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文檔簡介

1、項目經理業(yè)務員項目經理專家項目決策人活動定義時間時間投入力量投入力量啟動 規(guī)劃 實施和控制 收尾活動排序活動時間估計進度編制進度控制主要輸入:nWBS（Work Breakdown Structure ）主要輸出：n活動清單n詳細說明主要活動：n將WBS的元素分解為主要活動主要輸入:n活動清單n依賴關系主要輸出：n網絡圖n更新的活動清單主要活動：n確定活動之間的依賴關系n制定項目的網絡圖ABDCFinishStartEABCDEFStartFinish主要輸入:n活動清單n資源狀況n風險計劃n歷史數(shù)據(jù)&經驗主要輸出：n估算的活動歷時主要活動：n確定每天工作小時數(shù)目、周末是否為工作日n估

2、算每項活動作需要的歷時，同時需要考慮預留時間主要輸入:n項目網絡圖n估算的活動歷時n資源狀況n風險計劃主要輸出：n項目進度計劃n詳細依據(jù)n更新的資源需求n進度管理計劃主要活動：n計算所有項目活動的開始和完成時間n壓縮某些活動的歷時，滿足項目進度目標一二 三四 五六七時間活動設計建造測試主要輸入:n進度計劃n績效報告n變更請求n進度管理計劃主要輸出：n更新的進度計劃n糾正措施n進度控制方面的糾正措施主要活動：n評估進度績效n進行進度偏差分析n制定糾正措施n提出變更申請n審查變更n批準變更計劃（估算）計劃（估算）比較比較重新計劃（估算）重新計劃（估算）鏈式Y式輪式環(huán)式全通道式溝通渠道比較點解決問題

3、的速度信息傳遞的準確性領導的突出性成員的士氣鏈式Y式輪式環(huán)式全通道式適中高相當顯著適中適中適中高高高高適中非常顯著 非常顯著快低不發(fā)生慢低快不發(fā)生不確定不確定不可預見不可預見偶然性（沒有被偶然性（沒有被計劃）計劃）控制約束承諾諒解科學編制風險管理計劃風險管理風險管理風險管理風險管理計劃編制計劃編制風險識別風險識別定性風險分析定性風險分析定量風險分析定量風險分析風險順序發(fā)展風險順序發(fā)展風險監(jiān)控風險監(jiān)控風險管理計劃風險事件觸發(fā)器次序列表趨勢次序列表趨勢響應計劃應急措施糾正行為自動自發(fā)、有效執(zhí)行自動自發(fā)、有效執(zhí)行有效率、講方法有效率、講方法行必果行必果言必行言必行遵守紀律遵守紀律不犯錯誤不犯錯誤制定項目實施計劃制定項目實施計劃簽訂分包、采購合同簽訂分包、采購合同時間時間投入力量投入力量啟動 規(guī)劃 實施和控制 收尾確定需求確定需求監(jiān)控項目實施進展監(jiān)控項目實施進展組織資源重點攻關組織資源

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