1、帶領企業(yè)扭虧為盈個人事跡一個人事跡2001年8月，周昌出任九江石化總廠廠長。此前，九江石化經過重組改制，石油化工主業(yè)全部劃入了中國石化集團公司上市部分，留給周昌廠長的是核心業(yè)務不突出、資產質量差、社會負擔重、勞動生產率低、費用補貼支出大的存續(xù)部分。他面臨重大抉擇：不改革，總廠將自行消亡：要改革，就必須改制分流、減員增效，而這又是一場改革的攻堅戰(zhàn)。于是，九江石化歷史上最年輕的廠長擔起了最艱巨的任務。改制分流就是把具有創(chuàng)效能力的單位剝離出去，組成獨立的法人實體。這對于九江石化和它的職工來說，是一項前所未有的改革。周昌開始了積極的探索。他從理論與實踐、政策、法律與實際操作、改革的要求與職工觀念的適應

2、性等方面進行認真的思考，撰寫了關于改制分流的文章，刊登在廠報上，引導職工轉變觀念，引導改制分流工作。他為改制分流的實施傾注了大量的心血。他親自掛帥，任總廠改制分流領導小組組長，精心策劃，全面部署，深入調研，選擇試點，制定方案。他與兩家擬改制試點單位職工面對面交流，宣傳動員，聽取意見，解疑釋惑，把改制方面的政策向職工交底，把改制試點方案交給大家討論，指導試點單位建立法人治理結構、設立股東大會等。一方面是曉之以理、動之以情，一方面是為改制做的大量而繁瑣的工作，透過這一切，改制單位職工深切體會到總廠領導對改革的果敢、決心和戰(zhàn)略思考，體會到總廠領導對他們的關心、愛護和支持。當年兩家試點單位順利改制，1

3、11名職工置換身份，成為新公司和員工。開弓沒有回頭箭。周昌等九江石化領導班子成員乘勢而上，大力推進內部改革。近兩年，先后開展了總廠檢維修及工程建設、文教衛(wèi)和社區(qū)服務以及多種經營三大板塊的專業(yè)化重組；分步移交了企業(yè)辦社會的職能；實施了分公司和總廠下屬建安公司機構扁平化；積極開展、穩(wěn)步推進職工協(xié)議解除勞動合同等重大改革，并在領導干部競聘上崗、分配制度改革等方面取得了突破性進展，使九江石化重新煥發(fā)出生機和活力。真心謀求經濟效益在市場經濟大潮中，受各種因素制約的國有企業(yè)出現了不同程度的虧損局面，九江石化也不例外。如何使企業(yè)擺脫困境？對于無論是擔任總廠廠長還是分公司經理的周昌來說，同樣都是嚴峻的考驗。針

4、對總廠費用開支大、資產質量差等現狀，周昌面對職工代表響亮地提出了總廠自立生存的目標，強調必須強化以成本管理為中心的企業(yè)管理，強化經濟責任制考核，強化效能監(jiān)察，以實現降本增效。同時，采取投資、合資等方式，組建專業(yè)化公司入駐九江石化工業(yè)園，促進總廠轉換經營機制，把總廠的發(fā)展與地方經濟騰飛相結合；開發(fā)了重交瀝青和第四代多功能清凈劑等新產品，培植經濟效益增長點。這些“藥方”的開出，使總廠成本費用逐年下降，經濟效益年年上升，正朝著扭虧為盈的目標靠攏。今年2月，周昌調任分公司經理。他考慮的第一件大事就是實現整體扭虧為盈的目標。在3月10日的中層干部會上，他提出了四條措施來加以保證，并號召廣大干部職工大力弘

5、揚求真務實精神，大興求真務實之風，堅決杜絕那種追求表面文章、不講實際效果、實際質量和實際成本的形式主義，做到費用實實在在地降，利潤實實在在地拿。擲地有聲的話語，吹來了求真務實的新風。人們看到,在化肥作業(yè)部“安全日”活動中，周昌經理正在與崗位職工談以人為本、確保安全生產的話題。在經濟活動分析會上，周昌和各單位領導最為關心的是單位成本、利潤情況。求實的作風換來的是實在的效益。今年上半年，分公司煉油加工量183.6萬噸，尿素產量28.64萬噸，聚丙烯產量6.03萬噸，其中煉油加工量逼近歷史新高，實現工業(yè)總產值46.18億元，銷售收入45.6億元，同比增長25%,創(chuàng)利稅總額4.59億元，實現利潤928

6、0萬元，一舉扭虧為盈，并顯露出九江石化全年整體扭虧為盈的曙光。傾力推進管理創(chuàng)新由于九江石化具有高風險和連續(xù)生產的行業(yè)特點，決定了其企業(yè)管理必須嚴格和規(guī)范。作為九江石化核心領導成員之一的周昌，在承繼優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，始終追求管理創(chuàng)新，不斷探索適應市場經濟形勢的企業(yè)管理之路。周昌和領導班子成員一方面繼續(xù)夯實“三基”工作，完善崗位責任制大檢查，完善HSE（安全、環(huán)保、健康）管理體系和以IS09001論證為中心的質量管理體系；另一方面，在周昌的倡導下，開始建立企業(yè)標準化體系，并根據體系要求，集中對現行的制度作全面的清理和修訂，為實現科學管理、依法治企提供保證，使分公司成為全國152家標準化企業(yè)試點單位

7、之一。以人為本，是周昌一貫堅持的治企理念和管理創(chuàng)新的重點內容。在這一理念指導下，提高職工素質成為常抓不懈的工作。從今年4月份起，1100名中層干部和一般管理人員分批脫產學習“三個代表”重要思想、現代管理理論等內容，第一階段輪訓時間為710天。這是九江石化實施五年大規(guī)模職工培訓計劃的開端，是九江石化創(chuàng)建“學習型組織”的具體行動，也是人才隊伍建設的舉措之一。作為這一計劃主要組織者之一的周昌，親臨培訓班授課，以親身經歷談學習的重要性和必要性，倡導終身學習新風尚。為了激勵人才脫穎而出，周昌等九江石化領導人，按照立足現在、適當按社會勞動力價格拉開分配差距的思路，實施了以崗位效能為核心的分配制度改革，對技

8、術、管理等重要崗位，采取了“特崗特薪”制度，使分配制度進一步適應和促進人才建設。周昌以人為本治企理念還表現在努力為職工辦實事上。他擔任總廠廠長兩年多的時間，高度重視職工精神文明建設。在他的指導、支持下，創(chuàng)建了“安全、文明、無毒”示范社區(qū)，為離退休職工創(chuàng)辦了“老年大學”，各個生活區(qū)建有器材齊全的露天健身活動場地；建成了3萬平方米經濟適用住房，免費為職工辦理了房改房、經濟適用房土地使用權證和非典、交通、工傷、意外事故保險，對部分有毒有害工種進行了認定。職工們從這些惠及大眾的實事中體驗到九江石化黨政領導班子視職工群眾利益高于一切的境界，企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力油然而生。重彩描繪發(fā)展藍圖“發(fā)展是執(zhí)政興國的第

9、一要務”。對此，作為企業(yè)領導人的周昌有著切身的體會。最近刊登在江西日報上的再繪石化新藍圖一文，表明了周昌用科學發(fā)展觀指導九江分公司新發(fā)展的思考和構想。他提出了九江分公司做精做強的發(fā)展新思路：圍繞消除生產“瓶頸”，圍繞提高綜合配套能力以及深度加工能力來制定發(fā)展規(guī)劃。于是，化肥原料路線改造、建設焦化和加氫兩套大型生產裝置、對一套常減壓裝置、煉油DCS先進控制系統(tǒng)、熱電以及罐區(qū)四大系統(tǒng)優(yōu)化擴能改造等重大項目列入了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并已部分開始實施。這些發(fā)展工程項目建成投產后，將使九江分公司煉油加工量跨越400萬噸/年大關，向500萬噸/年邁進。企業(yè)快速發(fā)展，不忘回饋社會。出生和成長在江西紅土地上的周昌對此銘記于心。從2002年起，修水縣東港鄉(xiāng)臺莊村成為九江石化新的對口扶貧點。作為扶貧