1、人力資源管理手冊目 錄第一章手冊的目的3第二章人事行政部的工作職責(zé)4第三章招聘工作6第四章新員工入司工作流程11第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程14第六章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程16第七章員工離職19第八章勞動(dòng)合同21第九章薪資制度24第十章考勤管理26第十一章員工福利30 第十二章績效管理32 第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度34 第十四章違紀(jì)處分35 第十五章培訓(xùn)與發(fā)展38 第十六章職業(yè)生涯發(fā)展41 第十七章人事檔案管理44一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。2 保持公司內(nèi)部各部門人事制度和程序的統(tǒng)

2、一性和一致性。 保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。二 . 為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人事行政部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。 三 . 公司人事行政部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。 四. 本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂，人事行政部熱忱歡迎員工和各部門提出修改意見。第二章 人事行政部的工作職責(zé)一.核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才， 制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。二. 工作職責(zé)： 1

3、制度建設(shè)與管理 A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B 制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。C 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門年度人員編制計(jì)劃；D 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2 機(jī)構(gòu)管理 A 公司系統(tǒng)各級各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；B 制訂公司各部門和人員崗位職責(zé)； C 公司管理人員的考察、 聘任、考核、交流與解聘管理；3 人事管理 A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C 公司各級管理人員和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理； D 協(xié)助組織

4、各專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)的考試與評聘； E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析； F 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算； B 核定公司員工工資； C 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5 培訓(xùn)發(fā)展管理 A 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施； B 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作； C 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用； 6 其他工作 A 制訂公司員工手冊； B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道； C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系； D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 公司人事管理信

5、息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)； 第三章 招聘工作 一. 招聘目標(biāo)1 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出優(yōu)秀的人才。2 招聘流程規(guī)定人員需求的申請、 招聘渠道的評估、 面試程序及錄用程序， 以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。 二. 招聘原則 1 公司招聘錄用員工按照“公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。2 所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。 不因應(yīng)聘者的性別、 民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。三 . 招聘政策和工作流程1 招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。 如屬計(jì)劃外招

6、聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。 2招聘程序 I 招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟 A.各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人事行政部。B.人事行政部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門的人力資源需求計(jì)劃， 制定公司的年度招聘計(jì)劃。 C. 各部門各車間根據(jù)實(shí)際工作需求，提出正式的員工需求申請。填寫招聘申請表，詳列擬聘職位的招聘原因、 職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人事行政部審核。D. 招聘申請審批權(quán)限公司年度招聘計(jì)劃和編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司部門經(jīng)理招聘申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)； 公司一般員工、 臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申

7、請由各部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 E. 計(jì)劃外招聘申請先由各部門經(jīng)理審核后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 F. 人事行政部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 II 招聘費(fèi)用 招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃， 在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。 人事行政部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃， 對照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況， 擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算， 經(jīng)人事行政部經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 III 招聘周期 招聘周期指從人事行政部收到招聘申請表起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般為 14 周。有特別要求的職位， 將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人事行政部協(xié)商后， 適當(dāng)

8、延長或縮短招聘周期。 IV 招聘步驟 A. 材料收集渠道： a. 內(nèi)部的調(diào)整、推薦； b. 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦； c. 參加招聘會(huì)； d. 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告； e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢； f. 與大中專院校建立聯(lián)系； 如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿經(jīng)人事行政部草擬后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。B.人事行政部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。C. 擬選人員一般需經(jīng)過兩次面試。面談層次及步驟如下： 應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試人事主管 / 直接經(jīng)理人事主管 /直接主管 第二次面試 人事行政部經(jīng)理 /總經(jīng)理 人事行政部經(jīng)理 /直接

9、經(jīng)理 a. 用人部門根據(jù)人事行政部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料 （身份證、 學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的原件或者復(fù)印件） ，對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。 b. 人事行政部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選人員進(jìn)行包括心理測評、計(jì)算機(jī)等基本技能測試。c.用人部門同意聘用后，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。 D. 對經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人， 必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。E.人事行政部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大中專畢業(yè)生、接收計(jì)劃，填寫“實(shí)習(xí)人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。各部門均不

10、得自行接收安排應(yīng)屆大中專畢業(yè)生到本部門實(shí)習(xí)或見習(xí)。V人員錄用審批權(quán)限A 公司一般員工、大中專畢業(yè)生錄用由公司人事行政部主管或人事行政部經(jīng)理審批；B 公司高級管理人員、各部門經(jīng)理級人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)。VI 聘用步驟A.擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人事行政部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。試用期：所有新入司員工均有1-3 個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期， 按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。C.迎接新員工新員工上班的第一天，人事行政將為其辦理好相關(guān)的手續(xù)（發(fā)放臨時(shí)員工證、臨時(shí)考勤證、安排住宿、就餐等事宜）并將其送往就職的部門。流程圖：第四章新員工入職工作流程目標(biāo)： 1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。

11、 員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期， 正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、 工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 2.向新員工介紹其工作內(nèi)容、 工作環(huán)境及相關(guān)同事， 并對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn) 新員工入廠須知、人事管理制度、考勤制度、制度總則，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 3. 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 流程圖： 一. 人事行政部在新員工進(jìn)入前 1. 新員工報(bào)到日，人事行政部根據(jù)新員工入職手續(xù)清單為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。 2. 由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其崗位。3. 通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交： 近期免冠 1 寸彩照 2 張；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原

12、件及復(fù)印件、暫住證等證件。 4. 員工所在部門為其確定直接主管，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。 二 . 人事行政部辦理入職手續(xù) 1. 填寫浙江和日搖臂有限公司員工登記簡歷表 。 2. 向新員工介紹公司情況及管理制度， 使其具備基本公司工作知識(shí)， 要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。 3. 按照新員工入職手續(xù)清單逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。 4. 向新員工介紹管理層。 5. 帶新員工到部門，介紹給部門經(jīng)理和直接主管。 6. 更新員工通訊錄。 三. 由部門辦理部分 1. 人事行政部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。2. 由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。3.

13、部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。 四.入職培訓(xùn)1. 由人事行政部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等。2. 不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、 企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。五 .滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人事行政部對其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接主管對其工作的評價(jià)； 新員工對工作、 直接主管或直接公司領(lǐng)導(dǎo)等各方面的看法。 轉(zhuǎn)正評估 新員工工作滿三個(gè)月時(shí)， 由人事行政部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評， 由直接主管對其進(jìn)行評估。 直接主管的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。 員工

14、轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo)： 1. 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。 2. 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。3一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事行政部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。流程圖：第五章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程一、 工作目標(biāo)1. 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。2. 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。3. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。二、 工作政策1.員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動(dòng)：A. 外派 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支

15、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。B.調(diào)崗 因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。 C. 借調(diào) 因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。D. 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá) 到要求時(shí)，部門可向人事行政部提出安排其待崗。三、工作程序1. 外派 A. 人事行政部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選， 填制人員調(diào)動(dòng)申請單，并附職務(wù)說明書，報(bào)人事行政部審核。B. 人事行政部根據(jù)職務(wù)說明書的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 C. 人事行政部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出

16、內(nèi)部調(diào)整通知單。 D. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接， 按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。 E. 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前 30 天，或根據(jù)工作實(shí)際需要， 可決定外派調(diào)整方案， 并報(bào)人事行政部。 F.輪換 公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要， 為卸任人員安排工作崗位， 并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù) /崗位調(diào)整手續(xù)。G. 延長任期可根據(jù)實(shí)際工作需要延長外派任期。2.調(diào)崗 A. 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。B. 公司提出調(diào)崗的，由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意

17、后，填制人員調(diào)動(dòng)申請單事變動(dòng)表和“工作評估表” ，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C. 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫人員調(diào)動(dòng)申請單并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作評估表” ，由人事行政部參照員工聘用審批程序辦理。D.人事行政部向員工和有關(guān)部門發(fā)出人員調(diào)動(dòng)申請單。 3. 借調(diào) 由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出， 并經(jīng)人事行政部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。 A. 用人部門向人事行政部提出借調(diào)申請， 由人事行政部同用人部門、 調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。 B. 用人部門或人事行政部填制人員調(diào)動(dòng)申請單應(yīng)注明為借調(diào)，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 C. 人事行政部發(fā)出人員調(diào)動(dòng)申請單四、

18、 待崗 待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)表” ，清楚說明待崗理由，交人事行政部， 并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。 同時(shí)由用人部門和人事行政部共同協(xié)調(diào)其工作安排， 在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的， 進(jìn)入離職工作流程。 五、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限： A. 公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門經(jīng)理的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 B. 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由主管部門經(jīng)理和人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。 流程圖： 第六章 員工離職 目標(biāo)： 1離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。 2離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。3經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)

19、信息， 可以提高公司管理水平。 審批權(quán)限1 公司部門高級管理人員、部門經(jīng)理和重要崗位負(fù)責(zé)人離職申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 公司一般員工的離職申請由公司各部門經(jīng)理或人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。流程圖：第七章 勞動(dòng)合同 一 . 政策1 中華人民共和國勞動(dòng)法2地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。3 合同期限：經(jīng)理級以上人員簽署35 年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署13年期限合同，無特殊情況的合同期前 1-3個(gè)月為試用期。 二. 程序 1 合同簽訂A 公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、 解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒有勞動(dòng)關(guān)系后， 方可訂立勞動(dòng)合

20、同， 或另行簽訂“試工協(xié)議” B 員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)， 確定合同期限， 甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。 C 公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)， 合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。 D 在合同履行過程中，公司對出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動(dòng)合同期限， 應(yīng)延長勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。E新員工進(jìn)廠十五日內(nèi)應(yīng)無條件與用人單位簽訂勞動(dòng)合同2 合同變更由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商

21、同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。3合同續(xù)簽 合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。 雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。 4 合同解除 A 有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無須向乙方支付賠償： ? 試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；? 乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；? 乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的；? 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；? 乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；B 有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無須向甲方支付賠償：? 在試用期內(nèi)； ? 甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞

22、動(dòng)的；? 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；C 有下列情形之一， 甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：? 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；? 勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行， 經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；? 甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會(huì)和職工意見的；D 員工提出解除勞動(dòng)合同： ?提出辭職的員工， 應(yīng)提前 30 天向所在部門遞交 “辭職申請書”。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人事行政部，人事行政部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出

23、回復(fù)。 ? 部門經(jīng)理以下的辭職員工由人事行政部主管或其指定的專門人員， 負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫 面談?dòng)涗洷?；部門經(jīng)理以上職級的辭職者，由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面談，并填寫面談?dòng)涗洷恚?報(bào)公司總經(jīng)理。 ? 由辭職者持員工離職審批表，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人事行政部核實(shí)批準(zhǔn) （部門經(jīng)理以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)） 。 ? 辭職者持經(jīng)簽批的 “員工離廠審批表” 和勞動(dòng)合同，到人事行政部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人事行政部開具 解約聲明，由人事行政部和辭職者各執(zhí)一份。 三. 違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償 1 符合 2.4.3 情況

24、的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限， 每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月；2 員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償， 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為： 距合同期滿每差一年 (不滿一年的按一年計(jì)算 )按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月； 3 凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議， 作為勞動(dòng)合同的附件， 員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外， 還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額， 以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)

25、期月數(shù)遞減。流程圖 員工進(jìn)入公司 接受崗前培訓(xùn)，了解合同條 款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受 ?離開公司接受 ?簽訂勞動(dòng)合同崗位調(diào)整變動(dòng)違反合同有關(guān)條款解除、終止合同變更勞動(dòng)合同雙方協(xié)商不成，由地方合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合雙方協(xié)商一致 勞動(dòng)部門仲裁。同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。 不服仲裁、訴訟終 止續(xù)訂第八章 薪資制度 一 . 薪酬支付原則1員工薪資參照市場薪資水平、 社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、 公司的經(jīng)營業(yè)績、 員工自身的能力、 所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。 2 基本工資根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。 3 績效工資根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)

26、績支付工資。 即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定， 以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績。二 . 薪酬管理1 公司分類管理 根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限 2 薪酬預(yù)算管理 根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求， 按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額度。 共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。 三. 薪資體系結(jié)構(gòu) 1 公司本著對內(nèi)公平、 對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成， 并支付員工薪酬 2 薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬

27、和間接薪酬。 直接薪酬由基本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成 間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成四 . 工資結(jié)構(gòu)1 員工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金2 共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為5：4 3 營銷系列人員基本工資與績效獎(jiǎng)金考慮公司不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例A 初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎(jiǎng)金的比例為 7：3； B 成長期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為：；C 成熟期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為：1 基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資 2

28、薪資增長A 每年三月公司進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù)： a 公司業(yè)務(wù)增長水平b 勞動(dòng)力市場價(jià)格 c 居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù) d績效評估結(jié)果 B 薪資增長程序a 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果， 修正薪酬政策曲線。 b根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。c 根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長C 個(gè)人年度薪資調(diào)整 a 銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確定。b 共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定D工資發(fā)放 a 公司規(guī)定每月15 日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。b 公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號(hào)。c公司定期打印個(gè)人工資表，

29、作為月度支付清單以備核查 第九章 考勤管理一.工作時(shí)間 工作日：星期一至星期六工作時(shí)間：每天工作時(shí)間 8 小時(shí) 每年 5 月 1 日9 月 30 日（夏季） 上午：7：00 11:00下午： 13:00 17： 00 午餐時(shí)間： 11:00 13:00 10 月 1 日 4 月 30日（冬季） 上午：7：30 11:00 下午：12:00 16：30 午餐時(shí)間： 11:00 12:00 休息日：星期日 節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。根據(jù)國家規(guī)定或因特殊情況， 公司可對作息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 二. 考勤打卡制度 1

30、 員工每天應(yīng)在上午 7： 00 或 7：30 以前，下午 16：30 或 17：00以后打卡，沒有條件的應(yīng)實(shí)行簽到和簽退制度。公司總經(jīng)理可以不大卡。 2 員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退） ，如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人每次罰款 50 元，被替代人每人每次罰款 100 元并做曠工處理，考勤證應(yīng)妥善保管，不允許失落，否則要賠償處理。3 不服從工作調(diào)動(dòng)，拒絕領(lǐng)導(dǎo)分配工作， 經(jīng)教育堅(jiān)持不執(zhí)行者按曠工處理。4遲到、早退每一分鐘扣 0.5元，超過 1 小時(shí)扣半天，超過 2 小時(shí)扣 1 天，以此類推。 5曠工處理規(guī)定，無故曠工一天扣三天工資 （包括計(jì)件工資者按全月平均工資計(jì)算）曠工三

31、天按自動(dòng)離廠處理 6 代打卡的，當(dāng)事人每人扣發(fā) 50 元/次。 7不服從工作調(diào)動(dòng)，拒絕領(lǐng)導(dǎo)分配工作，經(jīng)教育堅(jiān)持不執(zhí)行者按曠工處理。三.加班1員工加班需按管理權(quán)限由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班2 加班時(shí)間夏季為18：00 21：30 冬季為 17：30 21：00，三個(gè)半小時(shí)按半天計(jì)算，另有 2.5 元夜餐補(bǔ)貼費(fèi)。 不足三個(gè)半小時(shí)按加點(diǎn)計(jì)算， 沒有夜餐補(bǔ)貼費(fèi)。 節(jié)假日或公休日的工作時(shí)間計(jì)為加班時(shí)間。出差期間遇休息日、節(jié)假日按加班計(jì)算。四. 休假種類 1 婚假：本縣內(nèi)員工婚假 10 天，外省員工婚假一律 15 天。 2 喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆及有贍養(yǎng)關(guān)系直

32、系親屬的喪事，本縣內(nèi)5天喪假，外省喪假 15 天。 3 產(chǎn)假和計(jì)劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假 90 天，達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn)假 15 天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假 15 天，多胞胎生育，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假 15 天；配偶生育，男員工可享受 15 天護(hù)理假； 女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿 4 個(gè)月的，產(chǎn)假不超過 30 天；懷孕滿 4 個(gè)月的，產(chǎn)假不超過 42天； 女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時(shí)間1 小時(shí)，多胞胎每多生育一個(gè)，增加 1 小時(shí)。 4 探親假：高級管理人員、工程師按協(xié)議執(zhí)行探親假。5 事假：員工因事請假事先填寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)方可離廠， 特殊情況事后履行補(bǔ)假手續(xù)，一般情況不得托人代

33、請假，事假手續(xù)不完備作曠工處理。6 病假：員工請病假要有縣級以上醫(yī)院證明方可辦理請假手續(xù)。7 工傷假：員工在生產(chǎn)工作期間受傷，由部門或科室填寫工傷事故登記表，分析原因，論定性質(zhì)，由醫(yī)院醫(yī)生根據(jù)傷勢輕重給予休假。按工傷保險(xiǎn)規(guī)定處理。五 . 員工假期薪資管理1事假、病假薪資：事假、病假一天扣發(fā)日工資100；當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；2 曠工薪資：曠工一天扣發(fā)三天工資，連續(xù)曠工三天者按自動(dòng)離廠處理，取消剩余工資并扣除違約金500 元。3 遲到、早退薪資：遲到、早退每一分鐘扣 0.5 元，超過 1 小時(shí)扣半天，超過 2 小時(shí)扣 1 天，以此類推遲到、早退； 4 遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值

34、班的，經(jīng)人事行政部核定，按勞動(dòng)法規(guī)定核算加班工資 加班流程 請假流程 第十章 員工福利 一 . 社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 1 公司的正式員工都有權(quán)利享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。 2 試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系； 入司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜 （員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)） 3 員工離開公司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)； 4 社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納與核算、 帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5法定養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳

35、納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工資3 倍的，按 3 倍社會(huì)平均工資繳費(fèi)，低于3 倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。 企業(yè)繳費(fèi)：兩低：員工的上年月工資總額的12%，統(tǒng)一：員工的上年月工資總額的 17%個(gè)人繳費(fèi)：兩低：員工的上年月工資總額的 5%，統(tǒng)一：員工的上年月工資總額的8% 二 . 工傷保險(xiǎn) 1 與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員2 公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位員工入司起薪之月起3 工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4 法定工傷保險(xiǎn)：企業(yè)繳費(fèi)：每人每月 10.2元 個(gè)人繳費(fèi)：每人每月 4 元 第十一章 績效管理 一. 考核體系 1 績效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩

36、部分。針對不同部門和不同職位的員工， 其考核權(quán)重也不同。2 目標(biāo)考核： 是對工作任務(wù)結(jié)果的評價(jià)，一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不對工作的過程和方式進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的?？剖?、車間各類人員經(jīng)濟(jì)考核通用標(biāo)準(zhǔn)1 遵守國家法律，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的路線、方針、政策和法令；1.1沒有認(rèn)真及時(shí)組織貫徹扣2 分 1.2 違反刑事法律行為扣 3 分 1.3 發(fā)現(xiàn)或有人舉報(bào)、 受賄舞弊行為者扣20分 2必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行 GB/T19000-2000 質(zhì)量管理體系要求；2.1 沒有認(rèn)真及時(shí)組織貫徹執(zhí)行扣 5 分 2.

37、2 沒有按規(guī)范和運(yùn)行控制扣3分或每項(xiàng)扣 2分 2.3 本部門或本職工工作審查時(shí)不合格或達(dá)不到每項(xiàng)不合格扣 5分 3必須認(rèn)真貫徹，遵守執(zhí)行企業(yè)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)；3.1沒有認(rèn)真及時(shí)組織貫徹執(zhí)行扣 3 分3.2 本部門或本人每違反罰款1 次扣1分 4必須完成每月有書面工作任務(wù)計(jì)劃報(bào)告，總結(jié)報(bào)告、按期召開例會(huì)、及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4.1 每月 28 日前完成工作任務(wù)計(jì)劃報(bào)告；生產(chǎn)計(jì)劃30 日；車間作業(yè)計(jì)劃在過月1 日；沒有按時(shí)扣 2 分；沒有完成扣 5 分 4.2 每月 30 日前完成總結(jié)報(bào)告；未按期扣2 分沒有完成扣 5分 4.3 沒有召開或沒有參加例會(huì)一次扣2分 4.4沒有在 30

38、日前完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表每延期一天扣 1 分 4.5 因公出差為技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)問題回廠后必須有書面匯報(bào)資料；沒有完成扣 10 分 5 必須認(rèn)真積極及時(shí)完成臨時(shí)性、突擊性的工作任務(wù)；5.1 沒有完成或造 成企 業(yè)損 失或 名譽(yù)影 響扣 5 分5.2 沒有 按規(guī) 定時(shí)間由 完成扣2分 5.3完成后但達(dá)不到要求扣 3 分 生產(chǎn)車間主任經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn) 1按科室、車間各類人員經(jīng)濟(jì)考核通用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2按生產(chǎn)計(jì)劃組織，按月完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)； 1.1全月能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)5分 1.2超額完成下達(dá)計(jì)劃任務(wù)每萬件獎(jiǎng)勵(lì) 5 分 1.3 未能完成下達(dá)計(jì)劃任務(wù)每萬件扣 5分 1.4按期完成新產(chǎn)品開發(fā)試制任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 5 分

39、1.5 未能按時(shí)完成新產(chǎn)品開發(fā)試制任務(wù)扣 5 分或每延一天扣 1分 3 確保產(chǎn)品質(zhì)量，按本車間產(chǎn)品合格率指標(biāo)達(dá)到；2.1 全月提高合格率一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 1分 2.2全月下降合格率一個(gè)百分點(diǎn)扣1 分 2.3 發(fā)生一次質(zhì)量事故每千件扣 2 分 2.4 全月車間工序加工報(bào)率總數(shù)與入庫數(shù)的百分比率， 每增減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)扣 5 分 4遵守執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)的制度，考核指標(biāo)達(dá)到 80 分標(biāo)準(zhǔn)；3.1 工藝紀(jì)律考核分增減肥1 分獎(jiǎng)扣 1分 3.2文明生產(chǎn)考核分增減1 分獎(jiǎng)扣 1分 3.3 發(fā)現(xiàn)違反工藝操作一次扣 2 分 3.4 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)發(fā)現(xiàn)一次沒有扣 2 分 5 設(shè)備、工裝、計(jì)量檢測設(shè)備日

40、常維護(hù)保養(yǎng)管理； 4.1設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)80 分，每增減1 分獎(jiǎng)扣 1分 4.2發(fā)生一次設(shè)備事故扣 5 分重大事故扣10 分 4.3發(fā)生損壞、失落一件檢測計(jì)量設(shè)備扣 5 分 4.4 發(fā)現(xiàn)不合格檢測計(jì)量設(shè)備使用扣2分 4.5發(fā)現(xiàn)檢測計(jì)量設(shè)備沒有按期送檢及沒有標(biāo)識(shí)扣 2 分 4.6 發(fā)生工裝損壞一次扣 5 分4.7發(fā)現(xiàn)不合格工裝在使用及沒有及時(shí)維修調(diào)換扣 2 分 4.8 隨便亂拆設(shè)備配件,造成設(shè)備不能使用或沒有及時(shí)對設(shè)備維修的扣 3 分 6 做好車間生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、管理工作；5.1發(fā)生一次安全工傷事故（一般事故）扣 5分 5.2 發(fā)生一次嚴(yán)重工傷事故扣10 分（指住院或請假 1 個(gè)星期以

41、上）5.3 職工（本人）出勤率標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到95%，增減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)扣1分5.4沒有及時(shí)解決車間出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)問題扣 5 分 5.5 車間當(dāng)月產(chǎn)品返工返修率按5%，獎(jiǎng)減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)扣 1分 5.6做好車間費(fèi)用控制和節(jié)約，當(dāng)月成本費(fèi)用增減規(guī)定平均件金額每分獎(jiǎng)扣2分5.7 車間發(fā)生生產(chǎn)事故不主動(dòng)報(bào)告，檢查不采取有效糾正措施。每次扣 10分 說明： 1.車間主任考核每分按人民幣5 元計(jì)算； 2.車間主任工資分配規(guī)定按協(xié)議執(zhí)行； 3.當(dāng)月考核，當(dāng)月處理；4.生產(chǎn)數(shù)均按倉庫入庫數(shù)為統(tǒng)一計(jì)算數(shù)量；5.合格率按中心檢驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)；6.返工返修數(shù)按返工返修結(jié)算表為準(zhǔn)；7.當(dāng)月成本費(fèi)用按工具庫報(bào)表和車間現(xiàn)金支付

42、計(jì)算；8.每千件標(biāo)準(zhǔn)是200 至 1000 件為第一個(gè)千件，第2 個(gè)千件（套）以1001 開始以此類推。9. 產(chǎn)品萬件直接按實(shí)際數(shù)量計(jì)算；10.出勤率按當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)計(jì)算。二. 績效結(jié)果的應(yīng)用記入員工人事檔案，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)。流程圖：第十二章獎(jiǎng)勵(lì)制度一 . 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)， 并對員工或團(tuán)隊(duì)的卓越成就及時(shí)有效的給予表彰 二. 獎(jiǎng)勵(lì)種類： 1 明星獎(jiǎng)： 2 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 3 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 三 . 獎(jiǎng)勵(lì)周期：每月和每年度評選一次。 四. 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限： 1 公司本部各部門、分公司負(fù)責(zé)人對授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán)； 2 人事行政部對獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)； 3 公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán) 五. 長期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 1長期服務(wù)獎(jiǎng)包括： 5 年服務(wù)獎(jiǎng)， 10 年服務(wù)獎(jiǎng)，15 年服務(wù)獎(jiǎng)流程圖： 第十三章違紀(jì)處分 一. 規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。 二 . 紀(jì)律處罰條例： 對違紀(jì)員工的處罰分行政