1、受控狀態(tài)：受控發(fā)放編號：2012-01某某股份有限公司xx分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2011-12-30發(fā)布2012-01-01實施某某股份有限公司xx分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊編碼：YL-AB-01版次：第一版起草：xx審核：xx批準(zhǔn)：xx安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)235安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊目錄序號題目章萬頁數(shù)1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊批準(zhǔn)封面頁12安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊目錄23安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊發(fā)布3令4安全直接負(fù)責(zé)人任命書45引用標(biāo)準(zhǔn)、縮寫和定義56安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊說明6-77公司簡介88質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)99安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求1010安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系

2、核心要求11安全生產(chǎn)管理目標(biāo)11安全生產(chǎn)組織及職11-職業(yè)健應(yīng)急救援事故報告、調(diào)查和處理績效評定和持續(xù)改進(jìn)30-3232333334支持性文11件34附件：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制組織構(gòu)架35圖附件：2.名詞12附件：3.廠區(qū)平面圖附件：4.工藝流程附件：5.安全警示標(biāo)志安文件編號YL-AB-01全版本第一版生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊頁數(shù)335安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊發(fā)布令根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知等國家、地方法律法規(guī)，按企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的要求，云錫股份xx分公司全面實施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與運行，以提高本質(zhì)化安全生產(chǎn)管理水平，減少事故發(fā)生，保障分公司

3、從業(yè)人員的安全健康，保證云錫股份xx分公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行為目的，策劃制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊是云錫股份xx分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與運行的綱領(lǐng)性文件，現(xiàn)予以批準(zhǔn)并發(fā)布，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守和貫徹本安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊的各項規(guī)定和要求。此令經(jīng)理：2011年12月30日安文件編號YL-AB-01全版本第一版頁數(shù)435產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊安全直接負(fù)責(zé)人任命書任命書茲任命絲同志為云錫股份xx分公司安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與運行各項工作，并代表經(jīng)理行使以下職權(quán)：1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及上級公司要求，按企業(yè)安全生

4、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的要求，全面實施分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并保障安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)運行與改進(jìn)。2、督促、檢查分公司安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。3、確保分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)全員參與、全過程控制，全員安全意識顯著提高。4、就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。5、負(fù)責(zé)體系運行過程中經(jīng)理對文件審核的代理行使權(quán)。經(jīng)理：2011年12月30日安文件編號YL-AB-01全版本第一版生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊頁數(shù)535引用/依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、縮寫和定義引用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)名稱：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編號：AQ/T9006版本：2012標(biāo)準(zhǔn)名稱：有色重金屬xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)術(shù)

5、語與定義本手冊采用標(biāo)準(zhǔn)AQ/T9006-2010企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范條款3之術(shù)語及定義縮寫YL-xx分公司AB-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)635安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊說明總貝U某某股份有限公司xx分公司（以下簡稱“分公司”）依據(jù)AQ/T9006-2010企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，建立分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，結(jié)合分公司實際編制了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊并形成與之配套的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編和三層次文件。1）通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，證實分公司有能力使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。2）通過實施安全生產(chǎn)

6、標(biāo)準(zhǔn)化體系并持續(xù)改進(jìn)，使分公司人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，達(dá)到消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊的編制、審核、批準(zhǔn)分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊由安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人組織編制、審核。由經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊的管理分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊分為受控原件，受控副本。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)八35安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊說明受控原件由文件控制中心存檔，作為復(fù)印用的標(biāo)準(zhǔn)文件。受控副本為受控原件的復(fù)印件，發(fā)放時封面加蓋“受控”印章，作為有效文件使用。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，由文件管理員按企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范章節(jié)的要求，予以發(fā)放和登記。安全生

7、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊的修改安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊的修訂，按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范章節(jié)的要求進(jìn)行。修訂后報安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人審核、經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，由文件管理員更換受控原件和所有已發(fā)放的舊版受控副本。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊覆蓋范圍分公司所有安全生產(chǎn)活動的車間、職能管理部門和相關(guān)方，各車間、部門及相關(guān)方必須嚴(yán)格執(zhí)行。引用文件無安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)835公司簡介分公司是某某股份有限公司的全資子公司，位于石南省紅河州個舊后xx路1號，占地面積為320萬行。分公司成立于1998年11月，是某某股份有限公司的直管單位，是以錫為主、多種有色金屬綜合回收利用的xx加工企業(yè)，為世界錫x

8、x技術(shù)和裝備最先進(jìn)、產(chǎn)量最大的錫xx廠，擁有以頂吹爐錫精礦還原熔煉為主的錫粗煉系統(tǒng)，以電熱連續(xù)機械結(jié)晶機、真空爐、錫電解為主的錫精煉系統(tǒng)和以煙化爐為主的富渣吹煉系統(tǒng)，以及余熱發(fā)電相結(jié)合的高效先進(jìn)錫xx工藝，代表了當(dāng)今世界錫xx的最高技術(shù)及裝備水平。產(chǎn)品主要有錫錠（%低鉛%籌品級）、鑄造錫鉛焊料、鑄造錫基合金、金、銀、輪、錮、硫酸銅等17種規(guī)格系列產(chǎn)品，主產(chǎn)品"YT'商標(biāo)在倫敦金屬交易所注冊，“玄錫牌精錫”連續(xù)三屆脹國優(yōu)金獎，獲得“中國名牌”產(chǎn)品稱號，為國家免檢產(chǎn)品、世界馳名品牌。錫產(chǎn)量居世界同行業(yè)第一，在國際市場占有率達(dá)到18%國內(nèi)市場占有率達(dá)到近40%公司總資產(chǎn)億元，凈資產(chǎn)

9、億元。分公司設(shè)16個管理部門、8個生產(chǎn)車間和1個集體單位。安全環(huán)保部作為安全管理機構(gòu)，分公司按規(guī)定設(shè)專（兼）職安全員，形成公司、車間（部門）、班組三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)935安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)安全生產(chǎn)方針以人為本，女全弟一；預(yù)防為主，標(biāo)本兼治；源頭控制，科學(xué)管理；安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展。安全生產(chǎn)目標(biāo)工亡、重傷事故為零；重大交通事故為零；重大火災(zāi)事故為零；重大設(shè)備事故為零；環(huán)境污染事故為零；千人負(fù)傷率8%。；新員工入廠三級安全培訓(xùn)率100%特種作業(yè)人員持證上崗率100%事故隱患整改率）98%安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本

10、第一版頁數(shù)1035安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求原貝U分公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過建章立制、隱患排查治理、績效考核，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。建立和保持分公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，采用“策劃、實施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式，按企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范要求，結(jié)合分公司生產(chǎn)、工藝特點，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。評定和監(jiān)督分公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行定期的自主安全績效評定，配合有關(guān)單

11、位外部評審，力爭取得良好的評定結(jié)果，該結(jié)果必須滿足國家及地方行政部門法律、法規(guī)要求。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)1135安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分公司依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的要求，結(jié)合自身特點，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法、安全生產(chǎn)責(zé)狀，規(guī)定了：年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和考核對象，要求健全和細(xì)化各工序、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并通過與工序、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實，嚴(yán)格檢查考核，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。各車間（部門）每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的隱患整改率達(dá)99%以上,堅持每月領(lǐng)導(dǎo)查崗三次（早、中、夜班各一次），嚴(yán)肅查處“三違”人員

12、。員工三級安全教育率、調(diào)換工種（離崗三個月以上復(fù)崗）安全教育率，特種作業(yè)人員上崗持證率均達(dá)到100%0安全生產(chǎn)組織及職責(zé)組織機構(gòu)分公司按安全生產(chǎn)法規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、配備安全生產(chǎn)管理人員，詳見分公司安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)圖（附件一）YL-AB-01yi-AR-m安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊給一日1235安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求安全生產(chǎn)管理職責(zé)經(jīng)理職責(zé):按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)工作，履行安全生產(chǎn)義務(wù)。a）建立、建全分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并保證有效執(zhí)行。b）組織制定分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證有效實施。c）保證分公司安全生產(chǎn)投入的有

13、效實施。d）督促、檢查分公司安全生產(chǎn)工作，及寸消除生產(chǎn)安全事故隱患。e）組織制定并實施分公司日勺生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。f）支持工會組織發(fā)揮其安全生產(chǎn)監(jiān)督作用。g）定期組織召開分公司安全生產(chǎn)會議，研究解決分公司安全隱患、危險源和其他安全生產(chǎn)問題。h）高度重視分公司員工改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。l）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。X工工/1/八】再rum丁1久'口'二安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)安全副經(jīng)理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)以聿田新巳k寸4公八日妻4莊一仔吉塊新“工件編號耳口手.YL-AB-01二）牛、刀.版本第一版牝全生產(chǎn)的汁完千n曲弋74r他以上手人丁

14、頁數(shù)女至生廠UJ,仕1435、JA'|/y/4=1,-L-yJ、J=LJK、八'JJVS1-1-ua）組織、貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級的指示和決定；b）執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；c）定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消除生產(chǎn)中存在的事故隱患；d）組織調(diào)查、分析、處理傷亡事故，制定預(yù)防事故發(fā)生的措施，并組織落實；e）組織編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃和審批財務(wù)計劃時，應(yīng)將重大安全技術(shù)措施納入計劃，并考慮列入成本開支的零星隱患整改費用和安全措施項目的費用；f）定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生

15、產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題；g）指導(dǎo)、布置、檢查安全部門和車間的安全工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求安全生產(chǎn)委員會職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司的安全生產(chǎn)工作，對車間（部門）的安全工作提出意見或建議，并實施監(jiān)督與管理。具體是：a）組織分公司各車間、部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，匯總和審查安全技術(shù)措施計劃，并且督足有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。b）組織制訂和修改分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，對制度和規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。c）按期組織分公司現(xiàn)場檢查和隱患排查治理，及時指導(dǎo)、幫助各單位解決安全生產(chǎn)問題。d）組織編制、修訂和演練事故應(yīng)急救援預(yù)案，對

16、分公司危險源的安全狀況組織定期評估。e）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，對分公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)日勺宣傳教育培訓(xùn)。分公司其他領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，詳見分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)1535安全員職責(zé)a）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和決定。b）組織制定和修訂分公司安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、規(guī)定，報經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)督促檢查。c）組織安全生產(chǎn)檢查，糾正違反安全規(guī)章制度的行為，督促對事故隱患的整改工作。d）配合有關(guān)部門做好新工、調(diào)入、代培、轉(zhuǎn)崗、探親回廠人員的安全教育。指導(dǎo)車間、班組安全員的工作。e）參加新建、改建、擴建及以大

17、、中修項目的設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)的工作，提出職業(yè)安全、勞動衛(wèi)生方面的建議和要求。f）參與傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，做好工傷認(rèn)定和人身傷亡事故的統(tǒng)計、報告工作，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促按期實現(xiàn)。g）做好交通安全的日常管理和監(jiān)督檢查工作，調(diào)查處理交通事故。h）參加員工因工受傷的勞動鑒定工作。i）督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放員工的保健食品、清涼飲料和勞動防護(hù)用品。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)文件編號1635YL-AR-01安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊安全生產(chǎn)投入版本第一版分公司系某某股份有限公司下屬非tZazv頁數(shù)機構(gòu)的分公丸173

18、5是股份公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)基地，年產(chǎn)錫五萬噸以上，在股份公司管理及指導(dǎo)下以銷定產(chǎn)。股份公司成本核算體系是以實際成本按礦山“選廠“xx-深加工逐步結(jié)轉(zhuǎn)，上道工序的完工產(chǎn)品成本即是下道工序的實際原料成本。分公司在整個核算體系中屬成本中心，無原料采購及產(chǎn)品銷售權(quán)。月末完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)股份公司，不獨立銷售，不獨立納稅。分公司安全生產(chǎn)費用的財務(wù)管理嚴(yán)格遵照某某股份有限公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法（試行）執(zhí)行，按照上年成本費用總額，采取超額累退方式逐月平均提取安全費用，單獨列支，專項用于安全生產(chǎn)。財務(wù)部負(fù)責(zé)，按照辦法規(guī)定的使用范圍，建立分公司安全生產(chǎn)費用支出臺賬，按月報送報表，確保提取的安全費用規(guī)范使

19、用。法律法規(guī)與安全管理制度法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度，安全生產(chǎn)委員會是主管部門。獲取的渠道、方式：由網(wǎng)絡(luò)、報刊、媒體、各級政府、安監(jiān)部門和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求上級公司通知要求，獲取適用于分公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。分公司各職能部門依據(jù)管理職能，及時跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。分公司各職能部門，每年三月份前將識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提供給分公司安全生產(chǎn)委員會匯總。分公司安全生產(chǎn)委員會匯總，由生產(chǎn)安全副經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時將適用的安全生產(chǎn)法律

20、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求下發(fā)各單位，由各單位組織貫徹落實到安全生產(chǎn)的各項工作中。規(guī)章制度分公司按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范章節(jié)的要求，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，內(nèi)容詳見xx分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編(YL-AB/GW-02。xx分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編，由經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各單位。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)1835安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求各單位要結(jié)合崗位實際，組織員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。操作規(guī)程分公司根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，由各單位和相關(guān)職能管理部門在充分識別、評價崗位存在的安全風(fēng)險、危險有害因素，針對性地提出控制措施的基礎(chǔ)

21、上，編制崗位的安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書），并懸掛崗位。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和評估分公司每年12月，由安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)安全副經(jīng)理）組織，對識別、獲取適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建立的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估。由相關(guān)職能部門形成完整的檢查記錄。對不符合項，按定時間、定責(zé)任人、定措施的原則進(jìn)行及時整改，并督促檢查。由分公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)，編寫績效評定、評估及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)報告。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)1935安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件采用版本管理，文件的識別編碼為：a）管理手冊編碼為：YL-AB-0

22、1b）管理制度編碼為：YL-AB/GW-02c）各設(shè)備操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書按ISO體系相關(guān)文件要求執(zhí)行文件的編制和修訂a）分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，由安全最高負(fù)責(zé)人組織編寫和修訂。b）分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，由各部門依據(jù)管理職能負(fù)責(zé)組織編寫和修訂。c）分公司安全操作規(guī)程，由各生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)工藝特點負(fù)責(zé)組織編寫和修訂。d）文件匯總，由分公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)。文件的受控、發(fā)放與回收a）分公司各類安全管理文件均為受控文件。b）文件發(fā)放、回收，依據(jù)ISO體系之文件控制程序要求執(zhí)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)2035安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)管理分公

23、司勞動人事部是安全教育培訓(xùn)的主管部門，每年12月份前，按規(guī)定及崗位需要，要認(rèn)真識別安全教育培訓(xùn)需求。根據(jù)需求，制定、實施安全教育培訓(xùn)計劃。要認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)檔案，實施分級管理，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、車間（部門）主任、副主任和安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。必須對其安全生產(chǎn)知識和管理能力進(jìn)行考核，須經(jīng)考核后方可任職。操作崗位人員教育培訓(xùn)依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，分公司必須對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)I,使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)

24、程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)2135安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求新進(jìn)入分公司員工，上崗前必須經(jīng)過分公司、車間、工序（班組）三級安全教育培訓(xùn)。分公司在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入生產(chǎn)使用前，必須對操作崗位人員進(jìn)行專項安全教育和培訓(xùn)。分公司操作員工轉(zhuǎn)崗、離崗三個月以上重新上崗者，必須進(jìn)行車間、工序（班組）安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。從事特種作業(yè)的員工，必須取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。其他人員教育培訓(xùn)分公司依法承擔(dān)對相關(guān)方作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。由

25、安全環(huán)保部、項目委托部門（項目措施部或設(shè)備能源部）、勞務(wù)派遣單位，共同組織對相關(guān)方作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對考核合格的作業(yè)人員發(fā)放入廠證。分公司安全環(huán)保部、公共關(guān)系部對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識的教育和告知。安全文化建設(shè)與安全宣導(dǎo)分公司長周期開展“群監(jiān)崗”、“青監(jiān)崗”和“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動，采取“安全宣誓”、“安全演講”等形式，利用內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)2235安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求部局域網(wǎng)、安全知識長廊、黑板報等宣傳載體，創(chuàng)建分公司安全文化，引導(dǎo)員工端正安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同，共同遵

26、守，帶有分公司特點的安全生產(chǎn)價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，確保分公司本質(zhì)化安全水平持續(xù)提高。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施分公司項目措施部，必須確保建設(shè)項目所有設(shè)備設(shè)施符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。分公司建設(shè)項的安全設(shè)備設(shè)施必須與項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。分公司項目措施部，必須按規(guī)定對項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗收等階段進(jìn)行規(guī)范管理。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更。a）項目措施部，負(fù)責(zé)編制變更管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；履行變更程序；對變更過程中的安全因素進(jìn)行跟進(jìn)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

27、手冊文件編號十件編目YL-AB-01YI-AR-m卒一*加阪小版本第一版貝蟻而撕2JJ52435安土生廠標(biāo)準(zhǔn)化的核心空Ub）設(shè)計單位或設(shè)計人員，負(fù)責(zé)變更全過程的安全狀況分析，涉及安全設(shè)置及警示要求的應(yīng)進(jìn)行跟進(jìn)整改。c）分公司經(jīng)理授權(quán)技術(shù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)項目各項變更需求的審核、批準(zhǔn)。設(shè)備設(shè)施運行管理管理職責(zé)a）分公司經(jīng)理授權(quán)設(shè)備副經(jīng)理，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，確保其安全運行，審核設(shè)備設(shè)施管理制度；審核并批準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施檢修計劃。b）設(shè)備能源部，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理辦法或制度；建立健全各種設(shè)備設(shè)施臺賬；編制設(shè)備設(shè)施檢修計劃。設(shè)備設(shè)施檢修a）設(shè)備能源部在設(shè)備設(shè)施檢修前，要制定

28、檢修方案。檢修方案包括：作業(yè)行為分析、存在隱患分析、控制措施、監(jiān)督檢查。b）檢修過程中，安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢修需拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢修完畢后立即復(fù)原。新設(shè)備設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求設(shè)備能源部，必須確保分公司所有設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維修、改造、拆除和報廢，符合國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。分公司執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗收管理制度。采購供應(yīng)部在驗收新設(shè)備和備品備件時，必須確保質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求并填寫設(shè)備驗收報告。分公司執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理制度。對于拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，設(shè)備能源部要進(jìn)行妥善處置，涉及到危險物品的，必須

29、制定危險物品處置方案和應(yīng)急措施，并嚴(yán)格按規(guī)定的組織實施。作業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制分公司為對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制進(jìn)行加強及對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患進(jìn)行分析和控制，特授權(quán)給生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)頭指揮。對于動火作業(yè)，受限空間作業(yè)，臨時用電作業(yè)，高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)前，各單位必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，嚴(yán)禁私自進(jìn)行相關(guān)操作。作業(yè)行為管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)2535安仝生廣標(biāo)準(zhǔn)化的核心要分公司對作業(yè)行為的安全管理，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊土業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，時刻關(guān)注，及時名金規(guī)章制度進(jìn)行1文件編號YL

30、-AB-01版本l/Q但出口吊丁"人mI土女王T業(yè)CELTULLJ第一版1rfW,|Z|V/頁數(shù)用1FJlKyvjMnj1F21111J八BbJIff2635安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求分公司對“三違”行為，遵循安全生產(chǎn)獎罰并重的原則，對違章者，絕不姑息服務(wù)行為的風(fēng)險，并采取行之有效的控制措施。遷就，不講情面不手軟，違章必究，對違章者罰得心痛對于進(jìn)入同一作業(yè)區(qū)進(jìn)行操作的相關(guān)方,由分公司安全環(huán)保部門進(jìn)行統(tǒng)一安警示標(biāo)志全管理。對于分公司識別出來的具有重要安全隱患的作業(yè)點，由責(zé)任單位放置明顯的安全分公司不可將項目委托給不具備相應(yīng)資質(zhì)或條件的相關(guān)方。在簽署項目協(xié)議警示標(biāo)志，進(jìn)行危險提示、警示，并

31、建立應(yīng)急措施等，對于標(biāo)志設(shè)置按國家標(biāo)準(zhǔn)安時，需明確規(guī)定雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則(GB289r2008)執(zhí)行。變更在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場由施工人員進(jìn)行設(shè)置警戒區(qū)域和警示分公司實行嚴(yán)格的變更管理制度，對于機構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或臨時性的變化進(jìn)行有計劃的控制，變更的事實相關(guān)方管理應(yīng)履行審批及驗收程序。對于分公司原材料供應(yīng)廠商，由生產(chǎn)部依據(jù)ISO體系要求分公司技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各項變更需求的審核，項目措施部和設(shè)備能源部執(zhí)行。對于分公司發(fā)包項目施工、設(shè)備檢修等需到分公司現(xiàn)場作業(yè)的

32、應(yīng)承包商，由分負(fù)責(zé)對變更過程中的安全因素進(jìn)行跟進(jìn)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出的整改措施；公司項目部、設(shè)能部負(fù)責(zé)對其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程、提供的產(chǎn)品、以對變更過程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進(jìn)行管理，建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)服務(wù)作隱患排查和治理業(yè)行為定期識別被隱患排查分公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)組織事故隱患排查工作，對隱患進(jìn)行分析評估,確定隱患等級，登記建檔，及時采取有效的治理措施。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)2735安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求分公司在法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布，以及操作條件或工藝改變，新建、

33、擴建、改建項目建設(shè)，相關(guān)方進(jìn)入，撤出或改變，對事故，事件或其他隱患有新的認(rèn)識，組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整時。由安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)及時組織隱患排查。在隱患排查前應(yīng)制定排查方案，明確排查的目的，范圍，選擇合適的排查方法。排查方案的依據(jù)： 有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求； 設(shè)計規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程； 企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)等。排查范圍與方法范圍分公司全部生產(chǎn)車間作業(yè)場所。主要是對可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷進(jìn)行隱患排查。方法分公司結(jié)合生產(chǎn)實際和相關(guān)要求，采用安全綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號

34、YL-AB-01版本第一版頁數(shù)2835安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求分公司安全生產(chǎn)檢查制度規(guī)定：分公司安全生產(chǎn)委員會每年組織不少于四次的安全生產(chǎn)綜合性大檢查，各單位每月必須對轄區(qū)進(jìn)行不少于三次的安全生產(chǎn)檢查。隱患治理分公司隱患治理，堅持“三定四不推”（三定：定人員、定措施、定時間。四不推：班組不推工序、工序不推車間、車間不推分公司、分公司不推上級公司）的原則進(jìn)行。一般事故隱患，由分公司安全生產(chǎn)委員會簽發(fā)隱患整改（治理）通知書，立即整改排除。重大事故隱患，由分公司安全生產(chǎn)委員會及時組織制定隱患治理方案，報安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)安全副經(jīng)理）審核、批準(zhǔn)后對隱患進(jìn)行治理。隱患治理方案應(yīng)包括目標(biāo)和任務(wù)、方法

35、和措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、時限和要求、重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施，管理措施，教育措施，防護(hù)措施和應(yīng)急措施等。隱患治理完成后，負(fù)責(zé)治理的職能部門，要對治理情況進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)2935安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求驗證和效果評估。預(yù)測預(yù)警分公司根據(jù)錫xx生產(chǎn)工藝復(fù)雜、連續(xù)性強、設(shè)備設(shè)施齊全、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場鍋爐、壓力容器、行車、高壓電器等特種設(shè)備多的特點，由安全生產(chǎn)委員會組織，定期進(jìn)行隱患排查，并對排查出的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計、分析、處理C分公司安全生產(chǎn)委員會結(jié)合安全生產(chǎn)投入、隱患治理、教育培訓(xùn)、建章

36、立制等情況，要運用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警技術(shù)，用數(shù)值定量化表示分公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢，并發(fā)布預(yù)警警告，預(yù)防安全事故的發(fā)生。重大危險源監(jiān)控辨識與評估分公司依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對制氧站、煤氣發(fā)生爐、余熱鍋爐、起重設(shè)備、冶金爐窯等危險設(shè)施和危險場所進(jìn)行危險源辨識與安全評估，并進(jìn)行針對性的有效安全監(jiān)控管理。登記建檔與備案安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)對確認(rèn)的重要危險源及時登記建檔，形成重要危險源清單進(jìn)行收錄備案。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)3035安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求監(jiān)控與管理分公司安全環(huán)保部要依據(jù)重要危險源清單，負(fù)責(zé)建立健全重要危險源安全管理制度；偏制重要危險源應(yīng)急救援預(yù)

37、案，督促檢查應(yīng)急救援預(yù)案各項措施的落實情況。設(shè)備能源部、自動化信息部，負(fù)責(zé)制定重要危險源安全管理技術(shù)措施，落實監(jiān)控責(zé)任，對監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行定期檢測、檢驗，并做好檢測、檢驗記錄。財務(wù)部要保證重要危險源安全管理與監(jiān)控所必需的資金投入。勞動人事部和重要危險源所在單位，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，定期對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗位的安全技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。重要危險源所在單位，負(fù)責(zé)在重要危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,并加強重要危險源設(shè)備設(shè)施的安全管理，明確責(zé)任。職業(yè)健康職業(yè)健康管理分公司按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保

38、護(hù)相適應(yīng)的設(shè)備設(shè)施、勞動防護(hù)用品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊文件編號YL-AB-01版本第一版頁數(shù)3135安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測，在檢測點設(shè)置標(biāo)識牌予以告知，并建立健全員工職業(yè)健康檔案。對可能發(fā)生急性職業(yè)危險的有毒、有害工作場所，由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé),設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。分公司各單位備用的各種防護(hù)用具，要定點存放在安全、便于取用的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，確保其處于正常狀。分公司各單位對急救用品、設(shè)備和防護(hù)用具要進(jìn)行經(jīng)常性的檢維修，定期檢測其性能，確保其處于正常狀態(tài)。職業(yè)危險告知和警示分公司與從業(yè)人員訂立勞動和同時，應(yīng)將工