于權(quán)威型大師， 深思熟慮學(xué)派。深思熟慮學(xué)派。 核心概念核心概念 - -核心能力核心能力 Core competencies Core competencies - -戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的 Strategic intentStrategic intent - -突破突破 BreakthroughsBreakthroughs - -挑戰(zhàn)思想方式挑戰(zhàn)思想方式 Challenging mind-setChallenging mind-set - -未來

30、思考未來思考 Future thinkingFuture thinking 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 7.7.查爾斯查爾斯. .漢迪（漢迪（Charles HandyCharles Handy） 英國戰(zhàn)略大師之一，在倫敦商學(xué)院任教多年。英國戰(zhàn)略大師之一，在倫敦商學(xué)院任教多年。 主要成就主要成就 - -查爾斯從理論上考慮了不同的公司組織形式，分析查爾斯從理論上考慮了不同的公司組織形式，分析 如何通過結(jié)構(gòu)調(diào)整來強化戰(zhàn)略的實施，表達了很好如何通過結(jié)構(gòu)調(diào)整來強化戰(zhàn)略的實施，表達了很好 的戰(zhàn)略思想。的戰(zhàn)略思想。 - -漢迪

31、喜歡站在思想的前沿，研究與戰(zhàn)略管理相關(guān)的漢迪喜歡站在思想的前沿，研究與戰(zhàn)略管理相關(guān)的 文化和美學(xué)。文化和美學(xué)。 - -漢迪強調(diào)向下級授權(quán)的重要性，認為高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當漢迪強調(diào)向下級授權(quán)的重要性，認為高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當 把精力更多地放在戰(zhàn)略核心事務(wù)上。把精力更多地放在戰(zhàn)略核心事務(wù)上。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)互動情景互動情景6 假設(shè)在一次意外中，假設(shè)在一次意外中， 你和某人幸存在一個荒你和某人幸存在一個荒涼的海島上，在救援來到之前的涼的海島上，在救援來到之前的24個小時內(nèi)，你個小時內(nèi)，你們必須互相幫助才能度過難關(guān)。們必須互相幫助才能度過難關(guān)。 當時賴以生存的當時賴以生存

32、的只有一瓶只有一瓶500cc的淡水，的淡水， 這瓶水是那個人先看到這瓶水是那個人先看到并撿起來，并一直握著不放。并撿起來，并一直握著不放。 你認為那人要分給你認為那人要分給你多少水，你才覺得公平合理？你多少水，你才覺得公平合理？ A. 50% B. 60% C. 70% D. 80% E. 90% F. 40% E. 30% F. 30% G. 20% 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 7.7.查爾斯查爾斯. .漢迪（漢迪（Charles HandyCharles Handy） 英國戰(zhàn)略大師之一，在倫敦商學(xué)院任教多年。英

33、國戰(zhàn)略大師之一，在倫敦商學(xué)院任教多年。 主要著作主要著作 -理解組織理解組織 ，Understanding Organizations,1976Understanding Organizations,1976年。年。 系統(tǒng)地闡述了組織的結(jié)構(gòu)及其運行規(guī)律，直到今天仍系統(tǒng)地闡述了組織的結(jié)構(gòu)及其運行規(guī)律，直到今天仍 然被很多院校的然被很多院校的MBAMBA課程作為教材使用。課程作為教材使用。 -空雨衣空雨衣 ，The Empty Raincoat,1994The Empty Raincoat,1994年。年。 用通俗的用通俗的 語言對核心人力資源來自國外的（主要是家庭）的虛語言對核心人力資源來自國外

34、的（主要是家庭）的虛 擬組織進行了開拓性的論述。提出了變革時代的商務(wù)擬組織進行了開拓性的論述。提出了變革時代的商務(wù) 哲學(xué)理念。哲學(xué)理念。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 8.8.格里格里. .約翰遜（約翰遜（Gerry JohnsonGerry Johnson）與斯科爾斯）與斯科爾斯(Kevin(Kevin Scholes) Scholes)在在2020世紀世紀8080年代編寫了歐洲第一套完整的年代編寫了歐洲第一套完整的 戰(zhàn)略管理教材，這套教材一直沿用至今。他們編寫戰(zhàn)略管理教材，這套教材一直沿用至今。他們編寫 的教科書

35、既不是以深思熟慮派的理論為基礎(chǔ)，也不的教科書既不是以深思熟慮派的理論為基礎(chǔ)，也不 是以過程學(xué)派的理論為基礎(chǔ)。但是約翰遜的其他的是以過程學(xué)派的理論為基礎(chǔ)。但是約翰遜的其他的 著作可以明顯地歸為過程主義學(xué)派的戰(zhàn)略思想家。著作可以明顯地歸為過程主義學(xué)派的戰(zhàn)略思想家。 約翰遜是克蘭菲爾德和格拉斯哥的研究專家，斯科約翰遜是克蘭菲爾德和格拉斯哥的研究專家，斯科 爾斯是謝菲爾德商學(xué)院的學(xué)術(shù)帶頭人。爾斯是謝菲爾德商學(xué)院的學(xué)術(shù)帶頭人。 主要成就主要成就 - -對戰(zhàn)略管理的概念對戰(zhàn)略管理的概念、技術(shù)和方法進行了總體描述，技術(shù)和方法進行了總體描述， 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略

36、管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 9.9.羅斯貝斯羅斯貝斯. .莫斯莫斯. .坎特（坎特（Rosabath Moss KanterRosabath Moss Kanter）是一）是一 位社會學(xué)家，也是哈佛商學(xué)院的教授，她創(chuàng)立了一套位社會學(xué)家，也是哈佛商學(xué)院的教授，她創(chuàng)立了一套 關(guān)于變更管理的理論。她為很多大公司作管理咨詢，關(guān)于變更管理的理論。她為很多大公司作管理咨詢， 敢于對傳統(tǒng)的管理思想提出大膽的批評。敢于對傳統(tǒng)的管理思想提出大膽的批評。 主要成就主要成就 - -坎特是著名的早期的戰(zhàn)略執(zhí)行大師，是授權(quán)主義的主坎特是著名的早期的戰(zhàn)略執(zhí)行大師，是授權(quán)主義的主 要代表。要代表。 - -強調(diào)

37、組織整體權(quán)力的重要性，重視戰(zhàn)略執(zhí)行的必要性。強調(diào)組織整體權(quán)力的重要性，重視戰(zhàn)略執(zhí)行的必要性。 - -認為戰(zhàn)略執(zhí)行的過程是一種雙贏的博弈，博弈的雙方認為戰(zhàn)略執(zhí)行的過程是一種雙贏的博弈，博弈的雙方 會選擇合作。會選擇合作。瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 9.9.羅斯貝斯羅斯貝斯. .莫斯莫斯. .坎特（坎特（Rosabath Moss KanterRosabath Moss Kanter） 核心思想核心思想 - -大公司需要精簡機構(gòu)，應(yīng)當積極地尋求機會，而不是大公司需要精簡機構(gòu)，應(yīng)當積極地尋求機會，而不是 因循守舊。因循守

38、舊。 - -組織應(yīng)該授權(quán)給個人，而不是對個人強行地發(fā)號施令。組織應(yīng)該授權(quán)給個人，而不是對個人強行地發(fā)號施令。 - -企業(yè)內(nèi)個人的職業(yè)結(jié)構(gòu)將會變得更輕便靈活，而且富企業(yè)內(nèi)個人的職業(yè)結(jié)構(gòu)將會變得更輕便靈活，而且富 有更大的流動性。有更大的流動性。 學(xué)術(shù)關(guān)聯(lián)學(xué)術(shù)關(guān)聯(lián) 坎特是管理運動的重要成員，管理運動的其他成員還有坎特是管理運動的重要成員，管理運動的其他成員還有 杰克杰克. .韋爾奇韋爾奇、彼得斯和帕斯卡。彼得斯和帕斯卡。瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 9.9.羅斯貝斯羅斯貝斯. .莫斯莫斯. .坎特（坎特（Rosabath

39、 Moss KanterRosabath Moss Kanter） 主要著作主要著作 -變化管理：企業(yè)家的使命變化管理：企業(yè)家的使命 ，The Change Masters:The Change Masters: Corporate Entrepreneurs at Work,1994 Corporate Entrepreneurs at Work,1994年。年。 -當巨人學(xué)會跳舞當巨人學(xué)會跳舞 ，When Giants Learn to Dance,When Giants Learn to Dance, 1989 1989年。年。 核心概念核心概念 - -授權(quán)授權(quán) EmpowermentE

40、mpowerment - -爭論爭論 ContentionContention - -管理層剝離管理層剝離 De-layeringDe-layering瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 10.10.羅伯特羅伯特. .卡普蘭（卡普蘭（Robert KaplanRobert Kaplan）是哈佛商學(xué)院的教）是哈佛商學(xué)院的教 授，諾頓（授，諾頓（David NortonDavid Norton）是著名的咨詢公司）是著名的咨詢公司NolanNolan & Norton & Norton的創(chuàng)始人。他們屬于深思熟慮型

41、戰(zhàn)略學(xué)派，的創(chuàng)始人。他們屬于深思熟慮型戰(zhàn)略學(xué)派， 重要從操作和財政的角度研究戰(zhàn)略。重要從操作和財政的角度研究戰(zhàn)略。 主要成就主要成就 - -合作發(fā)明了平衡記分卡，強調(diào)：不要對績效的財務(wù)評合作發(fā)明了平衡記分卡，強調(diào)：不要對績效的財務(wù)評 價方法過于自信，應(yīng)當多關(guān)注戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。價方法過于自信，應(yīng)當多關(guān)注戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 - -平衡記分卡的四個關(guān)鍵尺度平衡記分卡的四個關(guān)鍵尺度 1.1.顧客滿意率顧客滿意率 2.2.運營效率運營效率 3.3.雇員士氣雇員士氣 4.4.財務(wù)狀況財務(wù)狀況 - -認為企業(yè)需要建立全面的測量和控制系統(tǒng)。認為企業(yè)需要建立全面的測量和控制系統(tǒng)。瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨

42、國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 10.10.羅伯特羅伯特. .卡普蘭（卡普蘭（Robert KaplanRobert Kaplan）和諾頓）和諾頓 （David NortonDavid Norton） 主要成就主要成就 - -要根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定適合于企業(yè)的，與自身要根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定適合于企業(yè)的，與自身 行業(yè)組織和戰(zhàn)略議程一致的幾個大指標，最多不能超行業(yè)組織和戰(zhàn)略議程一致的幾個大指標，最多不能超 過五個。過五個。 - -大指標要進一步細化成為大約三到五個小指標，高層大指標要進一步細化成為大約三到五個小指標，高層 管理者應(yīng)當把精力放到跟本年

43、度績效有關(guān)的指標上。管理者應(yīng)當把精力放到跟本年度績效有關(guān)的指標上。 - -平衡記分卡方法和股東價值理論及經(jīng)濟增加價值理論平衡記分卡方法和股東價值理論及經(jīng)濟增加價值理論 EVA之間有許多的相關(guān)之處。之間有許多的相關(guān)之處。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 10.10.羅伯特羅伯特. .卡普蘭（卡普蘭（Robert KaplanRobert Kaplan）是哈佛商學(xué)院的教）是哈佛商學(xué)院的教 授，諾頓（授，諾頓（David NortonDavid Norton）是著名的咨詢公司）是著名的咨詢公司NolanNolan &

44、 Norton & Norton的創(chuàng)始人。他們屬于深思熟慮型戰(zhàn)略學(xué)派，的創(chuàng)始人。他們屬于深思熟慮型戰(zhàn)略學(xué)派， 重要從操作和財政的角度研究戰(zhàn)略。重要從操作和財政的角度研究戰(zhàn)略。 主要著作主要著作 創(chuàng)造績效的平衡記分卡方法創(chuàng)造績效的平衡記分卡方法 ，The Balanced ScoreThe Balanced Score -Card-Measures that Drive Performance -Card-Measures that Drive Performance， 哈佛商業(yè)評論，哈佛商業(yè)評論，19921992年。年。 核心概念核心概念 平衡記分卡平衡記分卡 The balanced

45、 score-cardThe balanced score-card瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 11.11.亨利亨利. .明茨伯格（明茨伯格（Henry MintzbergHenry Mintzberg）是加拿大麥吉爾）是加拿大麥吉爾 大學(xué)的戰(zhàn)略管理學(xué)教授，同時也是法國大學(xué)的戰(zhàn)略管理學(xué)教授，同時也是法國INSEADINSEAD商學(xué)院商學(xué)院 的訪問教授。在過去的幾十年里，一直處于戰(zhàn)略管理的訪問教授。在過去的幾十年里，一直處于戰(zhàn)略管理 研究的領(lǐng)導(dǎo)地位。他認為，戰(zhàn)略管理研究者應(yīng)當研究研究的領(lǐng)導(dǎo)地位。他認為，戰(zhàn)略管理研究者

46、應(yīng)當研究 在實際工作中管理者應(yīng)當如何創(chuàng)建和實施戰(zhàn)略，而不在實際工作中管理者應(yīng)當如何創(chuàng)建和實施戰(zhàn)略，而不 是研究管理者應(yīng)當如何構(gòu)建戰(zhàn)略思想。是研究管理者應(yīng)當如何構(gòu)建戰(zhàn)略思想。 主要成就主要成就 - -在戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究方面作出了巨大的貢在戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究方面作出了巨大的貢 獻。獻。 - -他發(fā)現(xiàn)，管理者往往都是一些狂熱的實干家，迷失他發(fā)現(xiàn)，管理者往往都是一些狂熱的實干家，迷失 于日常的事務(wù)中，忽視了戰(zhàn)略思考。于日常的事務(wù)中，忽視了戰(zhàn)略思考。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)互動情景互動情景7 有兩個工作崗位，工作內(nèi)容相同，每人有兩個工作崗位，工作內(nèi)容相

47、同，每人的月薪是的月薪是1500元。元。 根據(jù)資源優(yōu)化配置的需根據(jù)資源優(yōu)化配置的需要，只能聘用一位員工來從事這兩個崗位的要，只能聘用一位員工來從事這兩個崗位的工作。假設(shè)你是公司總裁，你會選擇哪一個工作。假設(shè)你是公司總裁，你會選擇哪一個月薪標準呢？月薪標準呢？ A. 3000元元 B. 2800元元 C. 2500元元 D. 2300元元 E. 2100元元 F. 2000元元 G. 1800元元 H. 1600元元 I. 1500元元 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 11.11.亨利亨利. .明茨伯格（明茨伯格（Hen

48、ry MintzbergHenry Mintzberg） 主要成就主要成就 - -對組織結(jié)構(gòu)進行了研究，將組織內(nèi)部進行以下區(qū)分：對組織結(jié)構(gòu)進行了研究，將組織內(nèi)部進行以下區(qū)分： 戰(zhàn)略頂點戰(zhàn)略頂點 高層的執(zhí)行官高層的執(zhí)行官 技術(shù)結(jié)構(gòu)層技術(shù)結(jié)構(gòu)層 智囊團智囊團 操作層操作層 主要的執(zhí)行者主要的執(zhí)行者 中線層中線層 監(jiān)督力量監(jiān)督力量 支持層支持層 研發(fā)和人力資源管理等研發(fā)和人力資源管理等 - -對于戰(zhàn)略的描述屬于應(yīng)急型和混亂型，與安素夫和對于戰(zhàn)略的描述屬于應(yīng)急型和混亂型，與安素夫和 波特為代表的處方主義戰(zhàn)略學(xué)家形成了一種很好的波特為代表的處方主義戰(zhàn)略學(xué)家形成了一種很好的 對立平衡。對立平衡。 瑞士維多

49、利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 11.11.亨利亨利. .明茨伯格（明茨伯格（Henry MintzbergHenry Mintzberg） 主要成就主要成就 - -在其重量級著作在其重量級著作 戰(zhàn)略規(guī)劃的興起與衰落戰(zhàn)略規(guī)劃的興起與衰落 （19941994） 中認為，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃過程不再適合現(xiàn)代企業(yè)。中認為，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略計劃過程不再適合現(xiàn)代企業(yè)。 -1998-1998年出版的年出版的 戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派 中，中， 將不同的戰(zhàn)略管理學(xué)派如深思熟慮派將不同的戰(zhàn)略管理學(xué)派如深思熟慮派、過程學(xué)派過程學(xué)

50、派、 遠景學(xué)派遠景學(xué)派、處方學(xué)派等比作獵物，是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)者處方學(xué)派等比作獵物，是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)者 的狩獵目標。的狩獵目標。 主要著作主要著作 -經(jīng)理人工作的性質(zhì)經(jīng)理人工作的性質(zhì) ，The Nature of ManagerialThe Nature of Managerial Work,1973 Work,1973年。年。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 11.11.亨利亨利. .明茨伯格（明茨伯格（Henry MintzbergHenry Mintzberg） 主要著作主要著作 -戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略

51、管理學(xué)派 ，（明茨伯格，阿爾，（明茨伯格，阿爾 斯特蘭德，蘭佩爾），斯特蘭德，蘭佩爾），Strategy Safari,1998Strategy Safari,1998年。年。 核心概念核心概念 - -深思熟慮派和應(yīng)急學(xué)派深思熟慮派和應(yīng)急學(xué)派 Deliberate and emergent Deliberate and emergent strategy strategy - -戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)派和戰(zhàn)略過程學(xué)派戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)派和戰(zhàn)略過程學(xué)派The design and processThe design and process schools of strategy schools of strateg

52、y - -組織形式組織形式 Organizational formsOrganizational forms 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 11.11.大前研一（大前研一（Kenich OhmaeKenich Ohmae）曾經(jīng)是麥肯錫日本公司的）曾經(jīng)是麥肯錫日本公司的 師。他的師。他的 戰(zhàn)略家的思維戰(zhàn)略家的思維 是一本非常經(jīng)典的戰(zhàn)略研究是一本非常經(jīng)典的戰(zhàn)略研究 著作，著作，2020多年來一直暢銷不衰。多年來一直暢銷不衰。 主要成就主要成就 - -對競爭優(yōu)勢進行定義的第一位重要的戰(zhàn)略思想家，對競爭優(yōu)勢進行定義的第一位重

53、要的戰(zhàn)略思想家， 比波特還要早。比波特還要早。 - -他的定義是：或者是相對于競爭對手，能夠向目標他的定義是：或者是相對于競爭對手，能夠向目標 顧客傳遞更多的價值，或者是在傳遞同樣數(shù)量價值顧客傳遞更多的價值，或者是在傳遞同樣數(shù)量價值 的情況下，能夠做到比競爭對手的成本低。的情況下，能夠做到比競爭對手的成本低。 - -創(chuàng)建了創(chuàng)建了3C3C模型，即模型，即Costumer Costumer 顧客顧客 Corporate Corporate 公司公司 Competitor Competitor 競爭對手。競爭對手。瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)

54、略管理理論的主要代表 11.11.大前研一（大前研一（Kenich OhmaeKenich Ohmae）曾經(jīng)是麥肯錫日本公司的）曾經(jīng)是麥肯錫日本公司的 師。他的師。他的 戰(zhàn)略家的思維戰(zhàn)略家的思維 是一本非常經(jīng)典的戰(zhàn)略研究是一本非常經(jīng)典的戰(zhàn)略研究 著作，著作，2020多年來一直暢銷不衰。多年來一直暢銷不衰。 主要著作主要著作 戰(zhàn)略家的思維戰(zhàn)略家的思維 ，The Mind of the Strategy,The Mind of the Strategy, 1982 1982年。對戰(zhàn)略管理進行了簡單易懂而全面的分析。年。對戰(zhàn)略管理進行了簡單易懂而全面的分析。 核心概念核心概念 - -競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢

55、 Competitive advantageCompetitive advantage - -競爭基準競爭基準 Competitive bench-markingCompetitive bench-marking - -戰(zhàn)略自由度戰(zhàn)略自由度 Degree of strategic freedom Degree of strategic freedom 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 12.12.帕斯卡（帕斯卡（PascalePascale）是一名杰出的管理大師，）是一名杰出的管理大師， 也是斯也是斯 坦福大學(xué)商學(xué)院的教

56、授。他致力于坦福大學(xué)商學(xué)院的教授。他致力于7S7S模型研究，這個模型研究，這個 模型在模型在19821982年由彼得斯和沃特曼歸納并進行了推廣。年由彼得斯和沃特曼歸納并進行了推廣。 主要成就主要成就 - -對戰(zhàn)略管理中的爭論性和挑戰(zhàn)性問題，帕斯卡認為，對戰(zhàn)略管理中的爭論性和挑戰(zhàn)性問題，帕斯卡認為， 一定程度上的分歧和爭執(zhí)對于戰(zhàn)略管理的研究是很有一定程度上的分歧和爭執(zhí)對于戰(zhàn)略管理的研究是很有 意義的。意義的。 - -將自然界的生態(tài)系統(tǒng)原理引入到組織理論，認為復(fù)雜將自然界的生態(tài)系統(tǒng)原理引入到組織理論，認為復(fù)雜 的組織本身也是一種生態(tài)系統(tǒng)。的組織本身也是一種生態(tài)系統(tǒng)。 - -運用運用7S7S模型對日

57、本企業(yè)進行了研究，認為日本企業(yè)在模型對日本企業(yè)進行了研究，認為日本企業(yè)在 股東價值管理方面比西方競爭對手做得更好。股東價值管理方面比西方競爭對手做得更好。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 13.13.湯姆湯姆. .彼得斯（彼得斯（Tom PetersTom Peters）著名的戰(zhàn)略管理大師。）著名的戰(zhàn)略管理大師。 主要成就主要成就 追求卓越追求卓越 Strategy Strategy 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) StructureStructure 員工員工 Staff Staff 技能技能 SkillSkill 風(fēng)格風(fēng)格 Style

58、Style 制度制度 System System 共同的價值觀共同的價值觀 Shared valueShared value - -強調(diào)應(yīng)當打破原有的公司管理模式和戰(zhàn)略思維模式，強調(diào)應(yīng)當打破原有的公司管理模式和戰(zhàn)略思維模式， 在混亂中求發(fā)展。在混亂中求發(fā)展。 - -認為人力資源部門對企業(yè)人員進行控制的思維不但認為人力資源部門對企業(yè)人員進行控制的思維不但 不會增加企業(yè)價值，反而會降低企業(yè)競爭優(yōu)勢。不會增加企業(yè)價值，反而會降低企業(yè)競爭優(yōu)勢。 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 13.13.湯姆湯姆. .彼得斯（彼得斯（Tom

59、PetersTom Peters）著名的戰(zhàn)略管理大師。）著名的戰(zhàn)略管理大師。 主要著作主要著作 追求卓越追求卓越 ，In Search of ExcellenceIn Search of Excellence，19821982年。年。 亂中取勝亂中取勝 ，Thriving on Chaos,1988Thriving on Chaos,1988年。年。 核心概念核心概念 -7S-7S模型模型 The seven “S”sThe seven “S”s - -爭論爭論 ContentionContention - -亂中取勝亂中取勝 Thriving on ChaosThriving on Chao

60、s - -公司裁員公司裁員 DownsizingDownsizing - -延遲延遲 DelayingDelaying 瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)職員職員戰(zhàn)略戰(zhàn)略制度制度風(fēng)格風(fēng)格技巧技巧共同的價值觀共同的價值觀瑞士維多利亞大學(xué)瑞士維多利亞大學(xué)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo)跨國管理與領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理理論的主要代表戰(zhàn)略管理理論的主要代表 14.14.邁克爾邁克爾. .波特（波特（Michael E PorterMichael E Porter）是哈佛商學(xué)院的）是哈佛商學(xué)院的 教授，教授， 19831983年被提名為美國總統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭委員會的年被提名為美國總統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭委員會的 成員。成員。 主要成就主要成就