1、單位改進(jìn)建議書篇一：實(shí)習(xí)單位工作改進(jìn)建議書實(shí)習(xí)單位工作改進(jìn)建議書題目：實(shí)習(xí)單位工作改進(jìn)建議書姓名：xxxxxxxxxxxx班級：xxxxxxxxxxxxxx學(xué)號：xxxxxxxxxxxxxx實(shí)習(xí)地點(diǎn)：佛山市順德區(qū)儲備糧管理總公司完成時(shí)間：xxxxxxxxxxxx一、實(shí)習(xí)目的對糧食儲備產(chǎn)業(yè)基本了解，并從中學(xué)習(xí)企業(yè)的運(yùn)作模式，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并提由合理化建議。二、實(shí)習(xí)時(shí)間20XX年7月19日20XX年8月8日三、實(shí)習(xí)單位佛山市順德區(qū)儲備糧管理總公司四、企業(yè)簡介佛山市順德區(qū)儲備糧管理總公司成立于1996年，是順德區(qū)內(nèi)唯一的國有糧食企業(yè)，實(shí)行“政府職能、企業(yè)運(yùn)作”的管理模式，主要職能是負(fù)責(zé)順德區(qū)地方儲

2、備糧油的管理，同時(shí)也承擔(dān)部分政府授權(quán)的糧食行政管理職能，不參與非政策性經(jīng)營活動。近年來，公司十分注重企業(yè)的軟、硬件建設(shè)，投入大量的人力、物力，致力提高保糧隊(duì)伍的技術(shù)水平和倉儲設(shè)施的科技含量，全面提升企業(yè)品位，精心打造出一支政治穩(wěn)定、技術(shù)過硬的儲糧隊(duì)伍。20XX年在全國第一批中央儲備糧代儲資格審核認(rèn)定中，成為廣東省唯一一家取得中儲糧代儲資格的國有糧食企業(yè)，20XX年被評為廣東省糧食流通體制改革先進(jìn)集體，20XX年先后被評為20XX年廣東省糧食清倉查庫工作先進(jìn)單位和20XX年度廣東省糧油倉儲規(guī)范化管理優(yōu)秀企業(yè),20XX年先后順利通過順德區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)和國家三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。五、調(diào)研總

3、結(jié)(1)中心庫氮?dú)鈿庹{(diào)儲糧工程展新篇我國糧食倉儲行業(yè)目前仍主要以化學(xué)藥劑來防治儲糧害蟲，如磷化鋁、敵敵畏、馬拉硫磷等，雖然可以控制害蟲的發(fā)展和危害，但也產(chǎn)生了很多問題，例如：殘留物污染糧食，使害蟲產(chǎn)生抗藥性、對糧食產(chǎn)生一定的污染，對方保人員的身體健康造成一定的危害，因此，開展綠色、環(huán)保、安全、有效的儲糧害蟲防治和糧食保管技術(shù)是糧食行業(yè)的迫切需要，符合廣大消費(fèi)者對綠色無公害食品追求的需要，在這種形勢下，總公司審時(shí)度勢，提由了大力發(fā)展氮?dú)鈿庹{(diào)儲糧的戰(zhàn)略，中心庫在氮?dú)鈨Z工程建設(shè)與操作管理中，大膽實(shí)踐，總結(jié)由一套適合我?guī)斓牡獨(dú)鈨α康姆椒ê徒?jīng)驗(yàn)。(2)容奇庫打破傳統(tǒng)儲糧瓶頸，新方法應(yīng)用容奇庫在傳統(tǒng)儲糧

4、方式的基礎(chǔ)上敢于創(chuàng)新，先后于20XX年采用空調(diào)控溫儲存大米和倉頂噴淋儲糧的新方法。使用空調(diào)控溫儲存大米技術(shù)時(shí)糧溫在23C左右，對于降低倉溫和糧溫能起到很好的作用，對糧食的保質(zhì)保鮮非常有利。華南地區(qū)夏季溫度高，濕度大，在這樣的環(huán)境下儲糧害蟲和微生物迅速生長并大量繁殖，給糧食儲藏帶來了很大的危害，在既保證儲糧安全又保證經(jīng)濟(jì)合理的前提下，倉頂噴淋隔熱控溫既降低倉頂溫度，從而降低倉溫，進(jìn)而降低糧溫。與空調(diào)測溫控溫技術(shù)保管大米相比較，倉頂噴淋控溫技術(shù)成本更低，且不容易造成局部大米結(jié)露、霉變。(3)質(zhì)檢室建設(shè)步入現(xiàn)代化隨著糧食流通體制改革的不斷深入，現(xiàn)在在糧食質(zhì)量方面也由現(xiàn)了一些新問題。在原糧衛(wèi)生方面，時(shí)

5、有農(nóng)藥超標(biāo)、重金屬污染、霉變等問題由現(xiàn)；成品糧質(zhì)量方面也產(chǎn)生了很多新的問題，比如：小麥粉中增白劑的超標(biāo)準(zhǔn)使用、用陳化糧甚至霉變的稻谷加工大米、低價(jià)油脂混入高價(jià)油脂，甚至以礦物油等非食用油冒充食用油由售？?所有這些問題的由現(xiàn)都給我們和諧社會的建設(shè)帶來了負(fù)面影響。我單位質(zhì)檢室不僅具備基礎(chǔ)的質(zhì)檢儀器，還最新引進(jìn)了檢測重金屬儀器，保證了糧食的質(zhì)量和安全。(4)落實(shí)安全工作，一刻不放松通過與單位有多年工作經(jīng)驗(yàn)的職工的交流，他們都驕傲的夸公司的安全工作扎實(shí)，沒有發(fā)生重大安全事故。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如

6、何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。總之，在落實(shí)糧庫安全工作的過程中，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有把各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的方針，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，只有這樣才能保證安全生產(chǎn)。(5)以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是提高企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本途徑。而員工隊(duì)伍建設(shè)的核心歸根結(jié)蒂就是全面提升員工素質(zhì)。六、實(shí)踐總結(jié)及單位工作改進(jìn)建議通過在順德區(qū)儲備糧管理總公司為期21天的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,我獲益良多。首先是在這里能接觸到真實(shí)的工作過程，自己親身去體驗(yàn)如何做

7、好一項(xiàng)工作，另外就是學(xué)會如何做人做事。在中心庫看到氮?dú)鈿庹{(diào)儲量工程，我認(rèn)識到企業(yè)要想生存，就要不斷更新技術(shù)，不斷創(chuàng)新。做糧倉密閉工作，老員工帶著我們認(rèn)認(rèn)真真做密閉工作，我看到了他們身上那種對待事情的負(fù)責(zé)和細(xì)心，并親身體會到一線員工的辛苦?！爸灰Z食保管好了，再苦再累也值了"，一位老員工自豪的說。更有青年員工說“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的豪言。做工作尤其是做一線工作，如果沒有熱情和責(zé)任心，很難堅(jiān)持下去。來到容奇糧庫，何敏基師傅帶我們參觀糧庫，這里的儲糧方式和中心庫不同，這里儲存的有包裝大米和袋裝原糧，何師傅帶我們先參觀包裝大米的糧倉，里面的大米保擺放的整整齊齊，高大約四米，但擺放按照立

8、方體擺放，我心想這個(gè)工作可不好做啊，何師傅指著大米之間的麻袋片，說為了不讓大米包脫落，隔幾層就要放一個(gè)麻袋片，麻袋片隱藏的很深，如果不是何師傅指由來，我們很難發(fā)現(xiàn)。隨后又帶我們參觀其他倉房，并一一介紹，何師傅的普通話講的并不好,但他用他那并不標(biāo)準(zhǔn)的普通話和我們交流，我們更加敬重這位老師傅。短短的實(shí)習(xí)雖然不能學(xué)到好多東西，但我學(xué)會了先做人，后做事的道理，這將使我受益終生。單位工作改進(jìn)建議：一、員工工作積極性不高，工作效率低下。實(shí)習(xí)中，與員工交談以及一起工作，發(fā)現(xiàn)部分員工對工作態(tài)度不篇二：對公司的合理化建議對公司的合理化建議自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門

9、也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【所在的部門科室科室】的人員最為了解。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為【】的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提由自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。對公司的合理化建議：1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別

10、是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實(shí)說話。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映由來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常由現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲3、提高工作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。另外提幾條個(gè)人建議：1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，由臺激勵措施,豉勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外由學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。6、豉勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，豉勵員工積極參與公司管理，增強(qiáng)