1、【大題】判斷題【題目】對供應鏈問題的正式研究始于20世紀60年代。（對）【題目】供應鏈管理的目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本，并取得兩者之間的平衡。（對）【題目】倉儲管理屬于供應鏈管理得職能領域。（錯）【題目】供應鏈管理的關鍵要素的基礎是協(xié)調與資源共享。（錯）【題目】供應鏈是以集成化生產(chǎn)計劃為指導。（錯）【題目】由于網(wǎng)絡的存在，供應鏈管理的核心優(yōu)勢在于能夠充分而及時的獲取外部資源。（對）【題目】供應鏈管理重視勞動分工和專業(yè)化，技術與管理的界限分明。（錯）【題目】傳統(tǒng)的企業(yè)管理的目的在于改善勞動條件、提高勞動的工作效率。（對）【題目】供應鏈管理可以彌補傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，

2、重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化的缺陷。（對）【題目】供應量管理的功能模式是信息功能和市場調節(jié)功能。（錯）【題目】傳統(tǒng)的供應鏈模式是“拉動”模式。（錯）【題目】在“拉動”模式中，零售商通過PSOK統(tǒng)采集客戶所購商品的準確信息。（錯）【題目】按模塊化和延遲的不同程度，提出了四種不同的供應鏈結構：剛性結構、柔性結構、延遲結構、模塊化結構。（對）【題目】“推動”模式下，客戶是供應鏈一切業(yè)務的原動力。（錯）【題目】有效性供應鏈主要體現(xiàn)了供應鏈的物理功能。（對）【題目】模塊化和組合成聯(lián)合體的內(nèi)部物流有關，延遲與外部物流相一致。（對）【題目】供應鏈實體之間的相互關系可以將供應鏈結構分為完全合作、部分合作、獨立決策三

3、種。（對）【題目】從供應鏈的結構可以看出供應鏈是一個帶狀結構。（錯）【題目】供應鏈由圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商、用戶、用戶的用戶組成。（對）【題目】產(chǎn)品的最初來源是供應商。（錯）【題目】供應鏈已經(jīng)成為一種開放的全球網(wǎng)絡系統(tǒng)。（對）【題目】供應鏈是一種可增值的產(chǎn)品。（對）【題目】柔性制造系統(tǒng)的工藝基礎是成組技術。（對）【題目】供應鏈企業(yè)提高生產(chǎn)效率的主要方法是：提高企業(yè)的柔性。（對）【題目】“牛鞭效應”是產(chǎn)生供應鏈中的需求變異加速放大的主要因素。（對）【題目】拉式供應鏈與推式相比，增加了牛鞭效應，縮短了提前期，降低了庫存量，形成了規(guī)模經(jīng)濟。（錯）【題目】成組技術可以通過擴大零件組的“組

4、批量”來增加單件小批生產(chǎn)的成本。（錯）【題目】基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應鏈，我們稱為動態(tài)的供應鏈。（錯）【題目】推動式的供應鏈運作方式是以零售商為核心的，對需求變動的響應能能力較差。（錯）【題目】供應鏈管理的英文簡寫為SG（錯）【題目】采用拉動式供應鏈運作模式的供應鏈系統(tǒng)的庫存量較低，集成度較高，信息交換迅速。（對）【題目】供應鏈可分為有效性供應鏈和反應性供應鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應鏈的穩(wěn)定性。（錯）【題目】供應鏈的決策機制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。（錯）【題目】供應鏈的目標是利潤最大化。（錯）【題目】拉式過程也以看成是預測流程。（錯）【題目】推式過程也以看成

5、是響應流程。（錯）【題目】供應鏈渠道的設計管理和一條成功的供應鏈有著密切的關系。（對）【題目】logistics是pg的高級概念。（對）【題目】物流指的是在技術的，國際的和網(wǎng)絡的環(huán)境中對物料，信息和資金流動的組織和管理。（對）【題目】供應鏈的結構分為鏈狀模型，網(wǎng)狀模型和條狀模型。（錯）【題目】供應鏈管理的關鍵要素：信息集成，協(xié)調與資源共享，組織關系鏈接。（對）【題目】現(xiàn)代企業(yè)面臨的不確定性催生了供應鏈管理理論的發(fā)展。（對）【題目】推式供應鏈（PUSH尸般是客戶需要我提供哪些服務。（錯）【題目】供應鏈強調和依賴戰(zhàn)略管理。（對）【題目】現(xiàn)代供應鏈管理的核心思想系統(tǒng)觀念，共同目標，主動積極的管理，采

6、取新型的企業(yè)與企業(yè)關系，開發(fā)核心競爭能力。（對）【題目】斯蒂文斯提出供應鏈是圍繞核心企業(yè)。（錯）【題目】傳統(tǒng)的企業(yè)管理重視勞動分工與專業(yè)化。（對）【題目】鏈狀模型可分為靜態(tài)鏈狀模型和動態(tài)鏈狀模型。（對）【題目】供應鏈的功能模式可以分為物理功能和修護功能。（錯）【題目】企業(yè)生產(chǎn)方式中的備貨型生產(chǎn)是由生產(chǎn)，組裝，庫存到發(fā)貨。（對）【題目】供應鏈管理的優(yōu)點是低成本，高產(chǎn)量，簡化管理和提高質量。（錯）【題目】網(wǎng)狀模型更能說明現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復雜供應關系。（對）【題目】供應鏈管理主要涉及4個領域：供應，生產(chǎn)作業(yè)，物流，需求。（對）【題目】節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈成員。體現(xiàn)了供

7、應鏈的復雜性（錯）【題目】JIT的目標是在保證正常生產(chǎn)供應的情況下，避免一切浪費（包括空間、時間、人力、物料、能源、資金等）從而實現(xiàn)資源的重復、最佳運用。（對）【題目】MRPI和JIT,這兩種生產(chǎn)方式都是只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題，一切優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)的資源的最優(yōu)應用。（對）【題目】QRfECFB有著共同的目標和戰(zhàn)略。（錯）【題目】有效顧客反應（ECR適用于所有白普通商品。（對）【題目】有效顧客反映（ECR的最終目標是建立一個具有高效反應能力和以客戶需求為基礎的體系。（對）【題目】CPR思指聯(lián)合計劃與補貨。（錯）【題目】快速反應（QR是零售商及其供應商密切合作的策略。（對）【題目】EC

8、R主要以紡織行業(yè)為對象，其主要目標是降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本。（錯）【題目】對企業(yè)來說，ERPt先是一種管理思想。（對）【題目】快速響應和有效客戶響應沒差異。（錯）【題目】有效新產(chǎn)品引入是讓顧客和零售商參與新產(chǎn)品的設計、試銷和試用，盡早改進新產(chǎn)品的設計或營銷方式，以提高新產(chǎn)品的上市成功率。（對）【題目】20世紀60年代，制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置安全庫存量，為需求與訂貨提前期提供緩沖。（對）【題目】快速響應的目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度地提高供應鏈整體的反應速度。對【題目】時基競爭理論的實質是對從新產(chǎn)品的研發(fā)到新產(chǎn)品的投放這一周期中的

9、每一個階段進行時間壓縮，這種時間壓縮不是形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢的重要來源。錯【題目】供應鏈是多個企業(yè)相互聯(lián)合的產(chǎn)物，由于不同供應鏈產(chǎn)品特征、銷售方式以及服務的市場差異性，導致供應鏈就有不同組織形式。對【題目】供應鏈合作關系可以定義為供應商與制造商之間，在一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。對【題目】有效客戶響應的實施方法中包括開發(fā)信息技術投資項目，支持供應鏈ECR對【題目】普通商品和食品之間的重要差別之一在于商品的特性，不是商品表面的物理差異，而是指商品價值、周轉率以及品種上的本質差異。對【題目】快速響應是庫特塞爾曼協(xié)會提出的（對）【題目】產(chǎn)品利潤主要來源于引入期和成長期（對）【題目

10、】快速響應是一種戰(zhàn)略，要求企業(yè)以快速滿足動態(tài)的市場和客戶需求為目的，以追求企業(yè)運作所有方面提前期的減少為核心（對）【題目】ECR1由紡織服裝業(yè)問題提出的（錯）【題目】MRP單決的是物料與資金信息集成的問題（錯）【題目】主生產(chǎn)計劃描述一個企業(yè)在一定的生產(chǎn)周期內(nèi)，所需要裝配或生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、裝配或出產(chǎn)時間等信息。（對）【題目】VMI是供應鏈管理、零售商與供應商緊密合作的一種有效補貨技術。（對）【題目】供應鏈是指：圍繞核心企業(yè)，通過對工作流、信息流、物料流、資金流的協(xié)調與控制，從采購原材料開始，制成中間半成品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成

11、一個整體的功能網(wǎng)絡結構。（對）【題目】第三方物流是指：是一種實現(xiàn)供應鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調企業(yè)之間的物流運輸和提供后勤服務，把企業(yè)的物流業(yè)務，特別是一些特殊的物流運輸業(yè)務外包給專門的物流管理部門。（對）【題目】逆向物流是指與傳統(tǒng)供應鏈相反，為恢復價值或合理處置，而對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關信息，從消費地到起始點的實際流動所進行的有效計劃、管理和控制過程。（對）【題目】供應鏈管理是指：使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最低的成本和最好的服務水平，通過協(xié)調供應鏈成員的業(yè)務流程，使供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、物料流、資金流和信息流等均能高效率地運作，把合適的產(chǎn)

12、品以合理的價格及時準確地送到消費者手上。（對）【題目】聯(lián)合庫存管理是指針對供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)相互獨立的庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。（對）【題目】接單作業(yè)是訂單處理的第一步，目的在于取得客戶的訂貨資料（對）【題目】揀貨單據(jù)的產(chǎn)生，在于提供商品出庫指示資料，作為揀貨的依據(jù)（對）【題目】郵寄訂單就是供貨商直接將商品放在車上，一家家去送貨，缺多少補多少（錯）【題目】交接手續(xù)是指倉儲對接收到的貨物向送貨人進行確認，表示已經(jīng)接收貨物（對）【題目】電子訂貨方法只有H.T.;POS兩種（錯）【題目】庫信息處理包括登賬、立卡、建檔等環(huán)節(jié)（對）【題目】時基競爭理論的

13、實質是對從新產(chǎn)品的研發(fā)到新產(chǎn)品的投放這一周期中的每一個階段進行時間壓縮，這種時間壓縮將會形成企業(yè)競爭優(yōu)勢是重要來源。（對）【題目】ECRfc要以食品行業(yè)為對象，其主要目標是降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。（對）【題目】普通商品和食品之間的重要差別之一在于商品的特性，不是商品表面的物理差異，而是指商品在價值、周轉率和品種上的本質差異。（對）【題目】1977年9月，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特提出了一個新的概念一一制造資源計劃，為了與傳統(tǒng)的MRP!區(qū)別，改名稱為MRPII。（對）【題目】ERPK統(tǒng)的關鍵特征可以概括為以下幾個方面：企業(yè)范圍的信息集成、商業(yè)軟件包、內(nèi)嵌行業(yè)最佳實踐、不斷演變。（對

14、）【題目】供應鏈管理是一個整合的系統(tǒng)，將供應商、制造商、零售商與客戶緊密聯(lián)系在一起。（對）【題目】由于很多供應商既為普通商店服務又為超市服務，因此ECR勺采用會比QR快。（對）【題目】減少不確定性和增加靈活性最有效的辦法是縮短新產(chǎn)品開發(fā)的時間。（對）【題目】動態(tài)的能力是與其他組織的合作。這種合作是基于時間和任務的合作，與其他組織建立的是一種暫時的、連續(xù)的合作關系。（錯）【題目】整個供應鏈系統(tǒng)和環(huán)境的關系既是相互依存，又相互矛盾。（對）【題目】產(chǎn)品特定的設計特點不會對供應鏈快速響應造成影響。（錯）【題目】最佳實踐是ERPg大的特點。（錯）【題目】訂貨點法的計算方程為：訂貨點=單位時間的需求量*訂

15、貨提前期+安全庫存量。（對）【題目】ERPt件包括ERPt理思想。（對）【題目】一般企業(yè)之間的關系形態(tài)從單次的交換到多方面的交易，可以區(qū)分為四種類型（對）【題目】為了完成某種特定目的而相互支持的一種合作意愿，伙伴關系是組織與組織之間的一種較為緊密的關系。（對）【題目】對長期價值的關注是客戶關系管理的重要特點。（對）【題目】交易成本起因于不完全的契約，包括事前事后兩大成本。（對）【題目】資產(chǎn)專屬性是影響交易成本的主要因素之一（對）【題目】傳統(tǒng)合作模式與供應鏈模式相比較，傳統(tǒng)合作更偏相于以競價方式選擇供應商（對）【題目】零售商-供應商伙伴關系的類型可以看做一個連續(xù)整體（對）【題目】VMI是供應商管

16、理庫存系統(tǒng)（對）【題目】第三方物流是利用一家外部的公司來完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品的配送職能對【題目】呼叫中心是企業(yè)與客戶聯(lián)系的重要窗口，同時也是企業(yè)收集客戶數(shù)據(jù)、了解客戶需求的便捷渠道，更是企業(yè)為客戶提供優(yōu)質服務、提供客戶滿意度的中心對【題目】時間成本越低，客戶購買的總成本越大，客戶價值越大。（錯）【題目】客戶價值是從客戶出發(fā)的價值和從企業(yè)出發(fā)的價值的綜合體對【題目】供應鏈合作伙伴關系就是要激勵供應商參與到制造商的價值創(chuàng)造中去，形成共同價值鏈對【題目】合作伙伴關系在三個方面給予了保證：產(chǎn)品設計的保證；產(chǎn)品制造過程保證；產(chǎn)品售后服務保證。對【答案】1【題目】影響交易成本的三個主要因素是：

17、資產(chǎn)專屬性、交易不確定性、交易頻率。對【題目】伙伴關系是組織與組織之間較為緊密的，為了完成某特定目的而相互支持的一種合作意愿。對【題目】對供應鏈合作伙伴關系的定義是建立在供應鏈和合作關系的定義基礎上的。（錯）【題目】交易成本理論由coase（1937）提出，在市場交易中，供需雙方為了找到均衡價格，所付出的代價就是交易成本。（對）【題目】資源在構成組織間互賴關系上，扮演決定性角色。而組織之間的依賴方式?jīng)Q定了資源控制的集中程度。（錯）【題目】資源基礎理論和資源依賴理論兩者之間的最大的不同在于資源基礎理論假設資源是無限的、可創(chuàng)造的，而資源依賴理論則假設資源是有限的。（對）【題目】供應鏈合作伙伴關系就

18、是要激勵供應商參與到制造商的價值創(chuàng)造中去，形成共同價值。（對）【題目】以品牌為基礎的形象價值是客戶價值日益重要的驅動因素。（對）【題目】客戶關系管理的根本核心就是客戶。（對）【題目】服務價值始終是客戶價值構成的第一要素。（錯）正常交易關系的定義是買賣雙方基于互相信任和公開，共擔風險和共享利潤進行交易，強調長期的競爭優(yōu)勢。（錯）供應鏈合作伙伴關系的建立只能縮短新產(chǎn)品上市時間、降低生產(chǎn)成本、增加用戶滿意度，制造商并不能幫助供應商更新生產(chǎn)和配送設備。（錯）垂直整合比合資關系相互之間的互動關系更為緊密。（對）功能性產(chǎn)品不包括可以從大量零售商如雜貨店和加油站買到的主要商品。（錯）功能性產(chǎn)品的需求不可預測

19、。（錯）物質效率的供應鏈基本目標是迅速對不可預見的需求做出反應以使產(chǎn)品的脫銷、降價銷售和存貨過時所造成的損失最小化。（錯）（錯）對市場反應靈敏的供應鏈選擇供應商的方法是主要考慮成本和質量。創(chuàng)新性產(chǎn)品的生命周期是2年以上。（錯）【題目】縮短新產(chǎn)品上市時間是供應鏈合作伙伴關系的優(yōu)點。對【題目】信任機制彌補合同的不足是供應鏈合作伙伴關系的優(yōu)點。對【題目】經(jīng)銷商一體化不可以用來解決與庫存、服務相關的問題。錯【題目】提供技術靈活性是第三方物流的優(yōu)點之一。對【題目】企業(yè)集中于自己的核心能力不是第三方物流的優(yōu)點之一。錯【題目】經(jīng)銷商一體化（DI）可用來解決與庫存、服務相關的問題。對【題目】當企業(yè)把非核心業(yè)務

20、外包時，企業(yè)與企業(yè)之間的依賴性加強。錯【題目】信息是指交流合理公開，合作雙方分享合作帶來的信息，這包括技術數(shù)據(jù)、沖突來源、變化情況等。對【題目】評價指標體系只需要反映供應商企業(yè)的價格水平就可以作出決策。錯【題目】一個企業(yè)建立自我可信任形象可不尊重別人的宗教與民族文化。錯【題目】客戶關系管理是一個通過管理企業(yè)與客戶之間的關系來實現(xiàn)客戶價值最大化的方法。對【題目】客戶關系管理的根本核心就是客戶。對【題目】數(shù)據(jù)倉庫是企業(yè)管理和決策中面向主體的、集成的、與時間有關的、不可修改的數(shù)據(jù)集合。對【題目】資源基礎理論和資源依賴理論兩者之間最大的不同在于資源基礎理論假設資源是無限、可創(chuàng)造的，而資源依賴理論則假設

21、資源是有限的。（對）【題目】策略管理可以分為競爭策略和合作策略，合作伙伴關系及策略聯(lián)盟是屬于合作策略的一種形式。（對）【題目】先期定源指的是產(chǎn)品的設計階段就選定供應商，并讓他們擔負起設計零部件或工程系統(tǒng)的責任。（對）【題目】客戶關系管理的根本核心就是客戶。（對）【題目】將數(shù)據(jù)倉庫技術融入供應鏈管理的各個領域，就能實現(xiàn)供應鏈管理與客戶關系管理在技術層面的整合。（對）【題目】客戶價值是從客戶出發(fā)的價值和企業(yè)出發(fā)的價值的綜合體。（對）【題目】客戶關系管理的核心是以企業(yè)為核心，通過完善客戶服務和深入的客戶分析，滿足個性化需求，最終能夠全面提升企業(yè)的盈利能力和競爭能力。（錯）【題目】建立合作伙伴關系的標

22、準是在合作伙伴關系的需求分析上進行的。（對）【題目】供應鏈上的企業(yè)以最終用戶的滿意為目標，協(xié)同組織生產(chǎn)。（對）【題目】正常交易關系是指買方只提供顧客所需的標準產(chǎn)品或服務，當交易結束后關系不會隨之結束。（錯）【題目】伙伴關系是指買賣雙方基于互相信任和公開,共擔風險和共享利潤進行交易，強調短期的競爭優(yōu)勢。（錯）【題目】供應鏈管理是在知識經(jīng)濟時代誕生的一種新型管理模式，它面臨的管理環(huán)境與以往相比基本不變。（錯）【題目】供應鏈管理的基本理念是通過分享信息和共同計劃提高效率。（對）【題目】傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應鏈管理也存在這種問題。（錯）【題目】供應鏈合作伙伴關系

23、是合作伙伴關系和供應鏈管理結合的產(chǎn)物，合作伙伴關系早期研究主要集中在分銷環(huán)節(jié)。（錯）【題目】從傳統(tǒng)的以物流為目的的庫存管理相依過程為目的的庫存管理轉變是庫存管理思維的變革。（對）【題目】由于這種需求放大效應的影響，下游供應商往往維持比上游供應商更高的庫存水平。（錯）【題目】與傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標成本法不是局限于供應鏈企業(yè)內(nèi)部來計算成本（對）【題目】傳統(tǒng)的供應鏈中，各個成員一般沒有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商業(yè)信息和運營信息。（對）【題目】選擇供應商的總原則是：全面、具體、客觀，即建立和使用一個全面的供應商綜合衡量指標體系，對供應商作全面、具體、客觀的衡量。（對）【題目】傳統(tǒng)的供應鏈評

24、價體系已經(jīng)能夠完全適應供應鏈管理的需要。（錯）【題目】上、下游企業(yè)之間的信息互通是供應鏈有效運作的保證之一。（對）【題目】供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。（錯）【題目】供應鏈管理庫存是指供應商在用戶的允許下來管理用戶的庫存。（對）【題目】供應商評估是供應商關系管理中的一個核心應用模塊。（對）【題目】選擇供應商的方法有直觀判斷法、招標法和定量法（錯）【題目】采購成本一般包括售價、采購費用和運輸費用。（對）【題目】供應商選擇戰(zhàn)略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。（對）【題目】采購管理的主要職能是以最高的成本從企業(yè)外部環(huán)境中獲取企業(yè)賴以生存和發(fā)展

25、的所有物資和服務。（錯）【題目】“合作模式”中，采購方只持有較少數(shù)目的供應商。（對）【題目】“合作模式”中，由于采購方和供應商之間討價還價，雙方缺乏信息交流，成本難以下降。（錯）【題目】招標法是由企業(yè)提出招標條件，各投標供應商進行競標，然后由企業(yè)定標，與提出最有利條件的提供商簽訂合同或協(xié)議。（對）【題目】選擇供應商的定量方法中，作業(yè)成本法是通過計算采購成本來進行比較的一種方法。（錯）【題目傳統(tǒng)采購模式的驅動方法是用戶需求訂單。（錯）【題目】供應鏈管理模式的采購數(shù)量是批次少，品種單一，單一批次量大。（錯）【題目】供應鏈管理模式對供應商的管理是信息共享，定期評估，建立激勵機制。（對）【題目】同時考

26、慮備選方案與理想方案和最不理想方案之間的距離，優(yōu)化方案應該離理想方案盡可能遠，離最不理想方案盡可能近的基本思想是嫡值法的基本思想。（錯）【題目】供應商的綜合考評體系包括供應商的業(yè)務，供應商的生產(chǎn)能力，供應商的質量體系這三項。（錯）【題目】采購成本一般包括售價，采購費用和運輸費用。（對）【題目】采購成本法是針對不同采購成本的供應商，選擇采購成本較高的供應商的一種方法。（錯）【題目】準時采購的基本思想是在恰當?shù)臅r間，恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量和質量提供適當?shù)奈锲罚磺袩o效的勞動和浪費，超過所需要最小數(shù)量的任何物品都將被看成是浪費。（對）【題目】直觀判斷法主要根據(jù)征詢和調查所得的資料并結合個人的分

27、析判斷，對供應商進行分析評價的一種方法。（對）【題目】作業(yè)成本法是通過分析供應商的總成本來選擇合伙伙伴。（對）【題目】招標法的適用范圍是適用于選擇非主要原材料的合作伙伴。（錯）【題目】采購管理的對外職能是控制和保證采購流程的實施，保證采購質量和交貨期能滿足公司生產(chǎn)和市場的需求。（錯）【題目】所采購的原材料的交貨時間宜早不宜遲，因此交貨期越早越好。（對）【題目】對于原材料采購的交貨地點，只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運輸?shù)牡攸c都是適當?shù)慕回浀攸c（對）【題目】和準時化生產(chǎn)一樣，準時化采購是為了消滅庫存和不必要的浪費而進行的持續(xù)性改進。（對）【題目】采購部門不需要對整個采購活動過程進行組織，協(xié)調，控制

28、。（錯）【題目】傳統(tǒng)采購模式與供應鏈管理模式?jīng)]有什么不同。（錯）【題目】傳統(tǒng)采購模式接受驗貨，事后控制。（對）【題目】供應鏈管理模式驅動方式是庫存計劃（錯）【題目】傳統(tǒng)采購模式對需求變化的響應敏捷。（錯）【題目】就交易成本而言，談判簡化，成本低是在供應鏈管理模式下而言。（對）【題目】較先進的定量方法有采購成本法和作業(yè)成本法。（對）【題目】采用直觀判斷法評價供應商的優(yōu)點是直接、簡便、快捷。（對）【題目】公平、公正、公開是協(xié)商選擇供應商的優(yōu)點。（錯）【題目】合作模式的主要特征之一是雙方共同降低成本。（對）【題目】當前供應商與企業(yè)的關系模式主要是以競爭模式為主。（錯）【題目】競爭模式下，企業(yè)與供應商

29、在技術、管理資源相互共享。（錯）【題目】選擇供應商時，企業(yè)必要時可由資信調查公司進行財務狀況、信用等級調查，也可以安排專門項目調查小組項進行市場調查（對）【題目】一般情況下，有采購就必然有采購管理。（錯）【題目】準時制生產(chǎn)的核心思想是消除不宜直接生產(chǎn)的浪費，實施過程的重點通常放在發(fā)現(xiàn)浪費行為上。（）對【題目】新的“精益”概念建立了一種更加積極和完善的改進模式，更加強調產(chǎn)品，服務和組織創(chuàng)造，而不僅僅是消除浪費。（）對【題目】精益生產(chǎn)的基本思想可以用一句話來概括，只要在需要的時候按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。（）對【題目】精益生產(chǎn)的核心，是零庫存和快速應對市場變化。（）對【題目】精益生產(chǎn)是一種追

30、求無庫存生產(chǎn)，使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。（）對【題目】在追求精益生產(chǎn)的過程中，精益生產(chǎn)者不斷地建立了一個更好的生產(chǎn)體系，使員工迎接更，富有挑戰(zhàn)性的工作，更加迅速地對市場作出反應。（）對【題目】準時制生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)的核心和支柱，是有效運用多種方法和手段的綜合管理體系。（）對【題目】準時制生產(chǎn)強調“非常準時”，和“按需要生產(chǎn)”，它要求生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)銜接準時化，沒有不必要的物流停頓和庫存，按用戶的質量、數(shù)量和交貨期要求進行生產(chǎn)。（）對【題目】準時制生產(chǎn)，通過對生產(chǎn)流程的物流和信息流的改善得以實現(xiàn)。（）對【題目】精益生產(chǎn)的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS（）對【題目】TPS的核心是追求消

31、滅一切“浪費”，以客戶拉動和JIT方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。（）對【題目】從生產(chǎn)方式的發(fā)展來看，任何一種生產(chǎn)方式都有一個產(chǎn)生、發(fā)展和衰退的過程。（）對【題目】大批量生產(chǎn)方式取代了手工生產(chǎn)方式，那么精益生產(chǎn)方式取代大批量生產(chǎn)方式也是必然的。（）對【題目】精益生產(chǎn)主要包括以下幾個方面，實施精益生產(chǎn)的基礎，準時制生產(chǎn)系統(tǒng)，質量管理原則，發(fā)揮勞動力的主觀能動性，可視化管理，不斷追求完美。（）對【題目】5s是精益思想改進生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎，精益生產(chǎn)將5s作為消除浪費的基本步驟。（）對【題目】敏捷制造是從戰(zhàn)略的角度提出企業(yè)應達到的目標。（）對【題目】

32、發(fā)揮勞動力的主觀能動性一強調發(fā)揮團隊的主觀能動性，是精益生產(chǎn)的基本運行方式。（）對【題目】敏捷制造是一種全新的制造組織模式，代表著21世紀制造業(yè)的發(fā)展方向。（）對【題目】敏捷制造的目的是快速響應市場的變化。（）對【題目】敏捷制造強調造就高素質的員工。（）對【題目】對敏捷企業(yè)而言，建立企業(yè)的員工教育系統(tǒng)，提高員工在知識技能觀念三方面的素質，才能適應發(fā)展的需要，造就一批高素質的員工。（）對【題目】OPT強調物流的優(yōu)化。（）對【題目】OPT正確認識到影響制造系統(tǒng)產(chǎn)出率的瓶頸環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化瓶頸環(huán)節(jié)的物流，提高制造效率，減少在制品的數(shù)量。（）對【題目】OPT®論認為瓶頸工序制約著整個企業(yè)的產(chǎn)出

33、，所謂瓶頸，是指生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷的資源。（）對【題目】約束理論的核心層包括TO展于企業(yè)的目標、衡量標準、約束概念、管理原則等。（）對【題目】企業(yè)生產(chǎn)計劃，是關于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。對【題目】生產(chǎn)計劃工作，是指生產(chǎn)計劃的具體編制工作。對【題目】生產(chǎn)控制的對象是生產(chǎn)過程，是經(jīng)濟控制系統(tǒng)中微觀層次的一個分支對【題目】生產(chǎn)控制的經(jīng)濟活動要素主要包括人、物資、設備、資金和信息。對【題目】企業(yè)生產(chǎn)計劃所反映的是企業(yè)在計劃期間應達到的產(chǎn)品品種、質量、產(chǎn)量、和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標、生產(chǎn)進度及相應的布置，它是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方案。對【題目】生產(chǎn)計劃與控制是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，供應

34、鏈管理思想無疑會對此帶來很大的影響。對【題目】供應鏈管理思想要求企業(yè)決策者進行思維方式的轉變，即從傳統(tǒng)的、封閉的縱向思維方式轉為橫向的、開放的思維方式。對【題目】在供應鏈管理環(huán)境下，不僅企業(yè)的信息共享機制發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制也應時而變。對【題目】傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式對供應鏈管理模式的不適應性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)同步性要求的不適應性、生產(chǎn)協(xié)作性要求的不適應性、生產(chǎn)過程的不適應性。錯【題目】生產(chǎn)計劃的目的就是合理利用企業(yè)資源，獲得最大的收益。對【題目】在生產(chǎn)同步性的適應能力方面，傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式對于集成化供應鏈環(huán)境的多企業(yè)生產(chǎn)同步性支持能力不夠。對【題目】供應鏈的生產(chǎn)協(xié)作性要求供應商與制

35、造商都能透明的共享來自庫存、生產(chǎn)進度和詳細的作業(yè)規(guī)劃情況，而不是僅僅進行價格的協(xié)議。對【題目】由于不支持多企業(yè)的生產(chǎn)信息跟蹤與查詢功能，就不能對生產(chǎn)計劃作出及時的修改，使供應鏈企業(yè)之間無法獲得生產(chǎn)協(xié)作支持，這一情況又進一步限制了供應鏈的同步化運作的實現(xiàn)。對【題目】在對傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制和供應鏈管理模式不適應性分析的基礎上，建立適應供應鏈管理模式的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)，關鍵在于解決生產(chǎn)計劃與控制的運行環(huán)境以及企業(yè)之間的接口問題。對【題目】生產(chǎn)計劃的制定以及生產(chǎn)控制過程都需要供應商、分銷商等供應鏈個各代理成員的信息支持與決策支持，并協(xié)調生產(chǎn)運作活動。對【題目】多級協(xié)調生產(chǎn)計劃進化與控制系統(tǒng)能否有效運

36、行，依賴于兩個重要的運行機制的建立以及運行環(huán)境的基礎性保障。對【題目】多級協(xié)調是指由決策協(xié)調、信息協(xié)調，運作協(xié)調組成的三級協(xié)調，協(xié)調機制貫穿于生產(chǎn)進化與控制的全過程。對【題目】多級協(xié)調中的信息協(xié)調是一個核心的部分，他溝通決策協(xié)調與運動協(xié)調，保證能生產(chǎn)進化信息在企業(yè)內(nèi)部縱向于企業(yè)之間橫向的暢通，使計劃執(zhí)行得以同步進行。對【題目】多級協(xié)調生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)能否有效運行主要有兩個運行機制分別是多級協(xié)調機制和委托代理機制。對【題目】委托代理機制在供應鏈生產(chǎn)組織、協(xié)調生產(chǎn)運作方面起關鍵作用。對【題目】到目前為止，在生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的集成研究中，較完整的理論模型是馬士華教授提出的三級集成計劃與控制系統(tǒng)模

37、型。對【題目】三級計劃與控制系統(tǒng)模型是主生產(chǎn)計劃，物流需求計劃和作業(yè)計劃三級計劃與訂單控制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級控制系統(tǒng)集成于一體。對【題目】三級計劃與訂單控制系統(tǒng)模型的核心在于提出制造資源網(wǎng)絡和能力狀態(tài)集的概念，并對制造資源網(wǎng)絡的建立和生產(chǎn)計劃提前期設置提出了相應的模型和算法。對【題目】供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)集成模型體現(xiàn)了將供應鏈上的供應商、零售商和分銷商信息以及核心企業(yè)信息集成起來，共同作用與企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制。對【題目】從生產(chǎn)控制模式的宏觀來看，企業(yè)既是信息流、人流、資金流的始點，也是三者的終點。錯【題目】庫存的訂購成本主要包括：訂購手續(xù)成本、采購成本、進貨驗收成本、進貨

38、成本、其他成本。（對）【題目】對庫存水平的優(yōu)化策略主要從需求類型、經(jīng)營方式和制定合適的控制策略三個方面著手。（對）【題目】在供應鏈管理中，庫存管理占據(jù)了一個重要地位，是整個供應鏈的核心環(huán)節(jié)。（對）【題目】庫存管理的目的就是確定一個既能是資金占用最少、費用最省，又能夠盡量滿足客戶的需求的庫存策略。（對）【題目】所謂確定型庫存控制模型，是指需求量、前置期都是確定的條件下的庫存控制模型，具基本管理方法是經(jīng)濟批量法（EOQ）。（對）【題目】多級庫存系統(tǒng)的基本結構根據(jù)網(wǎng)絡結構的不同，可以分為鏈狀系統(tǒng)、加工系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、樹型系統(tǒng)、普通系統(tǒng)。（對）【題目】采用非中心化庫存控制的優(yōu)勢在于能夠對整個供應鏈系統(tǒng)

39、的運行有一個較全面的掌握，能夠協(xié)調各個節(jié)點企業(yè)的庫存活動。（錯）【題目】供應商管理庫存是一種供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式。（對）【題目】框架協(xié)議：雙方都明白各自的責任，并有觀念上可達成一致的目標。（對）【題目】一個完整的供應商管理庫存系可以分為兩大主要模塊：需求預測模塊和補貨配送模塊。（對）【題目】聯(lián)合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式。（對）【題目】信息是企業(yè)的一項重要資源，而缺乏信息溝通也是其他庫存管理中出現(xiàn)的問題的主要原因。（對）【題目】JMI實現(xiàn)了從分銷商到制作商再到供應商庫存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠實現(xiàn)準時采購。（對）【題目】JMI打破了傳統(tǒng)的各自為政的管理局面，體現(xiàn)了供應

40、鏈的一體化管理思想。（對）【題目】CPF時一種協(xié)同式的供應鏈管理技術，它能同時降低銷售商的存貨量，并增加供應商的銷售量。（對）【題目】VMI就是一系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的優(yōu)勢運行。（對）【題目】訂購成本是指采購原材料的成本。錯【題目】訂購成本包括訂購手續(xù)成本、采購成本、進貨驗收成本、進貨成本、其他成本。對【題目】在庫存理論中，把庫存分為獨立需求庫存和相關需求庫存。對【題目】傳統(tǒng)庫存管理模式庫存量過高，存在嚴重的“牛鞭效應”。對【題目】采購管理中，傳統(tǒng)采購模式下的采購數(shù)量批次多，品種多，但因批次量少。錯【題目】供應商管理庫存的管理實體是供應商。對【題目】菲

41、利普科特勒把與客戶之間的關系區(qū)分為六種不同的關系。錯【題目】在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，可不設置安全庫存。對【題目】為實現(xiàn)庫存合理化，宜采用有效的“后進先出”方式。錯【題目】庫存管理是整個供應鏈的核心環(huán)節(jié)。對【題目】按照不同的市場需求，可以把供應鏈分為ETOMTOATOMTS對【題目】從庫存控制的角度來看，訂貨、進貨和持有的階段對庫存的控制策略有著重要影響。錯【題目】聯(lián)合庫存管理能夠給企業(yè)庫存管理帶來信息優(yōu)勢。對【題目】供應鏈管理庫存僅對供應商有益處。錯【題目】庫存管理的衡量指標只有庫存周轉率一種。錯【題目】供應鏈管理庫存是一種供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式。對【題目】一個完整的供應商管理

42、庫存系統(tǒng)可以分為兩大主要模塊。對【題目】合理的庫存系統(tǒng)在處理庫存短缺問題時，可以增加或建立預防的方法，最簡單的方法是設置安全庫存量。（對）【題目】處在生產(chǎn)過程或運輸過程中，為生產(chǎn)需要或運輸目的而處于運動狀態(tài)的物品而建立的庫存叫做安全庫存。（錯）【題目】一般來說，當采購或生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟效益超過了拉動式管理法實現(xiàn)的最低總庫存水平帶來的收益時，就可以采用推動式庫存管理思想。（對）【題目】衡量庫存管理的指標主要有三種：庫存周轉率，服務水平和庫存成本。（對）【題目】缺貨成本是由于外部或內(nèi)部中段供應所產(chǎn)生的，其中外部缺貨可導致延遲付貨成本，當期利潤損失和未來利潤損失。（對）【題目】庫存控制的目標有兩個，一

43、是降低庫存成本，二是提高客戶服務水平。（對）【題目】庫存控制的方法有很多，但無論哪一種方法，都要對訂貨的時間和訂貨量這兩個問題進行分析。（對）【題目】庫存控制應對不同性質的需求類型采取不同的訂貨策略，根據(jù)需求的特征可以分為確定型和不確定型兩種。（對）【題目】單從網(wǎng)絡結構圖的特點來看，配送系統(tǒng)就像是一個箭頭倒置過來的加工系統(tǒng)，從某種程度上來說，配送系統(tǒng)是鏈狀系統(tǒng)的特例。（對）【題目】聯(lián)合庫存管理是對供應鏈的局部優(yōu)化，而采用多級庫存優(yōu)化與控制則可達到供應鏈整體庫存優(yōu)化的目的。（對）【題目】在傳統(tǒng)的多級庫存優(yōu)化方法中，主要考慮的供應鏈模式是生產(chǎn)-分銷模式。也就是供應鏈的下游部分。（對）【題目】非中心

44、化庫存訂貨點的確定，可以完全按照單點庫存的訂貨策略進行。（對）【題目】需求預測模塊的核心部分是集成客戶銷售信息和庫存信息的客戶信息系統(tǒng)。（對）【題目】庫存控制系統(tǒng)監(jiān)視客戶庫存的變化可以動態(tài)地制訂客戶的再訂貨計劃。（對）【題目】供應商管理庫存中的補貨配送模塊最主要的功能就是進行有效的管理庫存，利用供應商管理庫存比較庫存計劃和實際庫存量并得知目前庫存量尚能維持多久。（對）【題目】JMI可以看做是VMI的進一步發(fā)展與深化，通過共享庫存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計劃，加強相互間的信息交換與協(xié)調。（對）【題目】尋求供應鏈整體庫存成本最低可以成為庫存模式發(fā)生演變的推動力。（對）1 .【題目】信息流是對信息得收集、

45、傳遞、處理、儲存、檢索和分析的渠道和過程（對）2 .【題目】只有對信息流動進行合理的分析和組織，物流和資金流才能正常運作（對）3 .【題目】UM比一個對過程進行描述的建模標準（對）4 .【題目】VMI是自動補貨計劃的一種，它是一種減少需求不確定性的協(xié)調機制（對）5 .【題目】CPFR（合作規(guī)劃、預測和補貨）以有效客戶響應為構建基礎（對）6 .【題目】信息共享的基礎是信息標準化和規(guī)范化（對）7 .【題目】影響供應鏈高效運作的因素包括信息風險、牛鞭效應、供應鏈中的不確定性以及分散決策（對）8 .【題目】供應鏈管理模式是以市場需求為導向的（對）9 .【題目】實現(xiàn)信息共享，可以減少由于信息部隊稱和不完全所帶來的風險（對）10 .【題目】供應鏈中包括各種制度、存儲系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等（對）11 .【題目】牛鞭效應的產(chǎn)生既與供應鏈系統(tǒng)本身的特點有關也受各節(jié)點企業(yè)的運作方式和決策機制影響（對）12 .【題目】實現(xiàn)信息共享后，客戶需求信息的傳遞由原來的線形結構變成網(wǎng)狀結構（對）13