1、人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人力成本管控人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人力成本管控2022-4-25李晶李晶 2013版權(quán)所有版權(quán)所有 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 主要內(nèi)容主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高價(jià)值感的全面薪酬體系建立高價(jià)值感的全面薪酬體系課程總結(jié)、博思匯簡(jiǎn)介與問(wèn)答課程總結(jié)、博思匯簡(jiǎn)介與問(wèn)答 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 工資工資人力成本人力成本 人力成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)人力成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活

2、動(dòng)中因使用勞動(dòng)者而支付的所營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接和間接費(fèi)用的總和。有直接和間接費(fèi)用的總和。 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 工資總額工資總額人力成本人力成本 工資總額工資總額從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬不在崗職工生活費(fèi)不在崗職工生活費(fèi) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 福利費(fèi)用福利費(fèi)用 教育經(jīng)費(fèi)教育經(jīng)費(fèi) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 住房費(fèi)用住房費(fèi)用 其他人力成本其他人力成本 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 使用成本使用成本人力成本人力成本取得取得成本成本 招募成本、甄選成本

3、、錄用成本和安置成本招募成本、甄選成本、錄用成本和安置成本 使用使用成本成本 工資福利等維持成本、獎(jiǎng)金等激勵(lì)及調(diào)劑成本；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；工資福利等維持成本、獎(jiǎng)金等激勵(lì)及調(diào)劑成本；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；福利費(fèi)用；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用；住房費(fèi)用；工會(huì)費(fèi)；存檔費(fèi)；殘保金福利費(fèi)用；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用；住房費(fèi)用；工會(huì)費(fèi)；存檔費(fèi)；殘保金開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)成本成本 崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 退出退出成本成本 離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、離職后的崗位空缺成本離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、離職后的崗位空缺成本（新員工補(bǔ)充成本，新員工訓(xùn)練成本，新員工的低效成本）（新員工補(bǔ)充成本，新員工訓(xùn)練

4、成本，新員工的低效成本） 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 序號(hào)序號(hào)名稱名稱比例比例基數(shù)基數(shù)1 1工會(huì)費(fèi)工會(huì)費(fèi)2 2福利費(fèi)福利費(fèi)3 3教育經(jīng)費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)4 4工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)5 5養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)6 6醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)7 7失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)8 8生育保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)9 9住房公積金住房公積金練習(xí)：算算看練習(xí)：算算看 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 主要內(nèi)容主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高價(jià)值感的全面薪酬體系建立高價(jià)值感的全面薪酬體

5、系課程總結(jié)、博思匯簡(jiǎn)介與問(wèn)答課程總結(jié)、博思匯簡(jiǎn)介與問(wèn)答 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管控的目的人力成本管控的目的是勞資雙方的是勞資雙方的“零和零和”游戲？游戲？ 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管控的目的人力成本管控的目的-續(xù)續(xù) 不是要減少人力成本的絕對(duì)額不是要減少人力成本的絕對(duì)額降低人力成本在總成本中的比重降低人力成本在總成本中的比重降低人力成本在銷售收入中的比重降低人力成本在銷售收入中的比重降低人力成本在勞動(dòng)分配率中的比重降低人力成本在勞動(dòng)分配率中的比重 學(xué) 習(xí) 贏 得

6、未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管控的路徑人力成本管控的路徑 人事費(fèi)用率人事費(fèi)用率= =人均人力成本人均人力成本總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù) 同期銷售收入總額同期銷售收入總額 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管控的措施人力成本管控的措施成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了盤(pán)剝工人企業(yè)，他們除了盤(pán)剝工人和在原材料上大打折扣以和在原材料上大打折扣以外，沒(méi)有什么過(guò)人

7、之處。外，沒(méi)有什么過(guò)人之處。 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管控的措施人力成本管控的措施-續(xù)續(xù)精細(xì)化精細(xì)化集約化集約化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率內(nèi)涵式內(nèi)涵式可持續(xù)可持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新新創(chuàng)創(chuàng)新新 “花錢(qián)的藝術(shù)花錢(qián)的藝術(shù)” 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管控的措施人力成本管控的措施-續(xù)續(xù)1.1. 建立人力成本管控的組織體系建立人力成本管控的組織體系2.2. 建立人力成本管控的全程化體系建立人力成本管控的全程化體系3.3. 建立人力成本管控的預(yù)警體系建立人力成本管控的預(yù)警體系4.4. 從

8、戰(zhàn)略高度進(jìn)行擴(kuò)張性轉(zhuǎn)移從戰(zhàn)略高度進(jìn)行擴(kuò)張性轉(zhuǎn)移5.5. 圍繞核心能力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)圍繞核心能力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)6.6. 流程再造，用流程提效增值流程再造，用流程提效增值7.7. 整合價(jià)值鏈，把控核心能力整合價(jià)值鏈，把控核心能力8.8. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)率強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)率9.9. 用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型10.10.合理地定崗定編合理地定崗定編 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管控的措施人力成本管控的措施-續(xù)續(xù)11.11.加速人力資源管理變革加速人力資源管理變革12.12.提高招聘質(zhì)量，讓對(duì)的人上車提高招聘質(zhì)量，讓

9、對(duì)的人上車13.13.建立高價(jià)值感的全面薪酬體系建立高價(jià)值感的全面薪酬體系14.14.優(yōu)化勞動(dòng)組織，從心激發(fā)潛能優(yōu)化勞動(dòng)組織，從心激發(fā)潛能15.15.加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無(wú)效成本加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無(wú)效成本16.16.建立基于勝任力的培訓(xùn)體系建立基于勝任力的培訓(xùn)體系17.17.消除冗員，關(guān)注績(jī)效不佳者消除冗員，關(guān)注績(jī)效不佳者18.18.關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職成本關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職成本19.19.合作操作，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成本合作操作，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成本20.20.通過(guò)信息手段提升管控水平通過(guò)信息手段提升管控水平 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 人力成本管

10、控的全程化體系人力成本管控的全程化體系制訂成本預(yù)算制訂成本預(yù)算分解人力成本分解人力成本P P執(zhí)行成本預(yù)算執(zhí)行成本預(yù)算過(guò)程管控過(guò)程管控/ /糾偏糾偏DD執(zhí)行情況評(píng)估執(zhí)行情況評(píng)估人力成本評(píng)估人力成本評(píng)估C C總結(jié)與改進(jìn)總結(jié)與改進(jìn)分析原因分析原因/ /改進(jìn)改進(jìn)A A人力成本戰(zhàn)略人力成本戰(zhàn)略 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 編制原則編制原則黃金不等式黃金不等式可比人事費(fèi)用率不增長(zhǎng)可比人事費(fèi)用率不增長(zhǎng)確保剛性增長(zhǎng)項(xiàng)目確保剛性增長(zhǎng)項(xiàng)目 編制流程編制流程自上而下與自下而上相結(jié)合自上而下與自下而上相結(jié)合充分培訓(xùn)、廣泛討論、質(zhì)詢答辯、領(lǐng)導(dǎo)決策充分培訓(xùn)、廣泛討論、

11、質(zhì)詢答辯、領(lǐng)導(dǎo)決策 嚴(yán)格考核嚴(yán)格考核KPIKPI業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)、HRHR雙重考核雙重考核案例案例人力成本管控的全程化體系人力成本管控的全程化體系-續(xù)續(xù) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 主要內(nèi)容主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施人力成本管控的目的路徑措施對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)對(duì)人力成本認(rèn)知的誤區(qū)建立高價(jià)值感的全面薪酬體系建立高價(jià)值感的全面薪酬體系課程總結(jié)、博思匯簡(jiǎn)介與問(wèn)答課程總結(jié)、博思匯簡(jiǎn)介與問(wèn)答 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 短短 期期長(zhǎng)長(zhǎng) 期期浮浮 動(dòng)動(dòng)固固 定定基本工資基本工資法定福利法定福利業(yè)

12、績(jī)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)/ /分紅分紅崗位津貼崗位津貼公司福利公司福利能能 力力職職 責(zé)責(zé)績(jī)績(jī) 效效成就感成就感安全感安全感歸屬感歸屬感 全面薪酬全面薪酬 方方 式式 要要素素 考考慮慮因因素素 榮譽(yù)榮譽(yù)/ /晉升晉升培訓(xùn)培訓(xùn)/ /發(fā)展發(fā)展經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性非經(jīng)濟(jì)性非經(jīng)濟(jì)性授權(quán)授權(quán)其他其他企業(yè)明星企業(yè)明星尊重感尊重感全面薪酬體系的架構(gòu)全面薪酬體系的架構(gòu) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 薪酬管控的關(guān)鍵要點(diǎn)薪酬管控的關(guān)鍵要點(diǎn)1.1. 入職薪資的談判入職薪資的談判2.2. 薪資與崗位關(guān)聯(lián)薪資與崗位關(guān)聯(lián)3.3. 薪資與績(jī)效掛鉤薪資與績(jī)效掛鉤4.4. 漲薪的處理

13、技巧漲薪的處理技巧5.5. 個(gè)性化福利策略個(gè)性化福利策略6.6. 獨(dú)生子女費(fèi)處理獨(dú)生子女費(fèi)處理7.7. 加班工資的管控加班工資的管控8.8. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅務(wù)處理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅務(wù)處理9.9. 年終獎(jiǎng)稅務(wù)處理年終獎(jiǎng)稅務(wù)處理10.10.EVPEVP的管理體系的管理體系 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 入職薪資的談判入職薪資的談判 事先聲明要背景調(diào)查事先聲明要背景調(diào)查 目前崗位、職責(zé)、薪資目前崗位、職責(zé)、薪資 期望薪資期望薪資 試用期薪資試用期薪資 不但要關(guān)注工資，還要關(guān)注福利、股票不但要關(guān)注工資，還要關(guān)注福利、股票 背景調(diào)查可以避免背景調(diào)查可以避免“漫

14、天要價(jià)漫天要價(jià)” 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 薪資與崗位關(guān)聯(lián)薪資與崗位關(guān)聯(lián) 薪資結(jié)構(gòu)及其金額或比例薪資結(jié)構(gòu)及其金額或比例能力工資制、崗位工資制、結(jié)構(gòu)工資制能力工資制、崗位工資制、結(jié)構(gòu)工資制 每一組成部分的核發(fā)規(guī)則每一組成部分的核發(fā)規(guī)則 勞動(dòng)合同與崗位協(xié)議分開(kāi)勞動(dòng)合同與崗位協(xié)議分開(kāi) 崗位變化，薪資隨著變化崗位變化，薪資隨著變化崗位變了，薪資不變，就不符合同工同酬了崗位變了，薪資不變，就不符合同工同酬了解釋四：解釋四：第十一條變更勞動(dòng)合同未采用書(shū)面形式，第十一條變更勞動(dòng)合同未采用書(shū)面形式，但已經(jīng)實(shí)際履行了口頭變更的勞動(dòng)合同超過(guò)一個(gè)月，但已經(jīng)實(shí)際

15、履行了口頭變更的勞動(dòng)合同超過(guò)一個(gè)月，且變更后的勞動(dòng)合同內(nèi)容不違反法律、且變更后的勞動(dòng)合同內(nèi)容不違反法律、行政法規(guī)行政法規(guī)、國(guó)家政策以及公序良俗，當(dāng)事人以未采用書(shū)面形式國(guó)家政策以及公序良俗，當(dāng)事人以未采用書(shū)面形式為由主張勞動(dòng)合同變更無(wú)效的，人民法院不予支持。為由主張勞動(dòng)合同變更無(wú)效的，人民法院不予支持。 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 能力工資制能力工資制 根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的工資。根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的工資。依據(jù)依據(jù) 根據(jù)公司員工的構(gòu)成特點(diǎn)不同，可將相類似職務(wù)進(jìn)行歸類（管理類、行根據(jù)公司員工的構(gòu)成特點(diǎn)不同，可將相類似職

16、務(wù)進(jìn)行歸類（管理類、行政支持類、市場(chǎng)營(yíng)銷類政支持類、市場(chǎng)營(yíng)銷類等等）。每個(gè)大類設(shè)計(jì)出）。每個(gè)大類設(shè)計(jì)出10到到20個(gè)工資等級(jí)個(gè)工資等級(jí) 與崗位工資相比，不必對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行范圍劃分。與崗位工資相比，不必對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行范圍劃分。特點(diǎn)特點(diǎn) 突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高。所以即使不突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高。所以即使不擔(dān)任某一職務(wù)，但其能力經(jīng)考核評(píng)定被認(rèn)為已有資格擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù)，則就擔(dān)任某一職務(wù)，但其能力經(jīng)考核評(píng)定被認(rèn)為已有資格擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù)，則就可以支付與這一職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工資?？梢灾Ц杜c這一職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工資。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 員工本身的工作能力不好測(cè)量。員工本身

17、的工作能力不好測(cè)量。缺點(diǎn)缺點(diǎn) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 崗位工資制崗位工資制 根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的崗位的工作內(nèi)容（價(jià)值）發(fā)放工資。根據(jù)工作價(jià)值根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的崗位的工作內(nèi)容（價(jià)值）發(fā)放工資。根據(jù)工作價(jià)值確定每個(gè)崗位的崗位工資等級(jí)的范圍；根據(jù)個(gè)人能力確定范圍內(nèi)的具體等確定每個(gè)崗位的崗位工資等級(jí)的范圍；根據(jù)個(gè)人能力確定范圍內(nèi)的具體等級(jí)。級(jí)。依據(jù)依據(jù) 崗位工資要求對(duì)崗位必需有嚴(yán)格的客觀的分析，并且在對(duì)每一崗位進(jìn)行崗位工資要求對(duì)崗位必需有嚴(yán)格的客觀的分析，并且在對(duì)每一崗位進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級(jí)，即劃分崗位等級(jí)；分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級(jí)，

18、即劃分崗位等級(jí)； 每一個(gè)崗位有一個(gè)崗位工資等級(jí)的下限和上限。每一個(gè)崗位有一個(gè)崗位工資等級(jí)的下限和上限。特點(diǎn)特點(diǎn) 擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資，因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)的擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資，因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)的質(zhì)與量，體現(xiàn)了同工同酬的原則。質(zhì)與量，體現(xiàn)了同工同酬的原則。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 在員工的崗位工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時(shí)，如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升，在員工的崗位工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時(shí)，如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升，那么員工的崗位工資就不能晉升，會(huì)影響薪酬的激勵(lì)效果。那么員工的崗位工資就不能晉升，會(huì)影響薪酬的激勵(lì)效果。缺點(diǎn)缺點(diǎn) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now

19、, Winning Future 結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制將崗位工資制和能力工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，同時(shí)從工作內(nèi)容和結(jié)構(gòu)工資制將崗位工資制和能力工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采用。用。依據(jù)依據(jù) 根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例不同。根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例不同。 結(jié)構(gòu)工資一般由技能工資、崗位工資、結(jié)構(gòu)工資一般由技能工資、崗位工資、工齡工資工齡工資、浮動(dòng)工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、浮動(dòng)工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼等項(xiàng)目組成。等項(xiàng)目組成。

20、特點(diǎn)特點(diǎn) 將崗位工資制和能力工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，兼顧所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)及完成將崗位工資制和能力工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，兼顧所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)及完成該工作的能力狀況，便于與崗位調(diào)整及績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。該工作的能力狀況，便于與崗位調(diào)整及績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 在管理上較為負(fù)責(zé)，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)在管理上較為負(fù)責(zé)，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。行劃分。缺點(diǎn)缺點(diǎn) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 薪資與績(jī)效掛鉤薪資與績(jī)效掛鉤 總體原則要兼顧職級(jí)和職類總體原則要兼顧職級(jí)和職類70%30%70%30%40%60%7

21、0%30%40%60%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%作業(yè)類技術(shù)類市場(chǎng)類專業(yè)類管理類固定工資浮動(dòng)工資 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 漲薪的處理技巧漲薪的處理技巧 要全員漲薪么？要全員漲薪么？為什么漲薪為什么漲薪是調(diào)薪還是加大正向工效掛鉤的力度？是調(diào)薪還是加大正向工效掛鉤的力度？ 所漲薪資的處理所漲薪資的處理加到哪一部分？加到哪一部分？固浮比是否要調(diào)整？固浮比是否要調(diào)整？如何與員工溝通？如何與員工溝通？ 案例分享案例分享 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 個(gè)性化福

22、利策略個(gè)性化福利策略 福利類別福利類別住房性福利住房性福利交通性福利交通性福利飲食性福利飲食性福利教育培訓(xùn)性福利教育培訓(xùn)性福利醫(yī)療保健性福利醫(yī)療保健性福利有薪節(jié)假有薪節(jié)假文娛旅游性福利文娛旅游性福利金融性福利金融性福利法律咨詢行福利法律咨詢行福利其他生活性福利其他生活性福利 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 個(gè)性化福利策略個(gè)性化福利策略-續(xù)續(xù)滿足個(gè)性化需求滿足物質(zhì)需求滿足精神需求提供提供預(yù)算范圍內(nèi)可供選擇的福利菜單預(yù)算范圍內(nèi)可供選擇的福利菜單 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 獨(dú)生子女費(fèi)處理獨(dú)生子女

23、費(fèi)處理 人口與計(jì)劃生育法人口與計(jì)劃生育法第二十七條自愿終身只生育一個(gè)子女的夫妻，國(guó)第二十七條自愿終身只生育一個(gè)子女的夫妻，國(guó)家發(fā)給家發(fā)給獨(dú)生子女父母光榮證獨(dú)生子女父母光榮證。獲得。獲得獨(dú)生子女獨(dú)生子女父母光榮證父母光榮證的夫妻，按照國(guó)家和省、自治區(qū)、直的夫妻，按照國(guó)家和省、自治區(qū)、直轄市有關(guān)規(guī)定享受獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)。轄市有關(guān)規(guī)定享受獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)。 在工資表中如何處理在工資表中如何處理在在eHReHR軟件中設(shè)置邏輯軟件中設(shè)置邏輯稅后列支稅后列支不在最低工資范圍內(nèi)不在最低工資范圍內(nèi) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 加班工資的管控加班工資的管控

24、勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法第三十一條第三十一條用人單位安排加班的用人單位安排加班的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)。有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)。 特殊工時(shí)的申請(qǐng)?zhí)厥夤r(shí)的申請(qǐng)不定時(shí)工時(shí)制不定時(shí)工時(shí)制綜合計(jì)算工時(shí)制綜合計(jì)算工時(shí)制 規(guī)章制度明確約定規(guī)章制度明確約定 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 加班工資的管控加班工資的管控-續(xù)續(xù) 北京市關(guān)于加班、加班工資的口徑北京市關(guān)于加班、加班工資的口徑 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅務(wù)處理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金稅務(wù)處理 法律依據(jù)法律依據(jù)財(cái)政部

25、、國(guó)家稅務(wù)總局財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人與用人單位解除關(guān)于個(gè)人與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系取得的一次性補(bǔ)償收入征免個(gè)人所得稅問(wèn)勞動(dòng)關(guān)系取得的一次性補(bǔ)償收入征免個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知題的通知（ 財(cái)稅財(cái)稅20011572001157號(hào)）號(hào)）國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人因解除勞動(dòng)合同取得經(jīng)濟(jì)國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人因解除勞動(dòng)合同取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知補(bǔ)償金征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知（國(guó)稅發(fā)國(guó)稅發(fā)19991781999178號(hào)號(hào)） 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 年終獎(jiǎng)稅務(wù)處理年終獎(jiǎng)稅務(wù)處理 法律依據(jù)法律依據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于修改中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法國(guó)務(wù)院關(guān)

26、于修改中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法實(shí)施條例的決定實(shí)施條例的決定（2011.9.12011.9.1）國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知（國(guó)稅國(guó)稅2005920059號(hào)號(hào)） 注意臨界點(diǎn)注意臨界點(diǎn) 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future EVP的管理體系的管理體系 什么是什么是EVPEVPEVPEVP是從客戶價(jià)值主張引申出來(lái)的一個(gè)概念，探究的是從客戶價(jià)值主張引申出

27、來(lái)的一個(gè)概念，探究的是員工為什么會(huì)選擇到你的公司而不是其他公司工作？是員工為什么會(huì)選擇到你的公司而不是其他公司工作？是是雇主品牌的核心雇主品牌的核心，是雇主對(duì)是雇主對(duì)雇員的雇員的承諾的獨(dú)特體驗(yàn)。承諾的獨(dú)特體驗(yàn)。 為什么要為什么要EVPEVPCLCCLC調(diào)查調(diào)查: :可以提高可以提高29%29%的新員工承諾度，降低的新員工承諾度，降低50%50%的新雇員補(bǔ)償保險(xiǎn)費(fèi)用，使員工留在組織的可能性由的新雇員補(bǔ)償保險(xiǎn)費(fèi)用，使員工留在組織的可能性由24%24%增加到增加到47%47%。另外，有效的。另外，有效的EVPEVP能使你與競(jìng)爭(zhēng)能使你與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)生差異，激勵(lì)現(xiàn)有員工，使應(yīng)聘者在應(yīng)聘過(guò)程中者產(chǎn)生差異，激勵(lì)

28、現(xiàn)有員工，使應(yīng)聘者在應(yīng)聘過(guò)程中更加努力表現(xiàn)自己的才能，在應(yīng)聘過(guò)程之外進(jìn)行自我更加努力表現(xiàn)自己的才能，在應(yīng)聘過(guò)程之外進(jìn)行自我選擇，達(dá)到應(yīng)聘者、崗位、組織之間的匹配。選擇，達(dá)到應(yīng)聘者、崗位、組織之間的匹配。 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning Future EVP的作用的作用幫助企業(yè)塑造信任激勵(lì)幫助企業(yè)塑造信任激勵(lì)幫助幫助HRHR找到工作的重點(diǎn)找到工作的重點(diǎn)幫助公司打造人員品牌幫助公司打造人員品牌幫助企業(yè)吸引留住人才幫助企業(yè)吸引留住人才降低新員工的雇用成本降低新員工的雇用成本 人員承諾人員承諾最最佳佳雇雇主主 學(xué) 習(xí) 贏 得 未 來(lái) Learning Now, Winning