1、風(fēng) 清 氣 正 塑 團(tuán) 隊(duì)求 真 務(wù) 實(shí) 在狀態(tài)良好的作風(fēng)是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是迎難克堅(jiān)的銳利 武器，是做好公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。贛龍鐵路項(xiàng)目部黨工委按照 公司黨委關(guān)于開(kāi)展”作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案認(rèn)真學(xué)習(xí)， 精心組織，堅(jiān)持“七個(gè)抓手”，樹(shù)立“七種作風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)“七個(gè) 轉(zhuǎn)變”，全面提升干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。一、以理念創(chuàng)新為抓手 樹(shù)簡(jiǎn)約經(jīng)營(yíng)思想作風(fēng) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目粗放 管理到簡(jiǎn)約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。贛龍鐵路是公司真正意義上的大型鐵路綜合工程施工，跨度 大、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，施工難度大、利潤(rùn)點(diǎn)低，根據(jù)這種實(shí)際狀況，公司 副總經(jīng)理、贛龍鐵路項(xiàng)目經(jīng)理兼黨工委書(shū)記李華軍在進(jìn)場(chǎng)之初即 高屋建甑地提由：“樹(shù)立簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理新

2、理念，創(chuàng)造 和諧文明工地，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益和形象雙豐收”。贛龍鐵路項(xiàng) 目部在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中踐行“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”，主要從以下幾方 面開(kāi)展：一、簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單是系統(tǒng)思維指導(dǎo)下的科學(xué)方法觀，簡(jiǎn) 約不等于簡(jiǎn)單，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)深思熟慮后經(jīng)過(guò)創(chuàng)新得生的設(shè)計(jì) 和思路的延展，不是簡(jiǎn)單的“堆砌”和平淡的“擺放”，而是集 全體員工智慧的特色文化和個(gè)性塑形，如在駐地建設(shè)中就應(yīng)該避 免奢華攀比之風(fēng)，而應(yīng)以簡(jiǎn)約方式突顯架子隊(duì)特色；二、簡(jiǎn)約而 不簡(jiǎn)單是以利潤(rùn)效益為由發(fā)點(diǎn)，作為成本主體的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一 定要從務(wù)實(shí)由發(fā)，切忌盲目跟風(fēng)而不考慮成本等因素；三、簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單是有所為有所不為，不是無(wú)所作為，而是把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)，刪繁就簡(jiǎn)后

3、脈絡(luò)清晰的完整體系，作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)尤其是第一管理者必須清醒的認(rèn)識(shí)我們項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)- 以合理的投入獲得最大的利潤(rùn)；四、簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單是刪繁就簡(jiǎn)提高效率，不是把應(yīng)有程序都簡(jiǎn)掉，而是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，以國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度為一切工作之準(zhǔn)繩，而是使工作效率更高，營(yíng)造良好的執(zhí)行力文化氛圍；五、簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單注重投入產(chǎn)出效果，不是把結(jié)果也減掉，而是緊緊圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益為中心，專(zhuān)注現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量，不斷通過(guò)傳、幫、帶培養(yǎng)人才，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。二、以中心組學(xué)習(xí)為抓手樹(shù)善思敏行學(xué)習(xí)之風(fēng)實(shí)現(xiàn)學(xué)用兩張皮到學(xué)以致用轉(zhuǎn)變。贛龍鐵路黨工委積極按照公司黨委中心學(xué)習(xí)組的要求組織項(xiàng)目部、架子隊(duì)

4、兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織班子成員集中學(xué)習(xí)。緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展的過(guò)程中和項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，并研究解決的方法措施。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部黨工委認(rèn)真抓好班子學(xué)原著，學(xué)經(jīng)典，學(xué)法律，學(xué)現(xiàn)代管理，學(xué)企業(yè)規(guī)章制度；根據(jù)集團(tuán)公司和公司的要求，在全體員工中舉行把信送給加西亞學(xué)習(xí)活動(dòng)，爭(zhēng)做“羅文”式好員工；參與集團(tuán)公司“知足 知不足 不知足”和“明效果 講效率 增效益”大討論。通過(guò)學(xué)習(xí)使黨員干部戒滿(mǎn)、戒空、戒燥、戒怠、戒離。透過(guò)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步武裝頭腦，提高自身素養(yǎng)。二是善于分析思考。通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真分析項(xiàng)目的現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題，把握實(shí)質(zhì)，提出切實(shí)

5、可行的舉措；圍繞熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，加強(qiáng)研究工作的深入，學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施。三是堅(jiān)持學(xué)以致用。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。只有將學(xué)習(xí)的成果運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、駕馭復(fù)雜局面的能力，才會(huì)有實(shí)實(shí)在在的收獲。在實(shí)踐中要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于打破條條框框的束縛，堅(jiān)持在符合國(guó)家大政方針和上級(jí)有關(guān)要求的前提下,以一切有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、一切有利于做強(qiáng)做精主業(yè)、一切有利于職工生活水平的不斷提高為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn), 采取有效措施推進(jìn)發(fā)展。三、以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力為抓手樹(shù)真抓實(shí)干工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)務(wù)虛到求實(shí)轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目

6、部黨工委為了進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)緊盯現(xiàn)場(chǎng)，為項(xiàng)目部和架子隊(duì)主要管理人員每人配備了一個(gè)計(jì)步器，可以精確顯示每天行走的步數(shù)，而通過(guò)計(jì)步器顯示的步數(shù)可以量化管理人員在現(xiàn)場(chǎng)“徒步”巡查和解決問(wèn)題的時(shí)間。贛龍鐵路項(xiàng)目部黨工委要求各位管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把過(guò)程控制；項(xiàng)目部和架子隊(duì)主要管理人員必須“沉在現(xiàn)場(chǎng)真抓實(shí)干”，而不是“浮在面上遙控指揮”，每天必須確保在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“徒步”巡查和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的步數(shù)不得少于10000 步；并強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)巡查不得流于形式，要做現(xiàn)場(chǎng)管理的“有心人”，在現(xiàn)場(chǎng)“徒步”巡查過(guò)程中要用心發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，不僅要確保在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，更要實(shí)現(xiàn)在 現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)效。項(xiàng)目部黨工委要求各級(jí)管理干

7、部要少說(shuō)大話(huà)，多做 實(shí)事。四、以干部包保為抓手樹(shù)率先垂范領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)實(shí)現(xiàn)布置文化到執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變項(xiàng)目部黨工委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要，將項(xiàng)目部部長(zhǎng)級(jí)以 上黨員干部實(shí)行包保制度，每個(gè)人包保一個(gè)架子隊(duì)，對(duì)架子隊(duì)的 安全、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)承擔(dān)包保連帶責(zé)任，要求各包保人 要深入包保架子隊(duì)，協(xié)助架子隊(duì)由謀劃策、查找差距、理清思路、 解決問(wèn)題。改變以前項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門(mén)只進(jìn)行工作布置的機(jī)關(guān)作風(fēng)， 形成以項(xiàng)目部規(guī)章制度為綱，親自下現(xiàn)場(chǎng)與架子隊(duì)一起研究執(zhí)行 公司及項(xiàng)目部規(guī)章制度措施，并通過(guò)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況的反 饋進(jìn)一步完善項(xiàng)目部管理制度。五、以黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員為抓手樹(shù)廉潔自律生活作風(fēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人講操守到團(tuán)隊(duì)共廉潔轉(zhuǎn)

8、變項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)之初即成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有效 推進(jìn)“黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫化監(jiān)督，強(qiáng) 化了項(xiàng)目整體監(jiān)督效能。根據(jù)贛龍鐵路項(xiàng)目八個(gè)架子隊(duì)大部分是 新組建的班子，多位同志是第一次擔(dān)任經(jīng)理、書(shū)記、總工程師的 情況，在任職之初，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)與各架子隊(duì)班子成員分別進(jìn) 行交心、探討工作思路，并要求各位領(lǐng)導(dǎo)“講黨性、講原則、講 廉潔”。項(xiàng)目部黨工委與各架子隊(duì)經(jīng)理、書(shū)記簽訂了 “黨風(fēng)廉政 建設(shè)責(zé)任狀”。主動(dòng)聯(lián)系瑞金市檢察院，請(qǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)給全體黨 員干部進(jìn)行授課，通過(guò)深入淺生的講解和活生生的事例，給全體 黨員干部以心靈的觸動(dòng)，進(jìn)一步深化項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建。諸葛亮 曾經(jīng)寫(xiě)道：非淡泊無(wú)以

9、明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)。通過(guò)黨風(fēng)廉政建 設(shè)不僅促使每個(gè)黨員樹(shù)立廉潔自律生活作風(fēng)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部講操 守，重品行，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，形成干事干凈 的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)的廉潔自律。六、以四好班子建設(shè)為抓手 樹(shù)科學(xué)求實(shí)民主作風(fēng) 實(shí)現(xiàn)各美 其美到美美與共的轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司文書(shū)記曾引用“費(fèi)孝通”各美其美，美人之美，美 美與共，天下大同”，闡述班子建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目部班子相互欣 賞、相互學(xué)習(xí)、相互支持的。班子成員之間要多溝通、多交流， 顧全大局，注重和諧；事前講民主，事后講紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行民主 集中制，堅(jiān)持“三重一大”決策程序；實(shí)行重大事項(xiàng)黨政聯(lián)簽， 做到?jīng)Q策科學(xué)化，辦事程序化和言行規(guī)范化；堅(jiān)

10、持倡導(dǎo)和運(yùn)用批 評(píng)與自我批評(píng)的思想武器，班子成員之間勇于批評(píng)和自我批評(píng)， 敞開(kāi)思想，交流看法，總結(jié)得失，研討方法，統(tǒng)一思想，形成共 識(shí)，打造風(fēng)清氣正干好事業(yè)的氛圍。充分發(fā)揮班子成員的優(yōu)勢(shì)，形成工作合力，積極創(chuàng)建“四好班子”。七、以改變會(huì)議形式為抓手 樹(shù)嚴(yán)謹(jǐn)高效會(huì)風(fēng)文風(fēng) 實(shí)現(xiàn)會(huì)議 冗長(zhǎng)無(wú)效到精干高效轉(zhuǎn)變。贛龍鐵路項(xiàng)目部戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、架子隊(duì)駐地分散，為切實(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)文風(fēng)，項(xiàng)目部黨工委研究決定采取開(kāi)小會(huì)、開(kāi)短會(huì)、少開(kāi)會(huì)，避免常開(kāi)會(huì)、開(kāi)長(zhǎng)會(huì)、陪開(kāi)會(huì)。贛龍鐵路項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)時(shí)不得超過(guò)六分鐘，要求會(huì)議講短話(huà)，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直奔主題，反對(duì)“黨八股”，不說(shuō)空話(huà)、套話(huà)、大話(huà)、假話(huà)。根據(jù)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)開(kāi)工不均的實(shí)際情況，項(xiàng)目部采取“專(zhuān)題會(huì)”形式取代以往的大會(huì)，如“隧道施工事宜”則在召開(kāi)由22、19 架子隊(duì)相關(guān)人參加的會(huì)議，而有關(guān)“巖溶地區(qū)基礎(chǔ)施工問(wèn)題”則由17、18、19架子隊(duì)參加會(huì)議