1、精品文檔2021年電大?人力資源治理?形考作業(yè)作業(yè)1一、選擇題1 .具有內(nèi)耗性特征的資源是 (BbP4A.自然資源B.人力資源C.礦產(chǎn)資源2 .人力資源治理與人事治理的關(guān)鍵區(qū)別表達(dá)在(B ) P6內(nèi)容上 B.觀念上 C.工作程序上 D.工作方法上3 .以人性為核心的人本治理的主體是何種？(A)P23AA.職工B.環(huán)境 C.文化 D.價(jià)值觀4 .某企業(yè)對(duì)10名新招來(lái)的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn),從講課到實(shí)習(xí)一共花了5000元費(fèi)用,請(qǐng)問(wèn)這筆費(fèi)用應(yīng)從人力資源本錢的哪個(gè)工程中列支?(B) P45-獲得本錢B.開(kāi)發(fā)本錢 C.使用本錢 D.保證本錢5 .預(yù)測(cè)由未來(lái)工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型,

2、這是制定人力資源規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)步驟？(B)P65A.預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供應(yīng)B.預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求C.供應(yīng)與需求的平衡D.制定能滿足人力資源需求的政策和舉措6 .從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看；下面哪個(gè)方面不是人力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容？(C)P2A.體質(zhì) B.智力 C.思想D.技能7 .把“員工視為活動(dòng)主體、公司主人是哪一種人力資源治理模式?(C)A.自我中央式、非理性化家族治理(8 .以人為中央、非理性化家族治理C.以人為中央、理性化團(tuán)隊(duì)治理D.自我中央式、理性化團(tuán)隊(duì)治理8 .每個(gè)員工都明確企業(yè)開(kāi)展目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),這反映了 “以人為中央、 理性化團(tuán)隊(duì)治理模式的什么特點(diǎn) ?( B )A.封

3、閉式的自危表現(xiàn)B.開(kāi)放式的悅納表現(xiàn)！精品文檔精品文檔C.封閉式的悅納表現(xiàn)D.開(kāi)放式的自危表現(xiàn)9 .下面哪一項(xiàng)不是人本治理的根本要素？(D)P22(A.企業(yè)人 B,環(huán)境C.文化D.產(chǎn)品10 .與員工同甘共苦、同舟共濟(jì),反映了人本治理哪方面的根本內(nèi)容？(D)P26&A.人的治理第一B.以鼓勵(lì)為主要方式C.積極開(kāi)發(fā)人力資源D.培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神11 .明確目標(biāo)責(zé)任,使其競(jìng)爭(zhēng),是進(jìn)行人本治理的哪種運(yùn)行機(jī)制？(B)P26A.動(dòng)力機(jī)制B.壓力機(jī)制C.約束機(jī)制D.環(huán)境影響機(jī)制12 .通過(guò)檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,來(lái)提供關(guān)于人力資源方案系統(tǒng)的反響信息.這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項(xiàng)活動(dòng) ?( D )P5

4、9A.人員檔案資源B.人力資源預(yù)測(cè)C.行動(dòng)方案D.限制與評(píng)價(jià)13 .工作分析中方法分析常用的方法是(CbP927PA.關(guān)鍵事件技術(shù)B.職能工作分析C.問(wèn)題分析D.流程圖14 .治理人員定員的方法是(C ).P103A.設(shè)備定員法 B.效率定員法C.責(zé)任定員法15 .依據(jù)個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)判斷,把所有待評(píng)價(jià)的職務(wù)依序排列,由此確定每種工作的價(jià)值的方法是(C ).P95A.因素分解法B.因素比擬法C.經(jīng)驗(yàn)排序法D.因素評(píng)分法二、案例分析1:賈廠長(zhǎng)的治理模式答：該案例中,賈廠長(zhǎng)只是根據(jù)慣例主觀地采取了遲到不罰款,而對(duì)早退罰款的決定.改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有助于調(diào)動(dòng)職工的積極性,賈廠長(zhǎng)取消了遲到罰款的規(guī)定受到了

5、工人的好評(píng).這說(shuō)明在這個(gè)問(wèn)題上賈廠長(zhǎng)尊重職工,關(guān)心他們的疾苦,在治理中考慮到了人的因素,其人性觀有“社會(huì)人假設(shè)傾向.但在制定新的規(guī)章制度時(shí),由于沒(méi)有很好地調(diào)查研究,沒(méi)有了 解工人為什么會(huì)出現(xiàn)早退的現(xiàn)象,就做出了早退罰款的決定.這一決定說(shuō)明賈廠長(zhǎng)只想用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)治理,又有一種用理性人假設(shè)來(lái)實(shí)施治理的傾向.因此對(duì)一個(gè)完整的人來(lái)說(shuō),賈廠長(zhǎng)的這種治理方式比擬符合薛恩的復(fù)雜人性觀.精品文檔精品文檔鑒于案例中出現(xiàn)的問(wèn)題,為了能使新的規(guī)定得到貫徹實(shí)施,賈廠長(zhǎng)應(yīng)該改變?cè)械念I(lǐng)導(dǎo)方式,在充分與工人討論協(xié)商的情況下,制定公平合理的地、行之有效的規(guī)章制度.為解決工人洗澡排隊(duì)的問(wèn)題,廠里應(yīng)徹底改造女澡堂.這樣,就掃清

6、了新規(guī)定執(zhí)行的障三、例分析題：工作責(zé)任分歧(30)一個(gè)機(jī)床操作工把大量的機(jī)油灑在他機(jī)床周圍的地面上.車間主任叫操作工把灑掉的機(jī)油清掃干凈,操作工拒絕執(zhí)行,理由是工作說(shuō)明書里并沒(méi)有包括清掃的條文.車間主任顧不上去查工作說(shuō)明書上的原文, 就找來(lái)一名效勞工來(lái)做清掃.但效勞工同樣拒絕, 他的理由是工作說(shuō)明書里也沒(méi)有包括這一類工作.車間主任威脅說(shuō)要把他解雇,由于這種效勞工是分配到車間來(lái)做雜務(wù)的臨時(shí)工.效勞工勉強(qiáng)同意,但是干完之后立即向公司投訴.有關(guān)人員看了投訴后,審閱了三類人員的工作說(shuō)明書：機(jī)床操作工、效勞工和勤雜工.機(jī)床操作工的工作說(shuō)明書規(guī)定：操作工有責(zé)任保持機(jī)床的清潔,使之處于可操作狀態(tài), 但并未提

7、及清掃地面；效勞工的工作說(shuō)明書規(guī)定：效勞工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工,如領(lǐng)取原材料和工具,隨叫隨到,即時(shí)效勞,但也沒(méi)有明確寫明包括清掃工作；勤雜工的工作說(shuō)明書中 確實(shí)包合了各種形式的清掃,但是他的工作時(shí)間是從正常工人下班后開(kāi)始.問(wèn)題：(1)對(duì)于效勞工的投訴,彳認(rèn)為該如何解決？有何建議？(2)如何預(yù)防類似意見(jiàn)分歧的重復(fù)發(fā)生 ？(3)你認(rèn)為該公司在治理上有何需改良之處？答案要點(diǎn)：1、針對(duì)案例的分析,我們可以看到,首先對(duì)效勞工不應(yīng)該解雇,在這里效勞工做了不是份 內(nèi)的活,應(yīng)該予以表?yè)P(yáng),適當(dāng)?shù)亟o予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì).2、(1)、作為一個(gè)車間主任來(lái)說(shuō)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)呐u(píng).沒(méi)有一個(gè)合理、完善、準(zhǔn)確的職務(wù)說(shuō)明 書,對(duì)

8、工作崗位進(jìn)行說(shuō)明,車間主任難道沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任嗎？A、對(duì)職務(wù)書進(jìn)行修改,增加這一項(xiàng).B、對(duì)操作工講,可以增加一種這樣的條文,如工作時(shí)間保持機(jī)床周圍的清潔.如果因操作不慎,造成周圍環(huán)境污染.C、操作工要清掃干凈.發(fā)生事情之后還要及時(shí)上報(bào).E、對(duì)后勤工來(lái)講也可以增加相應(yīng)的條款,完成車間安排的臨時(shí)、緊急性的任務(wù).F、從案例知,“車間主任顧不上去查工作說(shuō)明書上的原文,就找來(lái)一名效勞工來(lái)做清掃、“車間主任威脅說(shuō)要把他解雇.作為一個(gè)車間主任來(lái)說(shuō)此為契機(jī),努力學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì), 樹(shù)立正確觀念,改變工作作風(fēng),公平、公正待人.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力.進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)水平和治理水平,處理 精品文檔精品文檔工作方面

9、少一些主觀臆斷,多一份細(xì)心.2對(duì)操作工要批評(píng)教育,應(yīng)向他指出：把機(jī)油灑在機(jī)床周圍的地上并拒絕清掃是錯(cuò)誤的.從案例知,“機(jī)床操作工的工作說(shuō)明書規(guī)定：操作工有責(zé)任保持機(jī)床的清潔,使之處于可操作狀態(tài),但并未提及清掃地面,何為“處于可操作狀態(tài),機(jī)床周圍的地上有機(jī)油灑難道是可操作狀態(tài)？3、A、根據(jù)公司的實(shí)際情況要進(jìn)行治理分工、重新定位、對(duì)職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行修改.保證工作的順利進(jìn)行.B公司在治理上,可以讓一些有豐富治理經(jīng)驗(yàn)的基層治理人員參與到崗位職責(zé)的規(guī)劃工作中來(lái),基層治理人員對(duì)第一線的工作情況熟悉, 比擬清楚工作中存在的一些問(wèn) 題.根據(jù)實(shí)際情況制定出較為科學(xué)合理的工作說(shuō)明書； 進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)水平；提倡愛(ài)崗敬

10、業(yè)、 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,從而在發(fā)生類似事件時(shí),能順利地加以解決.人力資源治理作業(yè)2P108B.勞動(dòng)力市場(chǎng)條件D.國(guó)家宏觀調(diào)控1、招聘的內(nèi)部因素是A .A,企事業(yè)組織形象C.法律的監(jiān)控1 .影響招聘的內(nèi)部因素是A .A.企事業(yè)組織形象B.勞動(dòng)力市場(chǎng)條件C.法律的監(jiān)控2 .招聘中運(yùn)用評(píng)價(jià)中央技術(shù)頻率最高的是B卜A.治理游戲B.公文處理C.案例分析3 .甑選程序中不包括的是C卜A .填寫申請(qǐng)表 B .職位安排 C.尋找候選人4 .企業(yè)對(duì)新錄用的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn),這種方式叫做AA.崗前培訓(xùn)B.在崗培訓(xùn)C.離崗培訓(xùn)D.業(yè)余自學(xué)5 .在培訓(xùn)中,先由教師綜合介紹一些根本概念與原理,然后圍繞某一專題進(jìn)行討論

11、的培訓(xùn) 方式是B .A.講授法B.研討法C.角色扮3M法D.案例分析法6 .崗位培訓(xùn)本錢應(yīng)屬于以下哪種本錢? B 精品文檔精品文檔A.獲得本錢B.開(kāi)發(fā)本錢C.使用本錢D.保證本錢7 .使分配公正合理,必須對(duì)每一職務(wù)在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值、奉獻(xiàn)和地位,進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、 數(shù)量化的評(píng)估并加以排序.這是耳R務(wù)分析的哪一項(xiàng)主要內(nèi)容?( B )A .績(jī)效評(píng)估B.職務(wù)評(píng)價(jià)C.人員的選拔與使用D.人力資源規(guī)劃的制定8 .人盡其才,才盡其用主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容?(C)A.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)B.人力資源規(guī)劃的制定C.人員的選拔與使用D.培訓(xùn)方案的制定9 .在招募、選擇、錄用和安置員工的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為(

12、 A)A.人力資源的獲得本錢B.人力資源的開(kāi)發(fā)本錢C.人力資源的使用本錢D.人力資源保證本錢10 .人員分析,確定人員標(biāo)準(zhǔn).這是招聘選拔工作的哪一階段？(A)A.準(zhǔn)備階段B.實(shí)施階段C.選擇階段D.檢驗(yàn)效度階段11 .招工簡(jiǎn)章,進(jìn)行“安民告示.這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個(gè)階段?(B)A.籌劃與準(zhǔn)備階段B.宣傳與報(bào)名階段C.考核與錄用階段D.崗前教育與安置階段12 .程序的變化性比擬有限,工作性質(zhì)是半重復(fù)性的,需要一些決策運(yùn)作.這是一種什么樣 的培訓(xùn)策略?( B )A.日常工作B.按細(xì)節(jié)說(shuō)明的工作C.工作操作程序有變化D .方案和操作復(fù)雜的工作13 .考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)分為(C冷階段.A. 4B

13、.5 C. 614 .方法中不屬于考評(píng)指標(biāo)量化的方法是(B)A.加權(quán)B.標(biāo)度劃分 C賦分 D.計(jì)分精品文檔精品文檔15 .比擬判斷法包括(A)A .成比照擬法B.回憶印象評(píng)判法C.加權(quán)綜合考評(píng)法D.目標(biāo)等級(jí)考評(píng)法二、例分析：飛龍集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)上的失誤分析提示：1、如果把人比作水,企業(yè)比作舟.顯然,水能載舟,亦能覆舟.有學(xué)者說(shuō)：一切自然 災(zāi)難并不可怕,由于我們堅(jiān)信：人定勝天.但是由于人的原因造成的災(zāi)難,實(shí)際上,世界上 任何形式的災(zāi)難,大都是“人的災(zāi)難,這其實(shí)才是最為可怕的.只有人的災(zāi)難被化解了,人生的希望、企業(yè)的希望,也就會(huì)隨之降臨.做企業(yè)的人,不可能不知道“人才對(duì)企業(yè)的至關(guān)重要性,飛龍集團(tuán)

14、的創(chuàng)始人亦然.但為什么有不少的企業(yè)由于人才資源的缺乏、不合理,而陷入困境,乃至絕境呢？從其根本上來(lái)說(shuō),主要有以下幾方面的原因：(1)以董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為核心的企業(yè)決策集體在長(zhǎng)期的市場(chǎng)運(yùn)作中,會(huì)由于核心人物的人格特質(zhì)作用,在企業(yè)中形成一種獨(dú)特的、 具有決定性作用的人格化的企業(yè)行為風(fēng)格.如飛龍集團(tuán)采用的“一套毛澤東式的行軍作戰(zhàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和教育、治理員工的方案；巨人集團(tuán)崇尚冒險(xiǎn)、個(gè)人絕對(duì)權(quán)威的決策風(fēng)格等.在企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中, 都會(huì)導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)不合理、缺乏企業(yè)所需要的人才、人才素質(zhì)偏低、人才選拔不暢、所謂的人才只能上不能下、 企業(yè)人才近親繁殖等現(xiàn)象.(2)企業(yè)中負(fù)責(zé)人力資源治理的工作人員缺乏具體、易

15、操作的人力資源招聘、治理、使用 方面的科學(xué)方法、程序的有效培訓(xùn).“葫蘿卜吃一節(jié)開(kāi)一節(jié),缺乏企業(yè)所需要的人力資源戰(zhàn) 略規(guī)劃、沒(méi)有企業(yè)所需要的人才結(jié)構(gòu)的有效分析.企業(yè)就會(huì)由于高的人才流失率、人才不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)等,而致使企業(yè)極大地提升企業(yè)所需要的人力本錢,造成嚴(yán)重?fù)p失.(3)由于企業(yè)采用“自我中央式、非理性化家族治理,而不是采用“以人為中央、理性化團(tuán)隊(duì)治理,選拔人才的途徑只能是從自己所熟悉的人員中物色,這樣一來(lái),在企業(yè)中 工作的各種人才可能都是自己的親戚朋友.飛龍集團(tuán)在人才招聘、治理方面的失誤,決不僅僅是某一個(gè)企業(yè)的失誤, 而是我國(guó)大部 分企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi), 將會(huì)碰到的一個(gè)“致命的問(wèn)題.

16、為了解決這一 “致命問(wèn)題, 我們認(rèn)為,企業(yè)在選人、用人的過(guò)程中,至少應(yīng)做好以下三方面的工作.企業(yè)決策集體應(yīng)真正樹(shù)立市場(chǎng)化的選人、用人觀念,確立正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、原那么.根據(jù)科學(xué)的程序選拔人才,把人才選拔作為一門科學(xué)來(lái)對(duì)待.作為主管人力資源招聘工作的人員,應(yīng)熟練掌握人力資源招聘技術(shù),如工作分析、人員分精品文檔精品文檔 析、面試技巧、心理測(cè)試、情景模擬測(cè)驗(yàn)等.2、通過(guò)本案例分析,可見(jiàn)人力資源治理的意義如下：在人類所擁有的一切資源中,人力資源是第一珍貴的,自然成了現(xiàn)代治理的核心. 不斷提升人力資源開(kāi)發(fā)與治理的水平,不僅是當(dāng)前開(kāi)展經(jīng)濟(jì)、 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要, 也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)

17、單位長(zhǎng)期興旺興旺的重要保證,更是一個(gè)現(xiàn)代人充分開(kāi)發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會(huì)、改造社會(huì)的重要舉措.張德教授曾在其著作中指出人力資源治理的主要意義是：(1)通過(guò)合理的治理,實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效,取得最大的使用價(jià)值.并且指出： 人的使用價(jià)值到達(dá)最大=人的有效技能最大地發(fā)揮.(2)通過(guò)采取一定舉措,充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性,也就是最大地發(fā)揮人 的主觀能動(dòng)性.(3)培養(yǎng)全面開(kāi)展的人.實(shí)際上,現(xiàn)代人力資源治理的意義可以從三個(gè)層面,即國(guó)家、組織、個(gè)人來(lái)加以理解.在這里,我們認(rèn)為現(xiàn)代人力資源治理對(duì)企業(yè)的意義,至少表達(dá)在以下幾方面.(1)對(duì)企業(yè)決策層.人、財(cái)、物、信息等,可以說(shuō)是企業(yè)治理關(guān)注的主要方面,人

18、又是最 為重要的、活的、第一資源,只有治理好了 “人這一資源,才算抓住了治理的要義、 綱領(lǐng), 綱舉才能目張.(2)對(duì)人力資源治理部門.人不僅是被治理的“客體,更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的“主體,如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源治理政策、制度,并為企業(yè)組織的 決策提供有效信息,永遠(yuǎn)都是人力資源治理部門的課題.(3)對(duì)一般治理者.任何治理者都不可能是一個(gè)“萬(wàn)能使者,更多的應(yīng)該是扮演一個(gè)“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)屬下工作的角色.他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作,更需要培訓(xùn)下屬, 開(kāi)發(fā)員工潛能,建立良好的團(tuán)隊(duì)組織等.(4)對(duì)一個(gè)普通員工. 任何人都想掌握自己的命運(yùn), 但自己適合做什么、 企業(yè)組織的目標(biāo)、

19、價(jià)值觀念是什么、崗位責(zé)任是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開(kāi)發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的水平、如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生等,這是每個(gè)員工十分關(guān)心,而 又深感困惑的問(wèn)題.我們相信現(xiàn)代人力資源治理會(huì)為每位員工提供有效的幫助.一、案例分析題：波音公司的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)(40分)分析提示：(1)員工培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)四種類型.建議以在崗培訓(xùn)精品文檔精品文檔 為主,鼓勵(lì)員工業(yè)余學(xué)習(xí),同時(shí)少量(好的或差的)人員進(jìn)行離崗培訓(xùn).(2)培訓(xùn)目標(biāo)即培訓(xùn)結(jié)束時(shí)受訓(xùn)者應(yīng)掌握哪些技能或目標(biāo).也就是說(shuō),零部件部門應(yīng)掌握 哪些知識(shí),會(huì)哪些技能才能滿足以顧客為中央的模式,？只有這樣培訓(xùn)才能

20、做好、有效.(3)二者結(jié)合.在進(jìn)行職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)由外部公司來(lái)承當(dāng),在技術(shù)方面應(yīng)該由本公司來(lái)進(jìn)行.(4)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定培訓(xùn)目標(biāo)；確立培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)實(shí)施機(jī)構(gòu)；選擇適宜的培訓(xùn)方法；培訓(xùn)設(shè)施.人力資源治理作業(yè) 3一、選擇題(請(qǐng)?jiān)诹谐龅膫溥x答案中選出正確答案)(20分)$1 .根本工資的計(jì)量形式有 (B ).P203A.根本工資和輔助工資B.計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資C.崗位工資和技能工資D.定額工資和提成工資2 .以下特點(diǎn)的企業(yè)哪個(gè)適宜采取計(jì)時(shí)工資？(C)P203A.依靠體力勞動(dòng)和手工操作進(jìn)行生產(chǎn)B.勞動(dòng)成果容易用數(shù)量衡量C.產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能D.自動(dòng)化、機(jī)械化

21、程度較低3 .以下特點(diǎn)的組織和工種哪個(gè)適宜采取崗位工資制？(C)P206A.同一崗位技能要求差異大B.生產(chǎn)專業(yè)化、自動(dòng)化程度低C.同一崗位技能要求差異小D.不同崗位之間勞動(dòng)差異小4 .可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)劃分依據(jù)的是(C)P206A.勞動(dòng)責(zé)任大小B.勞動(dòng)條件好壞C.工齡或技術(shù)熟練程度D.勞動(dòng)奉獻(xiàn)大小5 .為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)奉獻(xiàn)不同的員工各得其所,可讓技能工資與以下哪些類型的工資結(jié)合起來(lái)使用?( B )A.崗位工資B.獎(jiǎng)金 C.結(jié)構(gòu)工資D.浮開(kāi)工資6.由假設(shè)干個(gè)工資局部組合而成的工資形式稱(D ).P210A.績(jī)效工資制B.崗位工資制C.技能工資制D,結(jié)構(gòu)工資制;L2ulsd

22、精品文檔精品文檔7.以下獎(jiǎng)金哪些屬于長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 ?( C )P214A.超額獎(jiǎng)B.本錢獎(jiǎng)C.員工持股方案D.合理化建議獎(jiǎng)8 .在貫徹按勞取酬原那么時(shí),需要以哪種勞動(dòng)為主要依據(jù)同時(shí)考慮哪幾種勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行分 配？(A )P216A.物化勞動(dòng)；潛在勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng)B.潛在勞動(dòng)；物化勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng)C.流動(dòng)勞動(dòng)；物化勞動(dòng)和潛在勞動(dòng)D.物化勞動(dòng)；流動(dòng)勞動(dòng)和固定勞動(dòng)9 .工作評(píng)價(jià)是指通過(guò)確定崗位的什么來(lái)劃分崗位等級(jí)及相應(yīng)工資的方法(B).P2181hA.勞動(dòng)差異B.勞動(dòng)價(jià)值C.勞動(dòng)條件D.勞動(dòng)責(zé)任10 .各種字詞的聯(lián)想測(cè)驗(yàn)技術(shù)屬于哪種心理測(cè)驗(yàn)的方法?(C) P118UA.紙筆測(cè)驗(yàn)B.量表法C.投射測(cè)3羨D.儀器測(cè)

23、量法11 .根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重與精確程度和責(zé)任大小來(lái)劃分等級(jí),根據(jù)等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn).這是一種什么工資制度 ?( A ) P208A,技能等級(jí)工資制 B.職務(wù)等級(jí)工資制C.結(jié)構(gòu)工資制D.多元化工資制度,F12 .我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)制度體系主要包括一一、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等 內(nèi)容.(A )P224A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.就業(yè)保險(xiǎn)C.生活保證13 .失業(yè)保險(xiǎn)基金的籌集主要有以下三個(gè)原那么：B 、無(wú)償性原那么、固定性原那么.P255Zp8b.CnA.強(qiáng)迫原那么B.強(qiáng)制性原那么C.強(qiáng)行原那么14 .中國(guó)勞動(dòng)平安衛(wèi)生工作的根本原那么是：(1)平安第一,預(yù)防為主；(2)保護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程中的平

24、安與健康；(3) B .P227A.平安與生產(chǎn)兼管 $c3?kB.管生產(chǎn)必須管平安C.只管生產(chǎn)不管平安15.勞動(dòng)合同一般都有試用期限.按我國(guó)?勞動(dòng)法?的規(guī)定,試用期最長(zhǎng)不超過(guò)(B)P280精品文檔精品文檔A. 4個(gè)月B, 6個(gè)月C. 8個(gè)月D. 10個(gè)月二、案例分析：天龍航空食品公司的員工考評(píng)問(wèn)題：你認(rèn)為羅蕓給馬伯蘭等的考績(jī)是用的什么方法？羅蕓對(duì)老馬績(jī)效的考評(píng)合理嗎 ？老馬不服氣有令人信服的理由嗎？天龍公司的考績(jī)制度有什么需要改良的地方？你建議該公司應(yīng)做哪些改革 ？答案要點(diǎn)：第一個(gè)問(wèn)題,首先總體上給老馬打 6分,然后開(kāi)始考慮怎么給老馬的各項(xiàng)分分?jǐn)?shù), 就是先打總分,然后分項(xiàng),顯然是印象考評(píng)法,印

25、象考評(píng)法中最容易犯暈輪效應(yīng),把自己看重,由某一點(diǎn)擴(kuò)散到所有方面.第二個(gè)問(wèn)題,羅云對(duì)老馬的考評(píng)適宜嗎？這顯然是分?jǐn)?shù)打低了一點(diǎn).第三個(gè)問(wèn)題,公司應(yīng)做的以下改良：1 .考評(píng)是對(duì)過(guò)去工作反響.2.分項(xiàng)考評(píng).3.量 化考評(píng),提拔競(jìng)爭(zhēng)上崗,條件公開(kāi).三、一家百貨公司的工資制度問(wèn)題：該百貨公司實(shí)行什么類型的工資制度？分析該百貨公司工資制度的特點(diǎn)和作用.答案要點(diǎn)：該百貨公司實(shí)行績(jī)效工資制的工資制度.所謂績(jī)效工資制就是企業(yè)常用的計(jì)件工 資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、純利分紅,亦即把報(bào)酬和績(jī)效結(jié)合起來(lái).在各種制度中,計(jì)件工 資和分紅制使用最廣泛.其中按利分紅在西方主要是針對(duì)各級(jí)主管.他們的年收入同公司的經(jīng)營(yíng)狀況直接相關(guān)

26、. 這種方法能促使各級(jí)治理人員努力工作, 創(chuàng)造最優(yōu)的組織績(jī)效,因而具有很大的鼓勵(lì)作用. 提成工資的優(yōu)點(diǎn)是, 員工工資與企業(yè)或員工個(gè)人的績(jī)效直接掛鉤, 按勞 分配透明度高,能有效調(diào)發(fā)動(dòng)工的勞動(dòng)積極性；提成工資簡(jiǎn)便易行,制定本錢和執(zhí)行本錢較 低.但提成工資也有以下幾個(gè)缺點(diǎn).它導(dǎo)致員工過(guò)分注重銷售額和銷售量較大的產(chǎn)品,而無(wú)視培養(yǎng)固定客戶和努力推銷銷路差的產(chǎn)品；容易導(dǎo)致員工之間的收入差距過(guò)大,影響員工之間的和睦關(guān)系；導(dǎo)致員工無(wú)視售后效勞等非銷售任務(wù)；員工收入穩(wěn)定性差.人力資源治理作業(yè) 4判斷正誤(正確的在題前白括號(hào)中劃 V,錯(cuò)誤的劃x,每題1分,共10分)I31v0wL&0g (V)1.以人性

27、為核心的人本治理包括企業(yè)人、環(huán)境、文化、價(jià)值觀四個(gè)方面.P22(V)2.現(xiàn)代人力資源治理是人力資源獲取、整合、保持鼓勵(lì)、限制調(diào)整及開(kāi)發(fā)的過(guò)程.(V)3.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中,人是治理活動(dòng)的主體,又是治理活動(dòng)的客體.(V)4.工作分析的結(jié)果是職務(wù)說(shuō)明書P73(V )5 .“經(jīng)常敲擊熱水瓶的描述句遠(yuǎn)不及“每八小時(shí)內(nèi)敲擊熱水瓶六小時(shí)的描述句.P86(X)6.定額與定員不相關(guān).P101KrT%pA V3M&？(V)7.通過(guò)人才交流中央選擇人員,有針對(duì)性強(qiáng)且費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn),但對(duì)于如計(jì)算機(jī)、通精品文檔精品文檔訊等熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想.P115k7X+vg N3TATX8.培訓(xùn)就是人們經(jīng)常

28、說(shuō)的開(kāi)發(fā),二者在內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)方面都是一致的.P132"?V9.典范的影響是社會(huì)學(xué)習(xí)理論的核心.P138e X1O.員工薪酬就是指發(fā)給員工的工資. P202二、單項(xiàng)選擇題每題1分,共10分1 .以“任務(wù)治理為主要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)治理原理,是在哪種人性假設(shè)根底上提出來(lái)的？A P19A.經(jīng)濟(jì)人 B.社會(huì)人巳自我實(shí)現(xiàn)人D.復(fù)雜人2 .人力資源治理與人事治理的關(guān)鍵區(qū)別表達(dá)在B P6A.內(nèi)容上 B.觀念上 C.工作程序上 D.工作方法上3 .“只有真正解放了被治理者,才能最終解放治理者自己.這句話說(shuō)明現(xiàn)代人力資源治理 把人看成什么? A 2A.資源 B.本錢C.工具D.物體4 .與員工同甘共苦、

29、同舟共濟(jì),反映了人本治理哪方面的根本內(nèi)容？DP26A.人的治理第一B.以鼓勵(lì)為主要方式C.積極開(kāi)發(fā)人力資源D.培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神5 .影響招聘的內(nèi)部因素是 A .P108A.企事業(yè)組織形象B.勞動(dòng)力市場(chǎng)條件C.法律的監(jiān)控D.國(guó)家宏觀調(diào)控6 .甑選程序中不包括B P113A.填寫申請(qǐng)表 B.職位安排C.尋找候選人x b%tV6R7 .以下方法中不屬于考評(píng)指標(biāo)量化方法的是Bb P166;A.加權(quán) B,標(biāo)度劃分C.賦分 D.計(jì)分 K6i+8 .為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)奉獻(xiàn)不同的員工各得其所,可讓技能工資與以下哪些類型的工資結(jié)合起來(lái)使用A卜P207A.崗位工資B.獎(jiǎng)金 C.結(jié)構(gòu)工資D,浮開(kāi)工資r99.

30、我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)制度體系主要包括A卜醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等內(nèi)容.P2242A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.就業(yè)保險(xiǎn)0p8s1z1Ps%1yC.生活保證D.健康保險(xiǎn)10.中國(guó)勞動(dòng)平安衛(wèi)生工作的根本原那么是：1平安第一,預(yù)防為主；2保護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程中的平安與健康；3B.P227/精品文檔精品文檔A.只管平安不管生產(chǎn)B.管生產(chǎn)必須管平安C.只管生產(chǎn)不管平安D.平安必須靠員工自己管三、多項(xiàng)選擇題每題2分,共20分$1 .為人本治理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論？C D、E P21A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B.社會(huì)人假設(shè)C.人際群關(guān)系學(xué)D.行為科學(xué)E.以人為本理論2 .關(guān)于人力資源的解釋有三種代表性觀點(diǎn),即

31、A、B C P2A.成年人觀B.在崗人員觀C.人員素質(zhì)觀 D.本錢觀 E.鼓勵(lì)觀dBd*mA3 .人力資源治理軟件人性化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)主要有：界面友好和B、C、D P290A.人際匹配 B.操作簡(jiǎn)便b*YZ7kH8uC.程序流暢D. 一看就懂4 .人事治理人員的責(zé)任之一是進(jìn)行工資調(diào)查.這一責(zé)任由以下任務(wù)所組成A、B、C EP74A.設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷B.把問(wèn)卷發(fā)給調(diào)查對(duì)象C.將結(jié)果表格化并加以解釋D.召開(kāi)專家討論鑒定會(huì)E.把調(diào)查結(jié)果反響給調(diào)查對(duì)象F.請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)5 .問(wèn)題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié),一般包括哪幾個(gè)問(wèn)題A、B、C、D P938qA.實(shí)際做了什么B.為什么要做C.該環(huán)節(jié)是否真

32、的必要 D.應(yīng)該做什么E.在什么地方做這項(xiàng)活動(dòng)6 .招聘策略包括哪些內(nèi)容 ？A、B、C D、E F P111p1KA .招聘地點(diǎn)的選擇B .招聘渠道或者方法的選擇C.招聘時(shí)間確實(shí)定 D.招聘宣傳戰(zhàn)略E.招聘推銷戰(zhàn)略 F.招聘的評(píng)價(jià)和招聘的掃尾工作安排7 .人們?cè)陂L(zhǎng)期的人力資源招聘工作實(shí)踐中,開(kāi)展了許多種實(shí)用的甄選方法,它們是A、B、C D、E、F P129A.面試法B.測(cè)驗(yàn)法C.評(píng)價(jià)中央法D.個(gè)人信息法E背景檢驗(yàn)法F.筆跡學(xué)法8 .下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的？A、B、C D、E、F P146iTeA.講授法 B.角色扮演法C.實(shí)習(xí)D.觀摩精品文檔E.遠(yuǎn)程教學(xué)法 F.游戲和模擬工具練習(xí)法精

33、品文檔9 .按考評(píng)主體劃分,可把員工考評(píng)的類型劃分成哪些種類？A、B、FP194:A.自我考評(píng) B.他人考評(píng) C.個(gè)人考評(píng)D.群體考評(píng)E.同級(jí)測(cè)試F.下級(jí)考評(píng)-T*d5oXk9Q*O z10 .職業(yè)生涯的開(kāi)展常常伴隨著年齡的增長(zhǎng)而變化,因此可以將一個(gè)人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個(gè)不同的階段 ？A、B、C、D、E P266A.成長(zhǎng)階段 B.探索階段C確立階段D.維持階段E.下降階段四、例分析：阿莫可公司的職業(yè)治理系統(tǒng)30分阿莫可公司Amoco是設(shè)在芝加哥的一家石油公司.公司經(jīng)理知道保持職業(yè)通道完全暢通 的重要性,因此,他們關(guān)心才能通道就如同關(guān)心石油通道一樣.當(dāng)公司在戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和技術(shù) 上發(fā)生了變化時(shí)

34、,阿莫可公司的員工可以迅速地調(diào)整以適應(yīng)新技能的需要.為了保證成功, 還需要仔細(xì)地對(duì)個(gè)人才能和企業(yè)需要之間的矛盾進(jìn)行有效地平衡.H.勞倫斯主席的“ Larry漂洗工方案使公司獲得重生,其中一局部?jī)?nèi)容是,它將一個(gè)工 作小組集中在一起,共同設(shè)計(jì)職業(yè)治理系統(tǒng).這個(gè)工作小組包括高層經(jīng)理人員得到了人力資源部門的大力支持；另外,工作小組的每一個(gè)成員要對(duì)他或她將與之合作的員工進(jìn)行一 次人員“咨詢會(huì).通過(guò)職業(yè)治理系統(tǒng)的設(shè)計(jì),500多個(gè)來(lái)自阿莫可公司各個(gè)階層的員工形成了一種合伙關(guān)系.阿莫可的職業(yè)治理系統(tǒng) Amoco's Career Management System, ACM化了兩年半的時(shí)間才形 成.它

35、有四個(gè)關(guān)鍵的組成局部：1教育；2評(píng)估；3開(kāi)展；4結(jié)果.教育是由每一個(gè)企業(yè)的高層治理組通過(guò)召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)而發(fā)起的,并要求所有員工出席. 接著,就是一個(gè)稱之為“開(kāi)發(fā)ACM的半天自愿教育方案.ACM的第二個(gè)組成局部是評(píng)估,它是通過(guò)培訓(xùn)會(huì)議完成的.在這個(gè)會(huì)議上,要分析員工與公司目標(biāo)有關(guān)的技能.員工可以在兩個(gè)評(píng)估小組之間進(jìn)行選擇：一個(gè)主要集中在當(dāng)前的技能上,另一個(gè)稱為最大化職業(yè)選擇,主要集中在未來(lái)的職業(yè)方案和工作豐富上.在這兩個(gè)工作小組中,治理者和員工一起工作,共同識(shí)別與他們 職業(yè)目標(biāo)相關(guān)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).開(kāi)展是ACM的第三個(gè)組成局部.在員工和他們的治理者之間要進(jìn)行職業(yè)討論.員工要 將完成的個(gè)人開(kāi)展方案帶到會(huì)

36、議上來(lái),同時(shí)治理者也要帶來(lái)一個(gè)表述清楚的團(tuán)對(duì)開(kāi)展方案. 用這種方法可以使員工和治理者共同為職業(yè)開(kāi)展作出奉獻(xiàn).最后,ACM要將能夠測(cè)量的企業(yè)結(jié)果有機(jī)地聯(lián)系在一起.由于 ACM的目標(biāo)是將員工的 水平和組織的目標(biāo)結(jié)合在一起,所以要根據(jù)對(duì)小組和組織所作出奉獻(xiàn)的大小對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量.阿莫可公司不斷從 AMC系統(tǒng)中獲得有用的知識(shí).經(jīng)理們認(rèn)為,以下幾點(diǎn)對(duì) AMC的實(shí)施是非常關(guān)鍵的：精品文檔精品文檔(1)為了獲得來(lái)自高層治理者的支持,職業(yè)開(kāi)展必須依靠于企業(yè)的戰(zhàn)略.(2)必須允許個(gè)人改造方案,而不是試圖強(qiáng)制實(shí)行一個(gè)“適合于人人的方法.(3)至少應(yīng)該將溝通看得與設(shè)計(jì)和完善一樣重要.(4)職業(yè)治理必須同其他人力資源

37、的實(shí)際操作聯(lián)系在一起,如招聘和培訓(xùn),以形成強(qiáng) 化組織和個(gè)人目標(biāo)的協(xié)同作用.(5)這個(gè)系統(tǒng)的最終目標(biāo)一一讓人們思考如何使自己能夠一直保持長(zhǎng)期突出的狀態(tài), 而不僅僅只是短期得到提升.圍繞著職業(yè)治理的公司文化已通過(guò)ACM得到了增強(qiáng).阿莫可公司的員工正在擔(dān)負(fù)起他們的職業(yè)責(zé)任來(lái),并且公司有了這樣一個(gè)通道, 使得人們可以將正確的水平在正確的時(shí)間上 用在正確的崗位上.問(wèn)題：(1)你如何評(píng)價(jià)阿莫可公司的職業(yè)治理系統(tǒng)？(2)如果需要作進(jìn)一步的改良,你可以提供什么樣的建議？為什么？分析提示：1、阿莫可公司的職業(yè)治理系統(tǒng)是一個(gè)比擬合理的職業(yè)治理系統(tǒng),它通過(guò)四個(gè)關(guān)鍵的組成局部,教育、評(píng)估、開(kāi)展、結(jié)果,然后把他們有機(jī)的

38、結(jié)合.2、如果要改良,我提供的建議是職業(yè)治理就是一個(gè)人對(duì)自己所要從事的職業(yè),要去做的工作,組織在職業(yè)開(kāi)展上要到達(dá)的高度等做出規(guī)劃和設(shè)計(jì),并為自己實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而積累知識(shí),開(kāi)發(fā)技能的過(guò)程,它通過(guò)選擇職業(yè)、選擇組織、選擇工作崗位,在工作技能到達(dá)提升,職位得到晉升、才能發(fā)揮來(lái)實(shí)現(xiàn).一個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的再好,如果不進(jìn)入特定的組織就無(wú)從談起.首先組織的職業(yè)治理應(yīng)該從招聘新員工時(shí)就應(yīng)該開(kāi)始,提供較為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)與未來(lái)工作的展望,將組織的根本理念和文化觀念傳達(dá)給應(yīng)聘者,使他們盡可能真實(shí)的了解組織,另一方面要盡可能全面了解候選人,為新員工開(kāi)展奠定好的開(kāi)端. 在進(jìn)入組織初期的主要任務(wù)：1、了解職工興趣、職業(yè)技能,

39、然后把他們放到適合的職業(yè)軌道上.2、崗前培訓(xùn),引導(dǎo)新員工.3、挑選和培訓(xùn)新員工的主管.4.分配給新員工一項(xiàng)工作,對(duì)工作表現(xiàn)和潛能進(jìn)行考察,并及時(shí)給與初期績(jī)效反響.幫助其學(xué)會(huì)如何工作.5.協(xié)助員工作出自己的職業(yè)規(guī)劃 .職業(yè)生涯中期,這個(gè)年齡段的員工大都有了明確的職業(yè)目標(biāo),組織要保證員工合理的職位輪換和晉升.為員工設(shè)置合理暢通的職業(yè)開(kāi)展通道.到職業(yè)后期階段,員工退休問(wèn)題必須提到議事日程,組織有責(zé)任幫助員工熟悉接受這一個(gè)客觀事 實(shí),并幫助每一個(gè)即將退休的員工制度退休方案,同時(shí)組織可以采取兼職、參謀或其他方式聘用他們,延長(zhǎng)他們的職業(yè)生涯.精品文檔精品文檔五、例分析題一名退休人員返聘后因工死亡待遇的爭(zhēng)議

40、案例簡(jiǎn)介：死者梁某原在深圳市某設(shè)計(jì)院任高級(jí)工程師,1994年7月退休,同年9月由該設(shè)計(jì)院返聘繼續(xù)工作,她的丈夫還是該設(shè)計(jì)院的副總工程師.當(dāng)時(shí)她同設(shè)計(jì)院雙方約定,梁某如因工致殘、死亡,按正式員工的待遇處理.當(dāng)月梁某因公到廣州出差,遇車禍死亡.經(jīng) 該設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)院主管單位某總公司以及死者的親屬與交通肇事者交涉,肇事者賠償梁某親屬10. 6萬(wàn)元.該設(shè)計(jì)院及其主管單位共同對(duì)梁某的死亡待遇作出如下處理：第一, 讓梁某 的長(zhǎng)女曹某到市社會(huì)保險(xiǎn)治理局按退休員工死亡的保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取撫恤金4338元,喪葬補(bǔ)助費(fèi)2037元；第二,墊付治喪期間梁某親屬的機(jī)票費(fèi)、治喪費(fèi) 10091 . 6元；第三,給梁某 親屬補(bǔ)助12

41、000元,并扣除已墊付的機(jī)票費(fèi)、治喪費(fèi),實(shí)付其親屬補(bǔ)助 200O元.曹某對(duì)此 處理不服,向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)提出申訴請(qǐng)求：第一,梁某的死亡應(yīng)按因工死亡處理, 用人單位應(yīng)補(bǔ)差現(xiàn)待遇與因工死亡待遇之差；第二,根據(jù)深圳市有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定,梁 某的直系親屬包括其父母親 僑居海外卜子女最小的次女已滿18周歲.這些人應(yīng)享受撫養(yǎng) 生活補(bǔ)助費(fèi).仲裁結(jié)果:1 .該設(shè)計(jì)院補(bǔ)發(fā)申訴人的撫恤金、喪葬費(fèi)差額 11000元,差額一年期利息 1000元;2 .該設(shè)計(jì)院主管單位一一某總公司負(fù)連帶責(zé)任；3 .駁回申訴人撫養(yǎng)梁某父親、母親、次女的申訴請(qǐng)求；4 .仲裁費(fèi)490元,申訴人承當(dāng)190元,被訴人承當(dāng) 300元.問(wèn)題：

42、申訴人的申訴和仲裁機(jī)構(gòu)的裁決是否合理？請(qǐng)用勞動(dòng)保證的有關(guān)理論分析.答案要點(diǎn):此案爭(zhēng)議的焦點(diǎn)在于:1 .梁某的死亡是否應(yīng)按因工死亡的待遇處理;2 .梁某的撫養(yǎng)生活補(bǔ)助費(fèi)應(yīng)如何認(rèn)定.精品文檔精品文檔關(guān)于焦點(diǎn)一,根據(jù)梁某與設(shè)計(jì)院之間的事先約定,應(yīng)享受因工死亡待遇.關(guān)于焦點(diǎn)二,設(shè)計(jì)院提出：第一,梁某的父親是香港人,母親僑居美國(guó),次女在梁某死亡時(shí) 已年滿18周歲,不屬撫養(yǎng)范圍；第二,梁某的兄弟姐妹很多有10多個(gè),梁某的丈夫在設(shè)計(jì)院任副總工程師,有固定收入,因此對(duì)梁某其直系親屬的撫養(yǎng)責(zé)任應(yīng)予認(rèn)定.經(jīng)仲裁委員會(huì)調(diào)查：梁父于1995年10月去世,曹某提出供養(yǎng)請(qǐng)求時(shí), 其法定代理已終止； 梁母僑居美 國(guó)沒(méi)有直接

43、參與申訴.根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定,如果委托人代理訴訟應(yīng)在所在國(guó)公證機(jī)關(guān)辦理證 明,并經(jīng)我國(guó)駐該國(guó)領(lǐng)事館認(rèn)證方才有效,即須補(bǔ)辦手續(xù)才能受理曹某的代理訴訟.梁某的次女已超出國(guó)家規(guī)定的撫養(yǎng)年齡,不屬于撫養(yǎng)范圍.人力資源治理作業(yè) 5人力資源治理學(xué)習(xí)心得轉(zhuǎn)文/曾江戈治理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：隨著高科技的開(kāi)展和社會(huì)的進(jìn)步,現(xiàn)代治理更增強(qiáng)調(diào)治理的軟化,重視治理的藝術(shù).治理工作既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù).社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),治理工作千頭萬(wàn)緒, 治理者要做治理工作, 就必須提升治理藝術(shù)水平.人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要祛碼.無(wú)論是在工廠、企業(yè).哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人, 從社會(huì)開(kāi)展來(lái)看,樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰, 治理學(xué)應(yīng)該從 人入手.而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和治理中, 人才的治理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié). 人才治理包括 招聘、培養(yǎng)、配置、鼓勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容.我國(guó)正在從方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變.傳統(tǒng)的由國(guó)家